新湖大厦办公楼施工组织设计方案

摘要

本方案方案作为新湖大厦承包商施工与管理的参考文件，工方案的优化对于新湖大

厦承包商提高承包工程的竞争力，增加项目盈利有着重要的作用。本文从新湖大厦承包

商的角度出发，结合大型工程项目施工与管理的特点，分析了新湖大厦承包商施工方案

优化的目的。新湖大厦承包商施工方案的制订是为承包商进行工程项目施工与管理服务

的，方案优化的目的在于保证工程项目质量、进度和安全目标实现的同时，降低新湖大

厦承包商的施工管理成本。在施工方案的评价与优化方法研究上，本文首先分析了新湖

大原承包商施工方案的主要指标及其相互的影响与促进关系，并基于这些主要指标设计

了大型工程项目可供参考的总体评价指标体系。在施工方案优化的具体方法上，从施工

方案中的施工技术方案、总平面布置与场内运输、项目资源管理三个方面入手，研究讨

论一些优化的方法和管理措施。

关键词：新湖大厦；施工方案；优化方案

目录

1绪论.......................................................................1

2施工方案优化的指标体系...................................................1

2.1施工方案优目的......................................................1

2.2成本指标与进度指标的优化关系......................................1

2.3施工网络计划的编制与优化..........................................2

2.4成本指标与质量指标的优化关系......................................3

3施工技术方案的优化.......................................................3

3.1施工技术方案的内容..................................................3

3.2利用FMADM进行施工技术方案优选.................................4

4.场地总平面布置的优化方案................................................5

4.1场地总平面布置的内容...............................................5

4.2场地功能区的划分...................................................5

4.3场地总平面布置与优化...............................................6

4.4场地总平面布置的多层次优化方法....................................7

5.场内交通运输的系统的优化方案............................................7

5.1运输的系统分析......................................................7

5.2场地施工车辆的组合优化.............................................8

6.项目资源管理的优化.......................................................8

6.1单资源的均衡优化....................................................8

6.2新湖大原承包商项目管理团队建设优化方案...........................8

6.3与项目各方建立合作伙伴.............................................9

结论........................................................................1()

参考文献....................................................................11

1绪论

对于工程新湖大厦承包商而言，在保证质量、进度、安全的前提下，节约成本

投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是新湖大厦承包商生存的根本，也

是其赢得更广阔的市场的前提条件。目前，我国工程新湖大厦承包商的管理理念和

管理方法与世界级的大型工程新湖大厦承包商有很大的差距。如何应对国外高水平

新湖大厦承包商的挑战，如何进一步开拓国际工程承包市场，提高我国工程承包企

业在国际工程市场上的总体竞争力，提高承包工程的经济效益，日益成为我国新湖

大厦承包商需要紧迫解决的问题。工程项目具有长期性、一次性的特点。同时，工

程项目的复杂性和系统性决定了工程项目需要特殊的组织利用特殊的技能来完成。

特别是大型工程项目，项目周期长，不可预见的因素多，风险大，施工时可能产生

各种变动因素对工程费用和工期会产生较大影响。

2施工方案优化的指标体系

2.1施工方案优目的

大型工程项目施工方案的优化主要是两个层面的优化一是对方案进度、质量、

安全和成本指标的优化二是对施工方案具体内容的优化，尤其是施工阶段的主要管

理内容的优化，优化的目的是保证方案制订的各项指标能够确保实现，或者在更高

的程度上实现。现代工程建设中，施工方案的内容十分繁杂，全面的优化将是一项

十分浩大的工程。对于新湖大厦承包商而言，基于成本指标考虑，综合优化进度、

质量和安全等主要指标是其施工方案优化的主要内容。从质量、工期、费用、安全

等工程施工的主要方面考虑的施工方案优化，一般而言，可以归结为“快、好、省、

稳''四个字。快是指工期要短，好是指质量要好，省是指费用要低，稳是指安全要有

保障。

对于新湖大厦承包商而言，盈利通常是通过工程项目的经济效益即收益的最大

化和成本的最小化来实现的。在确定了合同价格后，它的经济效益就要完全通过控

制成本来实现了。因此，施工方案的成本指标是关系到承包企业在建筑市场上的核

心竞争力，直接影响企业工程项目盈利的关键指标。基于成本指标的大型工程项目

施工方案优化的目的就是要在满足合同与规范规定的质量、安全和工期要求的前提

下，最大化的降低施工成本消耗，实现项目盈利的最大化。即在“快、好、稳''的前

提下，突出“省”的重要性。

2.2成本指标与进度指标的优化关系

工程项目的进度指标是衡量施工方案能否满足合同规定的工期要求的指标，既

包括项目总体控制的总进度指标，也包括针对具体单位工程和分部分项工程施工的

详细进度指标。进度指标一般体现为工程施工的工期。工期的调整对于工程质量、

安全和成本指标的实现都有着直接的影响。

大型工程项目施工方案优化研窕工期与成本的关系对于工程项目而言，施工工

期的不同，则其成本也会不同，二者之间在一定范围内是成反比关系，即工期愈短，

则直接成本愈高。工期缩短到一定程度之后，再继续增大人力、物力和费用也不一

定能使之再短，而工期过长非但不能相应地降低成本，反而会造成浪费，增加管理

费用等间接成本的支出。对于具体的某道工序，施工时间与费用的关系也是在一定

范围内的反比关系，同时，工序时间的长短还与其采用的施工方法和生产效率等因

素有关。在有些情况下，缩短工序的施工时间，往往会带来工作面的拥挤，造成效

率降低，而延长施工归间，则可以避开资源使用高峰，节约间接成本。因此新湖大

厦承包商需要通过施工方案的优化和调整来得到工序的最优成本和最佳工期。

2.3施工网络计划的编制与优化

施工网络计划是在施工工序的逻转关系、施工周期的基础上，体现了成本的使

用和资源的投入状况。因此，它也是项目成本计划制订的依据。在工程进度与成本

的综合控制中，可以依据网络计划考核工程进度控制点的施工完成情况。网络计划

编制时应遵循总体和组项相结合，渐进调整的方法。

在项目初始阶段，按照工作分解结构模型的层次，先编制从单位工程到施工分

区的网络图，再分别编制从各分部分项工程到专业施工工序的各层次网络计划。施

工时，在该网络计划的框架内，充分地考虑资源、场地环境等制约因素的限制，调

整优化网络计划。网络计划的优化是在满足合同质量与工期要求的前提下，在关键

线路上进行工期与资源费用的综合优化，以期实现工期、费用、质量三大目标的统

-0网络计划主要由工期、工序逻辑关系和费用资源投入决定。网络计划优化的实

质就是调整这三者之间的关系，从整体上进行系统优化，以确定一个整体上最优的

计划。工期、工序逻辑关系和费用三者调整时有以下几种情况

在工序逻辑关系不变的情况下，费用与工期的优化有三种情况一是工期固定,

寻求费用最少二是费用固定，寻求工期最短三是工期和费用均不固定，寻求工期和

费用综合最优化。

在费用固定的前提下，有两种不同的情况一是工期固定，调整工序逻辑关系,

满足工期和费用要求二是工期和工序逻辑关系之间寻求最佳方案。在工期固定的前

提下，可在费用与逻辑关系之间寻求最佳方案。

新湖大厦承包商对施工总体网络计划的优亿方法主要有

调整工序逻辑关系。例如通过强化施工组织和增加技术投入，将顺序作业的线

形工序变为平行交叉作业的搭接工序提高工厂化程度和预制程度来缩短工期。变换

资源投入。例如增加关键线路上的资源投入，以缩短工期减少非关键线路上的资源

投入，以降低费用提高机械化程度，以提高效率。调整工期，以平抑费用。例如缩

短或延长工序的工期，以缓解资源投入的压力。在实际的工程实践中，新湖大厦承

包商可以利用施工总体网络计划，在不影响总工期的前提下，即保证关铤线路上工

序的施工时间，通过调整非关键线路上工序的施工时间，实现施工顺序合理，衔接

关系适当，施工节奏均衡，从而节约费用，降低成本。成本指标与质量指标的优化

关系工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同

中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，包含工序质量、分部分项

工程质量和单位工程质量。大型工程项目的施工环节众多，施工工序复杂，施工技

术难度大。因施工质量原因产生返工不仅会增加新湖大厦承包商的费用，也会影响

整个施工进度，甚至会引起索赔。

2.4成本指标与质量指标的优化关系

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同

中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，包含工序质量、分部分项

工程质量和单位工程质量。大型工程项目的施工环节众多，施工工序复杂，施工技

术难度大。因施工质量原因产生返工不仅会增加新湖大厦承包商的费用，也会影响

整个施工进度，甚至会引起索赔的发生。因此，新湖大厦承包商通过工程项目的质

量管理.，使分部、分项工程达到质量验收标准的要求，保证合同质量目标等级的实

现，落实项目管理实施规划中保证施工质量的技术组织措施和质量等级。同时，也

可以减少质量事故带来的返工费用和工期延误，进一步的优化项目的成本指标。

3施工技术方案的优化

3.1施工技术方案的内容

单项工程施工技术方案的确定是项目施工与管理的核心工作。新湖大厦承包商施工技

术方案的确定对于项目的成本和效益具有决定性的作用。新湖大厦承包商应重视施工方案

的优选工作，重视施工中新技术、新方法的应用，降低工程施工成本。

(1)确定施工方法与工艺流程。施工方法与工艺流程的确定要兼顾技术上的先进性

和经济上的合理性，尽量采用工厂化和机械化生产C采用在工厂预制或在市场上采购成品

或半成品，减少现场制作采用机械化施工，减少手工作业。对于单项工程中的关键分部工

程，新湖大厦承包商应通过技术经济比较，确定其关键分部工程的施工方法与工艺流程。

如深基坑支护结构、地下水的处理方式、大跨度梁施工方法的选择等。对于主要工种工程

如桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等的施工方法，新湖大厦承包商应依据施工规范

及技术规程，明确针对本工程的技术措施，确定施工方法，做到提高生产效率，保证工程

质量与施工安全，降低工程造价。

(2)主要施工机械的选择。新湖大厦承包商应根据施工现场情况和工程结构情况，合

理选择机械型号和数量。尽可能做到一机多用、连续使用，特别是大型机械应做到统一调

度、集中使用。对于采用租赁形式的机械设备，新湖大厦承包商应严格控制进退场时间,

以节约机械费用。新湖大厦承包商应使主导机械的性能在各个单项工程上能够实现综合流

水作业，减少其拆、运的次数对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充

分发挥主导施工机械的工作效率。

（3）施工技术组纭措施。施工技术组织措施是新湖大厦承包商在施工技术方案中针

对工程项目建设的四个主要目标所制订的方法和措施。主要包括保证质量措施、降低成本

措施、保证安全措施和文明施工措施。新湖大厦承包商应针对单位工程施工的主要环节,

结合施工具体情况和条件，依据有关章程、规程和施工经验进行。

3.2利用FMADM进行施工技术方案优选

选择先进、经济、合理的施工技术方案是降低工程成本、保证工程质量和合同工期要

求的基础。新湖大厦承包商应根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件和现场条件、

机械配备、劳动力素质等具体情况，综合选择合理的施工技术方案。施工技术方案优选的

流程如下新湖大厦承包商应针对具体工程项目，分析施工特点，同时考虑自身施工能力、

场地条件、天气、气候等约束条件，通过技术经济比较，在备选方案中选出最优方案。新

湖大厦承包商在施工技术方案确定后，应该在施工现场的技术管理中应研究推广新产品、

新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，贯彻降低成本的组织措施，做好

施工技术管理的成本节约。施工技术方案优选的流程见图3/。

对最优方案进行细部优化

图3-1施工技术方案的优选流程

新湖大厦承包商在选择施工技术方案时，通常需要考虑的指标可以分为效益型

指标越大越优目标，如可靠性和成本型指标越小越优目标，如造价、施工难度、工

期等。施工技术方案由于工程施工性质的不同，具体的评价指标也不尽相同。

对于施工方法确定的单项工程，新湖大度承包商应考虑方案的施工总费用、施

工工期、施工的质量优良率、施工的安全性、主要施工技术的可靠性、流水作业与

工段划分、施工内部干扰程度、对相邻工程施工的影响、施工对项目总资源的占用

等指标。对于单项工程中的关键分部工程，一般而言，新湖大厦承包商应从经济合

理、安全可行、保护环境和施工便捷等四个方面考虑方案的评价指标。确定最优的

施工方法。

经济合理是指技术方案经济性，一般包括施工费用、机械设备配置、高峰作.业

人数、主材节约率、预制化程度等指标。安全可行是指技术方案施工质量和安全的

可行可靠，一般包括方案的可行性和可靠性、施工的安全性、方案的实际效果、对

后续工程的影响等指标。

保护环境是指施工对周围环境的影响，主要指标有对场地的占用、与相邻工程

的干扰程度、对环境的影响等。施工便捷包括施工工期、施工难易程度等指标。方

案的评价指标通常包括定量指标如造价、工期等和定性指标如可靠度、施工难度等，

由于不同属性指标的量纲不同和数量级的差异，为消除这种差异对决策结果的影响,

应对决策矩阵进行规范化处理。

4.场地总平面布置的优化方案

4.1场地总平面布置的内容

施工场地的总平面布置是在有限的场地范围内，选定可行、最优、合理的位置布置

施工临时设施和道路以满足工程施工的要求。大型工程项目的施工场地总平面布置

包含施工设施布置、临时道路布置和管线布置，一般讲，在设计施工总平面时，新

湖大厦承包商应先进行场地功能划分，布置临时施工设施，根据设施布置的情况，

综合布置场内临时道路和施工管线。

4.2场地功能区的划分

工程施工场地设施布置可以认为是围绕永久建筑物的小区域规划问题。规划的

目的是在有限的区域内合理的布置为永久建筑物施工服务的附属和临时设施，通过

这些附属和临时设施提供施工人员的住宿、材料的堆放与保管、机械的停靠与施工

等工程施工所需的场地。

因此，新湖大厦承包商的施工设施布置首先应进行场地功能分区。根据永久建

筑物的位置和施工场地内外部条件，研究施工场地的分期、分区规划。在不同的功

能区内合理布置施工期间所需的道路、预制厂、仓库、房屋、动力、给排水管线及

其他施工设施，并使之充分满足主体工程施工强度和进度要求，方便工人施工，减

少设施交叉布置产生的相互干扰，保证施工安全，保护环境，降低工程成本。

在大型工程项目施工中，新湖大厦承包商可以根据对主体工程建设的影响程度

和依赖程度将施工场地平面划分为施工生产区、施工生活区、施工辅助区。施工生

产区是工程施工的主要区域，一般宜布置在总平面的中间。新湖大厦承包商应根据

分包商或施工班组的施工范围及施工的顺序，划分出各自的施工区域，在区域内布

置材料临时堆放场地、机械施工场地和工人操作场地。施工生活区是工程施工管理

人员办公和工人休息的场所，宜布置在离待建的永久建筑物较远，临近场外交通道

路、生活便利的区域。临时建筑物应规划齐整，办公与生活区域应相互分开，互不

干扰。施工辅助区是工程施工的辅助区域，主要是仓库和弃料堆放区。

4.3场地总平面布置与优化

的流程场地总平面布置应在符合场地施工需要的基础上，综合考虑工程项目的

施工工期、施工强度、施工工艺、运输流量等情况，节约费用，合理支出，规划出

适应、方便工程建设需要的施工总平面。新湖大厦承包商施工场地的总平面布置与

优化应按图4-1进行：

进行总平面布置的局部调整

图41场地总平面布置流程图

4.4场地总平面布置的多层次优化方法

在总平面布置方案的评价指标确定后，新湖大厦承包商需要对方案进行决策。

工程项目施工中，场地的总平面布置是一个多因素影响，多属性决策的问题。新湖

大厦承包商在初步布置确定后，应综合各种场地各种约束条件和设施之间的相互影

响及促进关系，拟定几个不同方案，进行模糊多属性决策，比选最优方案。大型工

程的场地设施种类多、数量和体积大、结构复杂，场内交通人流、物流量大，总平

面布置中需要考虑的因素众多。新湖大厦承包商在进行决策时，指标体系的建立会

是一个非常复杂的过程。而且在施工的不同阶段，控制指标的的作用也不尽相同。

实际应用中，可以将决策的过程分为一个层次，在首个层次上，确定全局性的、笼

统的控制指标，进行方案比选淘汰。再转入下一层次，细化控制指标，继续淘汰,

直至确定最优方案。场地总平面布置优选时，可以将划分功能分区和确定主要设施

定为第一层决策，将具体的设施布置作为第二层，如果场地设施众多，布置复杂,

还可以就具体的设施进行第三层决策。

5.场内交通运输的系统的优化方案

5.1运输的系统分析

施工交通运输一般分为场外交通和场内交通。场外交通是指场外的材料和机械

运输以及将场外交通线路引入场内。场内交通是指施工场地范围内各施工分区的交

通运输，一般可分为垂直交通运输和水平交通运输。垂直交通运输是指材料在建筑

物层间的上下运输，运输工具多为塔吊、井架或缆机等。水平交通运输是指材料在

建筑物平面上的水平运输和场内不同施工区域间的流转等，运输工具多为卡车、推

车、滑轨门吊等。新湖大厦承包商设计与组织场内交通运输的目的在于保证施工人

员、材料和机械设备的流通，满足施工的需要，同时减少临时设施和场内道路的资

金投入，缩减工程成本。工程施工现场的场内交通运输通常具有单向性、临时性、

运量大和运距短的特点。

场内交通线路的设计和物流运输的组织要依据特定工程的施工特点，考虑施工

运输对象的特性，做好车流和人流的合理交叉和组织，使得在施工不受干扰的同时，

能快速的将施工所需材料和机械运输到位。新湖大厦承包商场内交通运输主要包括

场内施工材料和机械设备的运输方案、施工车辆的安排调度等。施工材料和机械的

运输方案应根据运输对象的特性，运输的要求作针对性的安排。同时与材料和机械

设备的堆放场地布置相结合，尽量减少转运次数，缩短运输线路的长度。车辆线路

安排问题可以与施工材料和机械的运输方案综合考虑。一般来说，施工现场的场地

范围有限，规划布置的临时道路数量不多。线路安排时，只需考虑场地施工状况施

工人员、车辆密集，产生干扰、道路要求道路限高、运输对象特性体积过于庞大等

因素。

5.2场地施工车辆的组合优化

施工车辆的安排调度是施工物流运输组织的重要内容。在道路规划布置确定、

通行能力确定的条件下，施工车辆的合理安排与调度是保证运输时限、节约运输成

本的关键。在车辆的安排调度研究中，不考虑时间要求，仅根据空间位置安排线路

时为车辆线路安排问题，虑时间要求安排线路时为车辆调度问题。

同时考虑时间要求和空间位置时为车辆线路安排与调度的混和问题。在大型工

程项目建设中，尤其是在水利工程中，材料、中间产品、构件、设备、弃土等运输

量巨大，运输车辆数目多、吨位大，道路条件有限。施工车辆的优化调度对于缩减

工程成本，保证施工进行有着重要的作用。车辆优化调度问题的研究是以车流分析

为基础，以提高车辆利用率为目的。场内交通运输多为由仓库或堆场到施工地点的

点对点运输。新湖大厦承包商可以将相邻施工地点的运输划分为一组，实行组合运

输，降低车辆的空载率。

6.项目资源管理的优化

项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素工大

型工程项目施工需要大量劳动力、材料、设备、资金和技术，其费用一般占工程总

费用80%资源管理优化时应遵循以下原则资源耗用总量最少、资源使用结构合理、

资源在施工中均衡投入。项目资源管理贯穿工程项目施工的整个过程，主要体现在

施工实施阶段。新湖大厦承包商在施工方案的制定中要依据工程施工实际需要采购

和储存材料•，配置劳动力和机械设备。将项目所需的资源按时按需、保质保量的供

应到施工地点，并合理的减少项目资源的消耗，降低成本。

6.1单资源的均衡优化

对于单项资源的均衡优化，新湖大厦承包商可以利用削峰法进行局部的调整。

但是对于大型工程项目整体资源的均衡，应采用“方差法”进行均衡优化。“方差法”

的原理是通过逐个的对非关键线路上的某一工序的开始和完成时间进行调整，然后

在这些调整所产生的许多工序优化组合中找出资源需求量最小的那个组合。然而，

对于大型工程项目而言，网络计划上非关键线路上工序的数量很多，资源需求情况

也很复杂，调整所产生的工序优化组合会非常的多，往往使新湖大厦承包商的优化

工作变得耗时或不可行，达不到最佳的优化效果。实际工程中，新湖大厦承包商可

以通过将初始总时差相等且工序之间没有时间间隔的一组非关键线路上的工序并

为一个工序链，减少非关键线路上工序的数量，降低工序优化的组合。

6.2新湖大厦承包商项目管理团队建设优化方案

项目管理团队建设可以提高管理人员的参与度和积极性，增强工作的归属感和

满意度，形成团队的共同承诺和目标，改善成员的交流和沟通，进而提升工作效率。

项目管理团队建设还可以有效的防范新湖大厦承包商管理的内部风险，节约管理成

本。新湖大厦承包商将项目管理团队建设统一在工程项目人力资源管理中。通过制

定规范化的组织结构图和工作岗位说明书，建立绩效管理和激励评价机制，来拓展

团队成员的工作技能，使团队管理运行流畅，实现团队共同目标。具体可按以卜下

步骤实施新湖大度承包商在施工前应起草一份工作岗位说明书和相应的工作技能

表。据此选拔项目管理团队成员，并进行工作技能和团队管理知识的培训。团队成

员选定后，要制定切实可行的工程项目施工的共同目标。目标的建立能使团队成员

明确任务方向，团结合作，共担职责。建立工作岗位的绩效标准和绩效评价系统。

绩效评价应主要考核团队成员在施工中的工作表现和岗位职责的履行情况。根据绩

效评价的结果，结合奖惩机制，激励成员的工作积极性。加强团队管理的日常管理

机制。团队成员的相互信任是保证成员的参与度与归属感，保障成员的充分交流与

沟通的前提。新湖大厦承包商应通过日常管理，如培训、例会、聚餐等多种形式增

强团队成员的相互信任。

6.3与项目各方建立合作伙伴

关系大型工程项目需要不同组织的众多人员共同参与，项目的成功取决于项目

参与各方的密切合作。各方的关系不应仅仅是用合同语言表述的冷冰冰的工作关系,

更需要建立各方更加紧密和高效的合作伙伴关系。在大型工程项目中，工程的庞大

规模和施工的复杂性决定了项目参与各方建立合作伙伴关系的必要性。新湖大厦承

包商应在项目施工管理方案中增加与业主、设计师和监理工程师等其他各方建立伙

伴合作的内容，以期顺利成功的完成工程项目的施工。

合作伙伴关系对于项目管理的主要目标一进度、质量、安全和成本管理的影响

是明显的。成功的伙伴合作关系不仅能缩短项目工期，降低项目成本，提高工程质

量，而且能使项目运行更加安全。对于新湖大厦承包商而言，施工方案中合作伙伴

关系的内容主要应该包括以下几点分析阐述合作伙伴关系的基本概念。指出合作伙

伴关系成功的前提是项目参与各方转变固有观念，放弃一些局部个体利益，共享资

源与信息，建立真正的相互信任，作出共同承诺。只有建立在信任与共享基础上的

合作伙伴关系才能带来项目各方充分的交流与沟通，带来冲突与问题的真正解决，

带来共同利益的实现。

共同制定的含有具体目标和宗旨的章程。中标之后，新湖大厦承包商应与业主、

设计师和监理工程师在充分讨论的基础上，推动合作伙伴关系的建立。共同研究明

确项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标。明确伙伴合作的宗旨在于工

程的成功实施。制订各方一致遵守的章程。参与各方的例会机制。伙伴合作关系建

立后，需要项目各方就工程项目施工的具体问题定期举行共同讨论会议。一般情况

下，应由业主来担任共同讨论会议的主持人。通过参与各方定期的例会制度来加强

沟通，解决冲突和问题，是项目施工过程中切实可行的办法。施工管理方案中应明

确施工各个管理层级例会的规模、频度和时间。

结论

施工方案制订的好坏对于新湖大厦承包商能否顺利实现工程项目的目标至关

重要。因此，施工方案的优化对于新湖大厦承包商而言,不应仅只是工程施工文本的

修饰与规范，更应是新湖大厦承包商在项目施工与管理中进行目标控制，实现项目目

标的重要手段。新湖大厦承包商施工方案的优叱首先要明确优化的R的，优化是对

施工方案进度、质量、安全和成本指标的优化，不仅是针对指标的制订，还包括指标

的实现方式。因此，新湖大厦承包商应根据工程项目的特点和施工的主要目标，确定

施工方案的总体评价指标。从评