医共体药械配送管理制度​_第1页
医共体药械配送管理制度​_第2页
医共体药械配送管理制度​_第3页
医共体药械配送管理制度​_第4页
医共体药械配送管理制度​_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医共体药械配送管理制度第一章总则第一条目的为规范医共体药品、医疗器械(以下统称“药械”)配送管理,保障药械供应的及时性、安全性、有效性与经济性,防范药械质量风险和供应风险,维护医共体各成员单位(以下简称“成员单位”)及患者合法权益,依据相关法律法规及医共体建设要求,制定本制度。第二条依据本制度根据《中华人民共和国药品管理法》《医疗器械监督管理条例》《药品经营质量管理规范》《医疗器械经营质量管理规范》《医疗机构药事管理规定》《医共体建设试点指导意见》等国家法律法规、规章及规范性文件制定。第三条适用范围本制度适用于医共体牵头单位(以下简称“牵头单位”)及所有成员单位的药械配送管理工作,包括药械配送企业遴选、采购订单处理、仓储运输、验收入库、退换货、应急保障、质量追溯、监督考核等全流程管理活动。第四条管理原则1.合规性原则:所有药械配送活动须严格遵守国家法律法规及行业规范,确保药械质量符合国家标准,配送流程合法合规。2.集中化原则:医共体药械配送实行“统一遴选、统一管理、分级执行”模式,由牵头单位统筹协调药械配送工作,成员单位按照统一标准执行配送相关操作。3.质量优先原则:将药械质量作为配送管理的核心指标,优先选择质量保障能力强、信誉良好的配送企业,严禁不合格药械进入医共体流通环节。4.高效便捷原则:优化配送流程,缩短配送周期,保障成员单位药械及时供应,满足临床诊疗需求,同时降低配送成本,提升医共体运营效率。5.全程追溯原则:建立药械从生产企业到成员单位使用终端的全流程追溯体系,确保每一批次药械可查询、可追溯、可召回。第二章配送企业管理第五条配送企业资质要求参与医共体药械配送的企业须同时满足以下资质条件:1.持有有效的《营业执照》《药品经营许可证》(配送药品时)、《医疗器械经营许可证》或《第二类医疗器械经营备案凭证》(配送医疗器械时),且经营范围覆盖所配送的药械品类。2.已通过《药品经营质量管理规范》(GSP)或《医疗器械经营质量管理规范》(GSP)认证/核查,并持有有效认证证书。3.具备与配送药械品类、规模相适应的仓储设施设备,包括常温库、阴凉库、冷库(如需)、冷藏运输车辆等,且设施设备符合国家相关标准,定期校验并记录。4.拥有专业的质量管理团队,配备不少于2名持证的执业药师(配送药品时)及医疗器械质量管理专业人员,具备药械质量验收、储存养护、运输管理等专业能力。5.近3年内无重大药械质量事故、严重违法违规记录(以国家药监局、地方监管部门公示信息为准),且未被列入失信被执行人名单、经营异常名录。6.具备完善的信息管理系统,能够实现药械采购订单接收、配送状态跟踪、温湿度实时监控、质量追溯信息上传等功能,并能与医共体药械管理信息系统对接。第六条配送企业遴选流程1.遴选发起:由牵头单位药事管理与药物治疗学委员会(以下简称“药事会”)、医疗器械管理委员会(以下简称“器械会”)联合后勤保障、财务、纪检监察等部门组成“配送企业遴选工作组”,每年组织1次配送企业遴选(特殊情况可临时增补),制定遴选方案并公示(公示期不少于5个工作日)。2.企业申报:符合资质要求的企业在规定时间内提交申报材料,包括但不限于资质证书复印件、仓储运输能力证明、质量管理体系文件、近3年业绩证明、服务承诺函、报价方案(配送费率、优惠政策等)。3.材料审核:遴选工作组对申报材料进行真实性、完整性审核,剔除不符合资质条件的企业,形成“合格申报企业名单”。4.综合评审:采用“量化评分法”,从资质合规性(20分)、质量保障能力(30分)、配送能力(25分,含配送半径、配送时效、应急响应速度)、服务水平(15分,含历史服务评价、售后响应速度)、经济性(10分,含配送费率、付款优惠)5个维度进行评审,满分100分。5.结果公示与确定:根据评审得分排序,确定“拟入选配送企业名单”,在医共体官网公示5个工作日;公示无异议的,由牵头单位与企业签订《医共体药械配送服务协议》,协议有效期1年(期满前30日内完成下一轮遴选及续约或更换)。第七条配送企业动态管理1.日常监控:牵头单位每月收集成员单位对配送企业的服务评价(含配送时效、药械质量、售后响应等),每季度核查配送企业资质有效性、仓储运输设施设备运行情况,建立“配送企业动态管理档案”。2.资质更新:配送企业资质证书(如经营许可证、GSP认证证书)到期前30日,须向牵头单位提交更新后的资质文件;逾期未提交或资质失效的,暂停其配送资格,直至资质更新合格。3.退出机制:配送企业出现下列情形之一的,牵头单位有权立即终止配送协议,取消其配送资格,且2年内不得参与医共体配送遴选:(1)资质失效或被监管部门吊销、撤销相关许可证书的;(2)配送的药械被检出质量不合格,或发生重大药械质量事故的;(3)连续3次或年度累计5次未按约定时效配送,导致成员单位药械断供的;(4)拒绝配合医共体药械质量追溯、监督检查,或提供虚假追溯信息的;(5)被列入失信被执行人名单、经营异常名录,或因违法违规行为被监管部门处罚的;(6)违反《医共体药械配送服务协议》其他关键条款,经催告后仍不整改的。第三章药械采购与订单管理第八条采购目录管理1.医共体实行“统一采购目录”管理,由牵头单位药事会、器械会结合临床需求、医保政策、药械质量等因素,制定《医共体常用药械采购目录》(以下简称“采购目录”),明确药械通用名、规格、剂型、生产企业、质量标准等信息,每年更新1次。2.成员单位须从采购目录中选择药械,确因特殊临床需求需采购目录外药械的,须向牵头单位提交《目录外药械采购申请》,经药事会/器械会审核通过后,由牵头单位纳入临时采购范围,委托指定配送企业配送。第九条订单生成与提交1.成员单位根据临床需求、库存水平(原则上药品库存周转天数不超过30天,医疗器械不超过60天),通过医共体药械管理信息系统生成《药械采购订单》(以下简称“订单”),订单须明确药械名称、规格、数量、生产批号(医疗器械含注册证号)、交货日期、交货地点(成员单位指定仓库)、联系人及联系方式等信息。2.成员单位须在每日16:00前提交当日订单(节假日顺延),牵头单位药械管理部门每日17:00前对订单进行合规性审核(如是否在采购目录内、数量是否合理),审核通过后推送至对应配送企业;审核不通过的,退回成员单位并说明理由,成员单位须在24小时内调整并重新提交。第十条订单确认与调整1.配送企业须在接收订单后2小时内(工作日)完成订单确认,确认内容包括是否有货、能否按约定时间配送;若部分药械缺货,须在确认时注明缺货品种、预计补货时间,并提出替代方案(如同一通用名其他规格、生产企业),由成员单位决定是否接受。2.订单确认后,原则上不得调整;因临床需求变化或库存突发变化需调整订单的,成员单位须在配送企业发货前4小时内提交《订单调整申请》,经牵头单位审核通过后,由牵头单位通知配送企业;配送企业已发货的,不得调整订单,按原订单执行。第四章药械仓储与运输管理第十一条仓储管理要求1.配送企业须按照药械储存条件(常温:10-30℃;阴凉:不超过20℃;冷藏:2-8℃;冷冻:不超过-15℃)分区、分类存放药械,严禁混放、堆叠,做到“先进先出、近效期先出”。2.仓储区域须配备温湿度自动监测系统,监测频率为常温库、阴凉库每30分钟1次,冷库每15分钟1次,监测数据实时上传至配送企业信息系统及医共体药械管理信息系统;温湿度超出规定范围时,系统须自动报警,配送企业须在1小时内采取调控措施(如开启空调、除湿机),并记录《温湿度异常处理台账》。3.对需避光、防潮、防虫、防鼠的药械,配送企业须采取专项防护措施(如使用遮光包装、放置干燥剂、安装防鼠板);对特殊管理药品(如麻醉药品、精神药品),须存放于双人双锁的专用仓库,实行“双人验收、双人保管、双人发货”管理。4.配送企业每月对库存药械进行盘点,重点核查药械数量、效期(近效期药械指距有效期不足6个月的药品、不足12个月的医疗器械)、外观质量,发现短少、过期、变质的,须立即隔离并上报牵头单位,同时启动追溯程序,查明原因并处理。第十二条运输管理要求1.运输工具要求:(1)配送药品、医疗器械的运输车辆须为封闭式专用车辆,车况良好,定期消毒(每月至少1次)并记录;(2)运输冷藏、冷冻药械的车辆须为冷藏车,配备温度记录仪(精度±0.5℃)、备用制冷设备,冷藏车须经年度校验,校验报告提交牵头单位备案;(3)运输特殊管理药品的车辆须安装GPS定位系统,全程监控运输路线,且由2名专人押运。2.运输过程控制:(1)配送企业须在发货前核对订单信息与实物一致性,确认药械包装完好、标识清晰(含生产批号、有效期、储存条件),然后按照“重不压轻、大不压小、易损件单独防护”原则装箱,箱内放置防震、防潮材料;(2)运输过程中,常温、阴凉药械运输时间不得超过48小时,冷藏、冷冻药械运输时间不得超过24小时;冷藏车温度须全程保持2-8℃,每15分钟记录1次温度,运输结束后生成《冷藏药械运输温度记录单》,随货同行;(3)运输途中如遇交通事故、交通拥堵、设备故障等异常情况,配送企业须立即启动应急预案(如更换备用车辆、就近转移至合规仓库),同时通知牵头单位及收货成员单位,记录《运输异常处理台账》。3.配送时效要求:(1)医共体成员单位位于市区的,订单确认后24小时内送达;(2)成员单位位于县城的,订单确认后48小时内送达;(3)成员单位位于乡镇、村级的,订单确认后72小时内送达;(4)急救药品、应急医疗器械(如除颤仪、呼吸机)须在订单确认后4小时内送达(市区)或8小时内送达(县域内)。第五章药械验收与入库管理第十三条验收主体与流程1.成员单位药械仓库管理人员(药品验收须由执业药师或药学专业技术人员负责,医疗器械验收须由医疗器械专业人员负责)为药械验收第一责任人,须在药械送达后1小时内(冷藏药械30分钟内)启动验收工作。2.验收流程:(1)核对单据:查验《药械配送单》《质量合格证明》(如药品检验报告书、医疗器械合格证)、《冷藏药械运输温度记录单》(如需)与订单信息是否一致,重点核对药械名称、规格、数量、生产批号、有效期、生产企业、注册证号(医疗器械);(2)外观检查:检查药械包装是否完好(无破损、无渗漏、无变形),标识是否清晰(无模糊、无涂改),药品有无变色、潮解、结块,医疗器械有无划痕、部件缺失;(3)温湿度核查:冷藏、冷冻药械须先核查运输温度记录,确认全程温度符合要求后方可开箱检查;温度记录不合格的,不得开箱,立即隔离并上报牵头单位;(4)记录与签字:验收合格的,填写《药械验收记录表》,由验收人、复核人签字确认;验收不合格的,填写《药械验收不合格记录表》,注明不合格原因,同时拍照留存证据。第十四条验收标准1.药品验收标准:(1)符合《中华人民共和国药典》及国家药品标准,质量合格证明文件齐全、有效;(2)生产批号、有效期清晰可辨,无过期、近效期未提前告知(近效期药械须在配送前24小时告知成员单位)情况;(3)进口药品须附有中文说明书、中文标签,以及《进口药品注册证》或《医药产品注册证》复印件(加盖配送企业公章);(4)特殊管理药品须双人验收,核对批号、数量与《特殊管理药品配送单》一致,包装无破损、铅封完好。2.医疗器械验收标准:(1)符合《医疗器械监督管理条例》及相关产品标准,《医疗器械注册证》(或备案凭证)、说明书、标签齐全,且内容与实物一致;(2)无菌医疗器械包装无破损、无漏气,灭菌指示标识符合要求;(3)植入类医疗器械须单独验收,核对产品唯一标识(UDI)与追溯系统信息一致,留存《植入类医疗器械使用记录单》;(4)大型医疗设备(如CT、超声仪)须由技术人员参与验收,检查设备外观、配件、说明书、保修凭证是否齐全,通电测试运行正常。第十五条入库与不合格品处理1.验收合格的药械,成员单位须在验收完成后2小时内录入医共体药械管理信息系统,办理入库手续,按照储存条件存放于对应仓库区域,并粘贴库存标识(含名称、规格、数量、效期、批号)。2.验收不合格的药械,成员单位须立即隔离存放于“不合格品专区”,悬挂红色标识,不得流入临床;同时在24小时内上报牵头单位药械管理部门,由牵头单位通知配送企业限期回收(一般不超过48小时),回收时须填写《不合格药械回收记录表》,双方签字确认。3.对不合格药械,牵头单位须组织调查,查明原因(如生产问题、运输破损、储存不当),属于配送企业责任的,要求其承担更换、赔偿责任;属于生产企业责任的,由配送企业协调生产企业处理,并将处理结果上报牵头单位及属地监管部门。4.过期、变质、破损的药械,须由成员单位按照《医疗废物管理条例》分类收集,交由有资质的医疗废物处置单位处理,填写《不合格药械销毁记录表》,留存处置凭证。第六章药械退换货管理第十六条退货管理1.退货情形:仅允许因下列情形申请退货:(1)药械验收不合格(如质量问题、规格不符、批号错误);(2)医共体内部调货后剩余,且药械在有效期内、包装完好、未拆封;(3)药械临近效期(药品距有效期不足3个月,医疗器械距有效期不足6个月),且无法在效期内使用完毕(须提供库存证明);(4)因药品召回、医疗器械责令召回,需退回配送企业的。2.退货流程:(1)成员单位提交《药械退货申请》,注明退货品种、数量、原因、批号、效期,附相关证明材料(如验收不合格记录、库存照片),通过医共体药械管理信息系统上报牵头单位;(2)牵头单位在24小时内审核退货申请,审核通过的,通知配送企业;审核不通过的,退回成员单位并说明理由;(3)配送企业在收到退货通知后48小时内到成员单位提取退货药械,提取时双方核对实物与退货申请一致,签字确认《药械退货单》;(4)配送企业须在收到退货药械后72小时内完成验收,确认无问题后,在医共体信息系统中确认退货完成,成员单位同步办理出库手续。第十七条换货管理1.换货情形:仅允许因下列情形申请换货:(1)配送的药械规格、型号与订单不符,且成员单位仍需该品种;(2)药械包装破损但不影响内在质量,成员单位无法使用;(3)药械存在轻微外观瑕疵(如标签模糊),不影响使用安全,但需更换合格包装。2.换货流程:(1)成员单位提交《药械换货申请》,注明换货品种、数量、原因、需更换的规格/要求,附相关证明材料(如照片、验收记录),上报牵头单位;(2)牵头单位审核通过后,通知配送企业在48小时内将合格药械送达成员单位,并取回不合格药械;(3)成员单位验收新送达的药械,合格后办理入库手续,同时将不合格药械交配送企业带回,双方签字确认《药械换货单》;(4)配送企业未按约定时间送达合格药械的,成员单位有权转为退货处理,并按本制度第十六条执行。第十八条退换货责任划分1.因配送企业原因(如错发、漏发、质量问题)导致的退换货,产生的运输费、装卸费由配送企业承担;成员单位因自身原因(如订单填写错误、超量采购)导致的退换货,产生的费用由成员单位承担。2.退货药械在运输过程中发生损坏、丢失的,由配送企业承担责任;换货时,不合格药械在交接前的损坏责任由成员单位承担,交接后由配送企业承担。第七章应急保障管理第十九条应急预案制定牵头单位须制定《医共体药械应急配送预案》(以下简称“应急预案”),明确应急情形、组织架构、响应流程、保障措施,每年组织1次应急演练,演练记录留存备查;应急预案须报属地卫生健康行政部门、药品监管部门备案。第二十条应急情形界定出现下列情形之一的,启动应急配送机制:1.重大公共卫生事件(如新冠肺炎疫情、流感大流行)导致药械需求激增;2.自然灾害(如地震、洪水、台风)、事故灾难(如交通中断、仓库火灾)导致常规配送受阻;3.药械生产企业停产、召回,导致医共体药械库存不足,可能引发断供;4.重大突发公共事件(如群体伤事件、突发传染病)导致急救药械、特殊耗材急需。第二十一条应急响应流程1.预警与报告:成员单位发现药械供应异常或应急需求时,须在1小时内上报牵头单位药械管理部门;牵头单位接到报告后,立即核查情况,确认属于应急情形的,启动应急预案,同时上报医共体领导小组及属地监管部门。2.应急调度:牵头单位成立“应急配送指挥组”,统筹协调应急药械的采购、调配、配送:(1)优先调配医共体内部库存,从库存充足的成员单位调拨至急需单位,由指定配送企业负责运输;(2)内部库存不足的,由牵头单位直接联系生产企业或备选配送企业,启动“应急采购绿色通道”,简化采购流程,确保48小时内到货;(3)对急救药械,采用“专人押运、优先运输”方式,必要时协调交通部门开通“应急通道”。3.应急保障:配送企业须预留10%的仓储容量、2辆备用冷藏车及5名应急配送人员,专门用于应急配送;应急期间,须24小时响应订单,配送时效较常规要求缩短50%。4.响应终止:应急情形解除后(如疫情得到控制、药械供应恢复正常),牵头单位须在24小时内终止应急预案,组织成员单位盘点应急药械库存,做好善后工作(如剩余药械入库、应急费用结算),并向属地监管部门提交应急处置报告。第八章质量追溯与信息管理第二十二条质量追溯体系建设1.医共体须建立药械质量追溯体系,对接国家药品监督管理局“药品追溯平台”、国家医疗器械监督管理局“医疗器械唯一标识(UDI)数据库”,实现药械从生产、配送至使用的全流程追溯。2.配送企业须在配送药械时,提供包含药械追溯码(药品追溯码、医疗器械UDI)的《药械配送单》,成员单位验收时须核对追溯码与实物一致,并将追溯码录入医共体药械管理信息系统;使用药械时,须记录使用患者信息、使用时间、追溯码,实现“一物一码、全程可溯”。3.发现药械质量问题或接到监管部门召回通知时,牵头单位须立即通过追溯体系查询问题药械的配送流向、使用情况,通知相关成员单位暂停使用、召回问题药械,并将召回情况上报属地监管部门。第二十三条信息系统管理1.医共体药械管理信息系统须具备以下功能:(1)订单管理:支持成员单位提交订单、牵头单位审核、配送企业确认及订单状态跟踪;(2)库存管理:实时监控成员单位药械库存水平,自动预警近效期、缺货药械;(3)温湿度监控:对接配送企业仓储、运输温湿度监测系统,实时查看温湿度数据,异常情况自动报警;(4)质量追溯:关联药械追溯码,支持追溯信息查询、导出;(5)统计分析:自动生成药械采购量、配送时效、质量合格率等统计报表,为管理决策提供依据。2.信息系统维护:牵头单位须指定专人负责信息系统维护,定期备份数据(每日1次),每季度进行系统安全检测,防范数据泄露、系统故障;配送企业、成员单位须妥善保管信息系统账号密码,不得转借他人,账号密码每3个月更换1次。3.信息共享:牵头单位每月向成员单位、配送企业推送药械配送质量、时效、库存等信息;每季度向医共体领导小组、属地卫生健康行政部门、药品监管部门提交《医共体药械配送管理季度报告》。第九章监督考核与责任追究第二十四条监督考核机制1.牵头单位成立“药械配送监督考核小组”(由药事会、器械会、纪检监察、财务、审计等部门组成),每季度对配送企业、成员单位的药械配送管理工作进行考核。2.对配送企业的考核指标(满分100分):(1)配送时效(30分):按本制度第十二条第3款标准考核,延迟1次扣2分,累计延迟5次扣完本项分数;(2)质量合格率(30分):验收不合格率≤1%得满分,每超0.1%扣3分;(3)售后响应(20分):退换货、投诉响应时间≤2小时得满分,每延迟1小时扣2分;(4)追溯管理(10分):追溯信息完整、准确得满分,每发现1次信息缺失扣2分;(5)应急配合(10分):应急配送响应及时、配合度高得满分,不配合应急

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论