施工项目安全质量管理资料

施工项目安全质量环境保护和职业健康管理

安质环健管理范本潦程图

•与其他职能士舞女在管理流程

第一条建立安全、质量、环境保护及职业健康组织机构保障体系

项目经理部需加强安全文明施工、工程质量、职业健康和环境保护管理工作，防止

和减少生产安全、工程质量、环境污染事故发生，保障员工生命和财产安全。确保项目

施工过程中的安全、质量、环境保护及职业健康得到有效控制。

项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对工程项目安全质量负总责；对

强化工程项目基础管理，推进标准化建设，提升项目综合管理水平负全责。项目经理应

负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足额

投入与有效使用，并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施，消除安全质量事故隐

患。项目经理须及时组织编制、评审并严格执行安全质量管理组织设计；及时、如实报

告安全质量事故。

项目安质部是安全质量环保与职业健康管理的专职机构。工程造价1亿元以上及高

风险的项目必须配备专职安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安

质部定员。按照制度要求配置专职安全质量管理人员。安质部必须配备专职安全员和专

职质检员，专职质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。项目经理、安

全总监、安质部长、安全员、质检员、特殊工种须持证上岗。安质部须根据项目施工内

容配备以下工具、资料：数码照相机、安全生产检查标准（含国家、行业、地方、局级）、

施工规范、质量验收标准。

第二条建立安全、质量、环境保护与职业健康管理目标

（一）建立安全管理目标和指标

1、制定安全控制目标，包括事故等级和起数、人员伤亡、经济损失、设备、管线、

火灾、行车等具体控制目标（指标）。

2、制定安全标准化工地（文明工地）创建目标（达标目标）。

3、制定细化的安全生产工作指标，如安全教宜培训率、特殊工种持证上岗率、隐患

排查整改率等。

4、要求项目经理部的安全目标应高于公司目标，并能对公司目标起到切实的保证作

用，目标应可行、明确、具体、针对性强，制定目标后，要对全体员工（包名分包方）

宣传、学习，使全体员工有明确的努力方向，以达到目标的最终实现。

（二）建立质量管理目标

1、根据质量验收标准、设计文件以及业主对工程项目质量的要求制定项目最低质量

控制目标，包括单位、分部、分项工程的合格率、优良率等。

2、根据公司和业主要求，建立创优目标，如局优、部优、国优等，据此制订切实可

行的创优规划。

（三）建立环境保护职业健康目标

1、制定项目环境保护管理目标，包括“三废”、噪声、扬尘、隧道弃硅、还林还田

等具体的控制目标和指标。

2、制定项目职业健康管理目标，包括体检、职业病、中毒、中暑等的防治目标。

第三条编制安全质量管理组织设计并评审

工程项目中标、项目经理部组建后两个月内、工程实体施工前，必须由项目经理牵

头组织完成安全质量管理组织设计的策划、编制和评审工作。

具体编制要求按照《中铁四局项目安全质量管理组织设计管理办法》（中铁四安

[2021]42号）执行。

安全质量管理组织设计初稿编审完成后，项目经理应及时召集安全质量管理领导小

组成员进行讨论、评审，通过并修改完善后，由项目经理批准执行。必要时报上一级单

项目部应对重大危险源进行辨识、评价、告知、监控和管理。项目安质部应根据设

计图纸、施工组织设计和现场实际情况组织项目部领导班子成员、部门负责人及项目队

长识别本项目施工各个领域中的危险源，并进行评价，建立危险源清单和重大危险源清

单，在作业场所设置重大危险源告知牌。施工环境改变和工程变更时要及时更新重大危

险源清单。涉及重大危险源的分部分项工程施工必须编制专项施工方案，安全员依据专

项施工方案中的安全技术措施、监控措施对重大危险源进行监督管理。

第六条安全管理（二）文明施工管理

项目安质部对文明施工管理执行情况进行监督。项目部文明施工应该做到：

1、在醒目位置设置施工铭牌，并张贴有关许可证件。施工铭牌应当明确项目名称，

建设、施工、监理单位及项目负责人姓名，监督机构名称，开工、计划竣工三期和监督

投诉等。

2、施工作业区与办公、生活区应当分开设置，具有足够的安全距离，采取相应的隔

离措施；占用、挖掘城市道路施工的，不得设置办公场地、宿舍等非必要区域和设施。

3、施工现场四周应当设置连续、封闭的围档。管线工程、非全封闭的城市道路等工

程应当使用路拦式围档。

4、工地内车辆出入口应当设置洗车场地和沉淀池，配备高压冲洗水枪；不具备设置

洗车设施的管线工程、非全封闭的城市道路等工程，施工单位应当采用移动式冲水设备

冲洗工地车辆，并安排工人保洁。

5、工地外立面脚手架使用钢管搭设，禁止使用竹子搭设或者钢竹混搭，脚手架杆件

应当涂装规定颜色的警示漆，不应有明显锈迹，立面统一采用绿色密目式安全网围蔽。

6、施工现场的建筑材料和设备设施，应当按照施工总平面图划定的区域存放整齐，

并设置标签，不得堆放在现场围蔽以外。

7、施工现场道路应当畅通，并设置通畅的排水设施和应急设施。

第七条安全管理（三）应急救援管理

项目工程部要针对项目特点，根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型，制订

针对性的应急救援预案，并以文件形式下发。应急救援预案的编制内容应包括：应急救

援指挥协调机构，有关人员在应急救援中的责任分工，内外联系方式，潜在危险性评估,

应急救援组织及其人员，救援器材及设备，应急救援物资储备和经费保障，应急救援路

线图及人员疏散，医疗急救及紧急处置等措施方案。界定为重大危险源的项目，要分层

次、分类别组织开展不同形式的应急预案演练，演练可分为桌面演练和现场演练，以此

来完善应急预案，锻炼救援抢险队伍，提高安全事故应急处置能力。

第八条安全管理：四）特殊工种持证、特种设备安全管理

项目安质部负责特种作业人员持证上岗登记和特种设备安全管理，建立特种作业人

员和特种设备管理台账。

从事电工、焊工和高处作业等工种的特殊作业人员应经过安全或建设部门的培训，

经考核合格，取得安全或建设部门颁发的特种作业人员上岗操作证方可上岗，同时要按

照公司相关要求进行专项安全质量知识培训，进一步提高其安全生产和实际操作能力。

特种设备在投入使用前或投入使用后30日内，使用单位应持监督检验机构出具的监

督检验报告等，到所在地区的地市级以上特种设备安全监察机构注册登记。痔种设备使

用登记后应将检验合格标志固定在特种设备显著位置，并在有效期内安全使用。

第九条安全管理：五）安全费用管理

项目安质部组织相关部门进行安全费用投入和使用的监督检查工作，建立安全费用

使用和核销台帐，于每季度末将本季度安专券用的提取、使用、核销情况上报公司C

安全生产费用应当在以下范围内使用：

1.完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全

设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业

防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、

通风、临时安全防护等设施设备支出；

2.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

3.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；

4.安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建

设支出；

5.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

6.安全生产宣传、教育、培训支出；

7.安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

8.安全设施及特种设备检测检验支出；

9.其他与安全生产直接相关的支出。

团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险，所需保险费用直接列入成本（费用），

不在安全费用中列支。企业为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，

不在安全费用中列支。

第十条职业健康危害因素识别控制

项目安质部应收集国家有关职业健康的法律、法规与标准规范，制定各项职业健康

管理制度。根据项目施工特点，识别施工过程中产生的粉尘、化学物质、噪声振动等职

业危害因素并提出控制措施，控制措施包括工程防护、个体防护、职业危害因素检测评

价、职业健康监护、职业卫生管理等，降低职业病的发生。

第十一条环境危害因素识别控制

项目安质部应收集国家有关环境保护的法律、法规与标准规范，制定环境保护管理

制度。根据项目施工特点，编制环境因素调查表，识别施工和生活环境中产生的扬尘、

生产与生活污水、环境噪声、固体废弃物等环境因素并确定重要环境因素，制定控制措

施，以减少或避免施工对环境所造成的破坏。

第十二条质量管理（一）内部质量验收

项目部应编制工程质量验收计划，按照各类工程的质量验收规范、标准进行检验批、

分项、分部和单位工程划分，应在验收计划中明确各个层次的验收负责人。检验批、分

项、分部和单位工程质量验收应根据工程类别按相应的国家和行业有关标准、规范进行。

当工程达到竣工（交工）验收条件后，项目部应组织进行自检、自评和内部验收。

内容包括：核查工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料核查、主要功能抽查、工

程感观质量检查等。内部验收发现问题应按照《工程项目质量问题处理办法》有关规定

进行整改，整改后必须进行验证。

第十三条质量管理（二）关键工序、特殊工序、隐蔽工程“三检制”

项目部必须对质量结果用普通手段检查不出来，必须用特殊手段进行检查的工序实

行“三检制二

1、一检：工班自检，工序完成后，工班根据技术交底进行自检，合格后报技术主管

检查。

2、二检：技术主管检查，技术主管根据设计文件和图纸进行质量检查，必要时采用

测量仪器，如对标高、承载力的检查等，测量须执行复核制。

3、三检：质量工程师专检，质量工程师通过查看资料、现场查看抽检二检的工作质

量，如对二检结果有疑问，须进行复检。

第十四条质量管理（三）不合格品纠正预防

项目部安质部与物资部、试验室共同对进场物资、过程和最终产品的不合格品进行

控制。对进场物资按规定进行检验和试验，不符合有关技术标准和规定的物姿均属于不

合格品。对不合格进场物资、施工过程不合格品和质量问题应以记录、标牌、标签等方

式加以标识，按规定进行退场、返工或让步接收。安质部在施工过程中要监督项目“三

检制”和“隐蔽工程内部旁站制度”的是否落实到位，要加强过程质量控制，预防质量

问题、不合格品的产生。如发现施工的工程存在质量隐患或问题时，要及时上报项目经

理、总工程师，进行原因分析，制定有效措施，加以纠正。

第十五条质量管理（四）工程质量创优

项目部开工前期要根据质量目标、工程特点、规模和开、竣工时间及时制订切实可

行的创优规划，将创优目标层层分解，分解到各阶段和所有人员，以利于考核与检查。

创优规划内容包括创优组织、人员职责分工、创优等级、工程概况、创优措施等内容。

项目安质部在施工过程中要对分解后的创优目标进行阶段性检查考核，检查目标是

否实现，并进行阶段性的总性，确保工程质量优质.工程部应安排专人在施工过程中负

责现场质量控制影像资料储备工作，如实反映施工过程，认真备好相关资料，为后期申

报工作做好准备。

第十六条安全质量环保检查

每月底由项目经理带队，组织相关部门人员参加，对施工现场进行安全质量环保检

查（包括外部劳务队伍上活区）并下发检查通报，对检查出的安全隐患，必须定人、定

时、定措施及时进行整改。项目经理部安质部对整改结果进行验证，对检查出的安全隐

患要填写安全隐患整改通知书。

项目经理部安质部积极开展专业性安全质量检查、季节性安全检查、其他上级安排

的专项检查，做好检查记录。安全质量环保检查记录必须签字齐全，建立并保存好台帐。

检查台帐中应有：检查记录原件（或复印件），检查单位、人员、检查时间、检查时施工

进度、检查项目及整改封闭记录等。

第十七条安全质量环保事故报告及处理

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本项目经理报告；项目经理接到报告后,

应当于30分钟内报告公司领导。严禁事故迟报、隐瞒不报。

事故发生和处理完毕后，项目安质部要按照规定和要求认真填报安全事故报表，准

确、及时上报。发生安全事故，必须严格按照“四不放过”的原则进行处理，即事故原

因调查不清不放过、事故责任不明不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、防范

措施不落实不放过。

第十八条资料管理

安全质量环保内业资料包括管理文件、制度、规范、三类人员及特殊工种证件、椅

查记录、例会记录、创优资料、总结、季报、培训记录、安全质量交底记录、上级检查

原始记录和整改验证单反馈、顾客意见/建议/信息调查表及各类台帐等，资料由项目经

理部安质部收集、整理、分类标识存放，属于上报的资料按时上报，必须保证资料的完

整和真实，并且要做到条理清晰，分类合理，便于查找。

工程项目安全质量资料管理建档表

序组卷

组卷资料目录备注

号名称

1.1安全质量环保职业健康领导小组

组织

1.2组织体系（框图）

—■结构

1.3保证体系（框图）

1.4安全生产“三类人员”、特种作业人员、群安员台账

法律2.1法律法规、规范规程、强制性标准、企业规章制度等

法规文件清单

二和文

2.2上级安全质量管理有关文件及落实情况

件

3.1安全生产目标

3.2安全生产责任制

3.3安全教育培训资料

3.4安全生产检查（隐患排查治理、专项整治）制度及资

料

3.5安全生产费用使用管理制度及台帐

安全

3.6安全生产例会制度资料

三管理

3.7特种设备登记及安全管理资料

3.8生产安全事故报告与调查处理制度及资料

3.9安全生产奖罚考核制度及资料

3.10危险源、安全风险辩识与控制及应急预案管理资料

3.11施工用电安全管理记录、消防管理资料

3.12其他安全生产管理制度及资料

4.1工程质量奖罚记录台帐

4.2质量验收制度及资料

工程4.3工程质量检查制度及资料

质量4.4质量事故报告与调查处理制度及资料

管理4.5工程质量创优制度及资料

四4.6成品、半成品保护制度及资料

4.7其他工程质量管理制度及资料

职业7.1生活区及其卫生设施布置图，办公区、生活区、食堂

五健康卫生管理资料

环保7.2职业危害场所作业人员及职业健康体检档案

7.3密闭、狭小作业场所有毒、有害气体及物质监测、通

风措施资料

7.4环境保护、水土保持、文物保护管理资料

7.5其他职业健康环保制度及记录

项目质量管理

项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项

目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、

质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价

值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量

的俣证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构

反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；

从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。

项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已

反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款的

要求，项目合同是进行项目质量萱理的主要依据之一。项目的特性决定了项目

质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商（设计方、施工

方等）提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系；另一方面，项目的一次性、核算管理的统

一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个

有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。

由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、

劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度.

项目的质量管理主要是为了确保项目按照设卜者规定的要求满意的完成,它包括使整个

项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计

划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，

使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作

程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质

量控制。

1.质量技术文件

质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对

与管理有关的重复性事务和概念所做的规定.

①质量保证大纲

在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在

总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。

质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后

勤俣障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经立效益。

质量保证大纲的内容是:按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标

要求；明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任；确定各实施阶段的工作目标;针

对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其

相应的完成标识和评价标准；对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。

②质量工作计划

质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺

序的文件。

质量工作计划的工作内容：实现的质量目标；应承担的工作项目、要求、责任以及完

成的时间等；在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求；计划期内质量发展的具体目标、

分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。

③技术文件

技术文件是设计文件、工艺文件、研究试脸文件的总称，是项目实施的依据和凭

证。成套技术文件应完整、准确、协调、一致.实际文件与项目技术文件状态一致；工艺文件与

项目实施实际一致；研究试验文件与项目实际过程一致.成套技术文件的完整性应根据项目和工

作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计

师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完

整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施.

④质量成本质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要

而点出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质

量工作计划，提出质量成本项目和计划.

•质量费用的归集：

承制单位应严格遵守质量成本开支范围，根据审核无误的原始凭证，按质量成本核算对象

及质量成本科目，分责任单位正确归集质量费用，不属于现行成本开支范围的质量费用，列入不

可计成本质量费用统计表。

•质量费用的分配：

属于现行项目开支范围内的质量费用，应分别在项目和工作中进行核算，不属于现行项

目成本开支范围的质量费用，统计归集后直接或分配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。

能够分清由哪个项目负担的费用直接计入该项目明细帐或成本质量费用统计表，不能分清的统

计后，按工时分配计入。

2.质量计划

质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够得以满意的实现，其关键是在项

目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。

①质量计划的输入要素：质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则

②质量计划制定的方法和技术

•利益/成本分析：质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主

要的利益是减少重复性工作，这就意味着高的产出、低的支出以及增加投资者的满意度。满足质

量要求的基本费用是辅助项目质量管理活动的付出。质量管理的基本原则是利益与成本之比尽

可能的大。

•基准：基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程,

为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。

•流程图：流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图，流程图在质量管理中

的应用主要包括如下几个方面：

―原因结果图：主要用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种各种

潜在的问题和后果。

系统流程图或处理流程图：主要用来说明系统各种要素之间存在的相互关系.

通过流程图可以帮助项目组提出解决所遇质量问题的相关方法.

试验设计:试验设计对于分析辨明对整个项目输出结果最有影响的因素是很为有效的,

然而这种方法的应用存在着费用进度交换的问题。

③质量计划的输出

•质量管理计划：质量管理计划主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针.

在侬9000中，项目的质量系统被描述为包括对组织结构、责任、方法、步骤及资源等实施质

量管理.质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。

•具体操作说明:对于一些特殊条款需要附加的操作说明，包括对他们的解释及在

质量控制过程中如何度量的问题。比如说满足项目进度日期不能足以说是对项目管理质量的度

量，项目管理组还必须指出每一项工作是否按时开始或者按时结束，各个独立的工作是否被度量

或者仅是做了一定的说明等类似情况。

・检查表格:检查表格是一种用于对项目执行情况进行分析的工具，其可能是简

单的也可能是复杂的，通常的描述包括命令和询问两种形式。许多组织已经形成了标准的确保频

繁执行的工作顺利执行的体系。

•其它过程的输入：质量计划过程也有助于对其它领域工作的开展。

30质量保证

质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统

的正常运转提供可靠的保证，它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在IS09000系列实施之前,

质量保证通常被描述在质量计划之中。

质量保证通常是由质量保证部门或者类似的组织单元提供，但是不必总是如此。

质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织（内部质量保证）或者提供给客户或项目工作涉及

的其它活动（外部质量保证）.

①质量保证的输入：质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明

②质量保证的工具和方法

•质量计划工具和技术

・质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排,以及这些

安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核，评价审核对象

的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而达到：

——保证项目质量符合规定要求

——保证设计、实施与组织过程符合规定要求

--保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平.

质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程（工序）质量审核、监督审

核、内部质量审核、外部质量审核。

质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三

方质量系统注册组织审核。

③质量俣证的输出

•质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提

高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正

确行动的过程。

4。项目质量控制

质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行

比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过

程。项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。质量控制通常

是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施，但是也并非总是如此。

项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知

识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特

殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同.

①质量控制的输入：工作结果、质量管理计划、操作描述、检查表格

②质量控制的方法和技术

•检查：包括度量、考察和测试

•控制图：控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监

控进度和费用的变化，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误,以及箕它管理结果。

•统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉

及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统

计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变化的技术.

流图:流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的

原因。

•趋势分析：趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展，

趋势分析通常被用来监控：

——技术参数：多少错误或缺点已被识别和纠正，多少错误仍然未被校正

一一费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成

③质量控制的输出

•质量改进措施

•可接受的决定：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进

行

•重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工

作最少。

•完成检查表：当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格.

•过程调整：过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作，

工程项目质量安全管理处罚制度

一、例会制度

每次例会参加人员必须按时到会并签名（有事提前向监理和业主

请假），无故不到者罚款200元，迟到、早退者罚款100元。

二、文明工作管理制度

承建单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的

合理指挥，若不服从或闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、

殴打建设单位和监理人员，则对该项目部处以5000元罚款，并责令

当事人无条件离场C

三、进度计划

1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外

出，须报监理批准（项目经理或技术主管必须有一人常驻工地），无

故脱岗者，每天罚款200元。

2、施工单位制定的下月进度计划应当在当月的25日前，下周计

划应当在本周五之前报监理及甲方，否则，每延误一天，罚款100元。

3、月计划排列必须满足总进度计划，不满足的罚款100元，并

重新排计划，周计划必须满足月计划，否则，罚款50元并重新排计

划。

4、施工进度的周计划由于施工方原因没有完成的给予300元罚

款，连续两周没有完成计划的罚款1000元，未按月计划完成任务的

罚款1500元，连续两月未完成计划的罚款5000元。同时，由施工单

位负责查明原因，拿出切实可行的措施，报监理、甲方备案，若在下

一节点时间赶上进度计划，则取消罚款。

5、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划,

施工单位未完成的每拖延一天罚款300元。

6、工程例会所要求报的报验资料、计划不能按时完成，拖后一

天，罚款50—100元。

四、质量管理

1、上道工序未经验收而进行下道工序施工的给予1000元罚款。

并责令重做。

2、建设单位与监理人员巡视现场时，发现施工中滥制滥造，偷

工减料的，要求其立即返工和停工整改，并给予1000元一10000元

罚款。

3、劳务公司专职质检人员要认真履行职责，分项工程必须自检

合格后方能报监理人员检查验收，未经检查验收的，未经施工方“三

检”合格或达不到合同要求的，每次罚款200元。

4、钢筋隐蔽验收中有油渍^污的每处罚款50元，钢筋规格、品

种、绑扎不符合图纸要求的罚款300元，并立即整改。焊工无操作证,

上岗证施焊者每人罚款200元；焊件不试脸的每件罚款300元。

5、混凝土浇注前，模板内有杂物每处罚款50元。

6、模板支设时不涂隔离剂、模板面不清理或早拆模板或麻面的

每处罚款50元。不得使用油性隔离剂

7、模板拆除不报验，每次罚款200元，拆模后捺构件每发现一

处严重外观质量缺陷的罚款500元，未经监理许可私自处理严重外观

质量缺陷的，发现一处罚款1000元。

8、浇注混凝土未报验，罚款500元。

9、对监理下达的监理通知，置之不理或不执行、不回复的，对

劳务公司给予1000-3000元罚款。

10、主体结构工程（砖砌体、填充墙砌体、配筋砌体）。

（1）、存在以下情况之一者，责令改正，罚款100元以上：

①水平灰缝厚度（10皮砖，多孔砖5皮）大于正负10nl叫

②水平灰缝平直度大于12mm（每层三皮）；

③砌体留直槎不按规定放置拉结筋或者拉结筋放置不符合规范

要求；

④砌体垂直度偏差大于5nlm（每层三处）；

⑤砌筑加气混凝土块、石专，未按规定浇水；

⑥砌体构造柱未按规定留置马牙槎；

⑦阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接未采取可靠的拉结措施。

（2）、存在以下情况之一者，责令改正，罚款200元以上；

①砌筑砂浆拌制处未按要求或未按规定采用中粗砂的；

②砌体垂直度偏差大于15mm；

③砌体砂浆拌制处未挂配合比牌或不计量的；

④砌体水平灰缝的砂浆饱满度每组抽检三块砖，饱满度小于

80%；

⑤砌体转角处不按规定留置斜槎，斜槎长度小于高度的2/3；

⑥框架柱间填充墙拉结筋不符合模数要求，折弯压入砖缝的；

⑦主体与阳台栏板之间的拉结筋未预埋拉结筋或埋件的；

⑧电线导管在多孔砖砌体中斜向敷设的；

(3)、有下列情况之一的，责令改正，罚款500元以上：

①外墙砌筑留设架眼的，或经甲方和监理同意留架眼时，架眼封

堵不符合要求的。

②外墙砌筑未采用五皮石专一灌浆的；

③楼板板缝未按照规定放置板缝筋或未增设板缝筋的、板带的；

④外墙粉刷做法不符合图纸设计文件和建设方要求的；

⑤外墙饰面砖未采用压浆勾缝的，

⑥在砌体上开凿水平沟槽的。

11、现浇混凝土结构。

(1)、存在以下情况之一者，责令改正，罚款100元以上：

①商品混凝土无出厂合格证和未报验的；

②梁、柱主筋露筋长度大于100mm；

③梁、柱、楼梯缝隙夹杂物长度超过50mln,或深度超过保护层;

④现浇硅框架结构拉结筋不符合拉拔试验要求的；

⑤模板缝没有做到平整，严密、预埋件安装位置正确牢固。

(2)、存在以下情况之一者，责令改正，罚款200元以上：

②柱胀模面积一处大于50cm2,或厚度大于30mm；

②基础、墙板胀模面积一处大于100cm2或厚度大于35nm1,每处

罚款100元；

③墙、柱垂直度超过15mm；

④基础、墙、板缝隙夹杂物长度超过200mm,深度超过保护层的;

(3)、存在以下情况之一者，责令改正，罚款300元以上：

②施工现场拌制碎，未按实验室配合比施工；

②未配备合格的计量工具，或不按规定计量拌制碎；

③梁柱钢筋偏位，造成保护层小于或大于规定要求的；

④梁柱预留钢筋长度及钢筋接头、伸入支座、钢筋的绑扎不符

合标准和强制性条文规定的；

(4)、存在以下情况之一者，责令改正，罚款500元以上：

②板(模板支架)方案未经设计计算和审查批准；

②施工未按规定制作存放试块、试件，缺少标识，无专业人员负

责。

12、地面工程

⑴地热面层严重开裂、起砂面积大于200cm2,每处罚款50元。

(2)、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周

墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款100元。

⑶、板块面层空鼓面积大于10cm2每处罚款50元，板块间高低

差大于2mm,每处罚款50元。

(4)、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度(水泥踢脚线

6-8nim,

板块8Tomm)超高2mm,每处罚款50元。

⑸、楼梯踏步每步超过5mm,装饰板决高度超过2mm,每处罚款

50元。

(6)、管子四周未按要求封堵，每处罚款50元

(7)、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆造成污染的，每处罚款

100元、

13、门窗工程

(1)、门窗槿为按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大

于

20mm,每槿罚款50元。

(2)、塑钢门、窗开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固，

每

处罚款50元。

(3)、塑钢门窗边框渗水、每处罚款50元。

(4)、塑钢门窗里周边发泡不密实或断条严重者每处罚款50元。

14、抹灰、墙地砖砖等工程

⑴、粉刷墙面、柱面墙裙等起壳、裂缝、面积超过200cm2,每

处罚款50元，平顶起壳造成脱落，每处罚款100元。

(2)、管道后面墙未抹灰或严重高低不平，每发现一间罚款100

元。(3)、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角，每处

罚款50元。

(4)、外墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凹出墙面处未做滴水线,

槽线未按规定做水线槽，每处(条)罚款20元，女儿墙压顶坡向朝

外墙面，每条(处)罚款50元。

(5)、外墙面保温板粘贴及罩面严重掉粉、起皮、漏网、透底面

积超过100cm2每处罚款200元，

(6)、不同材料基体交接处无加强措施罚款100元。

⑺、粉刷总厚度大于或等于35cm无加强措施罚款100元。

⑻、阴阳角角度超过3mm每处罚款50元(用检测尺检查)。

⑼、面砖、地砖、瓷砖起壳空鼓面积超过20cm2,每处罚款50

7Gu

(10)、外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款200

71So

15、防水工程

(1)、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款100元。

(2)、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象每处罚款50

17Go

(3)、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100mm每处罚款100

7G©

(4)、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接缝应错

开1/3副宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，若不符合规范每处罚

款100元。

(5)、卷材防水层有空鼓现象每处罚款100元。

(6)、卷材防水层转处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设

计要求每处耨款100元。

(7)、卫生间防水工程无二次闭水实验罚款1000元。

16、屋面工程

(1)、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款200元。

⑵、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过5mm,每处

罚款50元。

(3)、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于20mm,每处罚款20元。

(4)、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规

定做泛水或高度低于250mm,每条罚款50元。

(5)、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料

填缝每处罚款100元。

(6)、卷材屋面同地下防水工程卷材防水。

⑺、落水管管材松动或承插口边距墙面小于20mm,每处罚款50

■7Go

(8)、未按要求设置排气孔，每少一只罚款50元。

(9)、屋面无蓄水或淋水实验的罚款1000元。

17、有下列行为之一的，责令改正，罚款1000元一5000元以上:

①违反工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、省市

建设行政主管部门有关质量规定的；

②提供不真实工程资料、材料，办理证明的；

③出现质量事故擅自处理的。

18、有下列行为之一的，责令改正，罚款1万一2万元以上：

①承包单位未经业主和监理项目部同意，擅自将承包的工程转包

或违法分包的；

②承包人未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检

测，或者未对涉及结构安全的试块、试件乂及材料取样检测的；

19、承包人在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料，建筑构

配件和设备的，或者未按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的，

处罚1万一5万元。

20、经第一次处罚后，需整改的仍未按要求进行整改，第二次

加倍处罚并责令停工整顿。

21、未按照约定使用材料，处以合同约定材料与自行变更材料

价差的10—20倍罚款，并不少于1万元以上的经济处罚。必须进行

重新检测，承包人承担全部检测费用。

22、对工程施工承包人违反国家规定，偷工减料，降低工程质量

标准，造成重大质量及安全事故的，构成犯罪的，报请司法部门依法

追究刑事责任。

安全生产

为了保证施工人员的安全与健康，保证工程建设项目顺利进行，

杜绝重大伤亡事故c减少一般性事故的发生，实现安全文明生产，根

据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法规、

规范、标准和有关规定，特制定本办法。施工现场安全文明施工参

照《吉林省建筑施工现场标准化管理办法》和《建筑施工安全检套标

准》JGJ59-2021进行落实。

经检查发现的违章作业、违章指挥及事故隐患，立即制止要求整

改，进行批评教育，同时予以经济处罚。对于管理人员的违章，给予

从重处罚。

1、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500元。

2、无安全管理制度，制度不上墙的罚款300元。

3、工人进场无安全交底，无书面材料报监理部的，罚款500元。

4、特殊岗位无操作证，罚款200元。

5、材料筋场后堆放不整齐，无分类挂标示牌的每处罚款100元。

6、例会纪要中要求劳务公司完成的有关事项必须按期完成，否

则，每延误一天罚款200元。

7、有下列情况之一者，责令改正，罚款50元以上：

⑴不按规定戴安全帽、安全带者；

(3)电闸箱内进出线从箱门口或箱上、下出入的；

⑷配电箱、开关箱内放杂物者；

(5)电线接头不牢，接头或电线中间有金属丝外露的；

(6)电源线与钢筋、钢管接触处未采取绝缘措施的；

⑺氧气瓶与乙洪瓶，并与动火点之间不符合安全距离的；

⑻在施工现场随地大小便、乱倒污水者；

⑼未办理动火证动火者；

(10)施工人员家属、小孩进入施工现场的，在施工现场吵闹、动手

动脚开玩笑者；

(11)招用聋哑伤残人员从事施工的；

⑬在施工现场内赤脚、赤身和只穿内裤者；

(⑷高空作业穿硬底鞋、塑料底鞋者；

⑮操作打夯机不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋者；

(16)安全帽材质不符合要求，安全帽无带的，有安全帽不戴的；

(17)电锯、电刨无安全装置，机械传动部位无安全罩，校搅拌机

料斗无侯检链、保险钩的；

(18)施工现场危险部位，不按照规定设置安全标志牌或机械设备

无操作规程牌的；

⑲机械人员或值班电工，下班未切断电源，开关箱未上锁者；

8、有下列情况之一者，责令