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文档简介

智能康复设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 总经理办公室 32、 研发中心 33、 质保中心 44、 制造中心 45、 资材中心 46、 市场中心 47、 营销中心 48、 运营管理中心 59、 财务中心 510、 人力资源中心 5

智能康复设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责总经理办公室负责主持公司的生产、销售、研发、采购、行政、人事等方面工作，组织制定公司的发展方向和管理目标；协调各部门的管理工作，发挥各职能部门的作用。研发中心负责统筹公司研发项目，组织实施产品、技术的自主研发工作，产品测试及性能、质量等试验工作及产品模具设计工作；负责组织公司产品工艺设计、工艺验证和工艺评审；负责针对公司生产关键和质量薄弱环节，组织开展工艺研究和工艺验证。质保中心主导质量控制工作，包括人、机、料、法、环、测等因素的监督检查、统计分析、不合格因素消除；负责公司质量检验工作，包括产成品质检、中间过程质检、生产物资质检；仪器校准与管理；资质认证、医疗器械注册证、医疗器械生产企业生产许可证等与生产经营相关的资质证照的申请和管理；监督质量管理体系流程的贯彻执行。制造中心负责生产计划的执行、生产现场管理工作、安全生产控制与实施；负责生产线日常维护、工艺制程、生产设备改进及产效提升；安排和制定订单生产计划和交货计划，并监督执行。资材中心负责统筹生产物料资源，根据库存及采购供应物资到货及预期情况，制订产品物料与排产计划并组织实施；负责组织编制公司采购计划，负责组织编制采购文件，以及采购相关评审；负责供应商的开发、管理和物料采购实施；仓库规划、物资管理、库存管控等。市场中心组织公司市场调研，把握市场需求拟定公司市场规划及各期、各阶段营销策略；通过各类途径进行市场开发，提高公司和产品知名度，拓展新客户及新市场。营销中心国内外市场的开拓和新客户的开发，国内外客户的管理和维护，国内外市场需求的信息收集；根据公司年度营销目标计划，负责编制公司市场销售产品清单、信息，并及时向资材中心、制造中心提供；负责组织制订产品销售价格和价格方案。运营管理中心负责公司行政后勤管理，包括流程制度管理、行政管理、目标计划管理、信息管理、法务管理、安全管理、环保管理、能源管理、内部保卫等事务。财务中心负责公司财务规划，组织和完善公司内部控制制度，负责会计核算、资金管理、信用评级、税务管理和投融资

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