2023年轨道交通通信信号产品企业组织架构及部门职责

轨道交通通信信号产品企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 3(一) 测试中心 3(二) 市场营销中心 3(三) 工程运营中心 4(四) 研发中心 4(五) 制造部 5(六) 质量部 5(七) 财务部 5(八) 行政人事部 6附件：主要生产流程 61）设备监测（监控）系统 62）雷电防护系统 63）LED信号机系统 7

轨道交通通信信号产品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责测试中心1、依据公司下达的年度经营目标，分解编制测试中心年度工作计划；2、负责公司软、硬件产品测试计划、测试用例的编制工作；3、负责公司软、硬件产品的系统功能测试和系统集成测试组织工作；4、负责测试过程中发现的缺陷问题管理与追踪工作；5、负责公司实验室环境建设和仪器设备的管理工作。市场营销中心1、负责完成公司下达的月、季、年度的销售目标；2、负责市场调查和分析、广告宣传、市场运作、客户开拓、管理和维护；3、负责招投标信息的收集、标书制作、投标工作；4、负责销售合同洽谈、签订、执行、结算、回款、结转工作；5、负责各区域营销数据的统计、分类、收集、报表工作；6、负责协调与其他部门接口工作；7、负责完成公司交办的其他任务。工程运营中心1、负责中心的总体规划和工作安排，贯彻落实公司制定的总体目标下的区域分解目标工作；2、负责制定各项施工规范、施工制度来保证各区域各项目工作稳定、有序、安全推进；3、负责与财务部、市场营销中心共同完成项目的预算工作；4、负责项目的数据制作、项目设计联络、设计指导以及图纸设计工作；5、负责工程联络、设备申购、发货及人员工作考勤及统计工作；6、负责监督各项目过程费用控制工作、项目完工费用清算工作；7、负责工程项目收入结转工作；8、中心日常事务工作，考勤等工作。研发中心1、依据公司下达的年度经营目标，分解编制研发中心各部门年度工作计划；2、负责公司研发项目的立项申请、项目计划、项目预算、项目方案的编制工作；3、负责组织实施公司软、硬件研发项目的开发、集成、结项和维护升级工作；4、负责公司新技术、新产品、新需求的预研、可行性研究以及试验试制工作；5、负责对公司外合作科研项目的申报、研发、中试和结项等工作；6、负责公司产品资质的申报、组织、实施及维护工作；7、负责公司专利、软著等知识产权项目的组织、实施和管理工作；8、为公司市场、工程和制造等相关部门提供技术支持和配合工作。制造部1、负责物料采购；2、负责供应商的评审、应付款管理、合同管理、发票管理；3、负责产品生命周期管理（PLM）系统新建物料的工作；4、负责车间生产作业计划编制；5、负责车间生产的日常工作；6、负责生产工艺的控制；7、负责工装、工具、设备的采购、验收、保养。质量部1、负责对公司产品实施全面的质量和安全保证控制；产品和物料的质量检验；审查检验规范的完整性和合理性，并提出改进建议；分析不合格原因，对产品改进提出建议；产品售后服务和维修，收集产品维修报告，提出改进建议；2、对不合格品进行管理、评审、处置；最终的产品、材料的不合格确认；确定不合格品（非批量）的最终处置；对批量不合格或严重不合格提出处置意见；3、计量仪器和设备的管理、计量仪器和设备定期检定，保持计量仪器和设备状态完好；4、各种与质量有关的记录控制管理；质量记录按要求收集并整理归档；质量记录的保存；每月出版《安质简报》通报质量情况；5、部门人员素质方面的培养和教育，配合上级和其他部门完成工作；部门人员品质意识，教育、培训；配合管理评审和内审工作，并参与质量体系进行的改进和完善；配合对开发项目的监督、评审和验收工作。财务部1、以会计准则为主要依据，负责会计核算；2、以税法为主要依据，计算、申报与缴纳各种税款；3、完成财务管理工作，包括营运管理、投资管理和融资管理；4、以内控制度为依据，负责落实内控制度；5、财务信息披露；6、公司安排的其他财务工作。行政人事部1、协助公司领导策划并实施公司内部管理；2、组织起草公司重要文件、重要通知、管理制度等，管理公司内公文流转；3、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动以及重要会议的组织协调；4、负责公司OA管理系统的建立、改进、维护，负责