2026年全国初级经济师之初级经济师工商管理考试重点黑金模拟题附答案680

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年初级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、下列企业部门中．依法对企业安全生产工作进行监督的是()。A.工会B.保卫处C.人事处D.生产部

2、在关系数据库中，关于主键的正确说法是(）A.主键只能由一个属性构成B.主键值可以为空C.每个关系可以有多个主键D.主键在表中唯一地标识一个记录

3、财务预测和计划的主要方法是（）。A.销售百分比法B.比较分析法C.比率分析法D.综合分析法

4、共用题干某企业大量大批生产某零件，现正对生产过程进行时间组织。若零件投产批量为4件，经5道工序加工，单位作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、4分钟、8分钟。根据以上资料，回答下列问题：A.54B.62C.72D.120

5、学习型组织的五项修炼中，（）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。A.自我超越B.改善心智模式C.系统思考D.团队学习

6、随着设备使用年限的增长，设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，称为（）。A.设备的无形磨损B.设备的老化C.设备的低劣化D.设备的有形磨损

7、某设备的原始价值为171500元，每年低劣化增加值为7000元，在不考虑残值的情况下该设备的最佳更新年限为()年。A.7B.8C.9D.10

8、下列各项中，()不适合用深层访谈法。A.详细寻探被访者的想法B.讨论一些公开的、不敏感的或不让人为难的话题C.了解被调查者容易随着群体的反应而摇摆的情况D.详细地了解复杂行为

9、厂址选择的大体的情况不包括（）。A.新建企业的选址B.改建或扩建C.企业需要搬迁D.企业修缮

10、甲公司2015年向银行借款380万元，该项财务活动属于()。A.分配活动B.投资活动C.筹资活动D.营收活动

11、某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。A.120B.350C.390D.400

12、企业发行认股权证筹集的资金属于()。A.留存收益B.盈余公积C.债务资本D.权益资本

13、下列信息技术中，属于数据采集技术的是()A.数据库技术B.全球定位技术C.电子数据交换技术D.条码技术

14、下列各项不属于技术标准的是()。A.产品标准B.利润标准C.基础标准D.安全与环境标准

15、共用题干某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：A.11000B.12312C.11429D.13209

16、企业在相同的时间间隔内，生产大致想通数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。这遵循了生产过程组织的（）。A.柔性原则B.节奏性原则C.比侧性原则D.准时性原则

17、把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表现了矩阵式组织结构()。A.有利于发挥专业人员的潜力B.具有较大的机动性和适应性C.有利于各种人才的培养D.有利于各职能部门之间配合，及时沟通

18、根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起（）内提交答辩书和有关证据。A.7日B.10日C.15日D.30日

19、某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用和逐年实际残值Ln(n=1、2、3、4、5)均为已知值，见下表。确定该设备的最佳更新期主要依据的是（）。A.经济寿命B.使用寿命C.技术寿命D.自然寿命

20、某企业有一台精密仪器，其原值为12万元，使用后第1年的维持费用为6000元，实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理。如果根据设备的经济寿命来确定该精密仪器的最佳更新时机，应遵循的原则是（）。A.购置费用最小B.经营费用最小C.经济寿命最长D.各种费用总和最小

21、标准化管理中的工作标准是按照()制定的。A.任务B.程序C.岗位D.权限

22、下列不属于现代企业中集权表现的主要特点的是()。A.权利集中于高层B.对下级控制较多C.统一经营管理D.统一的生产经营场所

23、撰写调查报告需要注意的地方是()。A.论证部分必须与调查报告的主题相符B.长短适宜，重点突出，陈述和演示形式避免单一C.打印成正式文稿D.行文流畅，易读易懂

24、下列关于文案调查法的说法，不正确的是()。A.文案调查法是收集二手资料的一种调查方法B.文案收集法收集过程方便、容易、迅速C.资料一般来自企业内部D.时间短、费用低

25、下列关于企业规模的说法错误的是()。A.企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统C.小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高D.大型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主

26、企业的财务活动是()。A.主要指筹资管理B.主要指投资管理C.主要指分配管理D.是包括筹资、投资和分配等在内的全面管理

27、流水生产线组织设计的第一步为（）。A.计算流水线节拍B.进行工序同期化C.确定各工序的工作地数D.计算流水线所需工人人数

28、()是形成经营机制的决定因素。A.不断的资产利益B.强大的经济动力C.长远的发展计划D.较高的人员素质

29、关于作业成本法，下列说法错误的是()。A.作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法B.在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式D.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段

30、某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表：该项目改造适用（）。A.低劣化数值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法

31、按企业所属的行业划分，信用担保公司属于（）A.金融企业B.建筑企业C.商业企业D.工业企业

32、某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中，要求求职者处理各种可能出现的问题，考察其公文处理、沟通和解决问题的能力。该公司采用的测试方法是()。A.倾向测验B.知识考试C.人格测验D.情景模拟考试

33、共用题干某电视机厂市场部对第9期的电视机销售量进行预测，前8期电视机实际销售量见下表（单位：万台）：

根据以上资料，回答下列问题：A.207B.208C.209D.210

34、关于全面质量管理实施的原则，下列说法有误的是（）。A.在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济性，建立合理的经济界限C.生产和管理分工很细时，要有良好的协作D.要抓住思想、目标、体系、管理四个要领

35、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该车间目前年产钢15万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资1500万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0．4。该技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间称为（）。A.投资回收期B.投资投放期C.项目建设期D.项目周期

36、运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1>K2、C1＜C2、TD＜TN时，则（）A.选方案1，淘汰方案2B.选方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以

37、企业对技术改造项目进行技术可行性分析时，分析的核心是技术改造的()问题。A.投资规模B.实施方式C.技术选择D.完成期限

38、已获利息倍数是指（）与利息费用的比率。A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润D.营业利润总额

39、关于市场调查方案设计，下列说法错误的是()。A.进行市场调查，首先要明确市场调查的目标B.调查对象是调查总体中的一个个具体单位，是调查实施中需要具体回答各个调查项目的承担者和信息源C.市场调查问卷的设计是市场调查中的重要环节，是市场调查中的一项基础性工作，直接关系到调查能否达到预期目的D.调查项目的含义要明确、肯定，尽可能做到项目之间相互独立，避免取得的资料相互影响

40、共用题干为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业收集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010—2012年销售额见下表（单位：万元），企业拟对2013年的空调销售额进行预测。

根据以上资料，回答下列问题：A.1000B.1400C.1500D.1600

41、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0．3。在计算技术改造方案时，不仅要以追加投资为代价，而且要以（）为代价。A.旧的生产能力的消失B.新技术的适应成本C.设备改造费用D.技术改造的时间成本

42、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为1mm．生产过程中所允许的误差为(+0．0015，-0．0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0．00049。若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则要求控制该工序的（）。A.双侧公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差

43、某公司经过化简的2018年度资产负债表如下表所示。资产负债表单位：千万元根据所给资料，该公司期末速动比率为（）。A.2B.1.73C.1.58D.1.24

44、某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。根据以上资料，回答下列问题：将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。A.120B.135C.145D.175

45、在管理信息系统的信息管理结构中，（）负责制定企业的发展战略规划。A.基层管理B.中层管理C.高层管理D.决策层

46、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题：A.工艺B.人数C.产品D.营销渠道

47、公式为企业价值最大化的理论模型（式中，FCFt表示第t年的现金流量；i为折现率）。模型中的i与企业（）有关。A.风险B.每年自由现金流量C.每年报酬D.取得报酬的时间

48、能够较全面深入地了解工作内容、工作条件、工作环境不同工作间的关系取得的信息#为客观准确，这是工作分析方法中()的优点A.观察法B.面谈法C.问卷法D.工作日志法

49、企业真正形成的标志是()。A.家庭手工业的出现B.手工业作坊的出现C.手工业工场的确立D.工厂制度的建立

50、根据《中华人民共和国公司法》，公司分配当年税后利润时，应提取净利润的（）列入法定盈余公积金。A.5％B.10％C.15％D.25％

51、下列属于企业社会责任的是()A.提高企业利润B.提高职工工资C.组织员工培训D.资助社会公益事业

52、企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的（）。A.创意构思B.开发决策C.设计D.试制

53、()是企业素质的重要表现。A.企业员工素质B.企业生产规模C.企业管理制度D.企业产品质量

54、不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算的方法称为（）。A.弹性预算法B.固定预算法C.零基预算法D.增量预算法

55、某企业生产A品牌机电设备，同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分，分别得到A、B、C品牌产品的评分为0.4175、0.3275、0.2550，假设该类产品的市场平均价格为2250元/件，据此该企业确定A品牌机电产品市场可销价格。根据上述资料，回答下列问题：假设A品牌机电产品的市场可销零售价格为2250元/件，该生产企业不直接销售产品，而是交代理商进行销售。假设该产品由代理商批发给零售商，再由零售商到消费者手中，批零差价、进销差价均为225元/件，那么，该产品的出厂价格为（）元/件。A.1723B.1793C.1800D.2023

56、下列关于作业成本法的说法，错误的是（）。A.作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法B.在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因。资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式D.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段

57、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，8工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。该产品的内径设计尺寸为50mm，公差为(+0．15，-0．15)mm。现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后的内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为0．08mm。经测算，B工序的工序能力指数为5，C工序的工序能力指数为0．7。为提高C工序的工序能力，该企业可采取的措施是（）。A.改用精度较低但效率高、成本低的设备B.更改设计，提高产品的技术要求C.提高原材料质量D.若设计上允许，降低产品的技术要求

58、以下不属于企业的优势的是（）.A.节约费用B.减少机会主义行为C.官僚失灵现象产生D.能实现良好的沟通

59、关于市场预测误差，下列说法错误的是（）。A.市场预测允许一定程度的预测误差存在B.预测人员的业务素质水平影响市场预测误差的大小C.不同的预测方法可能导致不同程度的市场预测误差D.绝对误差比相对误差更能反映市场预测结果的可信程度

60、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，还要根据考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的()功能。A.监控B.激励C.管理D.导向

61、关于企业规模对选择组织结构形式的影响的描述，正确的是（）。A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

62、为使企业库存量保持最小，就需要遵循()。A.连续性原则B.节奏性原则C.准时性原则D.柔性原则

63、某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（）A.9B.6C.8D.7

64、某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。该企业采用的培训方法是()。A.行动学习B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法

65、企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工，这体现了员工招聘的（）原则。A.信息公开B.公正平度C.效率优先D.双向选择

66、应用投资回收期法时有四种可行方案，其投资回收期时间分别为下述数值，则应选（）年。A.1B.2C.3D.4

67、关于市场预测误差的说法，正确的是（）。A.不能承认一点预测误差的存在B.相对误差越大表明绝对误差与真实值的比值越小C.相对误差越小表明预测的准确程度越低D.选择不同的预测方法，市场预测误差会发生变化

68、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0．3。该技术改造完成后，年经济效益为（）万元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6

69、按次序连续整批运送零件，生产周期长，宜采用()。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式

70、劳动者、工会与企业之间因权利义务而发生的冲突是（）。A.企业劳动申诉B.企业劳动调解C.企业劳动诉讼D.企业劳动争议

71、按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是()A.产品部门化B.职能部门化C.区域部门化D.服务对象部门化

72、下列属于直线职能制的缺点的是（）。A.职能部门横向联系差B.多头领导C.易产生“临时工”的观念D.最高层对下属企业的控制力较弱

73、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：考虑了时间价值的动态评价方法是（）。A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法

74、关于现代企业与传统企业的关系，下列表述错误的是()。A.传统企业所有权与经营权分离，现代企业所有者的所有权与经营权统一B.现代企业是传统企业的继承和发展C.传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事D.传统企业是现代企业的基础

75、某公司简化的2020年度资产负债表见下表。如果该公司本年度的主营业务收入净额为13.25亿元，则该公司应收账款周转次数为（）次／年。A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5

76、（）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。A.增量预算法B.弹性预算法C.固定预算法D.滚动预算法

77、某企业有一台精密仪器原值为5000元，根据分析和预测，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）见下表（单位：元）。该精密仪器的最佳更新期为（）年。A.3B.4C.5D.6

78、某机械设备股份有限公司2020年主要财务数据见下表。根据表中数据，该公司2020年的流动比率为（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

79、由于国际市场汇率的变动，M公司发生100万元的汇兑损失，该笔损失应计入()。A.管理费用B.销售费用C.财务费用D.制造费用

80、某公司结果化简的2006年度资产负债表(单位：千万元)见下表：项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款7080流动负债100110应收账款100110长期负债110120存货8090负债合计210230流动资产合计250280股东权益240270长期资产200220资产合计450500负债与权益合计450500根据以上资料，回答问题：如果该公司本年度的主营业务收入净额为12.75亿元，则该公司应收账款周转次数为()次/年.A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5二、多选题

81、共用题干某企业的某职能管理部门正在运用如下的方法对其5名管理人员进行绩效考核，考核结果如下表所示，表中“0”表示两者绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“”的含义与“+”相反。

根据以上资料，回答下列问题：A.赵××B.钱××C.孙××D.李××

82、某公司在6年建设期内每年年末从银行借款120万元，借款年利率为10%，则该项竣工时应付本息的总额为()万元。A.876B.926C.968D.988

83、下列开发方式中，适用于产品有广阔市场的企业的是（）。A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发

84、企业集体化阶段的主要目标是()。A.立足于生存B.进行再造，获得新的活力C.扩大市场并寻找新的经济增长领域D.获得高速成长的市场机会

85、共用题干某工厂现生产某种零件30件，加工工序数为3，每道工序的单件加工时间：t1=5分钟，t2=5分钟，t3=10分钟。根据以上资料，回答下列问题：A.290B.300C.310D.600

86、某牙膏企业拟定了详尽的市场调查观察提纲和记录标准对消费者购买牙膏时的语言和行为、购买时间和购买数量进行了调查，该企业采取的市场调查方法是()A.参与型观察法B.时间取样观察法C.结构型观察法D.事件取样观察法

87、与电话访问法相比,入户访问法的特点是()。A.时间短B.不受语言交流的影响C.调杳有深度D.费用低

88、下列产品中，适用《中华人民共和国产品质量法》的是（）。A.初级农产品B.初级畜禽产品C.自用的工业产品D.用于销售的工业产品

89、按企业所属的行业划分，信用担保公司属于（）A.金融企业B.建筑企业C.商业企业D.工业企业

90、反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）。A.现金流量表B.利润表C.资产负债表D.成本核算表

91、某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根据上述资料，回答下列问题：该工序的工序能力指数为（）。A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30

92、企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活动的总称。A.企业价值管理B.企业资金收支C.企业生产经营D.企业财务会计

93、在企业进行员工招聘时，可以帮助企业更准确、更全面地了解求职者潜能的心理测评方法是（）。A.成就测评B.倾向测评C.人格测评D.能力测评

94、下列不属于质量管理常用技术的是（）。A.因果分析图法B.关联图法C.直方图法D.散布图法

95、下列费用项目中，应列入制造费用的是（）。A.直接材料费B.直接人工费C.直接燃料和动力费D.车间固定资产折旧费

96、()是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。A.分支界限法B.因素评分法C.直接推断法D.重心法

97、某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的工序能力进行评估。经随机抽样并计算，得出如下数据：A电池的工序能力指数为1.8，B电池的工序能力指数为0.7，C电池的设计寿命要求不低于8500小时，随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标准偏差为120小时。C电池的工序能力指数为（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

98、某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是()。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.企业集团

99、技术简单，工艺整体性要求高的企业组织结构是（）。A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求

100、新产品设计是()的细化和深化。A.新产品构思B.新产品创意C.新产品开发决策D.新产品整体设想

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：暂无解析

2、答案：D本题解析：主键可以由一个或多个属性组成，A错误。外键用于建立一个表中记录与另外一个(或多个)表中记录的关联。主键值不能为空，B错误；每个关系应该有一个主键，C错误。

3、答案：A本题解析：财务预测的主要方法是销售百分比法。销售百分比法是假定资产、负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。BCD三项均是财务分析的方法。

4、答案：C本题解析：生产与业务过程的时间组织主要研究生产与业务过程的时间组织，主要是面对生产与业务实际，不断运用各种科学方法，用最短的时间生产产品，提供服务，以提高企业的经济效益，其主要解决的问题是人口统计和排序。

在平行顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为：T平顺=∑ti+(n-1)(∑t较大-∑t较小)。式中，T平顺表示平行顺序移动方式下产品加工的生产周期；t较大表示比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时；t较小表示比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。根据题意，代入数据可得，T平顺=(8+4+6+4+8)+(4-1)(8+6+8-4-4)=72（分钟）。

平行顺序移动方式，是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的方式。其突出优点是，生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转，适宜对象专业化生产，但这一方法的运输次数比较多，生命周期长。

5、答案：D本题解析：团队学习的重要作用在于使得组织成员之间达成“完善的协调和一体的感觉”。它是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。

6、答案：C本题解析：随着T（设备已使用的年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫“设备的低劣化”。

7、答案：A本题解析：暂无解析

8、答案：B本题解析：以下特殊情况用深层访谈较好：①详细寻探被访者的想法；②讨论一些保密的、敏感的或让人为难的话题；③了解被调查者容易随着群体的反应而摇摆的情况；④详细地了解复杂行为；⑤访问竞争对手；⑥调查的产品比较特殊。

9、答案：D本题解析：本题考查厂址选择的主要步骤。厂址选择大体有三种情况：①新建企业的选址，这种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标；②改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建，这种情况因为受到企业现有经营因素的影响，除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标；③企业需要搬迁，另选一个合适的厂址，这种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么的目标，如扩大规模、获取资源、降低成本，或者是由于环境保护问题，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。

10、答案：C本题解析：暂无解析

11、答案：C本题解析：

12、答案：D本题解析：考查第8章第2节筹资方式，若持有人执行了认股权证，发行公司有义务发行股票给认股权证持有人，发行公司可以获得权益资本、降低负债比率。

13、答案：D本题解析：数据采集技术：1.射频识别技术；2.条码技术。

14、答案：B本题解析：按照性质划分，企业的标准主要有技术标准、管理标准和工作标准。其中，技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定。技术标准又可以细分为：产品标准、方法标准、基础标准、安全与环境标准。

15、答案：C本题解析：组装车间每天的生产能力=（单位面积有效工作时间*生产面积）/（单位产品占用生产面积*单位产品占用时间）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50天；零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期*组装车间平均日产量=43000+50*300=58000号。

系统集成和网络模型(5IN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

16、答案：B本题解析：节奏性原则：生产过程的节奏性也可称为均衡性,是指产品在生产过程中各个阶段,从投料到最后完工入库,都能保证按计划、有节奏、均衡地进行,要求在相同的时间间隔内,生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧或者前紧后松等现象。

17、答案：D本题解析：矩阵制打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则，把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率。

18、答案：B本题解析：根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，被诉人应当自收到申诉书副本之日起10日内提交答辩书和有关证据。

19、答案：A本题解析：设备使用年限对应的是设备的经济寿命。

20、答案：D本题解析：根据经济寿命确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和最小。

21、答案：C本题解析：工作标准，是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一规定，是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准。因此，工作标准是按照岗位制定的。

22、答案：D本题解析：管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。集权是指将组织中的主要权力集中到较高的管理层次；分权则是指将组织中的主要权力分散到整个组织之中。组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高；相反，组织中较高层次决策的范围比较宽，涉及的职能较多，则该组织的集权程度就较高。

23、答案：D本题解析：撰写市场调查报告时，应注意以下问题：①调查报告的撰写应满足用户市场调查目的的需求；②撰写调查报告应遵循必要的撰写步骤；③撰写调查报告应注意定量分析与定性分析相结合；④行文流畅，易读易懂；⑤市场调查报告应做到客观真实。

24、答案：C本题解析：文案调查法，又称为资料分析法，是利用企业内部和外部现有的各种信息、资料和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。文案调查是搜集已经加工过的次级资料，而不是对原始资料的搜集。文案调查法的优点：①收集资料多；②收集过程方便、容易、迅速；③时间短、费用低；④文案调查法不受时空限制，可用于经常性的调查。

25、答案：D本题解析：企业规模有小型、中型、大型和特大型之分；大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高；中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求，因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。

26、答案：D本题解析：企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。

27、答案：A本题解析：流水生产线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率；计算流水线所需工人人数；确定运输方式，选择运输装置；流水生产线的平面布置。

28、答案：B本题解析：一个企业必须具有内在强大的经济动力，才能充满生机和活力，不断发展，动力越大，活力越大。强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。

29、答案：D本题解析：在作业成本法下，成本计算分为两个阶段。第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。因此D项错误。

30、答案：C本题解析：本题考查的是：效益成本分析法。效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。

31、答案：A本题解析：金融企业是向社会提供货币流通、资金周转、信托投资、信用担保以及提供股票、有价证券交易等服务的企业。随着市场经济的深入发展,金融企业对国民经济发展的作用越来越突出。

32、答案：D本题解析：考查第7章第2节员工招聘的常用测试方法，其中情景模拟法是将求职者安排在模拟、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。

33、答案：A本题解析：该厂电视机第9期销售量的预测值为：(205+209+207)/3=207（万台）。

第8期的预测值为(213+205+209)/3=209（万台），所以，第8期的绝对误差为209-207=2（万台）。

该厂电视机前8期销售量数据属于水平型数据。

适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是算术平均法和一次移动平均法。

34、答案：D本题解析：D项，全面质量管理的实施要抓住思想、目标、体系、技术四个要领。

35、答案：A本题解析：某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间称为投资回收期，计算公式为：投资回收期=投资额÷年平均净收益额。

36、答案：A本题解析：本题考查的是：追加投资回收期法。利用追加投资回收期法优选技术改造项目方案，就是要将TD，TN（标准投资回收期）进行比较，当K1>K2、C1＜C2，TD＜TN时方案1为优选方案，淘汰方案2；当K1>K2、C1＜C2，TD＞TN时，方案2为优选方案，淘汰方案1。

37、答案：C本题解析：考查第6章第2节，技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

38、答案：C本题解析：已获利息倍数是指企业息税前利润与利息费用的比率。

39、答案：D本题解析：确定调查项目应尽可能做到项目之间相互关联，使取得的资料相互对照，以便了解现象发生变化的原因、条件和后果，便于检查答案的准确性。

40、答案：D本题解析：该企业收集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为属于文案调查法；随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量属于观察法；调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好属于访问法。

定性市场预测的方法包括：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法和对比类推法。

季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季（月）编制时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法。按公式，全时期所有季度的平均数=8250/(3*4)=687.5（万元）；第三季度的季节指数=1100/687.5*100%=160%；2013年预计季度平均销售额=4000/4=1000（万元）；2013年第三季度空调产品的销售额预测值=1000*160%=1600（万元）。

市场预测误差产生的原因包括：(1)预测人员因素的影响；(2)市场规律的过程性影响；(3)调查资料因素的影响；(4)预测方法选择的影响；(5)数学模型的近似性影响。

41、答案：A本题解析：在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些旧的生产能力的消失给企业造成的损失计入总投资之中。

42、答案：D本题解析：材料的强度、零件的寿命等要求控制公差下限，上限可认为是无限大。清洁度、噪声、杂质含量等，仅需控制公差上限，下限为零。

43、答案：B本题解析：速动比率=（流动资产合计-存货）÷流动负债合计=（280-90）÷110=1.73

44、答案：C本题解析：平行移动方式下的生产周期最短。平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为：。由题可得，T平＝（20＋10＋20＋20＋15）＋（4－1）×20＝145（分钟）。

45、答案：C本题解析：基层管理：管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能。中层管理：管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能。高层管理：对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划。

46、答案：C本题解析：管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。

直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系。

根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。

47、答案：A本题解析：i为与企业风险相适应的折现率。

48、答案：A本题解析：暂无解析

49、答案：D本题解析：企业发展的阶段可以划分为：①手工生产时期，此时的工场手工业已经具有企业的雏形；②工业生产时期，工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，标志着企业的真正形成；③企业生产时期，这是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成，也是企业成熟化的重要时期。

50、答案：B本题解析：按我国现行公司法的规定，税后利润的分配顺序依次为按10％提取法定公积金、提取任意公积金、向股东(投资者)支付股利(分配利润)。

51、答案：D本题解析：企业的社会责任涉及诸多方面，如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保障体系等。

52、答案：C本题解析：新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化。它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。

53、答案：D本题解析：企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场的竞争能力的关键，是企业生存与发展的重要前提。

54、答案：C本题解析：零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法。采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

55、答案：C本题解析：收购价格=市场可销零售价格-批零差价-进销差价=2250-225-225=1800(元/件），即A的出厂价格为1800元/件。

56、答案：D本题解析：在作业成本法下，成本计算分为两个阶段。第一阶段是将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率；第二阶段是根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品。

57、答案：C本题解析：C工序的工序能力指数0．7≤1，工序能力指数不足，意味着产品质量水平低。可采取的措施包括：①努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效，进一步提高操作技能与质量意识，改善原材料质量及提高加工性能，使工序能力得到适当的提高；②修订标准，即用放宽公差的方法处理；③在工序能力不足时，一般应通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量。

58、答案：C本题解析：企业的优势主要体现在∶①有效分工和协作;②节约费用;③减少机会主义行为;④进行有效控制的手段更多;⑤解决冲突的机制更有效;⑥能实现良好的沟通。

59、答案：D本题解析：对于市场预测来说，预测结果的准确性是相对的，存在误差则是绝对的，其准确定性是在合理误差区间里的准确性。市场误差产生的原因有：预测人员因素的影响，市场规律的过程性影响，调查资料因素的影响，预测方法选择的影响，数学模型构建的影响。预测方法的选择会影响市场预测的结果，不同的预测方法可能导致对同一预测目标所得结果的巨大偏离。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，，一般来说，相对误差越小，预测的准确程度越高，相对误差比绝对误差更能反映预测的可信程度。

60、答案：C本题解析：作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有多方面的功能，其中管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等。

61、答案：A本题解析：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。

62、答案：D本题解析：柔性也可称为适应性，是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。现代企业的生产组织必须全面地遵循柔性原则。即加工设备能力要求具有柔性，制造工艺、生产作业计划、厂内运输和库存管理，以及生产经营管理等诸方面都要具有柔性，以达到多品种、小批量生产条件更新快、周期短、质量好、成本低的目标。

63、答案：C本题解析：计算公式为：K0=160000，λ=5000

64、答案：A本题解析：考查第7章第2节常用的脱产培训方法，行动学习是给团队或者群体一个世纪工作中面临的问题，让他们合作解决制定一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法。

65、答案：C本题解析：效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。

66、答案：A本题解析：投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。

67、答案：D本题解析：要承认一定程度的预测误差的存在；相对误差越大表明绝对误差与真实值的比值越大；相对误差越小表明预测的准确程度越高；选择不同的预测方法，市场预测误差会发生变化。

68、答案：B本题解析：E=25×（450-425）-0．3×515=44.5（万元）。

69、答案：A本题解析：顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长。

70、答案：D本题解析：在我国，目前一般认为，企业劳动争议是劳动者、工会与企业之间因劳动权利义务而发生的冲突。强调劳动争议是发生在特定主体之间，即劳动者与企业之间，工会与企业之间的争议。

71、答案：B本题解析：考查第2章第1节部门化，其中职能部门化是以企业工作或任务的性质为基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

72、答案：A本题解析：直线职能制的缺点是各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，影响企业整体的管理效率。

73、答案：C本题解析：本题考查的是：效益成本分析法。效益成本法是在考虑了时间价值下的动态评价的一种方法。其它选项均为干扰项；

74、答案：A本题解析：现代企业与传统企业的区别：①面临的外部环境不同，传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事；现代企业外部环境较松，企业根据市场需要行事。②所有者和经营者的关系不同，传统企业所有权与经营权统一；现代企业所有者的所有权与经营权分离；③企业管理方式不同，传统企业实行垂直式直接管理；现代企业实行扁平式间接管理，企业具有独立性。

75、答案：C本题解析：应收账款周转次数=营业收入÷平均应收账款余额=16.25÷15.5≈5.41（次／年）。

76、答案：B本题解析：弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。与按特定业务量水平编制的固定预算相比，其特点有：①弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；②弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。

77、答案：B本题解析：根据最佳更新期计算方法，第一年为2500元，第二年为2300元，第三年为2167元，第四年为2074元，第五年为2080元，第六年为2083元，第七年为2114元，可知第四年的年度使用费是最小的，答案为B。

78、答案：A本题解析：流动比率=流动资产÷流动负债=9.8÷8.8≈7.36。

79、答案：C本题解析：考查第8章第3节期间费用，其中财务费用是企业在生产经营过程中为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括：利息支出、汇兑损失、以及相关手续费。

80、答案：B本题解析：应收账款周转次数=销售收入净额÷平均应收账款余额=12.75÷10.5=1.21.

81、答案：C本题解析：一一对比法，即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他考核者结对进行比较，并分出每次