2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试全真模拟题附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价

2、—般是更高层次组织的下属组织的是（）。A.业主B.管理者C.工程项目管理团队D.材料采购者

3、代理型CM模式一般采用的合同模式为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动总价合同D.成本补偿合同

4、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。A.管理幅度B.管理职能C.管理尺度D.管理程序

5、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10

6、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是()A.生产经营情况恶化B.工作效率降低C.要求离职的人员增多D.市场占有率缩小

7、在施工中应尽量做到节约利用水资源、电能、减少材料损害和其他资源的节约利用，此属于绿色施工原则中的（）。A.尊重基地环境，减少施工干扰B.注重环境品质，减少施工造成的环境污染C.结合气候、气象条件，合理安排施工计划D.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源

8、团队进入有序化状态培养了初步团队精神是（）阶段。A.磨合B.规范C.成熟D.形成

9、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性

10、下列属于设备及安装工程概算的是（）。A.土建工程概算B.弱电工程概算C.特殊构筑物工程概算D.电气设备及安装工程概算

11、开展丁程项目安全预评价工作，应根据()选择相应的评价方法。A.被评价对象的重要性B.有害因素导致事故的可能性C.被评价对象的特点D.事故可能的严重程度

12、某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3，乙项为300元/m3。合同约定：(1)开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。(2)发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；(3)根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；(4)工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：工程师3,月份实际签发的凭证付款金额为()元。A.292600B.316500C.627000D.689700

13、无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A.基于质量的选择B.固定预算下选择C.最低费用的选择D.单一来源的选择

14、根据《标准施工招标文件》，下列关于工程开工的表述，错误的是（）。A.工期自监理人签发开工通知之日开始计算B.开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可C.承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行D.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任

15、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制

16、下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A.业主组织评审B.政府主管部门组织评审C.项目团队组织的内部评审D.工程咨询单位领导组织的内部评审

17、在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。A.安全B.社会C.自尊D.自我实现

18、下列说法中，不属于工程项目的质量特点的是（）。A.质量具有透明性B.质量管理难度较大C.质量特性较多D.工程项目周期长

19、下列不属于工程建设其他费的是（）。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费

20、下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（）。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管理模式D.制订组织关系图

21、（2021年真题）根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.审美需要

22、承包人不能按时开工，应于不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7B.14C.21D.28

23、（2021年真题）可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是（）。A.里程碑法B.关键线路法C.计划评审技术法D.图示评审技术法

24、明确勘察设计的范围和设计深度，是（）在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门

25、勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制（）。A.技术管理制度B.勘察方案C.勘察纲要D.勘察制度

26、评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足（）个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。A.3B.2C.5D.4

27、根据《标准施工招标文件》，工程缺陷责任期自（）起计算。A.合同签订日期B.竣工结算之日C.实际竣工之日D.颁发工程接收证书之日

28、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于()学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。A.30B.60C.90D.120

29、根据《标准设备釆购招标文件》，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能够安全和稳定运行B.合同设备为全新、完整、未使用过C.合同范围内提供的备品备件，满足在质保期结束前正常运行及维修需要D.在合同设备设计寿命结束前，因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行，卖方免费提供

30、下列不属于项目界面的是（）。A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.工作界面

31、根据《中华人民共和国标准施工招标文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投标函及投标函附录；②合同协议书；③中标通知书；④通用合同条款；⑤专用合同条款。正确的优先解释顺序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤

32、下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()A.方案优化技术B.定性预测技术C.统计分析技术D.信息采集技术

33、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性

34、下列言语中，属于职业“禁语”的有（）。A.“不知道”B.“还没上班呢，等会儿再说”C.“您需要点什么”D.“排队去”

35、绘制时间－投资累积曲线的环节有：①计算单位时间投资；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计完成的投资额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①

36、下列不属于工程项目质量管理特点的是（）。A.工程项目质量特性单一B.工程项目质量具有隐蔽性C.工程项目质量管理难度大D.影响工程项目质量的因素多

37、依法必须进行招标的项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30

38、施工企业采购的某建筑材料出厂价为3500元/吨，运费为400元/吨，运输损耗率为2%，采购保管费率为5%，则计入建筑安装工程材料费的该建筑材料单价为（）元/吨。A.4176.9B.4173.0C.3748.5D.3745.0

39、联合体资质等级的确定（）。A.由多家单位组成的联合体，按资质等级较低的确定B.由多家单位组成的联合体，按资质等级较高的确定C.由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的确定D.由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较高的确定

40、根据《标准施工招标文件》，关于缺陷责任期的说法，正确的是（）。A.缺陷责任期应从实际竣工日期开始起算B.缺陷责任期内出现的工程缺陷由发包人负责修复C.缺陷责任期内发生的修复费用由承包人承担D.缺陷责任期最长不得超过1年

41、根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于合同价款的说法，错误的是（）。A.合同生效前，买方应向卖方支付10%的预付款B.卖方按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的60%C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的10%D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用，买方有权从结清货款中扣除该笔费用

42、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作：①研究项目的相关资料；②编写咨询项目工作计划；③接受委托；④成立项目团队。正确的先后顺序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②

43、采用经评审的最低投标价法对建设工程项目施工投标文件进行评审时，主要比较的是（）。A.项目总报价B.分部分项工程报价C.投标人优惠后的总价D.对某些量化因素进行价格折算后的总价

44、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加

45、对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%

46、在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图的优点是能够（）。A.明确表示各项资源需求量B.明确表示各项工作之间的逻辑关系C.直观表示各项工作的持续时间D.直观表示工程进度计划的计算工期

47、以下关于工资指导线的表述，不正确的是（）。A.有利于企业自觉控制人工成本水平B.反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系C.为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据D.所有企业都应按照指导线的水平给雇员增加工资

48、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列工程项目中，属于公用事业项目的是()A.防洪排涝项目B.污水排放项目C.垃圾处理项目D.供热供气项目

49、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南

50、建筑工人实名制管理费属于()。A.措施项目费B.分部分项工程费C.规费D.其他项目费

51、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是（）。A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因发包人原因导致造成工期延误D.因发包人要求承包人提前竣工

52、根据《招标投标法实施条例》，招标人可以采用两阶段招标的项目是（）。A.建设规模100万m2以上，建设周期3年以上的项目B.项目初步设计已完成且施工图设计尚未完成的项目C.技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目D.构成内容多且专业性强的大型项目

53、（）不属于高层管理人员的培训重点。A.分析与决策能力B.专业管理技能技巧C.计划与组织实施能力D.思维方式和价值观

54、项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()A.头脑风暴法B.德尔菲技术法C.根本原因识别法D.SWOT分析法

55、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制

56、某市政工程施工合同中约定：①基准日为2020年2月20日；②竣工日期为2020年7月30日；③工程价款结算时人工单价、钢材、商品混凝士及施工机具使用费采用价格指数法调整，各项权重系数及价格指数见下表。工程开工后，由于发包人原因导致原计划7月施工的工程延误至8月实施，2020年8月承包人当月完成清单子目价款3000万元，当月按已标价工程量清单价格确认的变更金额为100万元，则本工程2020年8月的价格调整金额为（）万元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94

57、某招标投标活动，招标文件明确使用经评审最低投标报价法评标，但评标时，招标人和评标委员会临时决定更换为综合评估法，此属于违背了（）原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用

58、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

59、（）的目的，是寻求新的异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。A.关键事件法B.要素图示法C.个案研究法D.头脑风暴法

60、养犬的人越来越多，犬粪犬吠干扰他人的正常生活，你认为（）。A.养犬没有实际意义，应该禁止所有的居民养犬B.治理养犬的关键是征缴高额费税C.提高养犬的人文明素质最重要D.人们应相互宽容理解

61、关于评标规则的说法，正确的是（）。A.评标委员会成员的名单可在开标前予以公布B.投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投标C.招标项目的标底应当在中标结果确定前公布D.评标委员会确定的中标候选人至少3个，并标明顺序

62、员工测评标准体系中的行为环境要素，主要考察员工的（）。A.工作表现B.所处环境C.身体素质D.心理素质E.工作业绩

63、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性

64、货物采购合同催交工作的重点是（）。A.保证货物生产制造的安全和质量B.保证货物生产制造的技术经济性C.保证货物生产制造的进度和工期D.保证整个项目的进度和工期得以实现

65、以下属于发包人施工安全责任的是（）。A.按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施B.按合同约定履行安全职责，执行监理人有关安全工作的指示C.按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对承包人人员的安全教育D.加强施工作业安全管理

66、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式

67、《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行（）制。A.审批B.审查C.核准D.备案

68、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层

69、下列关于工程质量管理的表述，正确的是（）。A.发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构B.发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查C.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.利润D.发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能检测

70、工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收

71、下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是（）。A.编制试运行计划B.编制试运行操作手册C.提供试运行所需各种资源D.明确试运行过程的质量控制点和合格标准

72、关于投标文件修改的表述，正确的是（）。A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件B.投标人不得修改已提交投标文件的实质性内容C.投标人对已提交的投标文件，仅能修改一次D.投标人修改已提交的投标文件，修改的内容应当作为一个独立文件

73、下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是()A.内部招聘B.选拔C.逐一试用D.社会公开招聘

74、从项目类型来看，《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（2017版银皮书）适用于（）。A.传统类型的土建、房屋及基础设施项目B.生产设备相对较多的传统的房建项目C.生产设备相对较多的传统的工业项目D.大型基础设施项目、厂房以及工业综合体

75、在工程实施阶段，已完工程的保护工作是（）的任务。A.工程所在地公安部门B.工程承包商C.工程所在地建设主管部门D.业主单位

76、（2016年真题）PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能

77、建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括（）A.环境保护费B.差旅交通费C.劳动保险费D.财产保险费

78、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，质量保证金扣留的方式原则上采用（）。A.在支付工程进度款时逐次扣留B.工程竣工结算时一次性扣留C.按照里程碑扣留D.签订合同后一次性扣留

79、下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回

80、下列关于前期阶段质量管理工作的主要内容，表述正确的为（）。A.质量经理是工程项目前期工作质量的主要责任人B.质量经理可以编制质量计划，但不可以编制项目前期工作计划C.如果项目团队是独立的，可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件D.在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制二、多选题

81、根据《中华人民共和国职业病防治法》，确诊为职业病的，()应当向所在地劳动保障行政部门报告。A.用人单位B.医疗卫生机构C.卫生行政部门D.职业病病人

82、工程质量统计分析中，能判断生产过程是否处于受控状态的方法是（）。A.控制图法B.分层法C.排列图法D.相关图法

83、某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3。合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，超出部分调整单价，单价调为4元/m3。工程结束时，实际完成土方工程量为150万m3，则结算的土方工程款为（）万元。A.600B.660C.715D.738

84、根据《招标投标法》及相关规定，必须进行施工招标的工程项目是（）。A.施工企业在其施工资质许可范围内自建自用的工程项目B.属于利用扶贫资金实行以工代赈，不宜招标的工程项目C.使用外国政府及其机构贷款资金的工程项目D.涉及国家安全的工程，不适宜进行招标的工程项目

85、根据《标准材料采购招标文件》，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地（）将合同材料交付给买方。A.卸货后B.车面上C.卸货前D.地面上

86、竞争性磋商方式，磋商小组应当按照()由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商。A.综合评分B.经评审的投标价C.报价D.质量和服务

87、某网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天

88、根据《招标投标法实施条例》，关于依法必须招标项目中标候选人的公示，下列说法中错误的是（）。A.应公示中标候选人B.公示对象是全部中标候选人C.公示期不得少于3日D.公示在开标后的第二天发布

89、下列费用中，属于建筑安装人工费用的是（）。A.管理人员工资B.人工津贴、补贴C.劳动保险费D.职工教育经费

90、下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（）。A.开工前业主未能及时交付施工图纸B.异常恶劣的气候条件C.业主未能及时支付工程款造成工期延误D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度

91、根据《质量管理体系基础和术语》，在建立质量管理体系时，应该结合（），把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。A.质量方针B.质量目标C.质量计划D.项目工作分解结构

92、根据《标准施工招标文件》，施工合同文件包括下列内容：①已标价工程量清单；②技术标准和要求；③中标通知书，仅就上述三项内容而言，合同文件的优先解释顺序是（）。A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①

93、项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的（）工作。A.复杂性B.持续性C.渐进性D.临时性

94、工程项目的初步设计应在项目的()阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价

95、国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是().A.计划--实施一检查一处理B.计划一指挥一监督一检查C.指挥--监督一运转一协调D.计划一沟通一指挥一协调

96、建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是()A.组织编制本企业的质量管理体系文件B.检查项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.及时处理不合格的工程

97、建设工程合同应当采用（）。A.书面形式B.口头形式C.行为推定形式D.其他形式

98、下列关于单位工程概算的编制方法，说法错误的是（）。A.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可以采用扩大单价法B.一般对附属、辅助和服务工程等项目以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的项目多采用概算指标法C.采用扩大单价法编制建筑工程概算比较明确，计算简便D.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时，可直接用概算指标编制单位工程概算

99、建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）。A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.仓储损耗费

100、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：P4～5本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

2、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。参见教材P7。

3、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理，按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费（成本补偿合同）。参见教材P22.

4、答案：A本题解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。参见教材P51。

5、答案：B本题解析：本题考查的是投标申请人资格审查。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。参见教材P81。

6、答案：D本题解析：P27组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，表现为生产经营状况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加

7、答案：D本题解析：知识点：绿色施工。工程项目通常需要使用大量的材料和能源，而减少资源的消耗，节约能源，保护水资源，提高效益是可持续发展的基本观点。因此，在施工中应尽量做到节约利用水资源、电能、减少材料损害和其他资源的节约利用。

8、答案：B本题解析：本题考查的是项目团队的发展过程。在规范阶段，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。参见教材P39～40。

9、答案：C本题解析：A项，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有一两个人，减小管理幅度。B项，层级较多，管理幅度就应该小些。C项，管理者如果有助手协助分担一部分工作，就能有更大的精力处理好重要工作所以如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些。D项，相似度越小的工作或部门之间，管理幅度应当小一些。

10、答案：D本题解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。选项A、B、C属于建筑工程概算。选项D属于设备及安装工程概算。参见教材P228。

11、答案：C本题解析：开展工程项目安全预评价工作，应根据被评价对象的特点，选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法。

12、答案：D本题解析：一月工程量价款为300X200+400X300=180000元;应签证的工程款为180000X1.1X(1-5%)=188100元;由于合同规定监理工程师签发的最低全额为45万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月工程量价款为400X200+400X300=200000元;应签证的工程款为200000X1.1X(1-5%>+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发金额为45万元，钦本月监理工程师不子签发付款凭证。三月工程量价款为500X200+600X300=280000元;应签证的工程款为280000X1.1X(1-5%)+397100=689700元。

13、答案：D本题解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单一来源的选择方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情况下使用。

14、答案：A本题解析：2022年教材P127知识点：施工合同履行。选项A错误，正确的表述应为“监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。”

15、答案：D本题解析：本题考查的是业主管理的任务。选项D，委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。

16、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。工程咨询成果质量评审分为内部评审与外部评审，前者包括项目团队组织的内部评审和工程咨询单位领导组织的内部评审；后者包括业主组织评审和委托第三方评审。

17、答案：C本题解析：p434。自尊的需要：包括内在的尊重，如自尊心，自主权，成就感等需要；还包括外在的尊重，如地位，认同，受重视等的需要。

18、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目质量管理。工程项目质量管理的特点包括：（1）工程项目的质量特性较多；（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多；（3）影响工程项目质量因素多；（4）工程项目质量管理难度大；（5）工程项目质量具有隐蔽性。参见教材P278。

19、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目总投资组成。基本预备费和价差预备费属于预备费。参见教材P216。

20、答案：C本题解析：P47本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

21、答案：C本题解析：本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论：（1）生理需要。（2）安全需要。（3）社交需要。（4）尊重需要。（5）求知需要。（6）审美需要。（7）自我实现需要。

22、答案：A本题解析：【精析】承包人应当按约定的开工曰期开始施工，承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

23、答案：C本题解析：本题考查的是制定进度计划的方法。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般釆用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。

24、答案：C本题解析：P12本题考查的是工程项目主要参与方的管理任务。业主在项目准备阶段，依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。

25、答案：C本题解析：本题考查的是勘察阶段质量管理工作的主要内容。勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制勘察纲要。参见教材P294。

26、答案：A本题解析：评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。

27、答案：C本题解析：知识点：施工合同履行。根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

28、答案：C本题解析：咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。

29、答案：D本题解析：2022教材P148～149本题考查的是设备采购合同的主要内容。卖方保证：（1）合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等，能够安全和稳定地运行，且合同设备（包括全部部件）全新、完整、未使用过。（2）合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。（3）如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备

30、答案：D本题解析：P49本题考查的是制定组织计划要注意的问题。项目界面包括：组织界面、技术界面、人际关系界面。

31、答案：C本题解析：在《标准施工招标文件>中，除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他文件。

32、答案：D本题解析：工程量清单计价法通常采用单价合同的合同计价方式，竣工结算的编制通过合同价加变更签证的方式进行。单位工程竣工结算价=分部分项工程费+措施费+其他项目费+规费+税金。

33、答案：C本题解析：2022教材P53～54本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项A，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有一二个人，减小管理幅度；选项B，层级较多，管理幅度就应该小一些；选项C，管理者如果有助手协助分担一部分工作，就能有更大的精力处理好重要工作，所以如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些；新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，选项D，相似度越小的工作或部门之间，管理幅度应当小一些。

34、答案：A、B、D本题解析：

35、答案：B本题解析：2022年教材P265知识点：资金使用计划的编制。时间－投资累计曲线的绘制步骤：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划；（3）计算计划累计完成的投资额。（4）绘制S形曲线。

36、答案：A本题解析：2022年教材P287知识点：工程项目质量管理。选项A，工程项目质量特性较多。除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性与环境的协调性。

37、答案：B本题解析：P84本题考查的是招标文件编制与发放。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

38、答案：A本题解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×（1＋运输损耗率）×（1＋采购保管费率）]＝（3500＋400）×（1＋2%）×（1＋5%）＝4176.9（元/吨）。参见教材P223。

39、答案：C本题解析：P88本题考查的是投标文件编制与送达。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级

40、答案：A本题解析：2022年教材P138知识点：施工合同履行。选项B，发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏，由承包人负责修复；选项C，监理人和承包人应共同查清工程缺陷或损坏的原因，属于承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用；属于发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润；选项D，缺陷责任期最长不超过2年。

41、答案：C本题解析：C项，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的25%。

42、答案：C本题解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。先后顺序为：接受委托→研究项目的相关资料→编写咨询项目工作计划→成立项目团队。

43、答案：D本题解析：本题考查的是幵标、评标与定标。采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。参见教材P91。

44、答案：D本题解析：所谓保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件等。保健因素不能直接起到激励员工的作用。提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提。激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加。激励因素如果得到满足，将会极大地激发员工的工作热情，具有持久性和稳定性。

45、答案：A本题解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。

46、答案：B本题解析：P201本题考查的是工程项目进度控制。时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。

47、答案：D本题解析：工资指导线的作用主要包括：①为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。工资指导线并不是强制要求所有企业按照指导线的水平给雇员增加工资，而是作为一种信号，反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系。②引导企业自觉控制人工成本水平。③完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。

48、答案：D本题解析：关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤商品住宅，包括经济适用住房；⑥其他公用事业项目。

49、答案：B本题解析：P326本题考查的是应急预案和事故处理。工对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。

50、答案：A本题解析：安全文明施工费包括：1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。

51、答案：B本题解析：2022年教材P134～135知识点：施工合同履行。分包人由总承包单位负责管理，与发包人无关。

52、答案：C本题解析：P74本题考查的是两阶段招标。《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，“对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标”。

53、答案：B本题解析：高层管理人员的培训应侧重：①分析与决策能力；②计划与组织实施能力；③思维方式和价值观。B项属于中层管理人员和基层管理人员的培训重点。

54、答案：B本题解析：德尔菲技术是一种达成专家_致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见；答卷在总结之后退给专家，请他们进一步发表意见；在经过几轮这种过程之后，就可能达到一致意见。

55、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。

56、答案：D本题解析：本题考查的是合同价款调整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（万元）。参见教材P260。

57、答案：B本题解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公正原则，即“程序规范、标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。参见教材P71。

58、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目管理的含义。选项B错误，工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体，各参与方涉及项目管理的客体不尽相同。参见教材P6～。

59、答案：D本题解析：头脑风暴法由亚历克·奥斯本提出，这种方法的目的是：寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。在使用“头脑风暴法”进行集体讨论时，应遵守以下四个基本原则：①任何时候都不批评别人的想法；②思想愈激进愈开放愈好；③强调产生想法的数量；④鼓励别人改进想法。A项，关键事件法是一种行为导向型的客观考评方法；B项，绩效要素图示法是指将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素的方法；C项，个案研究法是指通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究，来确定绩效考评指标和考评要素体系的方法。

60、答案：C本题解析：暂无解析

61、答案：B本题解析：P85、P90、P92本题考查的是开标、评标与定标。选项A错误，评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密；选项C错误，招标项目设有标底的，招标人应当在开标时公布；选项D错误，中标候选人应当不超过3个，并标明排序。

62、答案：A、B本题解析：测评标准体系的设计可以概括为三个方面：①结构性要素，是指从静态的角度来反映员工素质及其功能行为的构成，包括身体素质和心理素质；②行为环境要素，是指从动态角度来反映员工素质及其功能行为特性。主要是考察员工的实际工作表现及所处的环境条件；③工作绩效要素，主要包括一个人的工作数量、工作质量、工作效率、工作成果、群众威信、人才培养等要素。

63、答案：B本题解析：【精析】工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，.所以它总是唯一的。一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项8的实施都将达到其终点，其期限是有限的。.整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。不可逆转性是指工程项目实施完成后，很难推例重来。

64、答案：C本题解析：2022年教材P151知识点：货物采购合同的履行。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。

65、答案：A本题解析：2022年教材P322知识点：工程项目安全管理相关规定。选项B、C、D属于承包人安全责任。

66、答案：B本题解析：所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两个以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。与此同时，复合式组织结构也产生以下不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

67、答案：D本题解析：【精析】对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行备案制。

68、答案：C本题解析：【精析】管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目任务的阶层。

69、答案：C本题解析：本题考查的是工程质量管理。承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度；承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查；承包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。

70、答案：B本题解析：【精析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目征地及建设条件的准备、设备和工程项目招标及承包商的选定、签订工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

71、答案：C本题解析：工程项目试运行阶段的质量管理。试运行工作要有序进行。承包方负责编制试运行计划和操作手册，明确试运行过程的质量控制点和合格标准，业主方负责提供试运行所需各种资源。参见教材P305。

72、答案：A本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。《招标投标法》规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。参见教材P87。

73、答案：B本题解析：【精析】招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源_来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。

74、答案：D本题解析：从项目类型来看：（1）红皮书适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目；（2）黄皮书适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目，如大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等；（3）银皮书主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。

75、答案：B本题解析：在工程实施阶段，工程承包商的主要任务有：①制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施；②按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；③按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正；④遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续；⑤按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作；⑥保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；⑦在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检査；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表；⑧及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；⑨负责已完工程在移交前的保护工作；⑩向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。

76、答案：C本题解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

77、答案：A本题解析：【精析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。环境保护费属于措施费。

78、答案：A本题解析：P265～266本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。除专用合同条款另有约定外，质量保证金的扣留原则上采用在支付工程进度款时逐次扣留的方式。

79、答案：B本题解析：【精析】国家对工程项目中国有土地和集体土地的使用都做了具体规定，对土地的取得方式、程序、使用年限、税收等也有相关规定，并对工程建设项目取得开工许可证后的土地限制时间也做了具体规定，其中对土地使用年限的规宋是：居住用地70年；工业用地50年；教育、科技、文化、卫生、体育用地、50年；商业、旅游、娱乐用地40年；综合用地或者其他用地50年。

80、答案：D本题解析：知识点：前期阶段质量管理工作的主要内容。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责包括：在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；如果是独立的项目团队，就应对工程咨