【美的集团发展能力存在的问题及对策16000字（论文）】

美的集团发展能力存在的问题及对策目前，我国经济逐渐走向成熟，产业界内部竞争日趋激烈力提高，才能实现可持续经营。因此，发展能力对于企业来说至关重要。本文主要对整个美的集团股份公司的下属企业全年发展经营管理业务能力指标进行深入探讨，采用企业财务指标综合分析法，以整个美的集团股份公司2016年至2019营业收入三年平均增长率等指标进行综合计算、对比，来深入研究和综合分析整个美的集团股份公司的企业发展管理能力成长趋势，进而分析得出其自身快速成长的发展过程中长期可能出现存在的各种主要问题，并综合衡量分析其中可能存在的主要问题，最后针对这些主要问题研究给出有效的具体解决对策方案和改进对策，以期进一步提高整个美的集团的企业发展管理能力，促进企业的可持续发一、绪论 (一)研究背景及意义 2 2 2 3 4 4 6(一)发展能力分析的目的 6(二)发展能力分析的内容 6 62.整体发展能力分析 7三、美的集团发展能力现状 9(一)美的集团简介 (二)美的集团2016-2019年发展现状 1 (三)美的集团发展能力存在的问题 3.资本增长率较低 4.净利润增长率落后于同行业水平 (一)产品市场需求较低 (二)前期并购较多且整合不力 (三)管理层倾向于举债经营 (四)研发投入较低导致产品竞争力不足 (一)加强营销管理、提高营收规模 20(二)加强并购整合、提高总资产增长率 (三)降低负债规模、增加权益资本投入 (四)加大研发投入力度、提高产品竞争力 2 (一)研究背景及意义随着我国经济中去杠杆等经济政策的推行，产业界竞争的日趋激烈，家电企业发展能力分析的地位变得日益重要，这不仅事关电器公司自身的投资价值，也关系到电器公司融资能力的前景。只有电器公司发展能力强劲，才能履行好自身社会责任，故发展能力在现行市场经济下成了家电企业内外部信息使用者关注的重点。国内外学者对家电企业发展能力的研究在一定程度上为其发展能力战略决策的制定提供了一定有效依据。然而现阶段，我国大多数家用家电企业仍然仅仅并没有从多种角度的出发，通过行业结构调整、经济成长、社会责任、资源和环本文以财务指标对美的集团股份有限公司发展能力分析，对美的集团股份有限公司发展能力财务指标，找出美的集团股份有限公司成长过程中存在的不足，企业所努力所要追求的自身价值与发展目标，通常我们往往可以简单地将其概括起来成为其自我生存与自身发展与获利，从中我们通常可以清楚地能够看到其自身发展对于一个大型企业的重要意义与及其重要性，它在客观上来说是一个大型企业最终能够实现自身经济盈利的一个重要根本途径，发展中的能力通常在客观上来说是可以用来直接描述一个大型企业未来的产品生产或者业务经营等社会活动的发展趋势和其自身发展中的潜能，也就是说我们不仅应该把这个健康行业自身称为一个大型企业的自身增长发展能力，企业保持追求良性可持续增长的这种快速增长的巨大发展潜力也就是对企业的未来发展潜力，对这种发展潜力的重要性进行了分析，并且还可以对企业的未来成长性情况进行预测，从而对企业的价值进行评估，可见对于企业未来发展潜力分析具有重要的意义2发展管理能力评价是集团企业健康发展和为实现企业价值最大化和社会效益最大化的根本，是集团公司的管理人才队伍立身之本，对于我们企业自身持续发展管理能力的价值分析和绩效评价也是具有着很强的科学前瞻性和新的现实意义，它不仅被人们认为为它是科学地准确评价一个集团企业自身经营管理绩效的重要关键和不断改进一个企业经营管理及其如何满足外部市场要求的重要评价工具，利实现能力的集成与整体性。当代中国的企业首先需要积极针对自身偿债能力、出正确的经济判断。一个企业偿债能力的强弱与否及其发展的重要性关系至今仍利能力主要体现在一个企业充分运用自己所需要支配的财务和市场资源进行经营(二)国内外研究现状KhanRaisAhmad等在《Evaluationof(n6-p-cymene)RutheniumdiclofenaccomplexasAnticancerChemotherapeuCytotoxicityAssays》中认为微观经济主体成长能力问题防控工作关系到微观经济主体自身价值的稳定，所以有必要对于隐藏的微观经济主体成长能力问题加以识别并及时防控，该文章的启示在于提出了应当深入结合财务指标分析甚至风险防3力2。宋育国(2018)在《基于价值模式分解的掌趣科技财务政策研究》中认为大数据环境下微观经济主体成长能力问题更加复杂和多元，所更有必要建立微观经济主体成长能力问题预警机制，来更好地防控新环境下的微观经济主体成长能力问题。他的研究对大数据环境下微观经济主体成长能力问题预警的意义，及相关完善措施进行了研究。他的研究较为理论，缺乏具体案例研究，本文研究将对于这周创，王永，韩志超(2019)在《我国民营快递企业持续成长的财务战略分析——以顺丰速运借壳上市为例》提出应引入财务精细化控制、价值链分析等方式来实施发震能力分析。她的研究为本文研究建议有启示作用，但是她的研究缺乏王东升(2019)在《平台商业模式企业成长阶段的财务战略一—基于创新扩散理论视角》中认为，认为微观经济主体成长能力问题不容忽视，而且微观经济主体成长能力问题预警机制的建设尤其重要，她的研究过于定性，缺乏量化研究，需要进一步结合案例加以研究6。阮氏如月(2019)在《社会网络、动态能力与中小企业成长》中认为，微观经济主体成长能力问题预警对于微观经济主体的微观经济主体成长能力问题防控工作有较大价值，而且有利于从制度上进一步完善微观经济主体成长能力问题防控体系，她的研究虽然提出了成长能力制度的建设价值，但是并没有具体提出如何构建科学规范的财务风险防范制度7。出现较早，但在计划经济体制下，财务分析一直是企业经济活动分析的一部分，并没有独立发挥其应有的作用。随着改革进程不断深入，企业自主权日益扩大，4(三)研究内容及方法相关理论概述，然后针对美的集团2016-2019年的发分析美的集团在这几年期间发展能力存在问题的原因，从而提出解决美的集团发展能力存在问题的建议，希望能提升美的集团在本行业发展的效益，实现企业价第二部分：发展能力分析理论概述，介绍企业发展能力相关概念和理论，包第三部分：主要分析了美的集团近年来发展和经营业务能力的基本现状及未美的集团2016-2019年以来经营业比数据进行了综合分析；以及美的集团在近年发展经营能力上仍然存在的一些主前期并购较多且整合不力、管理层倾向于举债经营、研发投入较低导致产品竞争第五部分：美的集团在营销管理方面存在的问题解决措施和对策，包括进一步强化营销管理、增强营收规模；加强并购资源整合、增长总资产规模；降低资产负债规模、增加权益性资本的投入；加大技术研发的投入和力度、增强产品的本文应用的研究方法有：案例分析法、文献综述法、数据分析法，具体概述5(1)案例分析法。结合美的集团公司案例，分析发展能力。本文通过对美的集团股份有限公司(2)文献研究法。通过认真查阅国内外与本文研究有关的科学文献资料，通过对比的筛选和编过结合本文发展科学能力研究相关的重要理论学术文献，汲取其中的诸多理论成(3)财务指标分析法。结合美的集团公司财务数据，计算其发展能力，并分析其发展能力问题，并提出相关对策。通过计算美的集团股份有限公司财务发展能力的趋势波动来分析6二、发展能力分析理论概述(一)发展能力分析的目的发展能力，通常被认为是一个企业未来管理和经营活动提高的态势与潜能，因此，对于发展能力的分析往往是对于企业本身应该具有的管理能力进行评价的重要手段。发展能力意味着企业资产的潜在的规模增幅，盈利能力的预期发展状发展能力分析是对被分析对象的发展能力进行的分析，而这一种能力，可以反映出被分析对象的持续经营过程，被分析对象单位通过自身的生产与经营，不断得到利润，从而进行必要的资本积累的能力，被分析对象通过发展使自身规模(二)发展能力分析的内容单项发展能力主要是一种通过财务指标分析对某一会计项目的发展能力作出通过对企业成长能力的分析能够更好的对企业的未来发展趋势进行有效的评的过程中多适应于一些经营结构单一且其他主营业务突出的大型企业，主营业务的增长率在影响企业生存和经营过程中如果可能够一直维系在30%左右，那么则实际进行发展中，虽然利润总额整体出现上涨趋势，但是通过核算主营利润增长7和其经营结构的重要数据和财务统计指标，如果企业净利润连年快速增长那么则代表者企业的成长能力非常高，如果企业的净利润增长率一直以来出现这种变化趋势，则代表着一个企业的竞争力强，核心竞争能力高，但是如果净利润增长率一直处于一个很低的水平或者连续出现了下降的趋势，那么企业将会有被清算和(4)资本积累率，在资产积累率分析的过程中主要是针对企业的所有者权益内容进行的，通过这个指标的分析能够更好的确认资本规模的扩张的速度和增长(5)总资产规模增长率主要是针对上期总资产的增量与上期总资产的相关内容进行计算的，总资产规模增长率可以能够有效地反映得出一个企业总资产的变动情况，如果总资产比率一直保持在一个较高的水平，则代表着一个企业的经营运行能力良好，成长能力就会越高，如果总资产规模增长率较低，那么则可以代整体发展能力分析是指定性与定量相结合，结合同行业对比分析，结合未来潜在增长点，来分析企业未来整体发展潜力的分析方法。对经营能力的整体发展能力的分析主要侧重于从企业整体的角度来分析其发展能力，尤其特别是对企业的经营能力发展影响因素进行了分析，对经营能力可以产生影响的因素包括以下8分配。其中包括经营性收入、资产总额、净固定资产规模、资产利用率与自身经整体发展能力一般用竞争能力这一标准来衡量。在一个大型企业的未来发展中常常我们会提到自己的竞争能力，竞争能力涵盖了一个大型企业在市场竞争中产品、销售、成本、管理等各种能力具体优势，更确切地将其称为竞争能力，也就是自身所具有的实力与优势，在我国市场经济快速健康发展进程中，竞争能力在整个企业运行中应该是基础、也是核心，更多时候它们是一个企业的生存与发9(一)美的集团简介美的集团有限公司，以下媒体简称"美的集团",成立于1968年。股份股票代码000333,美的集团是电器智能家居供应链的现代科技企业集团。美的集团始终致力于为广大客户不断提供优质的电器产品、服务和为需要者，提供广泛的售后庭专用空调、中央专用空气、供暖系统通风控制系统、暖通中央空气自动控制通风系统等。智慧企业供应链资源管理相关业务。这家1993年尚未上市且当年累计实现营业净收入仅9.36亿元的大型上市证券公司，直到2015年的净收入已首次达到规模接近1400亿元，增长了将近148倍。而2015年相对于2011年的五到六年间，在其经营收入规模同比大幅增长不大的实际情况和经济条件下，公司的整体经营管理业绩与公司资产管理质量都已经发生了质的显著变于美的资本面和市场优势谋求快速发展，一方面众多企该集团公司将以新的产品研发技术全球领先、效率优化驱动和品牌推广以及全球化品牌经营为其企业转型的三个战略重点作为战略实施主轴，并且也重新确或经营管理欠佳的工业品种，关停所有合伙人企业转，退还所有工业土地合并建企业自动化、信息化的技术投入。"退一步，是为了推进两步"实现了美的企业生产规模、质量、效率的全面重大提升。在第一个投资阶段的产业转型升级获得一定成效之后，公司将利用更多的投入时间充分运用自有资源与创新能力进行积累，以定向收购的投资方式重点已经切入到工业机器人和装备制造等相关工业装备自动化相关行业。目前，美的在2016年度的财富排名世界500强中仅仅中国排名第481位，总市值2200亿左右，在中国广东省深市市的位置中一直居于全国前列。而且美的的快速发展除了"自(二)美的集团2016-2019年发展现状表3.1营业收入增长率会计年度2019年2018年2017年2016年2015年营业收入营业收入增长率-2.28%提高到51.35%,然而从2017年下降到2019年的7.14%;这说明2017-2019会计年度2019年2018年2017年2016年2015年净资产资本积累率(%)2015-2019年美的集团资产积累率从2015年的22.52%增至2016年的23.1%,之后下降到2019年的16.27%,说明2016年以后美的集团股份有限公司自身资产积累速度降低。2019年和2018年照比2016年下降明显，进而说明美的集团资本本文结合2015-2019年美的集团资产负债表数据分析美的集团总资产增长率如表3.3所示：表3.3美的集团股份有限公司总资产增长率会计年度2019年2018年2017年2016年2015年资产总计总资产增长率(%)负债合计负债增长率(%)数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团资产负债表数据2015-2019年美的集团股份有限公司总资产扩张率从2015年的7.11%提高到2017年的45.43%,然后下降到2018年的6.29%,2019年提高到14.51%,2017-20192017年开始负债增长率(%)也出现了下降，从2017年的62.54%下降到2019年的13.56%,但是这几年下降幅度高于总资产增长率，这也说明了美的集团股份有限公司规模成长速度的放缓。2019年电器行业发展普遍放缓，主要是由于市场需求因素导致，进而导致美的集团股份有限公司产品服务营业额大幅降低，而且美的集团股份有限公司2018年偿还债务也导致自身资产下降。本文结合2015-2019年美的集团利润表数据数据分析美的集团净利润增长率如表3.4所示：表3.4美的集团股份有限公司分析表会计年度2019年2018年2017年2016年2015年营业利润净利润净利润增长率营业利润增长率(%)数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团利润表数据2015-2019年美的集团股份有限公司营业利润增长率从2015年的13.95%提高到2017年的24.04%,但是2017年之后下降到2019年的16.11%,说明产品服务本文结合2015-2019年美的集团利润表数据数据分析美的集团营业收入三年平均增长率如表3.5所示：会计年度2017-2019年营业收入三年平均增长率(%)数据来源：巨潮资讯2015-2019年美的集团利润表数据据中国统计年鉴，我国电器行业营业收入三年平均增长分析公司盈利能力表如表3.6所示：报告日期主营业务利润率(%)总资产净利润率(%)成本费用利润率(%)营业利润率(%)主营业务成本率(%)销售净利率(%)净资产收益率(%)销售毛利率(%)28.8627.5425.0327.3125.84非主营比重(%)1.374.339.4114.62主营利润比重(%)262.56271.15269.21223.91217.222015-2019年美的股份总资产净利润率从10.94%下降到8.94%;2015-2019年美的集团成本费用利润率从2015年的12.74%减少到2019年的12.39%;2015-2019年美的股份主营业务成本率从74.16%下降到71.14%,说明美的股份成本费用控制能力提高。2017-2019年美的股份销售净企业的净利润增加。从2015-2019这几个会计年度中销售毛利总资产净利润率从10.94%大幅下降到8.94%;2015-2019年美的股份净资产收益率从25.83%大幅下降到23.81%,这些指标都已经呈现出走低的趋势，不仅如此，美的股份股份公司2018-2019年研发投入净资产占美的全球总营业收入的比例大约是15.05%,虽然这一指标略有上升，但根据目前的全球家用电器产品行业2018-2019年白皮书所披露，同行业上市公司的研发和销售投比重约为20%,可见2018-2019年美的股份股份公司研发投入领域落后于同行业公司，而美的股份股份公司所处行业竞争较为激烈，产品服务更新迭代频率较高，如果不重视研发投入的持续增长，那么容易使得自身产品缺乏销售亮点，缺乏主打销售竞争力，科技参数落后于同行业公司产品，这迟早会对自身产品服务的销7.同行业对比分析本文选取了电器行业龙头上市公司，分别是格力、海尔，由于这些公司规模相近，经营范围相近，而且都为行业龙头企业，所以具有一定的可对比性，如表表3.72019年同行业对比美的格力海尔2019年发展能力主营业务收入增长率(%)净利润增长率(%)净资产增长率(%)总资产增长率(%)主营业务收入增长率(%)2018年发展能力净利润增长率(%)净资产增长率(%)总资产增长率(%)主营业务收入增长率(%)2017年发展能力净利润增长率(%)净资产增长率(%)总资产增长率(%)数据来源：巨潮资讯2019年格力、海尔、美的集团财务报表数据总体上看，美的集团股份有限公司无论是资产规模、营收、利润水平，都出现了增幅下降的问题，这说明美的集团股份有限公司整体经营能力下降，成长放(三)美的集团发展能力存在的问题目前影响经济未来成长的不确定性因素仍较多，从而使得未来美的集团股份有限公司所处的成长环境更为复杂。美的集团股份有限公司产品这在市场下行环境下，容易导致可能导致市场需求萎缩或销售难度加大，进而导致美的集团股份从前文的分析中我们可以清楚地看出，2017年开始美的集团负债总资产增长率(%)也已经出现了一定的下降，从2017年的62.54%已经下降到2019年的13.56%,但是这几年大幅度的下降幅度远远高于总资产的增长率，这样的情况是会大大提高美的集团股份有限公司的财务和风险，降低其偿债的能力，不利于美的集团股份有限公司可持续发展。进而美的集团股份有限公司净资产增长率每年都低于同行业公司，在这反映了美的集团股份有限公司扩张效率没有同行业公司高，说明目前的经营模式陷入了增长瓶颈，需要加以改革，否则将陷入低增长的态势。电器产品面临环保管制、原材料成本提高压力长期存在。这导致美的集团股份有限四、美的集团发展能力存在问题的原因分析本文结合发展能力相关理论，基于前文的发展能力分析指标结论，并根据美(一)产品市场需求较低2019年，政府对环境保护的强力改革，以及美的集团股份有限公司所依赖的电器原材料价格的提高，而且互联网企业纷纷进入电器行业，竞争加剧等这些内外环境导致美的集团股份有限公司的市场需求下降，市场潜在购买者必然采取观(二)前期并购较多且整合不力美的集团股份公司在对东芝集团并购的过程中，首先美的对其进行资产重组和并购之后的决策重视程度不够，从而企业内部管理问题开始逐一显现，这样的话就对美的集团内部管理能力的提升和相应高层管理人员的管理水准的提高有不可估量的影响。完成并购之一举措之后，东芝集团的原团队成为了美的集团股份公司的同事，他们中东洋人居多，大多数对于我国的企业管理理念的管理模式人是不是很到位，由此在工作的过程中与中方的工作人员产生了很多不必要的矛盾和摩擦，从而导致其中很多业务骨干离开，这给美的集团股份公司接下来的发展带来了不可估量的损失。在企业日常经营的过程中，由于企业自身管理的混乱，导致集团内部关于合并报表中的来自相关下游企业及相关关联方的应收账款和自身仓库中存货等方面的管理一方面领导层缺乏责任心、思想松懈、军心涣散，另一方面集团屯积大量的存货给美的集团带来了巨大的账面资金压力，使得现金流转率严重下降，大量的应收货款，相关下游企业的欠款无法迅速收回，这不仅影响了资金的流转，还影响了美的集团的自身扩张式的、跨越式的高速发展。究其本质是由于中小型企业在被收购之后美的集团并没有没有对它们制定一套行之有效的方案来进行管理，还有不同企业之间，国有独资企业、民营企业、小微企业之间的企业间文化差异，国与国之间豪迈奔放与温文尔雅的文化差异，这些也是影响因素之一。由于美的集团高层管理人员水平参差不齐，高管的指令不能得到很好的下达，员工的理解也不到位，工作效率与工作质量均大打折扣9。(三)管理层倾向于举债经营的62.54%下降到2019年的13.56%,但是这几年下降幅度高于总资产增长率。这(四)研发投入较低导致产品竞争力不足根据表4.1,美的集团股份公司2018-2019年研发投入的利润率所占全球总营业收入的比例大约为15.05%,虽然利润率略有提高，但是根据全球家用电器行业2018-2019年白皮书所披露，同行业公司的研发投入利润率所约为20%,可见2018-2019年美的集团股份公司研发投入领域落后于同行业公司，而美的集团股份公司所处行业竞争较为激烈，产品服务更新迭代频率较高，如果不重视研发投入的持续增长，那么容易使得自身产品缺乏销售亮点，缺乏主打销售竞争力，科技参数落后于同行业公司产品，这迟早会对自身产品服务的销售能如表4.1所示：研发费用增长率2019年为15。05%,但是并没有对净利润起到促进作用，2018-2019年连续两年净利润增长低于2017年，可见美的集团股份报告日期主营业务收入增长率(%)净利润增长率(%)研发费用(万元)总资产增长率(%)五、解决美的集团发展能力问题的对策本文根据前文分析结论，结合财务管理、企业管理相关理论，基于美的实际(一)加强营销管理、提高营收规模美的集团股份公司应当认真分析市场实际需求，预测行业与产品发展趋势，积极加强技术升级以及消费者调研，开发出切实符合消费者需求且成本合理价格合理的产品服务，并形成与其他类似产品差异化的竞争优势，进而提高市场对美的集团股份公司产品服务的需求。在此基础上美的集团股份公司可以考虑开拓思维、转变观念，精细化分析消费者需求以及成本费用的构成，创新性地开辟新的增值服务，甚至可以考虑实施产品服务的平台化经营战略，引入友商来共同开发基于自身产品服务平台上的衍生产品服务，也可以利用移动互联网平台来提供基来实现增值性的信息服务，进而向客户收取信息服务费用。通过以上措施来在合理合法范围内、不影响客户产品体验的前提下，提高收费范围，间接性地提高产品价格，进而提高自身盈利能力。但是这项策略需要美的集团股份公司对自身资产进行精细化管理，结合物联网、云计算等平台来对自身资产进行摸底排查，对各项资产的使用情况、价值情况进行认真分析，然后根据新的经营战略来对资产(二)加强并购整合、提高总资产增长率一是美的集团大举并购进行扩张过程中，需要建立一个十分完备的全面财务预算体系，财务人员由知识型向管理型过渡，逐级逐层进行财务管理实现被收购方的财务有效整合。美的集团应该根据企业目标通过四表一注量身定制以确保本企业利润最大化的财务预决算，进一步完善集团体系财务管理作用机制，这有利于集团高层管理者对于决策方案的准确制定和实施，同时集团需控制好相关关联确保危机来临前能迅速果断应对和做好应对措施，将风险降到最低，务求达到企二是美的集团对于企业内部财务资金的高效运用层面来讲，一方面需要保证财务人员计算四表一注相关财务数据要准确合规，譬如相关坏账准备的计提，应收款项的处理，短贷长投的防范与化解，另一方面也要确保企业相关资金在进行资本运作过程中既注重流转效率又重视合理性。企业资金要专款专用，要有针对性，详细记录每一笔资金的来龙去脉，防范寅吃卯粮，财务部门要认真落实资金三是企业内部财务信息对内部人员公开化、透明化，使得财务预算计划的方案实施高效、有序的在集团公司内部传达。这样不仅提高了企业财务系统的运作四是针对企业文化以及工作方式等多方面的内容进行全面的调整，企业合并之后应该有针对性的对企业员工进行职业技能与素质培训，让员工们在企业能有比原工作单位更强的归属感，让员工积极建言献策，这样才可能够尽最大限度避免业务骨干和中坚力量跳槽，同时还应通过召开民主生活会或者积极组织团建活动，倾听来自一线职工的声音并就其合理部分充分采纳，这对于更高效的企业自身管理具有建设性的意义。待时机成熟，美的集团可以和同行业其他企业展开全面的战略合作伙伴关系，借此机会将企业文化进行有机融合，在获得双方领导与员工信任的基础上，开展相关业务，全面提升内部工作的效率，减少不必要的摩五是美的集团股份公司应该积极的向西方发达国家同行业相关企业借鉴高质出去”的高管人员应该谦虚领教，先做一个内部观察者，在并购的过程中应注意循序渐进的工作模式，不宜搞大水漫灌、大跃进式的发展。汇率风险在跨国并购这一商业模式中普遍存在，布雷顿森林货币崩溃，前车之鉴。美的集团可以尝试(三)降低负债规模、增加权益资本投入在内源融资方面，美的集团股份公司应提高每年的留存收益比例，尽可能挤出一部分资金作为未来的内部投资用，保障自有资金占融资渠道的科学比例。这就需要加强自身的现金流预算管理，美的集团股份公司应当对于各项经营业务、投融资业务的现金流收支预期都进行科学预算，加强对经营管理以及各项作业相关现金流收支细节情况的掌握，并基于此提出现金流量相关预算管理指标，并制定相应的预算绩效考核指标，通过加强并规范现金流量预算的执行来挤出留存现金资源，尤其要合理规划应收账款回收状况以及商业往来融资规模及资金占用情况。尤其应当做好资本预算，对于融资需求应当结合自身实际情况来分析，并综合分析多种融资渠道、融资成本、融资效率，尽可能的降低融资成本，使得流动负债金额应介于流动资产与营业净现金流量之间，以降低融资风险。在资本预算上应重视净现金流入应当与债务偿还规模相匹配，进而降低美的集团股份公司的财务风险。美的集团股份公司尤其应当制定科学的资本结构，防止短贷长投经营现象出现，进而发生资金链风险。美的集团股份公司也应定期评估自身现金持有量的风险程度，对货币资金、现金类资源应实时定期盘点，一旦出现资金链危机预警指标，应当及时补充现金，尤其在扩大内外部投资时，美的集团股份公司应关注对现金流量的影响，美的集团股份