5、6#楼标段施工管理方案

5、6#楼标段施工管理方案

按照集团公司的相关文件对香山•汇腾苑2期工程实施承包的意

见要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度等方面统一安排

的原则下，根据信德公司对项目承包形式和本人承包5、6#楼工程的

特点、技术要求，去着对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优

质、高效”为原则制定本施工管理方案。

一、关于项目的组织管理

1、首先，作为项目承包人，我的责任和义务是代表信德公司对5、

6#楼标段实施施工项目管理,执行国家、地方政府的有关法律、法规、

方针、政策和强制性标准，执行香山•汇腾苑项目部的管理制度，维

护集团公司和项目部的合法权益，组织编制项目管理实施规划。建立

质量管理体系和安全管理体系并组织实施.解决承包项目在施工过程

中出现的各种问题。负责本标段工程项目的人员管理、特别是安全施

工、技术质量和工程进度的监管工作。

2、协助本标段所需材料的采购任务，负责五千元以下的零星材

料和应急材料的采购.并且掌握本匚得所需材料总计划用量及施匚进

度计划，对五千元以上的材料和信德建设公司的材料采购员一起了解

材料市场供应及价格情况，货比三家，经信德公司副经理审批后，确

定材料供货商及材料采购价格来采购.对信德建设公司采购的主要材

料和大宗材料必须全过程参于招投标工作，对本承包范围内的劳务包

工必须由信德建设公司主持招标，确定同条件同质量低价中标来降低

和控制成本。

3、努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时，做

好成本降低工作。严格履行"5#、6#楼土建项目经理聘用合同书”

上规定的各项工作任务和完成经济指标，处理承包项目部和各分包单

位以及承包项目工程技术人员之间的利益分配人工工资的管理和日

常管理°主持协助项目部的5大员的日常工作°无条件接受并协助信

德建设公司进行的项目各项检查，以及安全、质量、成本、进度、等

方面的考核.在对项目的管理权限上希望对人员的管理，资金的合理

使用。

二、主要管理人员安排

1、根据5、6#楼标段工程的规模和特点，按照项目部施工要求，

成立工程项目经理部°在社会上招聘一名必须具有十年以上的现场施

工经脸，吃苦耐劳、责任感强的现场施工管理人员担任承包工程标段

的总工程师.主要负责5、6#楼的工程质量、技术管理、安全管理、

施工方案、提前按照进度上报施工材料采购计划。确保工程质量和技

术工作的总体控制，建立健全和落实各项施工制度及措施，负责各项

工程的组织险收工作，工种之间的协调管理。

2、聘请宜昌弘洋集团弘洋码头的副经理（主管安全、生产、水电）

罗远高同志为5、6#楼安全员兼水电工程师，具体负责施工现场的安

全管理和安全保卫工作，负责小型应急材料的采购和收发管理，排除

安全隐患，防火防盗。检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安

全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准c如

发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改

进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人

处理.确保施工安全，杜绝重大事故发生。

3、聘请工程部李永深为项目的预算员，主要是负责参与工程投

标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有

理、有据，能经得起审计、审核的考验。熟悉图纸、熟悉现场，配合

项目经理搞好单位工程成本核算，定期做好用料及工费的分析，发现

漏洞及时落实弥补措施。

4、聘请项目部杜杰为资料员。认真做好隐蔽工程验收签证工作，

收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。及时收集整理每

项工程的档案资料，做到整理有序、归档及时、程序规范。解决施工

现场出现的一些施工问题..

5、聘请项目部赵春生为施工现场质检员。具体协助总工程师对

工程项目的现场管理，施工放线，督促施工人员、材料、设备进场施

工，确保工程顺利进行。严密组织施工确保工程进度和质量

三、项目财务管理

5、6#楼进入施工阶段后就要加强成本的控制和管理，对非生产

性的开支尽量压缩，所产生的费用严格按照“5#、6#楼土建项目经

理聘用合同书”要求进行签字审小匕.涉及到5、6#楼的费用开支，人

工、材料等款项的支付必须要承包人签字确认后有效。进度款的支付

对信德公司采取报怅制度，由信德公司财务科代为管理各承包项目部

的资金使用，这样可以降低集团公司的资金风险，减少财务办事程序，

降低各承包项目部的管理运行成本。

四、关于项目进度控制

在进度控制管理上，土建工期为10个月，办理备案证整理资料为

1个月共计11个月。按照“5#、6#楼土建项目经理聘用合同书”的

要求进度节点进行进度控制和考核，保证按照合同工期保质保量按期

交房.

五、关于施工现场布置

塔吊、升降机设备机具和钢管扣件等的租借和使用管理，施工现场各

种设备机具应按施工平面布置图指定位置设置，责任落实到各施工班

组、人头.指派专人对机具进行持证上岗操作。进行督促检查进场设

备、机具的工作状态，对塔吊安装、龙门架安装、设备、材料、构件

吊装等专项工艺编制专项施工方案，并对施工中的技术措施加强管

理。加强检查电工、焊工、吊装工等特种作业人员的上岗证，督促其

在施工中遵守有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章

指挥塔吊和升降机用违章作业。检查落实安全监控设备、施工仪器的

使用情况.对于租用信德公司的塔吊、升降机设备机具和钢管扣件必

须按照市场价格支付租金。对设备设施的维护保养也要根据市场行情

和规则进行管理使用。