大庆油田思想政治工作调研报告(3篇)

大庆油田思想政治工作调研报告(3篇)第一篇本次调研覆盖大庆油田12个采油厂、3个工程技术服务分公司、2个科研院所及4个后勤保障单位，累计发放调研问卷1276份、开展一线座谈32场次、访谈基层党务工作者和一线员工218人，系统梳理2018年以来大庆油田思想政治工作的传承路径、创新实践及现存问题，形成本报告。大庆油田作为我国工业战线的标杆，思想政治工作始终是企业发展的“传家宝”，本次调研显示，近年来油田思政工作始终以传承大庆精神、铁人精神为核心主线，累计打造实体化思政教育阵地47个，包括铁人王进喜纪念馆、1205钻井队队史馆、大庆油田开发历程陈列馆等省级以上爱国主义教育基地11个，年开展现场教学、主题研学活动超过1200场次，覆盖员工超过7万人次。油田党委牵头梳理形成“大庆精神铁人精神谱系课程库”，涵盖创业时期铁人王进喜事迹、科技兴油时期“新时期铁人”王启民攻关故事、新时代“大庆新铁人”李新民海外创业历程三大板块共127门课程，其中微党课、情景式教学课程占比达到62%，适配不同岗位、不同年龄段员工的学习需求。各二级单位普遍推行“岗前三分钟思政微课堂”机制，将大庆精神铁人精神的核心内涵融入岗位要求，比如采油一厂三矿中四采油队作为“三老四严”发源地，每天班前会都会选取1个队史小故事进行宣讲，引导员工把“当老实人、说老实话、办老实事”的要求落实到每一次巡井、每一项参数记录中，近5年该队油井采收率始终保持在行业领先水平，未发生一起安全生产责任事故。在传承红色基因的基础上，油田思政工作逐步建立“双融双促”的创新工作体系，推动思政工作与生产经营深度融合，避免“两张皮”问题。目前全油田共设立“党员责任区+生产攻坚组”绑定单元2137个，凡是重点勘探开发项目、难动用储量开采、关键技术攻关等急难险重任务，均由党员骨干牵头组建攻坚团队，思政工作同步嵌入项目全流程，比如古龙页岩油勘探开发指挥部成立专项临时党支部，在钻井压裂现场设立“流动思政岗”，党务工作者全程跟岗，及时掌握参建员工的思想动态，协调解决野外作业的住宿、餐饮、轮休等实际问题，2022年以来累计为一线员工解决实际诉求372项，推动页岩油勘探开发突破多项关键技术，年产量突破100万吨。针对数智化转型趋势，油田搭建“大庆油田思政云”平台，整合线上学习、思想动态调研、员工诉求直通、思政工作考核四大功能模块，员工可以通过手机端随时学习微党课、提交诉求建议，平台上线以来累计注册员工超过19万人，年开展线上主题学习活动超过400场次，收集员工诉求建议1.2万条，诉求办结率达到94.7%。针对不同员工群体的差异化需求，油田建立“分众化思政服务机制”：对新入职的95后、00后员工推行“双导师制”，配备技能导师的同时配备思政导师，帮助新员工快速适应岗位、认同企业文化；对外闯市场的长期驻外员工，建立“后方帮扶队”，定期上门解决员工家属的就医、子女入学等实际问题，消除驻外员工的后顾之忧，2023年海外项目部员工的留存率达到98.2%；对转岗员工建立“思想疏导+技能培训”的全流程帮扶机制，近3年累计完成转岗员工思政疏导7200余人次，转岗员工岗位适配率达到96%。调研同时发现，当前大庆油田思想政治工作仍存在三类突出问题：一是部分基层单位“重业务轻思政”的倾向仍未完全扭转，有27%的基层单位负责人认为思政工作是“软任务”，不会直接影响生产经营指标，部分基层党务工作者配备不足，18%的基层党支部书记为兼职，日常需要承担大量生产管理任务，投入思政工作的精力不足30%；二是思政工作的覆盖仍存在盲区，特别是流动作业的钻井队、作业队、海外项目部等分散性强的单位，部分偏远井站、临时项目组的思政工作存在“没人管、没人问”的情况，调研中有12%的野外作业员工表示近半年没有参加过集中的思政学习活动；三是部分单位的思政工作方式方法滞后，仍采用“念文件、抄笔记、开大会”的传统模式，内容脱离员工实际需求，有41%的受访员工表示单位开展的思政活动“和自己关系不大”，参与积极性不高，部分老年党务工作者不熟悉新媒体工具，不会使用短视频、线上社群等青年员工易于接受的传播方式，思政工作的针对性和感染力不足。针对上述问题，调研提出四项优化建议：第一是压实“一岗双责”考核机制，将思政工作成效纳入各单位经营业绩考核体系，权重不低于15%，明确各级党组织负责人、生产管理负责人的思政工作责任，把员工思想稳定性、诉求办结率、团队攻坚能力作为核心考核指标，取消不必要的台账、笔记等形式化考核要求，倒逼各级管理者重视思政工作；第二是建强基层思政工作队伍，实施“基层党务工作者能力提升工程”，每年开展不少于40学时的专项培训，重点提升党务工作者的问题解决能力、新媒体运营能力、分众化沟通能力，定期评选“思政工作能手”，建立党务工作者与生产管理岗的双向交流机制，拓宽党务工作者的职业发展通道；第三是补齐流动场景思政覆盖短板，针对野外作业、海外项目等分散性单位，建立“流动党支部”“线上党支部”机制，推行“云组织生活”“随身思政包”，把学习内容做成短视频、有声书等轻量化产品，方便员工利用碎片化时间学习，同时在每个项目组配备1名兼职思政联络员，定期收集员工诉求，协调解决实际问题；第四是打造贴合员工需求的思政产品矩阵，围绕员工关心的职业发展、薪酬福利、休息休假等实际问题，把政策解读、形势任务教育融入思政内容，定期开展“我为大庆献一策”“员工开放日”等互动性活动，引导员工主动参与企业管理，增强对企业的认同感和归属感，2023年油田试点开展的“形势任务教育进班组”活动，通过情景剧、案例分享等形式讲解油田发展战略和员工福利政策，员工满意度达到92.3%，后续可在全油田范围内推广。第二篇本次调研以大庆油田基层站队、作业班组为核心调研对象，共走访76个一线班组、访谈一线操作员工182人、查阅基层党支部思政工作台账49份，重点围绕基层思想政治工作的落地机制、实际效能、员工满意度三个维度开展调研，梳理基层思政工作的典型经验、堵点问题及优化路径。调研显示，当前大庆油田基层思政工作已经形成一批可复制可推广的典型经验，其中“班建+思政”的融合模式覆盖率达到78%，多数基层班组把思政工作融入班前会、班后会、岗位练兵等日常工作场景，避免思政工作与生产脱节。比如采油三厂一矿的采油班组推行“班前一句话励志、班后一句话复盘”机制，班前会结合当天的生产任务，选取大庆精神铁人精神的相关语录或者身边的劳模事迹进行宣讲，引导员工以饱满的状态投入工作，班后会复盘当天的工作情况，对表现突出的员工进行表扬，对出现的问题共同分析原因，及时化解员工的负面情绪，该矿近3年员工的离职率仅为0.8%，生产任务完成率连续保持在105%以上。作业系统普遍推行“四必访五必谈”制度，即员工生病住院、家中有红白事、家庭出现纠纷、生活遇到困难必访，员工思想有波动、岗位有调整、受到处分、绩效不达标、与同事发生矛盾必谈，基层党支部建立专门的员工思想动态台账，安排专人跟踪落实，比如井下作业分公司的作业一队，2023年累计开展谈心谈话127人次，上门探访困难员工23人次，帮助员工解决子女入学、家属就医等实际问题17项，员工的团队凝聚力显著提升，全年完成作业量比上年提升12%，安全生产零事故。针对野外作业班组流动性强、人员分散的特点，部分基层单位探索出“流动思政岗”的工作模式，每个作业班组配备1名党员骨干担任思政联络员，全程跟岗作业，随时掌握员工的思想动态，第一时间协调解决问题。比如1202钻井队常年在野外作业，队伍流动性大，队里建立“党员包片”机制，每个党员联系3-4名普通员工，休息时间主动和员工聊天，了解员工的家庭情况、思想状态，遇到员工有困难马上协调解决，去年有一名员工的父亲生病住院，思政联络员第一时间上报队里，队里安排专人帮忙陪护，解决了员工的后顾之忧，该员工后续主动申请承担最艰苦的钻井任务，连续3个月被评为岗位能手。还有部分基层单位打造“暖心思政”阵地，在偏远井站、作业现场建立“员工小家”，配备图书角、健身器材、心理疏导室，定期组织小型文体活动，缓解员工的工作压力，比如采油六厂的偏远采油站，以前员工业余时间只能刷手机，情绪普遍比较低落，后来站里建立了“员工小家”，定期组织读书分享会、烧烤晚会、技能比武等活动，员工的精神状态明显改善，采油站的设备完好率从原来的89%提升到98%。调研同时发现，基层思政工作仍存在四大堵点：一是基层党务工作者精力不足，有62%的基层党支部书记是兼职，同时要承担生产管理、安全管理等多项任务，每天能投入思政工作的时间不足2小时，很多时候只能应付上级布置的学习任务，没有精力主动了解员工的思想动态；二是思政内容脱离基层实际，很多单位下发的学习材料都是宏观的政策文件，和员工关心的薪酬调整、轮休制度、技能晋升等实际问题关联度低，有57%的受访员工表示“学习的内容和自己没关系，听了也没用”，部分单位开展形势任务教育只讲油田的发展目标，不讲目标实现后员工能得到什么实惠，员工的认同感不强；三是考核机制形式化严重，大部分单位考核基层思政工作就是看开了多少次会、写了多少篇学习笔记、提交了多少份汇报材料，不考核实际效果，导致部分基层单位为了应付考核“造台账、补笔记”，实际没有开展实质性的思政工作，有31%的基层党务工作者表示“大部分时间都在做台账，没有时间和员工聊天”；四是野外作业班组的思政覆盖不足，部分跨区域作业的钻井队、作业队，施工地点分散，党员人数少，很难开展集中的组织生活，有23%的野外作业员工表示近3个月没有参加过支部的集中学习，遇到问题不知道找谁反映。针对上述堵点，调研提出五项优化措施：第一是推行“思政网格员”制度，每个班组选拔1名党员或者优秀员工作为兼职思政网格员，负责收集员工的思想动态和诉求建议，直接对接基层党支部，减轻支部书记的工作压力，网格员可以享受每月一定的岗位补贴，优先参与评优评先，提升工作积极性，目前采油四厂已经试点推行该制度，网格员累计收集员工诉求213项，办结率达到97%，员工满意度提升28个百分点；第二是建立“诉求闭环响应机制”，基层支部每月收集网格员上报的员工诉求，建立台账，明确责任人和办结时限，能解决的马上解决，不能解决的要及时向员工解释原因，每季度向员工公示诉求办理情况，把诉求办结率作为思政工作考核的核心指标，对于员工反映的共性问题，要及时向上级部门反馈，推动政策调整，比如去年某作业大队员工反映野外作业的餐食质量差，支部收集诉求后马上协调后勤部门更换了配餐单位，还为每个作业班组配备了保温餐箱，员工的满意度大幅提升，主动申请出工的人数增加了32%；第三是优化基层思政工作考核机制，取消不必要的台账、笔记等考核要求，把员工满意度、生产任务完成率、员工离职率、诉求办结率作为核心考核指标，采用随机访谈员工、现场查看实际效果的方式进行考核，对于考核优秀的基层支部，给予党务工作者和网格员专项奖励，对于考核不合格的，对支部书记进行约谈；第四是开发轻量化基层思政产品，针对基层员工的工作特点，把大庆精神铁人精神、形势任务政策、员工福利政策等内容做成1-3分钟的短视频、有声书、漫画海报，通过班组微信群、户外电子屏等渠道推送，方便员工利用休息时间学习，避免占用太多生产时间，比如油田宣传部制作的《岗位上的铁人》系列短视频，每集讲述一个基层劳模的真实故事，时长2分钟左右，在基层班组微信群推送后，累计播放量超过200万次，很多员工表示“看了很受鼓舞，身边的榜样更有说服力”；第五是完善流动班组思政覆盖机制，针对跨区域作业的流动班组，按照“项目建到哪里，党支部就建到哪里”的原则，建立临时党支部或者联合党支部，人数不足3名党员的，编入邻近项目的党支部，推行“云组织生活”，通过线上视频会议的方式开展学习、谈心谈话，同时为每个流动班组配备“思政物资包”，包含学习资料、应急药品、生活用品等，定期安排专人到作业现场开展谈心谈话、慰问活动，确保流动班组的思政工作不断档。第三篇本次调研针对大庆油田35岁以下青年员工群体开展，共回收有效问卷927份、开展青年员工专题座谈会17场次、访谈青年技术骨干、新入职员工、外闯市场青年员工共109人，全面摸清当前油田青年员工的思想动态、思政工作需求、现存工作短板，提出针对性优化方案。调研显示，当前大庆油田35岁以下青年员工占员工总数的29%，其中本科及以上学历占比达到87%，是油田转型发展的核心力量。从思想特征来看，92%的受访青年员工对大庆精神铁人精神有较高的认同感，认为“大庆精神铁人精神是油田的传家宝，什么时候都不能丢”，但有61%的青年员工表示对大庆精神铁人精神的了解主要来自课本、纪录片，没有接受过系统的沉浸式教育，对精神内涵的理解不够深刻。青年员工的诉求呈现明显的务实化特征，72%的受访青年表示最关心的问题是技能提升通道、职称评定政策、薪酬增长机制，其次是休息休假、住房保障、婚恋交友等实际问题，仅有12%的青年表示更关注企业的宏观发展战略。此外，不同岗位的青年员工思想差异明显：科研院所的青年技术骨干更关注科研经费支持、成果转化激励政策，一线操作岗位的青年员工更关注技能等级晋升、倒班制度优化，外闯市场的青年员工更关注轮休安排、驻外补贴、家属安置等问题。总体来看，青年员工的思想积极向上，有较强的干事创业意愿，但部分青年对油田的转型发展存在疑虑，有23%的青年表示“担心双碳目标下油田的发展前景，不知道自己的职业发展会不会受影响”，还有18%的外闯市场青年表示“长期驻外，照顾不了家庭，有换工作的想法”。调研发现，当前油田青年思政工作仍存在三类突出问题：一是内容供给不匹配，大部分单位的青年思政内容还是传统的文件学习、讲座报告，内容偏宏观、偏理论，和青年关心的职业发展、个人成长等实际问题关联度低，有68%的受访青年表示“单位开展的思政活动都是讲大道理，和自己没关系，不想参加”，部分单位的形势任务教育只讲油田的发展成就，不直面青年关心的转型发展、政策调整等问题，导致青年对企业的信任度不足；二是活动形式单一，大部分单位开展青年思政活动的方式还是开大会、学文件、参观纪念馆，互动性、趣味性不足，调研显示仅有21%的青年愿意主动参加单位组织的思政活动，很多青年参加活动都是为了应付考核，活动结束后没有任何收获，部分单位尝试开展线上思政活动，但内容还是照搬线下的文件、课件，不符合青年的阅读习惯，播放量、参与率都很低；三是沟通渠道不畅，大部分基层党务工作者都是70后、80后，和95后、00后青年的成长环境差异大，不懂青年的话语体系，不知道青年关心什么、喜欢什么，很难和青年打成一片，有47%的青年表示“不愿意和支部书记说心里话，说了也不被理解”，部分单位的青年诉求反馈渠道形同虚设，青年反映的问题很久都得不到回复，导致青年不愿再反馈问题。针对上述问题，调研提出四项优化青年思政工作的具体路径：第一是打造“青春思政”产品矩阵，贴合青年的兴趣特点和需求，把思政内容做成青年喜闻乐见的产品。比如把大庆精神铁人精神做成动漫、短视频、有声剧、沉浸式剧本杀等产品，在抖音、B站、小红书等青年聚集的平台推送，2023年油田团委制作的《铁人小剧场》系列短视频，每集3分钟左右，用轻松幽默的方式讲述铁人王进喜的创业故事，在B站播放量超过1200万次，很多青年留言表示“原来铁人不是课本里的人物，这么鲜活，太值得学习了”。针对青年关心的职业发展、福利政策等问题，制作“政策解读短视频”“青年成长指南”等内容，用直白的语言讲解职称评定、技能晋升、补贴申领等政策的具体流程，让青年一看就懂，切实感受到思政工作和自己的利益相关。第二是搭建“思政+成长”融合平台，把思政工作和青年的职业发展结合起来，让青年在成长过程中感受企业文化、认同企业价值观。比如持续开展“青年创新创效大赛”“青年岗位能手评选”“铁人精神传承人结对”等活动，选拔青年技术骨干和老劳模、老石油结对，既传授技术经验，也传承大庆精神铁人精神，2023年油田共结对“师徒组”1276对，其中82%的青年徒弟在一年内实现技能等级提升，有327名青年参与的创新项目获得油田以上级别的奖励。针对青年的成长需求，建立“青年成长积分制度”，青年参与思政学习、创新创效、志愿服务等活动都可以获得积分，积分可以兑换技能培训名额、职称评审加分、评优评先资格等，提升青年参与思政活动的积极性，试点该制度的采油二厂，青年参与思政活动的比例从原来的