押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟试卷A卷含答案

押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织考前

冲刺模拟试卷A卷含答案

单选题（共45题）

1、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分解，以确定

用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

2、（）决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价

值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点

【答案】C

3、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（）o

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控

制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】D

4、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】A

5、特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设

施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】A

6、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作,

也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（：。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

7、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

8、项目周期理论是对（）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

9、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是（）。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权

【答案】C

10、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

【答案】D

14、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的（）。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点

【答案】B

15、组织结构模式和组织分工都是种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

16、下列正确描述管理的一个循环过程的是（Jo

A.提出问题一决策一策划一执行一检查

B.提出问题一策划一决策一执行一检查

C.提出问题一检查一筹划一执行一决策

D.提出问题一决策一筹划一检查一执行

【答案】B

17、建设项目实施期的策划包括（）o

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项g实施策划

C.项目决策策划和项巨运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】A

18、信息的（）即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相

关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

19、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括（）。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

20、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是（）。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数（V）来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或

作业的功能分析的有组织的活动

【答案】C

21、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确

地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

22、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】B

23、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分

类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

24、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

25、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机何，在（）授权范闱内负责建设

项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

26、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而

构成的人群集合系统称为（）。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制

【答案】B

27、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般

是设计单位得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%—40%

B.60%〜80与

C.20%-30%

D.50与〜60%

【答案】C

28、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是：

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

29、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对

不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对

于决策支持的（）°

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性

【答案】A

30、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

31、（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

【答案】D

32、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C,承包方模式

D.分包模式

【答案】A

33、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的

项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

34、由于建设项目具有（）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制

就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性

【答案】C

35、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的（）的管理

人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

【答案】D

36、人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数

利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

【答案】A

37、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设

单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系

统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

38、整个建设项目的管理核心是（）。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】D

39、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之

间的平行关系

【答案】D

40、下列不属于管理工作流程组织的是（）o

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】C

41、建设项目实施期的策划包括（）。

A.项目实施策划和项k运营策划

B.项目决策策划和项g实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项后实施策划、项目运营策划

【答案】A

42、参加评标及合同谈判属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】C

43、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的；）方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心

【答案】A

44、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于（）流程组

织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

45、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是

（）o

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

多选题（共20题）

1、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括（），能在国际上广泛应用。

A.有利于管理目标的控制

B.有利于项目目标的协调、组织和指挥

C.有利于工程的协调、组织和指挥

D.有利于项目目标的控制

E.有利于工程目标的控制

【答案】CD

2、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）o

A.收集信息和进行功能分析

B.召开动员会

C.确定价值工程研究的地点和环境条件

D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

【答案】BCD

3、实施准备工作主要包括（）等工作。

A.征地

B.施工场地和施工条件的准备

C.材料设备订货

D.提出开工报告

E.施工安装招标

【答案】ABC

4、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中

人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数

量

C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质

量

D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管

理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位（设计•、工程监理、施工、供货单位等）的管

理人员的质量

【答案】BCD

5、下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理.目标是项目实施期中某个阶段

的目标或是某个单体项目的目标。

A.设计方

B.施工方

C.供货方

D.业主方

E.金融机构

【答案】ABC

6、建设项目的工程任务主要包括（）。

A.预算任务

B.竣工任务

C.设计任务

D.施工任务

E.施工准备任务

【答案】CD

7、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

8、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是（）。

A.工程监理单位

B.工程勘察单位

C.工程设计单位

D.工程规划单位

E.招标代理单位

【答案】BCD

9、投资建设项目的特点包括（）。

A.管理的简单性

B.产品的单•性

C.没有明确的建设目标

D.临时性

E.具有明确的质量、进度和投资目标

【答案】B

10、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时,

应遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

【答案】ABC

11、在实施期项目策划中，下列（）属于项目实施的技术策划。

A.技术方案的深化分析和论证

B.技术方案分析和论证

C.关键技术的深化分析和论证

D.关键技术分析和论证

E.技术标准和规范的应用和制定

【答案】AC

12、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区

别，主要体现在（）。

A.由于是一个合作体，所以能够互相协调

B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目

C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负

盈亏

D.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理

人员等

E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险

【答案】ABCD

13、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展（）工作。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.编制项目建设实施方案

D.对承包商进行全面管理

E.施工管理研究

【答案】AB

14、一般设计变更的处理涉及（）。

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.设计单位

D.投