施工现场管理规章制度（32篇）

施工现场管理规章制度（32篇）

施工现场管理规章制度篇1

1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长

统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人

员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、

佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料

的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，

装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检

不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报

问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何

物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏,

如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工

现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不

准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次

罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人

有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天

工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和

线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现

场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应

分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保

管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保

障安全。

1L遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗

留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好

评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现

施工现场管理规章制度篇2

1、特种作业是指对操作者本人、尤其对他人和周围设施的安全

有重大危险因素的作业叫特种作业。特种作业人员一般包括电工、

电（气）焊工、电梯工、登高作业、锅炉工、制冷工等。

2、特种作业人员必须体检合格，不能有从事本工种所禁忌的疾

病。

3、特种作业人员，必须按照国家有关规定，经专门的安全作业

培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

4、特种作业人员，必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使用

劳动防护用品。

5、特种作业人员，必须严格执行安全操作规程。

6、特种作业人员每年体检一次，不合格者立即转换工种。

7、按时参加资格证件的年审，过期未审，按无效证件处理。

8、特种作业人员有休假和疗养的优先权。

9、单位必须为特种作业人员配备合格的劳动防护用品。

施工现场管理规章制度篇3

我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，

道道工序您放心

1、我们的准则

1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本

原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防

火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。

1.2设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意

改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由

业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后

应按原有外墙装饰效果修整。

1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求知

设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必

须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行

施工。

1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。

1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产

品说明书的规定进行。

1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要

求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。

2、我们的验收

2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，

龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用

目测和手感的方法验收。

2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的

方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。

2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm,

用钢卷尺检查。

2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固

定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并

加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应

用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。

各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露

施工现场管理规章制度篇4

施工现场管理制度

1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长

统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动C

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人

员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、

佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料

的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，

装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检

不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报

问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何

物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏,

如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工

现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不

准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次

罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人

有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天

工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和

线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现

场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应

分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保

管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以

保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗

留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好

评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现

场

施工现场管理规章制度篇5

一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施

1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公

区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔

吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于

不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人

定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。

3.现场围挡

a现场沿道路应设置封闭式残砌围墙，高度应符合地方及建设

方的规定。具体图标形式应由甲方确定。

b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封

闭。（违者一年元/次）

c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门

口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

4.施工现场

a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管

理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总

平面图等）。

b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）

c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20元

/次）

d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。

e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构

件及其他杂物。（违者500元/次）

f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并

做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm一格。

架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分

距外脚手架不小于30cm,雨水及现场废水必须排入外管网内，现场

不能见明水。（违者一年元/次）

g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内

设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌舲、砂浆要有标准

的配比牌。（违者200元/次）

i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯

口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900nmi以上。（违者

200元/次）

j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入

地且埋深不应小于0.6m,电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护

栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次）

k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作

区、木工棚等配备消防设施。

1.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志

牌等。（违者100元/次）

5.材料堆放

a.各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并

设立明显标识牌。（违者200元/处）

b.钢筋存放场地应做建硬化。筋不能直接落地，应用10〜20cm

厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违

者200元/处）

c.现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起,

距离地面不少于30cm（违者200元/处）。

d.作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运

走的必须堆码整齐c施工+现场的垃圾要运到指定地点存放。（违

者100元/处）

6.现场生活区

a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电

安全要求。

b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。

宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩

菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设

专人进行管理及清扫

d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。

e.生活区应定期消毒。

项目

管理要求

处罚措施

奖励

措施

工期

建设单位和总包单位合同工期

按甲方要求，保证时间节点工期

工期细化，按施工进度计划工期

即：每月施工进度计划完成情况，

4.每周施工进度计划完成情况

5.若总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖励。

违反合同总工期，超过一天罚款1万元

对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超

过一天，罚款3000元

按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周

按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月

对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲

方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算

对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出

50%作为奖励

质量

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格在建设单位甲方及现场监理监督下进行施工，每道程序必

须经过现场甲方监理认可

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求

搞好图纸会审及施工前技术交底

加强职工质量意识，注重质量

主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款一年元

未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理

一切材料人工自负C

结构工程：碎露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、碎胀模罚款200

元/处，楼面碎平整度大于规范罚款100/肝，砌体平整度、垂直度、

饱满度达不到要求罚款100元/处，其他结构工程大于规范罚款

100—1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元一10000元/处。

并承担全部的返工材料人工损失。

装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100元/

处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，其他装

饰大于规范罚款100-200元/处，破坏其他成品半成品罚款100\

年元/处，校未按配合比计量罚款1000元/次，

其他质量问题由甲方酌情处理。

造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任

文明安全施工

按照施工安全操作规范进行施工

按照文明施工要求

1.对施工中安全设施不齐全罚款一年元/次

3.由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元

4.外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护

不及时罚款一年元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处

5.其它详安全文明施工管理

6.造成安全事故的承担全部经济及法律责任

二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施

项目

管理要求

处罚措施

奖励

措施材料

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求

严格按甲方要求要求控制成本

加强职工成本量意识，注重成本控制

现场上每天做到工完料清。落地舲、砂浆及其他材料未收捡的

罚款100元/次，大面积的按2倍市场价罚款.

钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。

未严格按硅及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的

承担全部责任。

其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。

对于各项评比优秀的班组给于奖励从周款中拿出50%作为奖励

（进度罚款额除外）

施工现场管理规章制度篇6

1、施工时间为：每日8:30——19:00,其中12:00——14:00

18:00——19:00之间不得使用噪音较大的设备、设施。如需加班，

应提前向物管公司提出申请，经批准后，方可加班。非施工时间，

施工人员严禁在小区内逗留或留宿。

2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。

3、《装修施工许可证》应放于施工现场、《装修出入证》应随

身携带，随时备查C

4、施工中注意安全，出现人身事故，由责任者自负。

5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。

6、下班后锁好门窗，关闭水电气阀门或开关，做好防火防盗工

作。

7、未经同意，不准擅自施工，不准无证进入小区。

8、更换施工方案需经物业公司同意。

9、施工期限原则上规定为90天，如超过须经装修管理人员批

准后方可办理延期C

10、施工期间，室内防盗、防火、人身安全工作由装修公司负

责，业主自装的由用户负责，施工期间的防火责任人为装修公司负

责人(自装的为业主本人)。

11、施工期间，每个施工现场必须配置至少4公斤的灭火器，

否则，物管公司有权责令停工整改。

12、消防设施，不得擅自动用。

13、动用明火，请到物管处备案。

14、施工期间，严禁在小区内存放易燃、易爆等危险品，严禁

乱拉、乱接电线，严禁使用电炉、电促(炒)锅、电水壶、电热棒等

大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。

15、施工期间，须遵守电梯使用规定：

(11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。

(12)禁止儿童在电梯附近嬉戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪同。

(13)严禁使用客梯搬运货物、垃圾等。

(14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品，如特别需要,

应报经物管处批准且派专人护运方可。

(15)乘电梯时，不可将身体倚靠轿门，进出门时不许长时间站

在门中间，以免挡住电眼。

(16)使用电梯禁止动作粗野，只按运行之按钮，不得击打按钮,

撞击门板。

(17)搬运货物，不得超过限定重量。

(18)不得开启轿顶安全窗装运较长物件。

(19)搬运物品时使用不当或蓄意损坏电梯，由当事人承担责任

并负责赔偿。

16、梯出现下列情况，应及时报告物管处：

(1)门的开和关失去控制；

(2)运行时有明显的速度异常；

(3)运行时有异常的振动和响声；

(4)有漏电现象。

施工现场管理规章制度篇7

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的

基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须

发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考

评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地

按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的

提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、

考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原

则上谁签发任务单被考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不

弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木

料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、

碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎

使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板

等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆

上校，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

施工现场管埋规章制度篇8

为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守

公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下:

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考

勤，项目负责人负责日常的‘抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可

外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责

人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政

人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员

负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时

完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人

及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据

具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会大论，报项目部经理批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作

业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、

技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度

1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议

记录。

3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归

档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相

关档案文档，便于查阅。

四、施工现场材料管理制度

1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人

验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。

2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。

3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有

足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆物品单独存放。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损

坏，及时通知项目部联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清

洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材

料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着

肚皮上班。

6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及

时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,

拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用

品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作

业不系安全带的，每次处罚500元。

3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查

好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要

的安全警示。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全

施工管理制度”的操作方法。

7、严禁违章指挥和违章操作。

8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，

并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依

公司规定对情节严重的每次处罚200^500元。对安全事故要及时向

公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员

接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。

2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进

行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一

般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，

并有三级以上电工在场监护才能工作。

9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电

炉烧饭、烧水等。

八、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的

技术质量交底。

2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施

工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，

从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题

进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方

及设计单位共同探讨，以达成一致，使得同题能够在进场施工前得

到最大限度的解决C

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操

作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及

合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工

艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生

产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方

法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺

要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序

完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自

检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自

行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题

已确实修正后方可由项目经理进行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道

工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检

验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量

问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员

进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品

的存在。

8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查,

从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格

的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起

的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相

应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合

格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲

明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇

报，由工程管理部依相关要求进行处理。

8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行

检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施

工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施,

并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水

平。

九、施工现场顾客、财产保护制度

1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖

器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习

惯。

1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

2、施工现场设备的管理规定：

2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。

2.2严禁私自操作吊运机械。

2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用

电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。

3、施工现场产品保护规定

3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以

及本单位的产品。

3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价

值的3倍给予处罚,

3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关

损失费用。

4、增强服务意识的规定：

4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人

员到场解决。

4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人

500元/次的处罚。

为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

施工现场管理规章制度篇9

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程

开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务

单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批

准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可

休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经

理填写加班申请表,工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工

资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的,

不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场管理规章制度篇10

为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞好

材料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创

建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核

依据。

一、施工现场场容

（一）施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要

平，外立面要直，高度不得低于1.8米。

（二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标

牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、

工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。

（三）大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相

符。应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制

度板，内容详细，字迹工整规范清晰。

（四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。

（五）建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应及时清理，楼梯踏

步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

（六）施工现场不准随地大小便。

（七）施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，

设标志牌，分片包干到人。

（八）施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美观

并经常保持整洁完好。

二、施工现场管理资料

（一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批

意见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。

（二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必须编

制有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工,

材料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的

季节性施工方案。

（三）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。

三、施工现场料具管理

（一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整

齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场

地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

（二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，

并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行,

高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和

其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。

（三）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、

防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。贵重物品、易燃、

易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严

格的领退料手续。

四、施工现场材料节约

（一）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，

减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优

材不劣用。

（二）工人操作应做到活完料净脚下清。

（三）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并

及时清退。

（四）施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

五、施工现场材料管理资料

（一）应有技术节约措施，实施中应有材料节约计划、效果台

帐。

（二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。

（三）材料进、出现场应有查验制度和必要手续。

六、施工现场环境卫生和卫生防疫

（一）施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥沙去现

场，并做到沿途不遗撒。

（二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区

周围应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时处

理。

（三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立

食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证

和卫生知识培训证C

（四）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。

操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作

间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到

无蝇、无鼠、无蛛网。

（五）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或加

盖措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。

施工现场管理规章制度篇11

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即

每周规定时间为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记

录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主

要股骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通

病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧

和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座

谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一

种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，

并将会议成果整理打印出来c无故不参加者应进行处分和制裁C

第二章：技术交底制度

单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、

不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目

技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着

重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应

该注意的事项。

2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行

消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班

组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程

的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，

应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然

后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌

握技术操作要求和质量验收标准等。

第三章：三检及交底接检制度

在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的

分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业

工长（施工员）复检和专职质检

员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术

交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，

牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量

关。

3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员

的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项

工程主动返工重做，直至符合质量标准。

4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合

格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、

乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，

不得隐瞒。

8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，

不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组

长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：

9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂

质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按

技术交底施工，按质量标准操作。

10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分

项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。

11、牢固树立”质量第一”的思想严格把好工程质量关，切实

做到"三不"，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的

分项工程（产品）不交工。

12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,

努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

第四章：质量挂牌制度

工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行

“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组根据各自的作业

区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进

办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积极性，

最快速度的挖掘员工的质量潜力。

主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，

那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时

间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、

每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，很

快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。

对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优

良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。

质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延

误费。

施工现场管理规章制度篇12

施工现场管理制度

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即

每周规定时间为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记

录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主

要股骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通

病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧

和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座

谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一

种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，

并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章：技术交底制度

单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、

不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目

技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着

重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应

该注意的事项。

2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行

消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班

组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程

的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，

应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然

后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌

握技术操作要求和质量验收标准等。

第三章：三检及交底接检制度

在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的

分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业

工长（施工员）复检和专职质检

员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术

交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，

牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量

关。

3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员

的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项

工程主动返工重做，直至符合质量标准。

4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合

格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、

乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，

不得隐瞒。

8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，

不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。员工在班组

长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：

9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂

质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按

技术交底施工，按质量标准操作。

10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分

项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。

11、牢固树立”质量第一”的思想严格把好工程质量关，切实

做到"三不"，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的

分项工程（产品）不交工。

12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,

努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

第四章：质量挂牌制度

工地对各分项工程（检验批）的质量实行拄牌制度，仝面执行

“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组根据各自的作业

区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进

办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积极性，

最快速度的挖掘员工的质量潜力。

主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，

那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时

间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、

每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，很

快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。

对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优

良高价、合格评价”的奖惩制度和执行”班组工人末位淘汰制”。

质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延

误费。

施工现场管理规章制度篇13

根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和

《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施

工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用“

的规定。为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施

的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，

特制定本制度。

1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制

安全生产费用预算c其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活

设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。

2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立

专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全

防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。

3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展

安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，

本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。

4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理

部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。

5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安

全生产费用的落实c计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，

以确保安全资金不被挪作他用。

6、本制度由公司计划财务科和安全衿共同监督执行。

施工现场管理规章制度篇14

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议

记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归

档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相

关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及

时归还。

施工现场管理规章制度篇15

若我司有幸中标，我们将在装饰施工的全过程中，根据客观存在

的粉尘、污水、噪音和固体废弃物等环境因素，实施全过程污染预防

控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。

预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，

为企业争取最佳经济效益和环境效益。

严格遵守国家和地方政府部门颁布的环境管理法律、法规和有

关规定。

施工组织设计

应根据该项目的《环境影响评价报告》提出的环境保护措施、

周围实际环境状况，编制《施工组织设计》时,报告确定应红点保护

噪声敏感点，对项目可能对周围环境造成的噪声影响提出可行的控制

措施,并落实在实际施工管理中。

施工噪声及振动的管理

(1)施工申报

由于特殊原因须在夜间11时至次日早晨6时内从事超标准的、

危害居民健康的施工作业活动的，必须事先向作业活动所在地的区、

县环境保护主管部门办理审批手续，并向周围居民进行公告。

(2)施工噪声及振动的控制

a、施工噪声的控制

合理安排施工机械作业，有噪声作业活动尽可能安排在不影响周

围及社会正常生活的时段下进行。

对于有噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备

噪声对周围环境的影响。

离噪声设备附近距离操作的施工人员应佩戴耳塞，以降低噪声机

械对人耳造成的影响。

项目施工现场应加强噪声污染控制影响，采取各种措施减少施工

在此期间对周围的影响。

(3)施工运输车辆噪声

a、运输车辆驶入城市区域禁鸣区域，驾驶员应在相应事端内遵

守禁鸣规定,在非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过0.5秒，连续

按鸣不得超过3次,

b、加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆鸣

号。

(4)其它噪声

a、运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起的车

辆颠簸噪声和产生的振动。

b、城市施工区域不得用高音喇叭及鸣哨进行生产指挥。

c、禁止在施工作业过程中从高空抛掷钢材、铁器等施工材料及

工具而造成的人为噪声。

d、在居民区域内禁止使用唤人喇叭。

噪声监测

(1)公司负责对承建项目建设期间的建筑施工场界噪声定期监测,

并填写《建筑施工场地噪声测量记录表》。

(2)如发现有超标现象，应采取对应措施，减缓可能对周围环境敏

感点造成的环境影响。

4、注意事项

如施工所在地政府或环境保护主管部q对噪声有特定的要求，将

按照其要求执行。

施工现场管理规章制度篇16

第一条本制度适用在本县行政区域内从事建筑工程施工活动的

建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员

(以下称“三类人员”)的任职考核。

第二条“三类人员”的安全生产任职考核包括安全生产管理能

力和安全生产知识两方面。“三类人员”必须要经过安全生产考核，

考核合格取得建筑施工企业管理人员考核合格证书后，方可担任相

应职务。

第三条安全生产考核合格证书的管理。

1、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。

取得安全生产考核合格证书后，应每年参加企业安全生产教育培训，

完成规定学时的培C

2、发生死亡事故的，安全监督机构应收缴有关责任人的安全生

产考核合格证书，并上缴省建设行政主管部门暂扣。

3、各级建设行政主管部门发现已取得安全生产考核合格证书的

人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，不按规定接受

企业年度安全生产教育培训，或施工现场管理混乱、存在严重事故

隐患的，应当责令限期改正；情节严重的，建议省建设行政主管部

门暂扣安全生产考核合格证书。

4、建筑施工企业管理人员遗失安全生产合格证书的，应在市级

以上公共媒体上声明作废，并在一个月内到原发证机关办理补证手

续。

5、建筑施工企业管理人员变更姓名和变更法人单位等的，应当

在姓名或法人单位变更后一个月内到原发证机关办理变更手续。

6、安全监督机构应当建立、健全建筑施工企业管理人员安全生

产考核档案管理制度，并定期向社会公布建筑施工企业管理人员取

得安全生产考核合格证书的情况。

施工现场管理规章制度篇17

第一章总则

1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制

度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合

我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况

制订实施细则。

第二章文明施工管理

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业

管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律

佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员

不许进入施工场地C

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、

椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上

适当位置应挂设以下标牌：

（1）施工进度网络计划或横度图。

（2）项目部管理架构图。

（3）项目部各级人员管理责任制。

（4）安全生产禁令。

（5）现场防火制度。防火领导小组成员名单。（火警，盗警、

急救电话）

（6）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场

容场貌干净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保

持整齐、清洁卫生C

2.5现场人员服装整洁，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员,

必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理

3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消

结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期

间必须有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本工地

的消防方案。

3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切

实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材使用培

训。做到人人会使用灭火器材。

3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及

时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

3.5现场易燃易爆物品必须分开存放，严格杜绝不按操作规程

使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定数量

的干粉灭火器。

3.6现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝对

不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品

及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应及时清除场地内火种，

并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。

3.7饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每天及时

清理干净，不留火险隐患。

3.8施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花

线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。

3.9施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。

3.10根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及周围环境情况,

配备足够的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证消防器

材有效使用，同时设置防火警告牌。

第四章现场质量安全管理

笫一节工程质量管理

4.1.4以加强施工过程中的质量控制为手段，认真做好质量检

查、质量验收、质量评定等工作。

4.1.2工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的制

定具体质量管理措施。

4.1.3质量管理坚持过程控制为主，加强施工过程中的质量检

查，按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验，及时

消除质量隐患。

4.1.4质量验收

（1）材料质量验收：根据设计要求和质量标准，及所定材料

样板验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施工方

到场检查材料质量是否符合要求；所有材料应按材料试验的有关规

定进行试验，确保不合格的材料不得使用。

(2)专业工程项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水

和设备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，

并办理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参加。

(3)成品保护：要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏,

影响工程交工验收C

(4)竣工验收：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程

部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报

竣工报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参加，并

办理相关手续，列入工程技术档案。

4.1.5质量评定：质量评定必须以分项工程质量评定为基础，

分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质量

验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入

工程技术档案。

第二节安全生产管理

4.2.1施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关

规定，抓好安全生产责任制的落实：要求施工单位贯彻执行“建筑

企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理体制。

4.2.2要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工

程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交

底。安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。

4.2.3施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求施工单位新

工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者必须

办理签名手续；坚持每周进行安全活动教育的制度。

4.2.4所有单位工程的施工组织设计（施工方案），都必须有

安全技术措施。大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按

规定办理审批手续，否则不得开工。

4.2.5特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持

证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必须按

期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。

4.2.6坚持定期的安全检查制度。所有装饰工程项目必须坚持

每周一次安全检查C

4.2.8施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、

器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得使

用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。

4.2.9做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有

安全标语和安全标志牌。施工现场的六口（电梯口、线井口、笼口、

通道口、楼梯口、预留洞口）、五临边（阳台边、周边、通道边、

坑道边、斜道边)、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全标志；

夜间要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示

牌，并放置足够的灭火器材。

4.2.10施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定搭

设，经验收合格方能使用。

4.2.10高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技术

交底，操作人员必须按规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须佩

带安全帽。

第五章现场用电和机械管理

第一节现场用电管理

5.1.1现场用电管理人员的有关规定：

(1)用电管理人员必须持有电工证。

(2)施工现场必须有专职电工在场跟班。

5.1.2现场用电的有关规定：

施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》和

《建设工程施工现场供电用电安全规范》。

施工现场管理规章制度篇18

(一)、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清

洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石

等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得更着

肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及

时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,

拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

（二）、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用

品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查

好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料

时用力均匀，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿

物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安

全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安

全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

（三）施工现场安全生产管理办法

⑴、材料验收:

开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现

场，进场材料按指定地点，码放整齐。

(2)、隐蔽工程：

隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格

后，方准覆盖。

⑶、成品保护：