6.2中小企业组织设计创新（上）

第六章

中小企业组织管理创新第二节

中小企业组织设计创新

主讲教师

米慧蓉主讲教师

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一、新型企业组织模式（一）合伙人模式（二）塞氏企业

互联网+时代，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式。如果说，以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣员工就可以成功，那么在互联网+时代必须找对合伙人，共同谋划，共同筹资，集思广益，减轻压力。正所谓小生意靠单干，大事业靠合伙。

（一）合伙人模式1.合伙人机制01合伙人机制模式02公司制合伙人（股权控制型）03联合创业模式（平台型）泛合伙人模式

本质：共享共创优势：无论从资金、人力还是渠道等方面来看，合伙制都能发挥出1+1>2的效果，让企业获得快速发展。同时,合伙制还能赋予人们激情，让员工不再以单纯的雇员身份为雇主工作，而是以合伙人的身份为自己工作。

合伙制已经逐渐成为一种创业的新模式。2.合伙人制度的本质和优势3.寻找合伙人的条件技能互补彼此尊重相同的使命和激情开放性和灵活性人格匹配

《塞氏企业传奇》讲述里卡多·塞姆勒对Semco公司的管理创新。通过扁平化结构、员工自治、灵活工作制度、薪酬创新等改革，赋予员工自主权和责任感，激发创造力。

塞氏企业展示了一种去中心化、信任和自由的新型组织管理模式，为企业成功提供启示。（二）塞氏企业1.构建扁平化组织结构同心圆组织结构管理层变动

扁平化的同心圆结构，划分为三个层次：内圈为顾问，负责总体政策和战略；中圈为合伙人，管理业务单元；外圈为协调员和员工，负责具体执行工作。

传统管理职位被取消，取而代之的是一支由顾问和合伙人组成的核心团队，负责公司的日常运营和战略决策。2.去中心化的管理理念漫步式管理打破传统特权

管理者通过在工作场所的漫步，与员工进行非正式交流，了解工作状态和需求。

公司取消传统特权，如专用停车位、高级餐厅和豪华办公家具，员工无论职位高低，享有同样待遇。逆向式评价

每位新任或晋升的管理者都需接受下属面试、评价和晋升建议。评分低于80分的管理者通常三次评价后离开公司。3.员工自治与信息公开工厂委员会开放的沟通渠道

Semco设有工厂委员会，员工通过选举产生代表，与管理层定期会面，讨论公司的政策和管理方法，并有权审计账目、宣布罢工等。每位员工在重大决策中都有投票权。

公司推行开放的沟通渠道，所有会议记录、财务数据和决策信息对员工公开，员工可以随时查阅。4.灵活的工作时间和岗位轮换弹性工作制岗位轮换

灵活的工作时间安排，员工无需遵循固定的上下班时间，每个团队自主决定最适合的工作时间。

鼓励员工进行岗位轮换，每两年至五年更换一次岗位。5.创新薪酬制度工资自己定利润共享

推行独特的工资自定制度，约25%的员工可自主设定工资。

实行利润分享制度，员工与公司协商确定基本利润分享比例，通常为25%，再决定如何分配。

塞氏企业印发了一个类似公司说明书的小手册，是企业唯一的规章制度，内容主要包括：1.组织结构图：没有组织结构图，被领导者的尊重造就领导者。2.雇佣：在雇佣或提升某人前，他所在部门的其他人有机会对他进行评价。3.工作时间：实行灵活的工作时间，每个员工设定自己的时间表。4.工作环境：所有员工都能自由改变其工作区环境，使自己觉得舒服。阅读材料塞氏企业的小手册5.着装：每个人按喜好和需要穿衣服，穿什么都行。6.权力：决不容忍滥用权力、压迫下属，或令人因恐惧而工作，任何对他人的不尊敬都会被严肃对待。7.工会：工人可以自由组织工会，公司坚持对工会的尊重