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锌锰电池和锂离子电池企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 3(一) 财务中心 3(二) 营销中心 3(三) 研发中心 3(四) 管理中心 4(五) 资材中心 4(六) 事业一、二部 4附件：主要生产流程 5

锌锰电池和锂离子电池企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务中心1、全面财务核算、资金管理、预算管理、成本费用管理、税务筹划、资本运作等；2、财务职能战略、财务政策的拟订与执行；3、财务指标分析与预警，提供财务分析报告；4、定期编制年、季、月度各类财务会计报表。营销中心1、负责针对不同客户群体的销售战略的制订与实施；2、公司产品规划，产品及品牌推广业务，国内外营销业务拓展；销售业务开发、销售渠道建设与客户关系维护；3、组织销售合同评审、履行、质量事故处理等；4、负责订单接收、下发、交期回复、订单跟进；5、负责客户关系管理、维护等事宜。研发中心1、研发项目调研、可行性评估、立项、研发、试制管理工作；成品电池、新设备的开发；2、新材料应用开发，研发资料、工艺、标准、图纸以及物料认可等输出；3、负责产品设计及为生产、品质、营销提供技术支持。管理中心1、负责公司人力资源、行政工作；负责公司企业文化建设，开展企业文化活动；2、负责公司安全生产管理工作规范化、科学化，负责组织定期或不定期的安全检查；3、负责公司ERP、OA系统、公司网站、内部网络的建设与维护等信息化工作。资材中心1、资材中心由采购部、PMC部和物流部组成；2、采购部负责物资采购、供应商评审、合同管理、招投标管理、成本、质量、交期控制；3、PMC部负责公司生产计划及物料需求计划的制订与执行，物资的收发、储存管理；4、物流部负责物料暂收、入库、出库，负责组织盘点工作的开展与总结，呆滞物料控制及处理等。事业一、二部1、事业一部和事业二部分别负责锌锰电池和锂离子电池的生产制造等相关工作；2、负责生产制造、效率改进、现场管理及人员管理；3、生产统计工作，制造成本的控制管理；4、工程技术改进战略的制订与实施、工程设备使用规范编制、培训与改进；5、负责产品质量攻关、质量管理体系建设，质量问题的

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