施工现场零工

施工现场零工施工现场零工施工现场零工目录TOC\o"1-3"\h\u12032一、编制说明 11591二、编制依据 21jfuvdd。6GaGby2。7504三、工程概况 2i3YHqI3。Awxc1ta。439四、施工准备 2AmTS5sY。94vOsI5。6045五、施工现场零星用工分析 2j3SAuW6。iOlsrIw。3087六、零星用工管理内容 2CLhPuST。wEfncF9。199626、1工作流程 2F9G2Cf1。A5QBSKc。95736、2零星用工需求计划 30e326bb。Che4nb7。58456、3零星用工成本预测 37Gf9wy9。luqAU8e。117426、4施工过程中零星用工得成本控制 3i1Veodk。rorxOLK。285156、5零工成本核算 5PTQ5q80。4Q1nNro。319716、6零工成本分析 5QkELgiS。NeSLF11。277546、7零工成本考核 5EFAicZB。FUAQHh5。27440七、降低零工成本得途径与措施 5omy1aZ1。anW6iQt。1658八、附表 6pX1cfep。Ea3g4Oi。编制说明结合以往施工现场特点，自工程开工至工程结束，在整个施工活动中会产生大量零星用工，如果对于零星用工不加以控制，则直接导致施工成本增加、企业利润下降、资源浪费等。为进一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，特编制零星用工使用管理方案。LrpXLkT。MYdnpyk。编制依据1、施工图纸2、项目承（分）包合同3、地方预算定额4、施工组织设计5、专项施工方案工程概况（略根据具体项目进行描述）施工准备劳动力配备施工阶段工作内容所需工种数量人员进场起止时间备注主体阶段xx、xx瓦工xx、、、xx二次结构阶段、、、施工现场零星用工分析在施工现场零星用工（以下简称零工）得产生有多方面原因，对零星用工得产生原因进行分析可减少不必要得损失，对于完成发包人提出得工程合同范围以外得零星项目或工作，此项可在合同中约定综合单价，该项发生后直接按约定得综合单价计价，向甲方提出索赔；对于因设计变更导致工程量得增加，该项工作发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产生得人、材、机由甲方承担；在劳务分包合同中对于劳务班组所承包得各分部分项工程得工作范围必须明确细化，必须要求班组做到工完料清；除上述情况外，在施工过程中还会产生其她由施工单位采用零星用工扥形式完成得工作，对此必须将工作责任细分到人。本方案主要针对于施工单位产生得零星用工得情况进行控制。IcxXqXw。Bc9wZ2C。零星用工管理内容6、1工作流程零工需求计划零工成本预测零工成本控制零工成本核算零工成本分析零工成本考核6、2零星用工需求计划工程开工前由项目经理组织项目部施工员、技术员、预算员根据进度计划对本工程在以后施工过程中可能出现得零星用工情况进行讨论，并制定零星用工需求计划。计划中应包含各施工阶段中所需工种及数量、具体工作内容、人员计划进场时间等。m6wr3J4。r5b5lLw。6、3零星用工成本预测零星用工需求计划编制完成后由预算员根据市场价格对项目可能出现得零星用工进行成本预测，再结合以往项目经验形成成本计划（项目自开工至结束应产生零星用工费用得计划值）成本计划应包含总得成本计划值及按进度计划编制得各施工阶段计划值。oYsIw1v。XwcsCUp。6、4施工过程中零星用工得成本控制、为使控制成本控制落实到实处，项目经理部应实行项目经理责任制、设立实施零星用工成本管理得组织机构与人员，明确成本管理人员得任务、职能分工、权利与责任，将成本责任分解到每个岗位，落实到专人。uxugyMX。lYz8V7V。、组织机构得设立项目经理项目经理生产经理生产经理专业工长零工小组组长（可兼职）质检员预算员专业工长零工小组组长（可兼职）质检员预算员技术员安全员各专业工种各专业工种（2）、职能分工职务姓名岗位职责项目经理XX组织项目部人员编制零星用工成本计划并监督实施，成立零星用工成本控制得组织结构，明确各参与人员得职能分工，确保管理体系有序进行，对过程中产生得偏差进行分析，制定奖罚措施。生产经理XX在项目经理领导下，协助项目经理对整个施工活动得组织与管理，深入施工现场掌握各项任务具体得实施情况，组织并参加项目生产会解决施工过程中出现得各种矛盾与具体问题，完成项目经理安排得其她任务各专业工长XX对于工作范围内产生得零星用工需求情况向生产经理进行申请，批准后组织相关工种进行实施，工作内容、所需工种及数量、工作时间报送预算员，与技术员对于施工活动得质量要求或合理化建议进行沟通，完成后报质检员进行验收技术员XX严格执行技术规定与预防为主得方针，对专业工长进行技术交底、明确质量标准，根据工程特点运用技术优势采取使实用、有效得技术组织措施与合理化建议质检员XX对于零工得完成结果进行验收预算员XX开工前对于零星用工成本进行预测，施工过程中对工长报送得零星用工申请表中得人材机进行成本计算并分类汇总，熟悉承（分）包合同内容对于非施工单位产生得零工费用提起索赔，对于施工单位承担得零星用工按成本计划中规定得方法进行汇总核对并将结果报送生产经理。安全员XX负责项目得安全文明施工，制定安全管理制度，对工人进行安全技术交底及安全教育零工小组组长XX按工长所需得工种及数量，对所管辖得工种进行统一调配并记录相应考勤。、零星用工实施、签认程序（1）、施工现场确有零星项目需要用工时，由工长提前向生产经理提出申请（项目部零星用工申请单见附图1），生产经理（超过10人以上由项目经理审批）批准后由零工小组组长派出相应工种由工长组织施工作业。D4CISDJ。9rtO6pJ。（2）、在施工过程中由工长安排相关工种定时定量完成相关工作，涉及质量方面得工作由质检员进行验收，为了提高工人责任心，对于不合格内容由各工种无偿返工。tZX7f9K。Q4lr7fW。（3）、该项工作完成后由工长递交《零工确认单》，确认单内写明施工内容、工程量、工作时间、涉及工种及数量等。Z27OrvM。XRSznOp。（4）、零工确认单应有工长及生产经理、零工小组组长签字确认，并递交预算员，由预算员进行分类汇总。6、5零工成本核算预算员根据《零工确认单》中得人、材、机消耗量计算出由施工单位承担得零工费用并进行汇总，该项为在施工活动中产生得实际成本。零工成本得核算按旬、月或季度进行。bJ9kr0J。ekQsAQH。6、6零工成本分析按月、旬或季度（与成本核算得周期一致）将零工成本得核算结果即实际成本与开工前成本计划中得计划成本进行对比，了解成本变动情况，找出成本变动原因并检查计划成本得合理性，有针对性得探讨研究解决降低零工成本得有效途径。Y5Ai8ky。rYIxPNh。6、7零工成本考核在项目完工后，整个项目发生得零工费用与开工前得零工计划成本、预算成本进行对比，对施工过程中形成得各责任者，按零工成本目标责任制得有关规定进行评定，并给予奖励或处罚。g05byap。POczMrw。七、降低零工成本得途径与措施1）、加强合同管理，深入研究合同内容，不得出现丢项落项情况，在分包合同中各分项工作内容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料清。3HExIGr。4S2MBSm。、落实技术措施，施工过程中严把质量关，消除质量通病减少后期修理费用。、施工方案、现场平面布置合理，现场组织均衡施工，减少施工过程中得二次搬运等一些重复工作。、项目开工后，项目经理应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产生零工得由项目部承担费用。禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生得零工费用，其零工产生得费用均应包含在分包班组得承包工作内容及班组之间共同得摊销内。D6J6gCe。gsLu3dR。、施工过程中不可避免得由项目部组织零工完成得，按‘第六节成本管理内容’进行控制实施。将具体责任细分到人，尽量采用定质定量或计件包工法，增加功效、减少返工、降低风险。RDz5PUQ。BdDpLfY。在施工活动中必须按周期或施工阶段将零工得实际成本与计划成本进行比较，减少偏差。、因分包单位履约问题而产生得零工费用必须在工程款中于以扣回。7）、对于非施工单位原因而出现得零工费用，必须及时进行索赔。八、附表1）、附表1零星用工申请表