【自我效能感相关研究的文献综述2600字】

自我效能感是指个体对完成特定行为的自信程度，自Albert学者对自我效能感的内涵探讨主要有两种观点，一种源于Bandura,自我效并认为这种自我调节非主观可控，且会随着新的信息和经验的变化而变化(杨新评估未来业绩的认知能力(Lent,Brown,2006),这一种能力能反映个人对影响较高自我效能感的个体更易获得成功(罗文豪等，2020)。此外Bandura在自我效能感的基础上，提出了集体效能感，为组织达成某一(2)自我效能感的维度与测量“某项特定行为”一词在测度自我效能感的实际应用中往往争议较大，个体的020),在测量时量表的题项会比较广泛。 就具体测度而言又可分为以Bandura为代表的特定领域自我效能感测度与以RalfSchwarzer为代表的一般自我效能感测度997),因此在Bandura的测量方法中，往往要求个体回答在某一特定任务上在几个特定的层次上的信心，并根据1-10分进行打分，得分越高则表明，自我效能er进行了测量量表的开发(Schwarzer,1995),其开发的量表被称为一般自我效1)自我效能感的影响因素Wood和Bandura阐述了自我效能感的四大来源，分别是以往的经验，替2)自我效能感的作用结果在各项实证检验中证实了这一观点(Chaudhary等，2012;Llorens等，2007),同周遭环境的影响，例如工作氛围(方阳春，2014),人-岗匹配(周明建等，2011)的时间控制与安排能力(Raghuram等，2003),可以按时按质的完成工作。经统计，高自我效能感个体在计划工作时往往会进行承诺升级(Glen等，1997),超感与工作绩效成显著正相关，尤其是在复杂性工作中(Hysong等，1997),并且在各个领域且不同职位做了大量的实证，其研究结果也支持该观点(李晓玉，2010),同时也发现自我效能感对工作绩效的作用也会受到职场氛围的影响(刘长任务需求分析任务需求分析分析经验评估个人/情境资源效能感的后果：目标水平坚持程度等以往的经验替代经验社会说服情绪唤醒协同能力评估(自我效能)绩效表现外部反馈[1]Anthony,J.Nyberg.Coll[3]Ashforth,B.E.Climateformation:Issuesandextensions[J].AcademyofManagement[4]Bakker,A.B,TimsM,DerksD.Proactivepersonalityandjobperformance:Theroleofjob[5]Balkin,D.B,Gomez-Mejia,L.R.Matchingcompensationandorganization[6]Bandura,A.ASocialFundationofThoughtand[7]Bandura,A.Self-Efficacy:TheEx[8]Bandura,A.Self-efficacy:towardaunifyingtheoryofbehav[9]Berkowitz,L,Fraser,C,Treasure,F.P,etal.Pay,equity,jobgratifications,andcomparisonspaysatisfaction[J].[10]Bernardin,H.J,Beatty,R.W.PerformanceapKentPub.1984.[11]Blickle,G,Meurs,J.A,Wihler,A.Theinteractiveeffectsofconscientiousneexperience,andpoliticalskillonjobperformanceincomplexjobs:Theimport[13]Borman,W.C,Motowidlo,S.J.Expandingthecriteriondomainto[15]Campbell,D.J.Theproactiveemployee:Managingworkp[16]Chen,Z.X,Tsui,A.S,FarhJL.LoyaltytosupeRelationshipstoemployeeperformanceinChina[J].Journa[18]Costa