2023年通信及输电线缆企业组织架构及部门职责

通信及输电线缆企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 项目部 42、 销售部 43、 PMC部 54、 采购部 55、 生产部 56、 品质技术部 67、 研发部 68、 财务部 69、 人事行政部 6附件：主要生产流程 6

通信及输电线缆企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责项目部制订和实施项目申报计划，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。具体职能如下：跟踪了解国家、市、区相关申报政策和根据企业具体情况向相关政府部门进行项目申请；负责公司荣誉和政府项目申报及配合专利申报工作。拓展与建立政府关系；编写项目各类申报文字材料；对相关申报项目进行全流程跟踪维护，参与项目申报、评审、验收各环节；负责土地新项目的发展规划和部署，负责新项目一系列的立项办证等报建手续；与政府各部门建立沟通；把握新项目的进度控制以及负责联系协调新项目建设的各方主体；负责对新项目的可行性论证、实地勘察，收集信息和资料；编写新项目可行性研究报告等各类文字材料；为公司新项目投资开发提供决策依据；负责土地新项目相关合同的签署；负责土地新项目相关的采购。销售部依据公司年度发展战略，组织制定营销战略规划，并采用不同策略进行市场销售推广工作；积累客户资源，积极拓展新客户；负责维护公司固定客户，根据客户要求不断改进工作方法，以客户为导向，提高公司信誉度及客户的满意度；及时跟踪客户对产品使用情况，及时调整营销策略和营销方案，与客户保持积极沟通，提高销售的回款率；负责定期培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，组织销售人员学习新的销售技能，指导其完成公司计划、市场营销任务等。PMC部根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续的发展提供强有力的支持；参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解；根据客户需求，结合原材料、成品库存，控制各生产车间的生产进度和确保交期满足销售需求；通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划；建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）；控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；组织协调营销中心、生产部、采购部、品质部等各部门之间的工作；解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；按时、按质、按量完成公司材料、成品的收发管理。采购部负责公司运营过程中，各类原材料、设备的采购管理、供应商管理、进货质量管理等工作。保障采购产品及服务的质量、成本和可持续性。生产部监督生产过程、协调生产各相关部门工作，按照产能要求完成生产计划；负责组织生产相关部门，为生产提供技术、设备、人员、质量等，使生产保质保量完成；负责产品工艺参数的审核，为生产过程提供技术支持；负责生产中过程检验、成品检验，确保产品质量要求，降低客户投诉率；组织、参与、协调公司质量体系的编制等。品质技术部负责品质标准及规范的制定，负责产品来料、成品及出货的品质监控及管理，产品性能的检测及验证等。研发部负责公司各类项目、产品的研发、测试和优化；对公司各类产品的开发管理，保障公司的技术领先优势，为业绩增长提供核心技术基础。财务部负责公司财务预决算管理、会计核算管理、资金管理、税务筹划、财务分析、财务监管、应收账款管理、财务信息化管理等工作，为公司决策提供财务方面的支持。保障公司财务工作的安全性和规范性。人事行政部负责公司的行政管理、办公设备管理、办公用品管理、公文运转、通讯保障、车辆管理、印鉴管理、各类后勤保障、商务接待服务等工作，保障行政后勤体系能够有效支持公司整体运营；负责公司人力资源规划管理、招聘管理、劳动合同管理、员工绩效管理、薪酬管理、保险及福利管理、人事档案管理、培训管理、企业文化建设等职能，确保公司人力资源能够支撑企业战略的需要。附件：主要生产流程（1）通信线缆通信线缆主要经过“拉丝”、“退火”、“绝缘”、“绞对”、“成缆”和“护套”六道工序完成。根据目标直径的拉制要求，拉丝又细分为“大拉”和“中拉”两