光伏发电项目施工场地平整技术方案

4.3项目经理部主要管理人员安排 64.4施工准备 74.4.1生产准备 74.4.2技术准备 74.4.3机械、油料及物资准备 74.5施工平面布置 7 85.1劳动力计划安排 85.1.1劳动力的实施 85.1.2劳动力组织和管理的关键环节 85.2施工主要机械准备 8 96.1施工测量 96.2土方开挖、回填措施 96.3平整场地 97工程施工质量管理目标及保证管理体系 7.1质量管理目标 7.2工程项目质量保证措施 107.2.1思想意识保障 107.2.2组织制度保障 107.3质量责任制 17.4施工技术工作保障措施 17.5土石方施工质量控制要点 127.6雨季施工 7.7保证工期措施 8.2.1组织管理措施 138.2.2安全保证措施 8.2.3安全技术措施 8.3.1文明施工责任 158.3.2文明施工办法 158.3.3机械设备安全 158.3.4事故申报制度 8.3.5安全生产技术措施 15 9施工进度保障措施 10现场文明施工管理措施 2)依据施工场平图要求和国家现行施工规范及验收规范进行编制。5)根据拟建工程现场踏勘情况及类6)《建筑地基基础工程施工质量验7)《建筑工程施工质量验收规范》1.2.1工程总述1)项目建设地址：2#地块位于1号升压站南侧和新鲁高速东侧的荒地，中心位置为东经122°27'21.38",北纬42°48'33.07";2)施工范围：2#地块整个场2)光伏矩阵区的构架基础采用预制混凝土管桩，依据地勘报告进行设计。3)据《中国地震动参数区划图》(GB18306—2001),本区设计基本地震加速度为0.05g,对应抗震设防烈度为6度，可不考虑地震液化影响。4)2#场地地基土为粉细砂层砂，极限侧阻力值24Kpa,极限端阻力标准值800Kpa.5)场地地基土粉细砂层，场地内均有分布，表面呈黄褐色，干稍湿、稍密-中密状6)场地平整采用场内原有粉细砂进行回填。2施工总体安排2.1土石方开挖回填顺序土石方平场回填夯实土石方调配清表机械进场测绘方格网土石方平场回填夯实土石方调配清表机械进场测绘方格网根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时械的合理调查。计划开工时间为4月5日。2.3主要施工方案2)边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方(5米×5米方格网)→引桩2)安全目标：轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。3.1工程的特点建筑工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集不易控制。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大3.2工程重点、难点分析方标高高差、压实度控制等。质量控制点的实施，必须由工序2)施工难点分析：场地平整的标高、压实度控制。4.1工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成1)项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。(1)按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，(2)为施工创造有利条件，提前解决进场问题。(3)提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。(4)签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。2)严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。4)建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合。划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、4.2施工组织机构1)施工组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、预预算组资料组财务组材料组场地平整施工一队施工组测量组生产经理技术负责人4.3项目经理部主要管理人员安排3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织4)建立工程领导小组现场办公5)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。6)质检、施工技术人员及监理公司驻7)实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，4.4施工准备准备满足施工需要的施工机械：推土机5、铲车5、挖掘机3、20T振捣双驱压路机3台。1)根据工程特点，项目技术负责人在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，2)根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3)轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，4)配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。6)做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。4.4.3机械、油料及物资准备2)掌握充足的机械资源，根据机械状况随时调整。3)为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量我公司根据土石方范围图纸，结合实地已清表考察的实施工现场临时道路，本工程土方接近平衡，不涉及土方运输，按施工总进度要求，本工程采取分区作业施工安排，调2)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队3)未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4)加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、5.1.2劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好时间入场，准备满足施工需要的机械：推土机5、铲车5、挖掘机3、20T振捣双驱压路机机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%,出勤率100%以上，富余量10—20%,并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量6主要的施工方法及技术措施6.2土方开挖、回填措施2)施工措施：土方开挖从上到下分段依次进行.(1)土方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减(2)土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计(3)推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效(1)土方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并(3)在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合(边区与死角)的方法。2)采用装卸机和铲车自行运输，推土机填挖土，振捣压路机碾压回填的程序。3)根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。4)机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。信守合同、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：以质量求生个员工必须遵守的工作准则。确保每项工程质量创优是本企业生针对本工程施工，我们的质量管理目标是：各分项工程和工质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。同时是业主创7.2工程项目质量保证措施质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过忠实行动创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得3)质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%,为确保为了实现质量目标，进场人员必须先受过素质筛选，进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量和目标。7.2.2组织制度保障为了确保工程质量，在开工之前，根据工程建设需要建立起系统完善质量管理制度，位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期质量分析，实施工程质量动态管理。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道，确保各道工序3)建立严格的工程签证制度凡属工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行4)建立原始资料的积累和保存制度。本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工5)建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。7.3质量责任制(2)分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。(3)主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实督促实施。(4)定期组织对质量目标管理的检相，保证质量体系正常有效。(5)严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量。(6)制度和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质2)项目工长质量职责(2)收集保管好该工程有关质理记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工(3)参加本工程质量检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。(4)执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。(5)认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈质量的合理化信息，协助本工程3)为技术骨干配发技术、规范资料，由项目部、施工队分期分阶段认真组织学习，7.5土石方施工质量控制要点准确性，并测设控制方格网络，施工控制资料报监理工程师量及回填区平面高程控制测量完成后提交汇报资料监理工程师审2)测量控制指标：场平连界允许误差为设计边界线的50mm,场平标高设计标高为5)在施工中经常校检仪器，如发现精度不符合要求应及时送检。3)及时掌握天气的气象趋势及动态，以利安排施工，做好预防的准备。7.7保证工期措施构设备，注意搞好施工机械的检修、保养工作，落实好清洁4)选派事业心强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术人参加工程施工。5)狠抓工时利用率。工程施工，晴天按每天早上5:30至晚上7:00中途采用换人不停机连续作业方法，雨天适时调整，广泛推行“满负法”和分段定期包工等办法，有效调动职工积极大力提高劳动7)加强科技攻关，积极推广新技术、8安全保证措施件规定，创建一个安全文明的施工环境。“安全责任重于泰山”为一，预防为主”作为安全控制，搞好安全生产。安全目标：轻伤率为1.5‰以内，重伤及为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先全，因此，项目负责人是第一安全责任人，在项目部的策划下，安全保证组织机构，其中包括项目负责人、项目安全安全员，实行层层管理、监督，项目部不定期组织安全检查，每周一定期召开安全大会，施工人员应认真贯彻执行上级劳动部门有关安全生产操作规程1)建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底的同时，针对进行安全交底，并2)做好安全宣传工作，在施工现场危险点、危险源等采取保护措施并悬挂标牌以示3)经常加强消防意识教育，安全施工现场必须配备足够的消防器材，安全责任落实4)施工现场一切临时用电必须按《建设工5)施工现场一律使用由一机一闸一漏电的原则，漏电开关必须运行灵敏、可靠。设6)防止机械伤害事故，现场所有机具设备操作均应持证并严格按进行操作，严禁设7)施工现场电线杆、塔杆、保护树木等必须设置围栏和警戒，并设好标志。8)现场的油料应设立加油区分开堆放，同时采取相应的安全措施，保证万无一失。9)施工现场做好的成品保护、防火、防盗、安全、文明施工。2)实行安全生产责任制度。明确各部门人同的安全职责，项目领导要把安全生产放4)坚持安全技术措施。根据工程特点，有针对性地编写安全技术措施。部定期进行群众性的安全生产大检查，专职安检工程师和7)坚持事故分析制度。发生工作事故，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生规律，采取预防措施，坚持“四不放过”(即：事故原因不查清不放，责任人未受到8)施工过程中，对现场附近和过往的群众有安全隐患的地方，要设置护栅、警告标1)本工程项目负责人是该现场的文明施工责任人，对现场文明施工负总责，技术工长是现场执行文明施工措施的具体责任人，负责指导班律法规及建设单位方对施工单位文明施工要求的贯彻执行，确保2)工人进场教育：认真贯彻国家、地方及有关文明施工法律、法规，提高文明施工2)现场通道保持时时通畅、干净。3)搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采取层层清理、集中堆放、专人统一搬运的方1)所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进行检查，必要检验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合3)各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。4)必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁润滑稳固、调整和5)机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。严格执行《关于企业职工伤亡事故和处理》规定，认真做1)施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。2)通过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3)安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实例列入施工任务单，责任落实到4)技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠5)对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。8.4施工过程安全措施1)临时电力现场安全保证措施在施工现场采用柴油机发电，执行一机一闸一漏电原2)消防安全保护措施，为加强工程消防安全管理，贯彻“预防为主”的消防方针。3)消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建4)在施工现场设置足够的消防器材、并设专人负责，定期检查抽调职工组成义务消5)在有易燃易爆的场所，严禁烟火。6)施工机械(1)操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的工作，不得将(2)机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室(操作室),1)前期措施(1)按总体计划工期计划，制订各种单位工程目标计