生产组织与管理工程技术人员专项知识考试复习题库（附答案）

st生产组织与管理工程技术人员专项知识考试复习题库（附答案）单选题1.生产能力的核算通常采用“设备法”或“人员法”，主要目的是？A、计算设备折旧B、评估生产负荷与能力的匹配程度C、确定产品成本D、编制采购订单参考答案：B2.在TOC（约束理论）中，瓶颈资源决定的是？A、生产系统的产出速度B、系统的库存水平C、生产系统的成本D、系统的人员配置参考答案：A3.质量管理中的“PDCA循环”是指（）。A、计划-执行-检查-处理B、采购-生产-仓储-销售C、目标-部署-实施-检查D、设计-试制-定型-量产参考答案：A4.作业成本法（ABC）与传统成本法相比，最大的优势在于（）。A、计算简单B、能够更准确地分配间接费用C、适合大批量生产D、无需建立成本库参考答案：B5.ERP系统中，BOM（物料清单）的结构通常包括？A、单层BOM和多层BOMB、单层BOM和通用BOMC、顶层BOM和底层BOMD、产品BOM和零件BOM参考答案：A6.TPM（全员生产维护）的五大基础是？A、5S、自主保全、专业保全、质量保全、事务保全B、5S、自主保全、设备保全、质量保全、成本保全C、5S、自主保全、专业保全、环境保全、安全保全D、整理、整顿、清扫、清洁、素养参考答案：A7.在生产计划的控制中，“日滚动计划”通常适用于哪种生产类型？A、大批量流水生产B、单件小批量生产C、成批生产D、标准化服务参考答案：B8.倒推法（BackwardScheduling）通常用于制定哪种计划？A、主生产计划（MPS）B、作业主排序C、车间作业计划D、物料需求计划（MRP）参考答案：C9.大批量生产模式下，最适合的设备布置形式是（）。A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、固定式布置D、混合式布置参考答案：B10.在车间现场管理中，5S管理的核心内容不包括（）。A、整理B、整顿C、精益D、清扫参考答案：C11.某零件加工工艺路线为：车床（0.5h）→铣床（0.3h）→磨床（0.5h）。若采用平行移动方式（不考虑检验等），单件加工周期为？A、0.5小时B、1.3小时C、1.8小时D、0.8小时参考答案：A12.某工序的加工时间为10分钟，节拍为5分钟，该工序的负荷率是？A、50%B、100%C、200%D、150%参考答案：C13.在六西格玛管理中，Mean（均值）用于描述数据的（）。A、离散程度B、集中趋势C、偏斜程度D、峰度参考答案：B14.在生产调度中，解决工序冲突的常用方法是（）。A、延长工作时间B、重新安排作业顺序C、停止生产D、增加备用设备参考答案：B15.推式生产（PushProduction）的基本特征是（）。A、以市场需求为驱动B、以生产预测为依据C、“在制品库存缓冲”D、准时化生产参考答案：B16.生产系统柔性通常包括产量柔性和？A、速度柔性B、品种柔性C、设备柔性D、人员柔性参考答案：B17.某企业库存周转率=销售成本/平均库存余额。要提高该指标，正确的措施是？A、降低销售成本B、提高平均库存余额C、降低平均库存余额D、保持库存和销售不变参考答案：C18.成本加成定价法中的“加成”通常指的是（）。A、利润率B、税率C、运输费D、保险费参考答案：A19.某产品在“人、机、料、法、环”（4M1E）要素中，导致质量问题最直接、影响最大的因素通常被认为是？A、法（方法）B、环（环境）C、机（设备）D、人（人员）参考答案：D20.企业生产计划体系从宏观到微观依次为？A、生产计划->主生产计划->生产作业计划B、主生产计划->生产计划->生产作业计划C、生产计划->生产作业计划->主生产计划D、生产作业计划->生产计划->主生产计划参考答案：B21.JIT生产方式中，“安灯系统”的主要功能是？A、紧急报警B、请求支援和暴露问题C、控制产量D、记录考勤参考答案：B22.自动化生产线中，为了提高柔性，通常采用的关键技术是？A、固定路径传送带B、工业机器人C、专用夹具D、自动化立体仓库参考答案：B23.5S管理中，“整理”的主要目的是？A、清除作业场所内的垃圾B、区分要与不要的东西，扔掉不要的C、制定物品的放置标准D、养成遵守规定的习惯参考答案：B24.造成工序能力不足的主要原因通常是？A、设备精度不够B、工艺流程设计不合理C、操作者技能不足D、原材料质量不稳定参考答案：B25.5S管理中，“素养”是指（）。A、严格遵守规章制度B、清洁现场C、保持整理整顿后的状态D、对不合格品的清理参考答案：A26.在流水线设计中，节拍平衡率通常要求达到（）以上。A、80%B、85%C、90%D、95%参考答案：C27.MRPII与ERP（企业资源计划）的主要区别在于？A、ERP包含了MRPII的所有功能B、ERP增加了供应链管理C、ERP只包含财务模块D、MRPII是ERP的基础参考答案：B28.可持续生产的核心思想是（）。A、环保与资源利用的平衡B、单纯追求低成本C、最大化产量D、使用最先进的技术参考答案：A29.生产计划按覆盖的时间范围分类，不包括（）。A、年度生产计划B、生产作业计划C、主生产计划（MPS）D、季度生产计划参考答案：C30.生产监控系统中，报警处理的优先级通常由（）决定。A、报警发生的时间B、报警的严重程度和影响范围C、操作员的个人喜好D、设备的价格参考答案：B31.某生产线平衡率低于60%，生产主管首先应采取的措施是？A、增加辅助设备B、优化工序平衡C、增加在制品库存D、扩大生产线规模参考答案：B32.全面生产维护（TPM）的五大工具不包括（）。A、自主保全B、点检C、预防维修D、预知维修参考答案：C33.在生产流程再造（BPR）中，“追求卓越”的原则要求（）。A、维持现状B、稳妥渐进C、以客户为中心，追求显著改善D、消除所有风险参考答案：C34.在流水线设计中，工序同期化是指（）。A、所有工序时间相同B、缩短关键工序时间C、使各工序时间接近节拍D、增加流水线工位数量参考答案：C35.工艺过程卡片主要描述（）。A、产品的装配关系B、零件的加工路线和工序内容C、机器设备清单D、人员技能要求参考答案：B36.标准工时（ST）是指在工作条件正常、方法标准的前提下，熟练操作者完成单位作业所需的时间，不包括以下哪类时间？A、基本作业时间B、辅助作业时间C、休息与生理需要时间D、个人非生产时间参考答案：D37.作业控制层（DCS）主要解决的问题是？A、生产什么产品B、生产多少产品C、具体在生产现场如何执行D、如何满足长期战略需求参考答案：C38.物料需求计划（MRP）的输入信息中，不属于“主生产计划”（MPS）的是？A、最终产品产出计划B、物料清单（BOM）C、现有库存量D、粗能力计划参考答案：B39.生产能力定额不包括（）。A、时间定额B、产量定额C、设备负荷率D、面积定额参考答案：C40.某零件批量为10件，加工时间分别为2,2,2,3,3,4,4,5,5,5分钟，该批零件的平均流转时间是？A、2.5分钟B、3.8分钟C、*D、5.0分钟参考答案：C41.人机工程学在生产设计中的主要应用是（）。A、美化外观B、优化人机交互界面，提高安全性和舒适度C、降低材料成本D、增加机械复杂度参考答案：B42.在网络计划技术中，关键线路是指？A、时差最大的线路B、工作持续时间最长的线路C、直接费用最高的线路D、包含关键工作的线路参考答案：B43.在生产计划管理中，根据生产计划的时间周期划分，生产计划可以分为战略层、战术层和（）。A、执行层B、决策层C、管理层D、操作层参考答案：D44.在精益生产中，准时化生产方式（JIT）的核心目标不包括以下哪一项？A、零库存B、零缺陷C、零浪费D、零工时参考答案：D45.在MRP系统中，计划提前期是指？A、采购提前期B、生产或采购所需要的总时间C、生产准备时间D、采购下达后的等待时间参考答案：B46.品质圈（QCC）的核心活动不包括（）。A、选题B、计划C、实施D、产品设计参考答案：D47.经济生产批量（EOQ）模型主要考虑的成本因素是（）。A、设备调整成本与库存持有成本B、原材料采购成本与运输成本C、人工成本与能源成本D、质量检测成本与管理成本参考答案：A48.价值工程中，功能的分类不包括（）。A、使用功能B、基本功能C、辅助功能D、过剩功能参考答案：D49.生产过程中，造成质量变异的两大原因是？A、正常原因与异常原因B、系统原因与偶然原因C、内部原因与外部原因D、人为原因与设备原因参考答案：A50.生产物流控制的目标不包括（）。A、降低成本B、准时交付C、短期利润最大化D、流程优化参考答案：C51.在数控机床编程中，准备功能代码G代码主要用于？A、启动主轴B、设定坐标系和运动方式C、指定切削液D、辅助动作参考答案：B52.成组技术（GT）的核心思想是将（）特征相似的零件归为一类。A、结构形状B、工艺过程C、材料和尺寸D、功能参考答案：B53.通过查找根本原因来解决重复出现的问题，通常使用的方法是？A、5Why分析法B、5W1H分析法C、流程图法D、直方图法参考答案：A54.在生产现场，能够及时暴露生产过程中异常情况的工具是（）。A、检验报告B、5S看板C、红牌作战D、工艺卡片参考答案：C55.丰田生产方式（TPS）中最具代表性的工具是（）。A、MRPIIB、柔性制造系统（FMS）C、看板D、虚拟现实（VR）参考答案：C56.MRPII（制造资源计划）较MRP的主要进步在于？A、实现了财务与业务的集成B、增加了供应链管理模块C、提高了预测准确度D、实现了全自动化生产参考答案：A57.在生产控制系统结构中，现场控制层的主要任务不包括（）。A、设备启停控制B、工序作业调度C、数据采集与监控D、中长期生产计划制定参考答案：D58.在生产绩效评估中，生产效率的计算公式通常是（）。A、实际产量/标准产量B、标准产量/实际产量C、有效作业时间/计划作业时间D、计划作业时间/实际作业时间参考答案：C59.粗能力计划（RCCP）主要用于在MRP计划之前进行？A、详细的作业排序B、车间作业分配C、生产能力的初步平衡D、物料采购确认参考答案：C60.在MRP（物料需求计划）计算中，净需求量的计算公式是（）。A、毛需求量+已有库存B、毛需求量-计划入库量+安全库存C、毛需求量-现有库存D、毛需求量-现有库存+计划入库量参考答案：D61.生产平准化（LeveledProduction）的目标是？A、生产数量最大化B、生产线速度最快C、减少品种切换次数D、满足季节性需求波动参考答案：C62.某零件加工需要经过车、铣、磨三道工序。已知车床单件定额2h，铣床单件定额1h，磨床单件定额1.5h。若工序间无停放时间，该零件的生产周期为？A、2小时B、3小时C、4.5小时D、6小时参考答案：B63.在六西格玛管理中，用于衡量过程变异程度、反映过程能力的指标是？A、DPMO（百万机会缺陷数）B、Sigma（西格玛值）C、CPK（过程能力指数）D、RTY（直通率）参考答案：C64.在成组技术（GT）中，零件分类编码系统的首要功能是？A、产品设计B、零件制造C、零件相似性识别D、工艺规程制定参考答案：C65.所谓“瓶颈工序”，是指（）。A、速度最慢的工序B、生产能力最大的工序C、决定生产系统产出率的制约工序D、闲置时间最长的工序参考答案：C66.在质量控制中，SPC（统计过程控制）主要关注？A、检验产品质量B、监控生产过程中的变异C、制定质量检验标准D、审核供应商质量体系参考答案：B67.所谓“准时化生产（JIT）”的目标是（）。A、零库存B、零缺陷C、零浪费D、零距离参考答案：A68.在生产设备管理中，设备完好率的主要考核指标是（）。A、设备精度B、设备利用时间C、设备故障停机时间D、设备净值参考答案：C69.生产系统的输出特性中，“柔性”是指（）。A、产量波动大B、快速响应变化的能力C、设备老化D、产品质量不稳定参考答案：B70.安全库存（SafetyStock）的主要作用是？A、降低采购成本B、应对需求波动和供应延迟C、提高生产效率D、保证产品完全合格参考答案：B71.导致生产系统中“牛鞭效应”的主要原因不包括（）。A、需求预测修正B、批量订购C、价格波动D、设备自动化程度参考答案：D72.精益生产的核心理念是（）。A、完全消除浪费B、持续改善C、追求零库存D、追求全自动化参考答案：B73.粗能力计划（RCCP）的编制依据主要是？A、现有工作中心能力B、关键工作中心能力C、车间设备清单D、人员工时定额参考答案：B74.精益生产中，消除七大浪费不包括以下哪一项？A、过量生产B、等待时间C、运输浪费D、持有库存参考答案：B75.在生产质量管理中，因果图主要用于（）。A、收集数据B、分析质量问题的主要原因C、检验产品质量D、记录生产过程参考答案：B76.车间现场管理中，定置管理强调的是？A、人员定岗B、物品定置C、设备定点D、工艺定型参考答案：B77.在生产作业排序中，优先调度规则的目的是（）。A、缩短加工时间B、减少换产时间C、优化调度序列D、降低机器成本参考答案：C78.单件小批生产模式下，生产计划的主要依据是（）。A、主生产计划（MPS）B、物料清单（BOM）C、生产作业计划D、生产订单参考答案：D79.通过消除生产过程中的瓶颈环节来提高系统效率，这是基于？A、关键路径法（CPM）B、计划评审技术（PERT）C、约束理论（TOC）D、均衡化生产参考答案：C80.平准化生产（Leveling）主要解决的问题是（）。A、生产速度B、生产节奏C、生产批量D、生产路线参考答案：C多选题1.影响工作地布置合理性的因素包括？A、物料搬运距离B、人员流动路径C、采光与通风D、墙壁的颜色参考答案：ABC2.价值工程（VE）中的“价值”是指？A、功能与成本的比值B、功能与费用的比值C、满足用户需求的程度D、产品的新颖程度参考答案：AB3.下列属于生产现场“5S”管理内容的有？A、整理B、整顿C、清扫D、清洁参考答案：ABCD4.下列关于成组技术的说法，正确的有？A、利用零件的相似性对零件进行分类成组B、以相似性为基础，将结构和工艺相似的零件归并为一类C、可以扩大批量，减少换刀次数D、仅适用于机械加工工艺过程的设计参考答案：ABC5.生产作业计划中的期量标准主要包括？A、生产周期B、生产间隔期C、生产批量D、节拍参考答案：ABCD6.生产作业排序中，常用的评价指标包括？A、误期完工订单数B、平均流程时间C、平均延迟时间D、设备利用率参考答案：ABC7.在生产布局设计中，常用的方法有？A、从至表法B、系统布置设计（SLP）C、数学规划法D、随机布点法参考答案：ABC8.属于单件小批生产类型特征的有？A、生产重复性低B、产品种类多C、生产稳定性差D、生产效率高参考答案：ABC9.影响生产作业计划准确性的主要因素包括？A、生产能力的不确定性B、外协订单的变动C、原材料供应的延迟D、机器设备的故障率参考答案：ABCD10.生产控制的基本过程包括？A、标准制定B、跟踪检查C、差异分析D、纠正偏差参考答案：ABCD11.下列属于流水线生产特征的有？A、生产节奏性强B、工作地专业化程度高C、各工序时间相等D、生产效率高参考答案：ABD12.关于全面质量管理（TQM），以下说法正确的有？A、强调全员参与B、关注全过程控制C、基于事实的决策D、仅仅是质检部门的责任参考答案：ABC13.生产现场改善常用的方法有？A、PDCA循环B、鱼骨图分析C、5S管理D、甘特图参考答案：ABC14.下列关于生产能力的表述，正确的有？A、涉及固定资产的数量和效率B、分为设计能力、查定能力和计划能力C、随着技术进步会逐渐下降D、是制定生产计划的重要依据参考答案：ABD15.大量流水线生产的作业计划主要关注？A、产量控制B、在制品库存控制C、设备负荷平衡D、生产进度调度参考答案：ABC16.成组技术（GT）在生产管理中的应用包括？A、成组零件分类编码B、建立成组生产线C、按工艺相似性组织生产D、重新设计所有产品结构参考答案：ABC17.关于流水线生产方式的分类，正确的包括？A、固定流水线B、移动流水线C、连续流水线D、断续流水线参考答案：ABCD18.下列关于MRPⅡ（制造资源计划）的说法，正确的有？A、在MRP基础上增加了生产能力计划B、包含财务系统和模拟功能C、是一个闭环系统D、仅考虑物流，不考虑资金流参考答案：ABC19.推行精益生产（LeanProduction）的核心目标包括？A、消除浪费B、持续改善C、按需生产D、节约成本参考答案：ABC20.作业时间标准包括？A、作业时间B、布置工作地时间C、休息与生理需要时间D、准备与结束时间参考答案：ABCD21.安全生产管理中的“三违”行为包括？A、违章指挥B、违章作业C、违反劳动纪律D、违反交通规则参考答案：ABC22.现代生产管理技术的发展趋势包括？A、信息化与自动化融合B、供应链管理C、大规模定制D、计算机集成制造系统（CIMS）参考答案：ABCD23.精益生产方式的核心理念包括？A、消除浪费B、持续改善C、尽可能减少在制品（JIT）D、追求高自动化参考答案：ABC24.下列属于生产过程优化手段的有？A、工艺流程优化B、设备布局优化C、质量管理优化D、人力资源管理优化参考答案：ABCD25.在生产调度管理中，处理赶工（Expediting）的策略包括？A、增加设备资源B、安排加班C、改变工艺路线D、延迟交货参考答案：ABC26.JIT（准时制生产）生产方式要求？A、前道工序后道工序衔接紧密B、后道工序只在需要时向前道工序领取零部件C、严格的质量管理，不需要返工D、极低的库存水平参考答案：ABCD27.在生产系统中，影响作业延误（Pass）的主要因素有？A、机器故障B、等待物料C、质量检验返工D、班组人员流失参考答案：ABC28.成组技术的分类方法有？A、按零件结构特征分类B、按零件工艺特征分类C、按零件功能分类D、按零件特征矩阵分类参考答案：ABD29.关于看板管理的规则，正确的有？A、后道工序向前道工序领取B、禁止超量生产C、按照看板信号进行生产D、生产过程无需记录，依靠直觉参考答案：ABC30.生产控制系统的基本环节包括？A、标准制定B、现状检查C、差异处理D、原材料采购参考答案：ABC31.下列关于MRP（物料需求计划）的描述，正确的有？A、是一种基于需求的推式生产管理系统B、依赖主生产计划（MPS）和物料清单（BOM）C、可以自动计算原材料、零部件的需求量D、仅适用于离散型制造企业参考答案：ABC32.影响生产作业计划准确性的主要因素有？A、计划期的长短B、生产节拍的波动C、生产现场的干扰D、计划人员的经验参考答案：BCD33.生产过程空间组织的基本形式包括？A、工艺专业化形式B、对象专业化形式C、混合式布置D、成组生产单元参考答案：ABCD34.下列属于准时化生产（JIT）中“看板”管理功能的有？A、生产指令B、运送指令C、需求指令D、领料指令参考答案：ABCD35.生产能力平衡包括哪些方面？A、生产能力与销售目标的平衡B、生产线之间的平衡C、生产能力与物料供应的平衡D、生产能力与研发能力的平衡参考答案：ABC36.在生产管理中，影响生产系统设计的因素主要包括？A、生产类型B、生产工艺C、生产柔性D、生产规模参考答案：ABCD37.生产计划按时间跨度可分为？A、长期生产计划B、中期生产计划C、短期生产计划D、实时控制计划参考答案：ABC38.下列关于精益生产中“拉动式”系统的描述，正确的有？A、由需求驱动生产B、后工序向前工序领取物料C、旨在减少在制品库存D、通常不需要主生产计划参考答案：ABC39.在MRP（物料需求计划）系统中，MPS（主生产计划）的作用是？A、规定最终产品的生产时间与数量B、计算所有零部件的需求量C、制定销售计划D、计算粗能力需求参考答案：ABD40.生产作业控制中，偏差分析的主要内容包括？A、偏差程度B、偏差原因C、偏差影响D、偏差方向参考答案：ABCD判断题1.现场管理中的5S活动，其中“5S”指的是整理、整顿、清扫、清洁和素养。A、正确B、错误参考答案：A2.生产控制中的投入提前期是指产品或零部件在产成品出产日期前必须投入生产的日期。A、正确B、错误参考答案：A3.生产进度控制中的统计日报表可以替代生产作业核算的原始记录。A、正确B、错误参考答案：B4.在生产作业计划中，期量标准中的“期”是指时间和期限，“量”是指物资数量。A、正确B、错误参考答案：A5.ERP系统中的BOM（物料清单）是一个树形结构，体现了产品从原材料到成品的层次关系。A、正确B、错误参考答案：A6.在自动化生产线上，如果出现设备故障，生产线应立即停止运行，直到故障排除。A、正确B、错误参考答案：B7.在物料需求计划（MRP）中，净需求量等于毛需求量加上现有库存量。A、正确B、错误参考答案：B8.标准作业组合票是展示生产线上各工序在标准周期内的时间配合和人员配置的图表。A、正确B、错误参考答案：A9.生产能力分为设计能力、查定能力和计划能力，其中计划能力是企业编制生产计划的主要依据。A、正确B、错误参考答案：A10.柔性制造系统（FMS）通常只能加工一种或几种相似零件，具有刚性自动化生产线的特征。A、正确B、错误参考答案：B11.限制理论（TOC）主张通过管理瓶颈资源来提高系统整体产出。A、正确B、错误参考答案：A12.所谓“人停机不停”是指流水生产线中，当一个工人离开岗位时，整条生产线停止运行。A、正确B、错误参考答案：B13.生产准备工作的充分与否，直接影响产品的生产成本和质量。A、正确B、错误参考答案：A14.闭环MRP系统中，生产能力需求计划（CRP）的输出是采购计划或生产指令，确保生产可行。A、正确B、错误参考答案：B15.在生产线平衡中，为了追求平衡率，可以随意调整工序的作业内容。A、正确B、错误参考答案：B16.生产线平衡率越高，表示生产线的闲置时间和瓶颈工序的比例越低。A、正确B、错误参考答案：A17.在流水生产线中，工序时间定额等于节拍，且所有工序的时间必须完全相等。A、正确B、错误参考答案：B18.生产线的节拍是指连续生产两件相同产品之间的时间间隔。A、正确B、错误参考答案：A19.成组技术（GT）的核心是将结构、工艺相似的零件归类成组，并按照成组工艺路线组织生产。A、正确B、错误参考答案：A20.生产计划体系中的主生产计划（MPS）主要解决生产什么、生产多少和何时生产的问题。A、正确B、错误参考答案：A21.瓶颈工序的能力小于非瓶颈工序的能力时，生产系统的产出能力取决于瓶颈工序的能力。A、正确B、错误参考答案：A22.在多品种小批量生产模式下，生产线通常采用固定节拍流水线。A、正确B、错误参考答案：B23.生产均衡化是指生产节奏与市场需求节奏的完全一致，不存在缓冲期。A、正确B、错误参考答案：B24.生产过程的时间构成包括作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间以及准备与结束时间。A、正确B、错误参考答案：A25.生产组织与管理工程技术人员在进行生产计划排程时，必须考虑生产能力约束，否则会导致生产过程紊乱。A、正确B、错误参考答案：A26.在网络计划技术中，关键线路是指总持续时间最长的线路，它决定了整个项目的最短工期。A、正确B、错误参考答案：A27.在单件生产中，工艺规程通常采用“工艺过程卡片”的形式。A、正确B、错误参考答案：A28.车间作业计划是生产计划的具体执行计划，不需要考虑市场需求的变化。A、正确B、错误参考答案：B29.生产过程的物流是指原材料、半成品和成品在工厂内部从投入到产出过程中的移动和存储活动。A、正确B、错误参考答案：A30.作业顺序排程是为了满足最小化设备调整时间的目标，在多条并行生产线上优化产品加工路径。A、正确B、错误参考答案：B31.准时生产方式（JIT）要求库存最小化，因此工厂内通常不设立中间仓库。A、正确B、错误参考答案：B32.生产能力的核定必须考虑设备利用率，利用率越高，核定能力越大。A、正确B、错误参考答案：B33.标准化生产组织模式下，企业通常按产品品种组织生产线，而非按工艺阶段。A、正确B、错误参考答案：B34.生产进度控制的主要对象是最终产品，而不包括在制品。A、正确B、错误参考答案：B35.生产控制中的纠正措施是指生产管理人员发现偏差后，对生产进度进行调整。A、正确B、错误参考答案：B36.价值链分析是企业识别其内部增值与非增值活动，从而进行生产组织优化的重要工具。A、正确B、错误参考答案：A37.成组技术（GT）的核心是利用零件的相似性，将相似零件归类成组进行设计和生产。A、正确B、错误参考答案：A38.MRP（物料需求计划）的运算逻辑是从最终产品开始，逐层分解求出零部件需求量。A、正确B、错误参考答案：A39.看板的使用数量越多，生产系统对市场需求的响应速度越快。A、正确B、错误参