放射科工作计划

放射科工作计划

放射科工作计划1

医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的

定位和定性方面能起到了决定性的作月，随着信息技术、数字技

术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展

空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须

以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力

科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的‘管

理知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，

从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积

极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同

事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾

大局，改变观念，变被动服务为主动臼击，形成团队精神，共同

完成各项工作任务。

2、加强科室规范化管理

2.1分组管理将科室不同业务技术分成2组，即普放诊断组、

普放技术组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的

正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各

组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以

利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专能”

的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，

负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站

的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常

工作。

2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室

实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规

章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位职责及各类人员

职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规程及技术操作规

程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章制度。加强机器

设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护及清洁卫生责任

明细》，分片包干，责任到人。

2.3影像资料数字化管理（1）放射科所有诊断报告书写均在

影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，

精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间

和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告

必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（2）

放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低

了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调

用，提高了管理效率和工作效率。（3）合理的数字化放射科资料

管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代

化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。

放射科工作计划2

医院放射科工作计划一年来，在院领导的正确领导下，在医

院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中

心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的'事业心和责任心，努

力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦

干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总

结和科室开展情况作一系统回顾：

一、基本情况

放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中

1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射

上岗证5人具有。

医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一

台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了

电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500mA及北京万东300mA_光机各一台，

洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置

了电脑以及打印机。

二、工作开展情况

4、与临床科的协调度不够。

5、发放报告不及时。放射科工作计划3

20__年我科在医院领导的关心支持下，科室设施得到了很大

改善，并圆满完成了创二级甲等医院的迎检工作，我们要以此为

契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与

活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实

现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证我科可持

续发展战略目标的实现，不断满.足人民群众日益增长的医疗卫生

需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20_

年工作计划如下：

一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：

20__年我院已引进PACS及HIS系统，我科室将以此为契机,

重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、

造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我

科室诊断的,精度和准确率，惠及临床及广大患者。通过完善完备

PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，

提高科室科研学术水平。

二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。

由于我科近年来种种因素的影响下，近年来无新进人员，科

室外出进修学习的计划停滞，无法展开新技术新项目。因此加强

科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。

新的一年我科将加大人才引进的力度，并加强对本科室现有人员

的培养，使得放射科的人才梯队构成更加合理。

三、把好质量关，提高经济效益。

面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片

质量和诊断报告要达到医院标准。进一步开展CTA等多排螺旅CT

机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。通过以上工作，我

科将严格控制质量和成本，扩展业务，提高经济效益C

四、加强科室管理。

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操

作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完

整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，

不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加

强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影

像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告

书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写。每周由科主任

组织读片，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，

并记录疑难病例讨论结果。

五、努力钻研业务。

科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己

的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每

天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的

诊断水平。

六、树立良好的医德医风。

大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬

救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，

时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到

耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科

人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，

积极主动，互学互尊，团结协作。

提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技

术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重

要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患

消除在萌芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要

不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保

医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。

放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支

持和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入

到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易的荣誉。

漳平市第二医院放射科

20_年01月05日放射科工作计划4

根据省卫生厅《医院影像科建设和管理规范》要求及东卫

L20_]117号文件关于《—市一级医疗机构放射科规范建设考核

标准》的通知，放射科工作人员认真组织学习，逐条对照标准要

求制定创建合格放射科工作计划，现结合我院放射科现状，作如

下汇报：

一、科室医技人员结构编制不合理°考核标准要求放射医技

人员占全院各类技术人员的3.5——4.5%o

二、仪器设备要求不符合。现300ma_光机已陈旧老化，摄片

透亮度及清晰度差，对比度差，尤其摄腰椎片时更显严重。

三、洗片室设备布局不符合工作流程。其内湿度大，通风差，

现感光屏霉变严重，严重影响胶片质量。

四、摄片室条件差。冬寒夏热，严重影响机器性能的'发挥,

同时影响机器球管的散热，而且受检者怨声较烈。

五、本科室实行主任负责制、全员工作责任制。积极完善各

项工作制度，工作人员一律着装挂牌上岗，一切以患者为中心，

认真及时完成门诊工作任务，定期进行机器维护保养，定期处理

医疗废弃物品。要求本科室工作人员积极认真参加各类院内外业

务学习、继续医学教育，不断吸取先进经验，接受最新知识，开

展新的诊疗项目，提高诊断质量，杜绝和减少医疗差错、事故的

发生。放射科工作计划5

为了进一步落实以病人为中心，提高医疗服务能力，扎实推

进创建工作，特制定20—年度放射科质量管理工作计划。

一、加强卫生法律法规、规章制度及岗位职责培训学习

主要学习《侵权责任法》、《执业医师法》、《突发公共卫生事

件应急条例》，《各级各类人员岗位职责》，《核心制度》及放射科

各项制度、操作规程等°贯彻落实医院有关文件精神

二、加强业务知识的培训学习

1、科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自

己的业务素质和业务水平。

2、主要学习《放射科诊疗常规》、《医学临床“三基”训练》，

《一线诊断基础》，《CT诊断》及有关杂志。

三、防护知识培训学习

四、考试考核

每季度一次政治、业务理论考试

五、树立良好的'医德医风。

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德

和行业作风建设，发扬救死扶伤优良传统。文明礼貌服务，不与

病人争吵，做到耐心解释，尽量满足病人的需求。工作中有事业

心和责任心，求真务实、踏实苦干。

六、加强劳动纪律的监督管理

全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，坚守工

作岗位。

七、加强科室管理。

进一步完善落实放射科各种记录及操作规程，如交接班记录、

综合读片记录、疑难病例讨论记录等，将政治业务学习、质量控

制、病例推踪、设备维护、监督检查、报告审签等都统统落实到

人头，严格各设备操作规程及放射科诊疗常规，定期召开科务会

及质量控制分析会，总结不足之处，提出整改意见，并加以纠正

落实。放射科工作计划6

20_年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工

作任务，使科室的两个效益得到发展，在新的一年里将继续努力，

20_年工作打算如下：

1、科室管理

强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，继续抓

好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到

人。

以团队精神和业务素质作为综合标准，定期进行综合考评。

促进工作人员责任心。

建立科室的激励机制，以公平公卫为原则，激励大家积极向

上、团结工作，一心一意为患者服务的工作精神。

2、人员培训计划

强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促

学的方式，提高医生队伍的.基本技能和专业知识。

结合医院培训计划，选派年轻医师到上级医院进行轮训。放

射科设备配置计划：

放射科目前使用的500mA普通透视机，该机是1985年生产,

至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购买使用18年，按

照国家对医疗设备使用年限规定和该机目前的实际情况，同时

因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件维修无配件，

故障频发，维修费用昂贵。且直接影响放射科日常透视，胃肠造

影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，

泌尿系造影，周围血管造影及痿管造影，骨科部分手术，心血管

内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断

与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，

经科室开会针对此事再次讨论建议医院急需购买数字胃肠机。

综上所述，回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科

的建设要求，建议医院：购置数字II-TV（数字胃肠机）一套。

放射科

二0一年二月放射科工作计划7

20__年我市成立放射质量控制中心，目前将放射质量控制中

心安置在靖煤集团总医院，对我院及我们科室是巨大的荣誉，放

射质量控制中心将“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主

题，以提高我市医院放射质量为目标，认真履行业务指导及管理

职能，提高医疗质量和保障患者安全，通过对以下工作的要求，

提高我市各个放射科的工作质量，具体计划如下：

（一）在市卫计委的领导下，在省放射质量控制中心的业务指

导下，继续做好依法行医、放射防护等宣传监督作用，在全市所

属范围内倡导规范医疗行为，提高医疗质量，减少医疗纠纷。无

执业医师资格一律不得从事放射诊断工作，逐步形成二级以上医

院诊断和技术工作的分工，必须认真执行先拿证再上岗工作。

（二）组织本市开展放射学术会议，为放射学专业工作者提供

一个相互交流和学习的平台，促进本市放射质量提高，加强本市与

兰州以及全国各大医院之间的交流，缩短我们之间的差距，让我

市的放射水平紧跟全国的步伐，不要落伍。

（三）组织本地区开展读片会，继续组织单位和个人参与读片

活动，通过读片会的形式上可以提高对放射工作成效的动态认识，

积极推进建立放射交流微信群及QQ群，疑难病例开展广泛的讨论,

解决

各个医院放射科的问题，提高所有参与人员的放射诊断水平。

同时，积极推进组织参加每月一次的由兰州各大医院组织的省读

片会。

（四）有机会继续组织邀请上级医院和其他省市的放射学专家

来本地区进行学术讲座，以开阔广大放射工作者的眼界，并提高

业务水平。

（五）中心将继续做好对医院开展业务技术指导，积极倡导科

研活动，要求各单位放射界从业人员积极撰写论文，开展科研活

动，切实提高专业技术水平，积极推进跨医院，跨学科的组建科

研团队，提高放射专业人员的科研水平。

（六）强调碘造影剂的使用安全，包括降低造影剂的’使用量,

高度重视碘过敏反应的抢救的及时性及重要性，降低在碘造影剂

使用中的不安全因素，减少医疗纠纷的发生。

（七）进一步强化辐射防护意识，重视病人及环境辐射危害，

特别是儿童和妇女的辐射防护，将根据卫生部辐射防护规定进行

防护检查，增强辐射防护的法律意识。规范本地区所有放射科制

定准确的针对儿童的放射投照条件并严格遵守执行。

（九）计划在下半年组织一次全市性的全面质控检查，检查的

主要内容为依法行医、报告规范及辐射防护等方面，进一步强化

诊断报告的规范性。

我中心也是刚成立，目前准备从以上几个方面开展工作，望

上级主管部门给予支持，我们的工作也是在摸索探索阶段，希望

主管部门

提出宝贵的意见建议，促进我们放射质量控制中心的工作，

提高我市放射质量的提高。放射科工作计划8

—我们放射科在院领导的正确领导下，按照我院开展“三好

一满意”活动的要求，以病人为重心，围绕“质量、安全、服务、

管理、绩效”的主题，以全新的优质服务理念，圆满完成了医院

下达的各项指标、任务，取得了较好的社会效益。现将本年度工

作总结如下：

放射科工作开展情况

我科室积极参加院内外的业务学习，义务劳动，努力提高自

己的业务素质和业务水平，不断更新知识、提高技术水平。—年6

月我去孟津参加全市放射工作人员培训会议。定制了放射杂志。

一、放射科工作量

1放射科一年共完成业务收入约73902元，较上年收入76733

元，减少约2831元。门诊共计拍片310人住院共计1063人。面

对以上数字我感到很惭愧。由于新农合一些政策致使我们的住院

病人拍片率一直下降。由于我们没有骨科使我们的门诊拍片率也

没有很好的增长趋势。在—年我们要想办法把这些问题解决掉。

提高我们的收入。

2、—年耗材方面有于我们更换了CR机器，使我们的耗材大

大减少。我们有电脑存档对一些阴性体征患者我们给予电脑存档

不出片子。这样就大大较少了耗材。（我们全年共做1373余人得

用胶片1400张，实际用773张，节省了627张胶片大约节省材料

4200元）。

3体检工作情况：—年在科室工作繁忙，人手不足情况下，我

们克服困难，加班加点，先后完成了富士康招工体检、亚日集团

用工体检、外出务工人员体检及优抚对象体检等大型体检活动，

圆满完成医院布辂的体检

任务。今年共完成体检二千余人。在优抚对象体检中虽然我

们工作繁忙但是我们依然认真为每一位病人体检。仔细的出检查

结果。取得了零投诉。

二、放射科其他工作

1、我科积极配合医院的工作，努力完善了放射科的‘各项规

章、制度、操作程序、工作流程、等软件资料，规范科内的工作程

序，提高了服务意识。

2、积极配合残联做好残疾人照相工作，—全年共照相812人,

为了让残疾人尽快取到残疾证，在工作量大的前提下，我加班加

点，任劳任怨，圆满的完成了一年的残疾人照相工作。自从我院

设立了照相服务以后，深受广大残疾人及家属的好评，说我们的

服务太好了、太周到了。

三、存在的问题

1、自己的证书得在上一个档次，达到放射技师和执业医师。

2、临床医生的申请单过于简洁，为放射科提供的临床资料较

少。有的甚至没有临床诊断、年龄、主要阳性体征等重要内容。

四、放射科整改措施

1、规范书写报告，提高书写报告的能力，减少漏诊率。提高

诊断质量。加强科内的业务学习，强化理论知识，使放射科的诊

断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可查。

2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断

准确率就越低，加强与医院和临床科室沟通、协调，提高申请单

的质量，提高诊断准确率。

3、加强科室管理、提高服务质量，提高专业技术水平。

科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有

专门的统计及

记录。严把质量关，不断改善工作流程，使之更为行之有效

的为患者服务，满足患者的要求。各项检查诊断报告都有资格人

员签发，强化医疗质量安全意识，避免医疗差错，避免不必要的

医疗纠纷。放射科工作计划9

患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系

统改进，为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适

的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系

统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办

岗位职责，结合20—年质控工作的经验总结，现制定20_年工作

计划如下：

一、完善医疗质量控制方案。

为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过

程控制，建立完善的医疗质量管理体系，首先要健全医院医疗质

量管理网络，如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、医疗质

量督导组、科室质控小组。在原有科室的质控成员中筛选出组长，

进一步完善院内质控网络。

二、加强合理用药，控制药占比。

针对我院20—年度药比超标具体情况，根据各科20_年实际

完成的药比指标数为依据，制定各科各项药比指标。在抓好服务

质量与医疗质量的同时，控制药比在规定范围内，与超标科室沟

通药比高的原因，制定切实可行的措施，力争20__年能够达标。

三、加强病历质量管理与监测。

1、病历文书书写质量（包括检查申请单）。由于20_年7月

我院更换信息系统软件，需要一段时间的调试，期间各科室病历

文书书写质量明显下降，特别是医学检查申请单书写的不规范，

导致放射科、检验科等职能科室工作延后，但是我科在这几个月

努力收集各方面信息，找出医学检查申请单书写不规范的,原因,

与各科室开会探讨，已经改善大部分欠规范的地方，但仍存在不

足之处，在接下来的一年，配合信息系统的完善，我科将会把该

项工作做好，方便临床工作流程。

2、病历首页填写质量与编码录入。总结中提到该问题是医疗

质量管理一个薄弱环节，但在新的一年，质控科将会定期召开科

室主任会议，强调病历质量管理的重要性，更加认真注重病历首

页的检查，发现问题将严厉批评甚至处罚当事医生，争取该板块

工作有所进步。

3、出院病历归档。我科将在接下来的工作中设立科室质控分,

对未归档病历的科室医生扣分，最终会扣到相应医生的工资中，

以此来促进病历及时归档。

四、加强手术及日间手术质量控制。

联合临床药学部门对运行病历中手术预防用药的正确性进行

点评，防止抗生素滥用，针对我院实际情况，主要对妇产科剖宫

产手术预防用药进行监督，力争明年达到规范。

查看手术记录，对病历上的不规范进行整改，力求手术病历

质量过关。

五、加强临床路径质量管理与监测。

对于临床路径这块工作，存在漏报、医生不重视等现象，我

科不定期与科主任举行临床路径会议，强调临床路径的重要性和

鼓动医生上报临床路径的积极性。逐渐在科室设立病案管理人员,

即监督临床路径人员，有临床路径的讲课将积极派相关医师参加,

对于有外出学习进修的人员，多注意大医院临床路径的做法思路,

多向大医院学习交流

六、加强重症病例质量管理与监测。

争取每天早上参与科室查房，听取科室医护人员心声，对各

科危急值有一定概念，通过信息系统知道每天医院的重症病人数

及具体病情发展，多下临床学习了解，参与科室重症病人讨论分

析，掌握重症病人重症程度，出现问题及时解决，找出解决办法

再请示上级院长。

七、加强传染病报告质量管理与监测。

加强住院部医生诊断传染病的意识，要结合临床和医技科室

如检验科、放射科等观点看法，若医刍与医技人员判断不一致，

应展开讨论，住院病人统一住院部医史上报，医技部门负责通知

医生是否检查出传染病，但最终诊断还是住院部医生结合临床定

夺。加强医生上报传染病的意识，20_年上报工作基本圆满完成，

新一年希望能再接再厉，做到不漏

报、误报一例。

八、加强医疗不良事件监测。

完善相关医疗不良事件监测制度，对于上报的医疗不良事件

及时及时组织讨论，制动应对措施。加强医疗不良事件监测管理

的宣教工作，制定医疗不良事件应急预案，加强医生上报意识。

九、定期组织开展质量检查、分析与反馈。

每月定期进行业务查房，找出临庆科室的需求，尽量简化临

床工作，减少临床科室工作量、方便医生工作。

十、进一步完善质控组织架构。

加强质控工作人员的培训，提升质控人员综合能力。多关注

大型质控讲座，听取多方建议，思考总结出适合本院实际的质控

管理。

十一、不断推进质控信息化管理。

信息系统正在逐渐完善，各部分工作也能通过信息系统落实,

这极大方便了质控部门工作。扩大信息系统的覆盖面，是我科必

需继续跟进管理医疗质量的重要渠道。

在新一年年的工作中，质控办全体成员将坚持做艰苦的工作,

有正确的方法，少说空话，做好数据的收集、分析、使用，提供在

结构、流程和结果方面的可比性资料，发现质量改进机会，为优

化医院系统改进，保障医院医疗安全，提升医院服务品质而不懈

努力！放射科工作计划10

20__年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到

了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、

新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，

巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强

科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民

群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科

室的具体情况，制定20__年工作计划如下：

一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：20—年

经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学

LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字

化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，达到患者疾病

的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及

临床及广大患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造读片会

诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的

学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PACS系统的建设及

应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术

水平。

二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于

我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住

院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班，

使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强科室人才的培养和

人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我科未来将加

大人才引进，加强对年轻医师的‘培养，保证其顺利取得相关执业

资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使

其能够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置

于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科

的科研工作C进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业

务。

三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们

不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标

准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，深度

开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，巩固老

客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步开展CTA

等多排螺旋CT机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。通过

以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，20__年我科

争取产值收入较20__年增加10%o

四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体

人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管

理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期

检查。

全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，

不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加

强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影

像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告

书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观

地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资

料、检查名称、检查技术和方法、医坐影像学表现、医学影像学

诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊

断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑

难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及

各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得

出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印

证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织

疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论

结果。

五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务

学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提

高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，

不断提高全科人员的诊断水平。放射科工作计划11

本年度，放射科的护理人员在护理部、科主任的正确带领下，

科护士长的指导下切实遵循和贯彻落实“以人为本”的科学发展

观，“以病人为中心”的服务理念。以医疗安全为目标，强化内

涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理。根据护理部

有关精神，结合我科实际情况，制定本年度护理计划如下：

一、主要工作目标：

1、严格无菌操作，CT增强、输液反应碘对比剂反应、介入手

术感染率为零。

2、灭菌消毒合格率为100%。

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。

6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。

7、病人对护理工作满意度为＞95%。

8、控制成本，提高收益。

二、保证措施：

1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附

交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有

力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,

以利于科室长远发展。

妇幼医院放射科

2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能

力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科

护理，计划免疫知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知

识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室

开展新业务、新技术。

3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高

静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，

克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有

经验的护士讲授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、

抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和

应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，

并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。积极学习与护理相关

的新业务新技术。

4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查

对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格控制人

员流动，对违反无菌原则的,人和事给予及时纠正，防止院内感染,

5、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树

立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作

为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、

硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行

保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、

手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医

妇幼医院放射科

生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提

高内部服务质量，以便更好的配合手术。

三、药品的管理：

1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过

期、标签模糊等药品及时上报处理。

2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到

既保证临床用药需要，又避免积压。贵重药品有交接记录本，做

到班班交接，账物相符，确保使用需要。

四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。

1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能

及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好

状态。

2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又

不浪费，防止一次性医疗用品流失。

建立完善的护理质量监控体系，加大自查力度，发现问题及

时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、

规范化。通过统计手术人次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、

检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理

质量。放射科工作计划12

一、20_年在院长，院支部的领导下，认真学习医院二级综

合医院评审的各项条款，对照，争取做到在新的一年里软指标上

不丢分，硬指标上向医院请示，争取达标不丢分。

二、进一步开展增收节支活动，加强数字一线机的宣传，加强

病房与门诊医生的沟通，争取按照卫七部临床路径及单项病种关

于影像方面的各项检查执行。

措施：

1、每天实行主任、副主任一起对使用耗材进行登记，发现违

规现象罚款30元。

2、利用媒体和墙报对无线平板DR的优点进行宣传，增大业

务量，增加经济收入。

3、每天对临床各科室临床路径的实施情况进行统计，每月进

行汇总，向全院通报。

三、带领全科同志认真学习专业基础知识，同时接受国内外

新知识、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的经济效益

和社会效益。

1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行讨论，提高每个人

员的诊断水平和鉴别诊断水平。

2、每月由工作经验的执业医师对某个系统疾病进行专题讲座

提高每个人员的基础理论水平。

3、积极开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突破500

万。

计划：

1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨密度

检查工作，增加医疗收入，保证医疗安全。医院支持：请医院提

供骨密度检查方案：如病房收入部分50%纳入科室核算，门诊病人

10%做为个人收入等。

2、积极开展周围血管的'介入治疗和非血管介入治疗：介入

治疗是具有创伤小、恢复快，具有重复性等优点。现在二级以上

医院已有很多医院开展了工作。过去由于机器条件不具备无法开

展此项工作，搬至医院后我院添置了平板胃肠机且具有床旁监视

器，对周围血管和非血管的介入治疗条件已经具备。可以开展如

下工作：A、各系统恶性肿瘤的动脉内化疗及栓塞治疗B、血管栓

塞的溶栓治疗C、大出血的血管内栓塞治疗D、不孕症输卵管阻塞

再通治疗等。

四、加强科室管理，提高科室工作人员的责任心和荣誉感，

保证医疗安全，减少或杜绝差错事故的发生。

措施：

坚持劳动纪律大检查，杜绝迟到、早退现象发生，违者罚款

20元。加强医院是我家，发展靠大家的教育，提高责任心。同时

实施效益工资与个人工作量和医疗差错挂钩的政策，提高全体工

作人员的工作积极性和安全意识，杜绝差错事故。

罚则：

若发现报告漏诊或投照位置不准的现象罚款50元。放射科工

作计划13

医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的

定位和定性方面能起到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，

尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的

学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比拟的重要作

用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影

像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未

有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影

像的发展。

1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力

科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管

理知识及领导艺术。注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，

从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积

极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同

事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾

大局，改变观念，变被动服务为主动旧击，形成团队精神，共同

完成各项工作任务。

2、加强科室规范化管理

2.1分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、

普放技术组、CT组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常

工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在

保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学

习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一

专能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络

小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断

工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘

等日常工作。

2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神

结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和

完善科室各项规章制度。制定《放射科质量管理》、《放射科岗位

职责及各类人员职责》、《放射科管理制度》、《放射科机器操作规

程及技术操作规程》、《放射科规章制度实施细则》等一系列规章

制度。加强机器设备的维护和保养，制定《放射科机器设备维护

及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。

2.3影像资料数字化管理

（1）将放射科采用我科计算机系统将所有资料进行整理，刻

录成一级光盘进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现

各种医疗纠纷事件时的查阅，将阳性病例资料按照不同系统分类

出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻录成二级光盘，作

为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水平。

（2）放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机

上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统

中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而

不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治

医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科影像资料数字

化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模

式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率

和工作效率。

（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质

量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医

院带来显著的经济效益和社会效益。

3、实行科内绩效，全面提高科室人员

积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内

绩效再分配，全科五个组，明确各自的‘工作职责和范围，科室内

部分配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，同时向

医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称

挂钩，绩效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位置，制

定出稳定的分配细则，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系

数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员

的积极性和创造性。分配标准一经确定，原则上不再更改，严禁

分配上的任何随意行为C

4、诊疗质量管理诊断

人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照

《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写,

内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包

括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医

学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核，五

个项目缺一不可。每天早晨8：00〜9：00由科主任或诊断组组长

组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典

型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像

检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结

论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出

最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例

和手术病例诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术人

员不断改进投照技术，确保CR片质量，每日统计重照、补照人次

或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分比。

每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定，并

定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医院

放射科人才培养对于影像学科的发展非常重要，应常抓不懈，主

要措施有：

(1)强调以患者为中心，培养良好的医德医风C

(2)相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特殊造影室轮转，

力争掌握本学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，

选派到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科室的

业务发展。

(3)重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学习，

进一步提高学历和学习新的知识。

5、诊疗服务质量

患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环

节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度

因此也提高很多。一方面，服务态度非常重要；另一方面，了解

患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、

方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续，

赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体

谅患者的焦虑和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的

技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过lh、

急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向

患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h,以最大限度保证诊断的

准确性。

6、设备介绍及业务宣传

要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，

就必须做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及

时反馈临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科

与临床科室及乡镇卫生院的关系，利月板报、墙报、专刊及发送

信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目

及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座

谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科

的建设与发展。放射科工作计划14

一、20__年在院长，院支部的领导下，认真学习医院二级综

合医院评审的各项条款，一一对照，争取做到在新的一年里软指

标上不丢分，硬指标上向医院请示，争取达标不丢分。

二、进一步开展增收节支活动，加强数字一线机的宣传，加强

病房与门诊医生的沟通，争取按照卫工部临床路径及单项病种关

于影像方面的各项检查执行。

措施：

1、每天实行主任、副主任一起对使用耗材进行登记，发现违

规现象罚款30元。

2、利用媒体和墙报对无线平板DR的优点进行宣传，增大业

务量，增加经济收入。

3、每天对临床各科室临床路径的实施情况进行统计，每月进

行汇总，向全院通报C

三、带领全科同志认真学习专业基础知识，同时接受国内外

新知识、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的经济效益

和社会效益。

措施：

1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行讨论，提高每个人

员的诊断水平和鉴别诊断水平。

2、每月由工作经验的执业医师对某个系统疾病进行专题讲座

提高每个人员的基础理论水平。

3、积极开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突破500

万。

计划：

1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨密度

检查工作，增加医疗收入，保证医疗安全。

医院支持：请医院提供骨密度检查方案：如病房收入部分50%

纳入科室核算，门诊病人10%做为个人收入等。

2、积极开展周围血管的介入治疗和