管道水保施工组织设计

管道水保施工组织设计

施工组织设计

（-）施工方案与技术措施

L1、管线水工保护的一般要求

1）管线水工保护设计应符合国家有关的法令、法规和标准规定，符合区域性水土

保持规划的要求；

2）管线水工保护设计应在详细研究分析、调查管线沿途水文、气象、地形地貌及

地质勘察等技术基础设计资料上进行；

3）对沿线滑坡、崩塌、泥石流等灾害地质，应根据其性质、规模等，考虑优先避

让的原则；

4）管线水工保护的设计应先判断水害破坏机理，然后设计水保方案；

5）水工保护设计应采取工程措施和生态措施相结合，永久措施和临时措施相结合，

直接工程和间接工程相结合的方式，做到安全可靠、经济实用、施工方便；

6）坚持以保护促发展的原则，即在管线建设过程中，尽可能减少对周边农地水土

资源的破坏，并在此基础之上尽量保留、修复、增加植物措施面积及其它水土保持设施；

7）水工保护工程应具有其相应的稳定性、强度和耐久性。

8）水工保护设计应在不断总结生产实践经验和科学试验的基础上，积极采用新材

料、新技术和新工艺。

9）护坡:护坡一般设置于易风化或全风化岩石边坡及土质边坡坡脚。坡度15°~25°

时宜用素土草袋护坡；坡度25°~45°时宜用干砌石、浆砌石、混凝土预制空心块、石

砌骨架植草框格等护坡型式。护坡基底应置于稳定土层中，其基础埋深在土质及软质岩

石地基中不小于1叱受水流冲刷时，基底应置于冲刷线以下不小于1m。

10）挡土墙：坡度大于45°的地形较陡的土质或易风化岩石的山坡坡脚，宜采用挡

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土墙结构防护。一般情况下，高度不大于1.5m时宜采用素土草袋挡土墙，高度大于1.5m

时宜用浆砌块石、浆砌混凝土预制块、现浇混凝土结构等其他型式的挡土墙。

11）截（排）水沟：对于管道所经山坡坡度较陡、山坡坡顶汇流面积较大、洪水宣

泄较集中的复杂部位，进行相应的排水设计和综合治理措施，可适当在管沟护面两侧设

置截（排）水沟等地表导水、排水设施。截（排）水沟的设置应符合《油气输送管道线

路工程水工保护设计规范》SY/T6793-2010的规定。

12）植物防护：易于植被生长的山坡坡地，可根据实际地形、地貌、植被、坡面冲

刷情况选用植被恢复、植草、植树、植生带防护等方式。

13）堡坎：堡坎用于田坎、地坎的恢复和防护。高度不大于0.8m的较小的田坎、

地坎，采用素土夯填加固；高度大于0.8m的田坎、地坎，可视具体的工程现场情况选

用草袋堡坎及砌石堡坎。

14）岩质陡坡、陡坎：管道穿越岩质陡坡、陡坎，按岩质的风化程度确定防护方式。

对于易风化、强风化的岩体，采用砌石挡土墙的防护型式；对于中风化、微风亿的稳定

岩体，采用锚杆混凝土护管的防护型式。

15）护面墙：浆砌石实体护面墙适用于坡比不陡于1：0.3的稳定土质和易风化的

岩质边坡的防护；素喷护面墙适用于坡比缓于1：0.5的易风化但未遭强风化的岩质边

坡；锚杆挂网喷浆护面墙适用于坡面为碎裂结构的硬质岩石或层状结构的不连续地层以

及坡面岩石与基岩分开并有可能下滑的挖方边坡。

16）综合防护：对于特殊地形地段可综合采用上述方式两种或两种以上。

17）管道横坡敷设地段水工保护型式主要有：

18）管沟截水墙：管道横坡敷设地段，应依据地形、地质及上部边坡汇流情况，适

当设置管沟截水墙。在坡面汇流面积较大、管道横坡敷设长度不小于50m,管沟纵坡在

5。以内时，管沟截水墙间距按20、50m布设。当有管道转角时截水墙应优先设置于管道

水平转角的直管道处。

19）截水沟：对于山坡坡度较陡、需要削坡开挖施工作业带的边坡，开挖边坡顶部

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和坡脚处一般应设置截水沟，截水沟宜采用浆砌石结构。

20）护坡、挡土墙：对于扫线开挖、削坡形成的土质坡面或风化严重的岩石坡面，

宜采取护坡或挡土墙工程，以保证边坡的稳定；对易风化岩石或泥质岩层坡面，可采取

喷锚工程支护稳定坡面。对管道以浅挖深埋的方式横坡敷设时，宜设置挡土墙或护坡结

构进行防护，并保证管顶覆土厚度。

21）植物防护：对于山坡坡度较缓、不需要削坡开挖施工作业带的，管沟保护可根

据具体地形、地貌情况分别采用植被恢复、浆砌石或混凝土骨（框）架内植草、植生带

覆盖等方式进行防护。

22）坡面防护：坡面防护应符合《油气输送管道线路工程水工保护设计规范》

SY/T6793-2010第6章的规定。

1.2、管线穿越类型的水工保护

1）管线穿越河流、沟道地段水工保护

管道穿越河流、沟道的水工保护设计应符合相关河道、航道管理条例及相关防洪标

准。大、中型穿越地段的水工保护设计采用100年一遇洪水位设计标准，小型穿越地段

的水工保护设计采用50年一遇洪水位设计标准。

管道河流、沟道大、中型穿越，应结合管道穿越形式对每处穿越进行单独水工保护

设计并征得河道主管部门同意。

2）以明挖方式穿越河流、沟道时，应根据河流、沟道的特征状态、水流性质、

地形地貌自然演变趋势及工程地质条件等因素，结合管道敷设方式选用适宜的护岸、

护脚、护底和地表排水等防护措施。管道穿越水源保护区时，水工保护方案所采用的

材料不得对水域造成污染。

河流、沟道岸坡的防护型式可按如下选用并符合《油气输送管道线路工程水.1：保护

设计规范》SY/T6793-2010第7.2节的规定。

1.3、材料结构的分类

1）岩质段岸坡，般采用浆砌石、混凝土等刚性护岸结构。

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2）土质段岸坡，当河岸地质条件良好时，宜采用浆砌石结构刚性护岸型式；当

河岸地质条件较差时，宜采用石笼、柔性混凝土块、模袋混凝土等自身调节能力较强的

散体材料柔性护岸结构。

3）坡比不陡于1：1的较缓岸坡，宜采用浆砌石护坡、砌预制混凝土空心方格砖

护坡、柔性混凝土块、模袋混凝土护坡等坡式护岸型式；坡比陡于1：1的较陡岸坡，

一般采用浆砌块石重力式挡土墙、混凝土挡土墙等墙式护岸或石笼护岸型式。

4）河流、沟道的岸坡情形复杂、水深变化较大时，可采用重力式挡土墙与护坡

相结合的复合护岸型式。

5）护岸工程在地质条件允许、材料来源方便的情况下，宜优先选用浆砌石结构

的防护措施。必须带水作业或施工困难的情况下，可选择石笼或抛石等防护措施。在地

基承载力较低、水流流速较小、岸坡侵蚀不严重且适宜植被生长的水网地区，可采用草

袋植物防护措施。

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1.4.施工工序流程

水工保护施工流程图

1）施工准备

施工前根据设计图纸和现场实际情况，确定需要进行水工保护的位置和工程量，合

理安排施工顺序：

所使用的水泥、砂、毛石等材料已进场，并报监理检验合格；

具备法定检测中心出具的砂浆配合比；

施工机械和人员等准备就绪，并经业主或监理确认。

2）测量放线

根据设计总平面图及设计图纸进行测量放线，测量放线采用全站仪测量，水准仪

控制高程的方法;

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本工程由富有经验的技术人员组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的

测量仪器均应经过校验，方可投入使用。

3）基槽开挖

新建护坡开挖前，因对现场地貌进行考察，河沟大小、是否有水、沟渠深度等根据

实际情况编制开挖计划，报工程师批准后方可实施。应对开挖段所有控制标桩进行核对,

确认无误并经工程师签认后，方可开挖。

1）开挖沟渠前，需充施工作业带范围内的地下管道、电缆或其他地下建构筑物详

细排查。在地下设施两侧5m范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施给予必要

的保护。对于重要地下设施，开挖前应征得其管理部门同意，必要时应在其监督下开挖；

2）开挖前技术人员和协调人员对工作量进行核算，确定所需施工场地。协调人员

对接沟渠两边农田户主进行临时性征地；

3）开挖沟渠过程中，注意保护地下文物，一旦发现文物，首先保护现场，然后向

当地主管部门报告；

4）若沟渠处在枯水期，可直接开挖至设计深度，土可以向两边堆放；

5）若沟渠中存有少量水，可直接进行节流；然后开挖积水坑弁进行抽水；

6）当沟渠为灌溉沟渠时同时存大量流动水，又逢农作物灌溉时节，为不影响工期，

可以进行导流；

8）当设计高程在地下水位之下时，需进行井点降水；

9）施工时以机械开挖为主人工为辅。在纵坡上开挖，必须根据坡度的大小、土壤

的类别、性质及状态核算施工机械的稳定性，并采取相应的措施，确保安全操作；

10）开挖到设计标高后，分层夯实，密实度符合设计要求，对其结果进行验收。验

收合格后及时办理工序交接手续。

4）碎石垫层

碎石垫层的铺设宽度和厚度应满足设计要求。铺设的碎石垫层应分层压实，达到表

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面坚实、平整，密实度应符合设计要求。

5）素土草袋施工

素土草袋填装时，需在填装土内拌制适合当地生长的草籽；

素土草袋错落码砌，码砌密实，不能形成纵向通缝，两侧须嵌入老土层。每层码放

完毕后，应进行简单压实后，方可码砌下一层草袋。

6）检查验收

水工保护工程施工完毕后，在回填之前，向监理提出隐蔽申请，经监理检查验收合

格后方能进行水工保护的隐蔽回填工程。

7）土方回填

土方回填前，应及时向业主或监理进行报验，检查合格后填写隐蔽工程验收记录,

方可进行土方回填；

砂浆强度70%以上方可进行土方回填，土方回填采用人工回填夯实的方法进行，压

实度满足设计要求；

管沟回填完毕后，对多余弃土或石料拉运进行统一处理，避免在管沟处形成阻流。

1.5技术措施

易引起滑坡、崩塌等地质灾害，危及安全生产；针对以上特点，采取如下措施：

1）施工作业带内及附近有可能危及施工安全的滑坡、崩塌、岩堆等应进行清除；

2）为防止土石方滚落危及安全，在山坡低侧作业带边缘设置临时水工保护或防护

网，靠近山坡一侧加设安全防护栏或防护网。临时水保采用编织袋（草袋）装土石码砌

而成，防护网由钢管和铁丝网焊接而成。

3）山区丘陵地带作业带开拓，有石方时，使用爆破施工，以小药量的松动爆破为

主，距离居民区较近的石方段采用静力爆破，清除爆破，松动岩块采用人工清除。

4）管沟开挖的土石方以就地平衡为主，多余的土石方外运至指定的临时弃渣场堆

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放。

5）一般地段开挖采用挖沟机，河流、沟渠、公路等地段正常。有水地段根据我们

常年在施工经验，当地主要以沙土为主，有水地段地下存在流沙层，管沟开挖采取以下

几种方法：

6）地下水位浅，流砂层严重的地段，采用先沟外井点降水，后开挖管沟的方法施

工；

7）土质较稳定的地段，采用明沟排水、单斗挖掘机直接开挖的方法施工；

8）对于局部施工设备不便进行开挖的地段（如地下障碍的处理），采用人工进行开

挖。

9）在部分地势低洼，基槽时出现流沙层，基槽难以成型；在基槽开挖时可采取先

井点降水后开挖管沟的方法施工。

降水方法采用单排射流泵轻型井点降水，把地下水位降至管沟预挖深度以下0.5m,

防止流沙塌方，以提高边坡的稳定性和土壤的承载能力；降水完成后用湿地挖掘机顺向

开挖管沟。

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(-)质量管理体系与措施

为了实现“干一项工程，交一批朋友，竖一座丰碑，占领一片市场”的经营目标，

我公司从未停止过对质量保证体系的完善，并落实各项责任制，经常性地进行质量意识

教育，不断地提高管理层和操作层坚持“质量第一”的自觉性。创建优质工程是我公司

永恒的目标，强化质量管理是我公司永恒的主题。为保持和发扬企业荣誉，在本工程项

目上切实贯彻公司的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的

建设工程产品”，我公司在本工程施工中提出如下质量管理目标：

分项工程合格率100%

确保该工程项目质量达到合格标准，争创优良工程。

无重大质量事故，一般质量问题返工损失率小于1%。。

工程质量管理贯穿于从施工准备到竣工验收的全过程。为实现以上目标，我公司将

实施如下确保工程质量的技术组织措施：

2.1健全落实质量保证体系

1、按照本公司程序文件要求项目部建立健全保证体系，确保工程全过程在质保体

系监控之下进行。

2、健全信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对材料、构配件

的检测、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮

存。把业务处理过程中经过的各从上到下管理岗位、先后工作步骤等，进行分类归纳，

将处理方法制定成规章制度，使管理标准化，管理流程程序化。

2.2落实质量管理责任制

1、按照我公司程序文件，落实质量管理责任制，使项目部每一个人都有明确的责

任，形成一个严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间

交接检。工长在下达施工任务的同时，进行技术交底、质量标准交底。认真执行奖惩制

度，积极发动和组织各种竞赛活动和QC活动。

2、各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给

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该项工资的20%奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的90%的罚款。

2.3做好职工培训教育工作

使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义,树立“质量第一”

的思想。让工人熟练掌握本职工作的技术的操作规范等，技术和管理人员要熟悉设计图纸、

施工验收规范、质量评定标准、原材料及构配件技术要求和质量标准，按照设计要求精心

组织施工。专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，使全体职工具有保证质量

的技术业务能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”，以全体员工高标准的工作

质量来保证工程质量目标的实现。

2.4加强材料的质量控制

1、对材料供应商进行考核，优选供货厂家。建立材料、设备的采购、运输、交接

检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣的不合格产品不准进入施工现场c

2、合理、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管

理体系，加快材料的周转，按质、按量、如期地满足施工需要。

3、合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、

仓库、保管工作，建立、工、料消耗台帐，实行“专人保管，限额领料，当日记载，按

时结算”的制度；健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

4、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

5、按照国家、部颁技术标准，规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、

检验，并将试验结构存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使

用。对己进场的限期清理出场。水泥、砂石、砖等材料除有出厂证明外，还应进行复检，

验配合比按试配要求，试验合格后使用。砂试块按现行规范要求制作、养护和试验。

2.5加强施工过程的质量控制

1、施工准备阶段的质量控制。

①凡参加本工程施工的全体员工要认真学习本公司质量体系文件和本项目施工组

织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识。

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②工程开前应认真编制《项目质量计划》。对工程编制《作业指导书》，在施工中认

真贯彻落实。执行特殊、关键过程三鉴定。

③搞好方案会审、技术交底及技术培训工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织

有关人员认真学习。

2、施工工序的质量控制

①设置各工序的质量控制点，抓住影响工序质量的主要因素，对工序活动中的重点

部位或薄弱部位，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行控制。

②对于质量控制点，质量监督员对所管班组进行跟班监测，并及时将信息提供给现

场工程师后反馈给项目技术负责人及时进行处理。在检查过程中，及时发现违章操作和

不按设计要求，不按施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及

时进行纠正。

③各施工小组认真开展全面质量管理，严格三检（自检、互检、交接检）制度，并

按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问

题，积累原始材料。

④项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位、关键部位的

质量要求，操作要点，注意事项，将新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向

操作班组进行交度，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，

组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。

⑤对于隐蔽工程、工序间交接、分部工程预检，进行复检性检验。在项目部自检的

基础上，报监理单位进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未

然。经监理单位检查、复核合格后，予以书面确认。

⑥工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全

面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按《建筑安装工程

质量检验评定标准》逐项检查验收，分别对隐蔽工程、结构工种和交工工程进行检查和

验收。对于隐蔽工程，检查后办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的

分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。

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2.6技术资料的控制

建立技术档案制度，在施工过程中，及时办理各分部分项工程验收记录、隐蔽验收

记录、技术复核记录、设计变更单、材料代用单，做好施工记录、技术交底、自检评定

记录，及时收集原材料合格证、试验报告，碎、砂浆的配合比设计单、试验报告单。设

立专职资料员负责对工程资料按工程进度及时、准确、齐全地收集、整理，使技术资料

达到一级标准。

2.7做好成品保护工作

1、严格执行工序成果保护制度，下道工序有责任保护的质量成果。

2、工程施工前，项目部制定每道工序须保护的内容，在上道工序施工完成后，上

道工序负责人与下道工序负责人和施工人员交底并采取保护措施，下道工序严格实施。

2.8现场管理机构与质量保证体系

1、管理与组织机构

项目经理部

选派具有丰富同类工程施工经验的项目经理组成项目班子。

项目经理部：严格按项目法对施工的全过程进行管理，接受业主指令，代表本企业

履行施工合同，即对本工程实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理

部下设八个职能组。所有小组均由项目经理统一指挥，项目经理对整个工程生产进度、

质量控制、成本核算、安全文明施工等全面负责。

2、项目管理

项目管理机构一一项目经理部代表企业严格履行工程合同，并积极采用经济、行政

手段对工程实施施工管理,为确保预期目标实现，具体应重点抓好以下几个方面的工作。

（1）加强对工程进度、工程质量、施工技术、安全生产的管理。

（2）统一编制施工组织设计，以利统一指挥和协调监督。

（3）统，现场平面管理。现场的材料、机具的撰放、临建的搭设必须符合总平面

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布置的要求，同时根据创文明工地要求搞好现场美化、绿化和标识。

（4）编制多级施工进度计划。根据工期要求，对各分部、分项的施工进度计划严

格控制，确保总工期目标按期完成。

（5）统一各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确保诸如工作面、时间、机械和

施工用电等资源供应的和谐有序。

（6）抓好现场安全文明施工。严格按照安全文明工地标准要求施工，搞好现场的

安全、文明施工管理。

2.9与甲方的协调措施

1、以项目经理为首的项目领导班子进驻现场，做好内部协调工作。

2、与甲方现场代表的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织设计”、“施工方案”进

行对施工单位的质量管理°

（2）对进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方现场代

表提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理、化学试验检测的材料，主动递

交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成隐患。

（3）按单位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不

准施工”的准则，使甲方现场代表能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，

遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好

甲方现场代表的权威性。

4、协调方式

（1）按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本控制的实施情况，

制订、修正、调整下一个控制点的实施要求。

（2）由项目经理部负责主持施工协商会议，一般情况下，以旬为单位进行协商。

（3）会同业主代表定期或不定期地组织对工程控制点、工程质量、现场文明施工、

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安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚

劣。

（4）项目部以旬为单位提出工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及

需要解决的问题，使有关单位了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务单位的关系，确保工

程进度。

2.10协调各种外部关系措施

1、主动与周围有关单位取得联系，征求意见，以便了解注意事项，录求解决可能

发生矛盾的办法，从而消除各种纠纷的发生。

2、一旦发生纠纷，根据不同情况，由我单位有关业务部门依靠当地政府及时采取

措施，主动解决，力保稳定。

3、与社会上经济往来，我们将依法用合同形式进行管理，以便克服或杜绝纠纷的

发生。

4、在施工现场由项目部抽调责任心较强的同志担任昼夜看护任务。并设立一名专

职管理人员负责日常治安管理工作。

5、项目部有治保会、消防管理小组，以确保工程的安全，凡遇到突发事件，公司

将依法采取果断、及时、有效措施，使矛盾和纠纷化解在萌芽状态之中。

6、工地进出口，每口由专人值班把守，每班二人，每天三班。

7、对清运建筑垃圾封盖严密，禁止沿途洒落和滴漏，以防污染道路。

8、工程竣工后，及时拆除临时设施，整理现场，做到工完场清。

9、在工程施工过程中，若当地群众无理取闹，影响施工正常进行，在我方主动与

之协商不成时，会同公安执法等有关部门，将采取法律措施及手段。

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（三）夜间施工管理体系与措施

3.1、夜间施工管理体系

3.3.1项目全面夜间管理领导小组

组长：项目经理

副组长：技术负责人、生产负责人

成员：质检员、施工员、各班组组长

3.3.2、建立健全夜间施工管理体系

1）制定安全保护制度、安全生产责任制，加强监督检查，落实各项工作责任制，

形成环境管理体系，实现环保目标。

2）项目经理对本次夜间施工安全负责。在项目经理领导下，项目生产负责人和技

术负责人、班组长、质检员、施工员，逐级建立安全管理责仟制度。

3）项目经理部设安全质量检查室，并由安检室司各施工组派遣专职安质工程师，

班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

4）作业班组每晚例行安全学习，学习安全操作规律，安全防护知识，总结施工中

产生的安全隐患，制定相应的防范措施。

3.3・2、安全技术措施保证制度

1）进入施工现场必须佩戴安全帽，每天有专职安全员值班。在主要施工部位都必

须挂有安全宣传标语或安全警告牌；

2）施工现场用硬围挡维护，高度不得小于1.2m,非施工人员禁止进入施工区域；

3）夜间施工必须有足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，开关应防雨

且设牢固，并设有漏电保护器；

3.3・3、安全技术措施保证制度

1）施工现场建立门卫和巡逻保护现场，佩戴执勤标志，负责工程及施工物资、机

械装备和施工人员的安全保卫工作；

2）加强对外来人员的管理，掌握人员数量，实行治安联防，签订治安协议，非施

工人员不得留宿现象，特殊情况经安全负责人批准后，方可留宿；

3）施工现场发生的各类案件和突发事故，要立即报告公安机关并保护好现场，配

合公安机关做好侦破工作;

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3.2施工准备

1、夜间施工时，应根据作业内容，制定周密的安全措施，进行针对性的安全技术交

底，落实到人；

2、所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，全员穿戴荧光背

心马夹，现场安全员进行监督、检查落实；

3、尽量避免同意作业范围内安排交叉施工的作业工序，同时在夜间进行，如却需交

叉施工时，必须细化作业范围，采取防止交叉施工安全问题的针对性措施；

4、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好正常；

5、当晚作业使用的工具、材料提前在白天进行全面认真的检查，发现有质量问题的，

及时更换；

6、夜间施工必须加强防护，必要时增加信号传递员，保证施工地点与防护人员联系

畅通；施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全；

7、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人保持联系；

各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立治安主管人员巡查

制度，发现问题必须立即解决；

8、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按照规定提前通

知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一

道工序施工；

9、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，确保线路通畅；

10、夜间施工机械车身必须贴有有效反光标志；

11、坚决杜绝车辆带病作业，严禁超速、超载、超限、超高行驶或施工；

12、强化驾驶员安全责任意识，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、无证驾驶，做到文明驾车、

礼貌行驶、确保行车安全c

3.3基本原则

3.3.1严格执行交接班制度

必须认真做好夜间施工交接班工作，切实保障施工组织及质量安全，技术交底到位。

严禁安排体弱、带病、疲劳以及其他不适合夜间作业的人员进行夜间施工，严禁极端恶

劣天气情况下进行夜间施工。

17

3.3.2严格夜间值班与巡查制度

夜间施工中，严格实行主要领导值班代班制度，质量安全主管人员与值班电工应加

强夜间巡查力度，夜间当班的质量员、安全员必须自始自终在岗。

3.3.3严格隐蔽工程检查验收制度

对隐蔽工程进行夜间施工时，必须加强自检，并按照规定提前通知监理工程师到现场

检查睑收，否则不得进行下一道工序施工。

3.3.4夜间施工安全用电

1、必须建立用电安全齿位责任制，明确各级用电安全负责人；

2、作业人员必须持证上岗；

3、照明灯具和器材必须绝缘良好，并符合现行国家有关标准的规定；

4、照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,

室外安装的照明灯具不得低于3mo安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头；

5、照明电源线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接绑挂在金属构架上。在脚

手架上安装临时照明时，在金属脚手架上应设木横担和绝缘子；

照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm,聚光灯、

碘铝灯等高热灯具不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔

热措施；

6、照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm,聚光灯、

碘鸨灯等高热灯具不宜小于500nlm,且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔

热措施；

7、施工现场电源线路，必须按“三相五线制"，TN-S系统要求布置，并按“三级配电”、

“二级漏电分级”分段保护；

8、用电必须分闸，严禁一闸多孔和一闸多用。必须一机一闸一漏一箱进行敷设。孔上

电线、电缆必须架空；

9、电箱必须采用铁质电箱，电箱应有严密的防雨措施，安装位置合适，安装牢固，

进出线整齐，接线牢固，熔丝不得用金属代替，箱内不得放其他物品；

10、施工现场所有设备和机具必须做好保护接零。所有机械设备的转动部位，必须装

设防护罩。夜间施工时，保证施工场地照明充足，施工用电设备有专人看护，必要时应

18

配备发电机，以备急用；

11、碘鸽灯必须有防护罩，灯位原则设置在工作区域以外，如施工原因必须在施工区域

设置，应尽量采用直线方式直接引入。电线用移动三角架架空设置，电线穿越脚手架的

部分用磁瓶固定。所采用的电线应无破皮、漏电现象，漏电开关检查合格。如灯位需要

移位，须由电工进行，严禁硬拽。每天下班后，电工应将相关开关、插座断电、拆除移

动电线、插座及灯具。

3.4夜间照明

1、在施工现场中，采用LED灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整

个施工场地均有较好的照明；

2、在其它部位施工采取碘铝灯作为照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明

的补充;

3、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各

道工序夜间施工，除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制

度；

4、照明灯具的金属外壳必须做好保护接零或接地。单位回路的照明开关箱内必须装设

漏点保护器。

3.5照明保护

1、照明配电应单独设置，若与动力配电厢配合使用时，动力和照明应分路设置，并有

漏点保护、过负荷保护；

2、灯具金属外壳和金属支架应作接零保护；

3、采用安全电压照明线路应清晰布线，接头处用绝缘布包扎；

4、在一个工作场所内，不得只装局部照明；

3.6施工照明

1、施工中要有充足的照明，采用电线、电缆应全部采用CPVC材质绝缘防护套管，防止

车辆压坏；

2、在开挖过程中，应指派专人下到基坑，指挥挖土机的开挖路线和开挖深度，并根据

图纸用石灰粉标识出开挖终止位置，遇到异常情况要停止开挖，及时查明原因，切记盲

目开挖和野蛮施工；

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3、人工开挖土方时应由上至下，逐层挖掘，前后操作人员间距不应小于2-3叱

4、机械挖土，操作中进铲不应过深，提升不要过猛；

5、边坡支护未完成，不得提前超挖，以免土坡失稳；

6、机械挖土，不要在输电线下工作，配合拉铲的工人不准在机械回转半径下作业;

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（四）安全、文明管理体系与措施

4.1HSSE目标

4.1.1HSSE管理目标

零伤害、零事故、零污染

4.L2HSSE管理方针

安全第一，预防为主；

以人为本，全员参与；

珍惜资源，保护环境；

分级管理，领导负责；

综合治理，持续改进C

4.1.3HSSE管埋理念

HSSE是公司生存的基础、发展的保障；

管理HSSE事务，不仅是经济责任，更是社会责任；

员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命；

设定目标，只有“执行”才能实现；

体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”；

安全行为“五想五不干”，注重细节、控制风险；

管理承包商，分享信息和经验，实现双赢；

尽量使用无害的材料加能源，保护环境和资源；

不仅遵守法规标准，更要争先质量、努力提高行业水平；

I1SSE是企业整体素质的综合反映。

4.1.4HSSE管理承诺

贯彻执行国家和所在地、业主有关安全、环境保护、职'也健康方面的法律、法规、

文件并将其宣贯到每一位员工；

遵守所在地的风俗、习惯、文化；

建立健全安全生产责任制；

建立健全HSSE管理体系等，持续改进；

21

树立红线意识和底线思维，从严直接作业环节管理；

保证安全生产各类资源投入到位并有效实施；

严格按照各级要求，组织制定并实施安全生产教育培训计划和相关培训工作；

督促、检查安全生产工作，落实相关整改及考核工作，及时消除安全生产隐患；

公开项目部HSSE业绩，广泛征求意见，不断提高项目HSSE管理水平；

对本项目部发生的事故，坚持“四不放过”的原则，并及时上报和处置。

4.2HSSE管理体系

4.2.1HSSE管理组织机构

为确保本工程安全、优质、高效的顺利完成，项目部根据招标文件要求有关规定，

拟建立以安全领导小组为核心的项目HSSE管理组织机构，项目经理、安全负责人等管

理人员持有安全生产知识和管理能力考核HSSE证件，专职HSSE管理人员均持有政府主

管部门颁发的安全资质证书，并经过业主项目HSSE监督的考核方可上岗。如下图所示。

沙脚K

概网8时脚迷战

钳虹人口______________________________________

图10.2.1-1HSSE领导组织机构图

4.2.2HSSE管理人员配置

依据《安全生产法》等法律法规、招标文件有关规定，项目部拟设置安全负责人1

名，IISSE专职工程师3名；每个施工机组至少配置1名专职IISSE监督员，配备机组安

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全员6人，HSSE管理人员总人数9人的配置满足招标文件要求。

4.3HSSE管理职责

制定全员的HSSE责任制，明确HSSE管理的分工、责任。建立安全生产工作领导责

任制和责任追究制。由项三经理负责，将安全生产工作列入各部门的目标考核内容中，

定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，签订责任书。项目经理与各机组、（分包）

施工队签订安仝协议书和3SSE目标责任书，明确各自的HSSE职责和分解目标，

4.3.1项目部领导职责

1）项目经理职责

项目经理是本项目HSSE第一责任人，全面履行HSSE管理职责，对业主项目部和公

司负责；

负责建立HSSE管理体系，确保管理资源满足项目需求，建立有效的运行机制，不

断强化和鼓励正确行为；

组织编制HSSE管理手册，建立和完善HSSE管理制度、安全操作规程，建立岗位员

工HSSE职责，对照HSSE目标组织进行HSSE业绩和职责考核；

依据招标文件中的HSSE方针目标组织确定项目部HSSE目标；

组织制定并实施项目部HSSE教育和培训计划；

及时总结HSSE管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高HSSE管理水平；

贯彻执行国家、施工所在地政府的法规和上级有关指示、指令；

定期组织对项目部HSSE管理体系的运行情况进行检查，解决运行中存在的问题；

及时、如实报告生产安全事故，并按“四不放过”原则进行处理。

2）安全负责人职责

协助项目经理管理本项目的HSSE工作，对本项目HSSE工作负直接的领导责任；

具体负责组织编制HSSE管理手册、作业计划书，组织审定HSSE规章制度、IISSE

奖惩方案、HSSE技措项目（含经费）实施和安全隐患的整改方案；

按照计划组织开展安全教育培训工作；

深入现场调查研究，了解HSSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织

制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理；

定期向HSSE领导小组通报HSSE工作情况，重大问题提交会议讨论。

23

3）HSSE工程师职责

贯彻、传达国家、业主、监理部有关HSSE方针、政策、规定和公司文件精神，协

助领导组织推动HSSE工作。

在安全负责人的领导下，负责项目部HSSE管理运行的协调与监控。

参与编制本项目HSSE工作计划书，并负责组织实施。

参与编制本项目HSSE作业指导书、HSSE检查考核办法、HSSE奖惩规定，会同有关

部门组织实施。

经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSSE检查，发现有威胁员工安全、

健康，污染环境的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并

立即报告领导研究处理。

参与本项目重大事故的调查、分析和处理，负责统计、上报。

监督机组HSSE文件的执行情况，并协调机组HSSE工作。

4）项目部其他领导成员责任

在各自主管范围内按:TSSE管理体系的要求做好相应的工作。

4.3.2项目部各部门的HSSE责任

1）HSSE管理部

负责职业卫生、劳动保护、环境保护管理；负责工业、交通安全日常管理工作；

负责HSSE管理文件的编制，施工项目危害识别，预控防护措施制定，并执行检查

和落实；

按计划和项目需求组织开展安全教育培训并组织考核。

对现场文明施工、个体防护、环境保护等进行监督检查；负责特种设备管理和特殊

工种培训；

负责施工现场、驻地、仓库的消防安全管理，人员消防安全培训，并定期组织应急

演练；

组织实施项目过程各类安全隐患排查及落实整改；

负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产管理工作。

负责各类事故的调查、分析工作，以及对调查报告（或起诉）的处理。

24

2）技术管理部

熟悉各项HSSE规程，根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安

全的前提下组织指挥施工生产；

在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩

大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理；

负责组织施工HSSE风险评定预测，制定风险削减措施方案；

组织协调好施工项目投产的安全工作；

随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报；

负责对项目部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、

动力设备安全操作规程；

保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带病或超负

荷运转；

负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核；

编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全环保措施；负责HSSE

安全技术交底和记录资料的整理和收集；

采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更，负责编

制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

3）质量管理部

认真贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级规章制度；

坚持安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和投产时的“三同时”

审查；

负责组织工艺技术和质量方面的HSSE检查，及时改进技术和质量上存在的问题；

参加事故调查，做好事故原因的技术分析、鉴定，提出改进措施。

4）物资管理部

负责采购HSSE工作所需各种材料、设备和劳动防护、防暑降温用品的采购，并确

保其配置数量、功效符合非SE工作的需要；

严格执行有关危险品的安全押运、保管要求，组织押运人员、仓库保管人员的培训

取证工作;

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对报废、变质的物资、材料及时清理，提出安全处理意见，报上级领导解决。

5）经营管理部

投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意

削减。

将安仝技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保

证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

6）对外协调部

负责协调项目施工队伍与地方群众的关系，为施工提供安全稳定的工作环境。当施

工与地方群众出现矛盾时，从中协调，避免矛盾激化；

施工队伍进场前，外协部门应积极向群众了解施工区域内存在的各种安全、健康、

环保隐患，并通知HSSE管理小组采取应对措施；

施工后遗留安全、环保问题的善后处理。

7）综合管理部

负责项目部HSSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSSE信息传递工作。

根据上级的规定和项目部安全生产的需要设置各岗位定员。

根据项目部HSSE工作需要，会同HSSE部对员工进行相应的岗位技能培训，尤其是

要害部门、关键岗位工人的技术和防御事故能力的培训。

负责项目部人力资源管理，对项目部员工进行能力评价，对员工进行责任制考核。

4.3.3施工机组人员职责

1）机组长职责

带头遵守各项规章制度，严格执行安全操作规程，禁止违章指挥和强令冒险作业,

制止违章作业；

每班作业前组织进行班前讲话，检查、督促员工按规定穿戴劳动防护用品；与HSSE

监督员一起对当日的工作内容进行危害识别，并采取相应的控制措施；

向施工人员讲解当日工作中存在的HSSE风险及相应的规避措施；

作业过程中定期组织开展安全巡检，及时排除安全隐患；

26

发生事故时，要立即组织应急处置、抢救人员，保护现场，并立即向上级报告。

每周组织一次班（机）组HSSE活动，对新工人和待岗人员进行岗位安全教育和岗

前培训；

2）机组HSSE安全员职责

协助机组长开展安全讲话和作业前危害识别，对班前讲话内容进行记录和补充；

监督所在机组HSSE工作的开展情况，发现问题立即向机组长指出并协助整改。拒

不整改者要如实向项目部HSSE部门反映；

落实好直接作业的许可管理及生产现场的监护工作，杜绝违章指挥、冒险作业，确

保人员严格按照安全操作规程施工；

检查各岗位的作业情况，发现不安全因素和隐患，及时纠正和消除。对暂时不能消

除的隐患应采取防范措施加以记录，并及时向上级报告；

协助机组长组织应急演练。发生事故时要协助机组长做好现场应急救援工作；

在本队（班）当班生产任务结束时，巡回检查清理现场，确认现场无安全隐患。

3）施工人员职责

严格执行公司的安全生产规章制度和本岗位的安全技术操作规程，不违章作业和冒

险蛮干，对违章指挥拒绝执行；

自觉接受项目部组织的安全技能培训，熟练掌握设备操作知识、安全技能和故障排

除方法；

发现设备的故障、损坏要及时上报维修；

施工过程中自觉按规定穿戴劳保用品，劳保用品损坏及时联系材料岗更换；

参加应急演练。施工现场发生险情与事故，立即发出警报，在保证自身安全的前提

下参与应急救援。

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4.4HSSE管理程序

根据河南油建HSSE管理体系和程序文件要求，本项目执行下列HSSE管理程序:

序号文件编号文件名称页数

1HNYJ/HSSE4.3.1-01-2018危害识别与风险控制程序1

2HNYJ/HS5E4.3.1-()2-2018环境因素识别评价与风险控制管埋程序9

3HNYJ/HSSE4.3.2-03-2018HSSE法律法规及其他要求管理程序19

4HNYJ/HSSE4.4.2-04-2018HSSE能力与培训管理程序23

5HNYJ/HSSE4.4.3-05-2018沟通与协商管理程序29

6HNYJ/HSSE4.4.4-06-2018文件和资料管理程序34

7HNYJ/HSSE4.4.6-07-2018工程项目HSSE管理程序40

8HNYJ/HSSE4.4.6-08-2018变更管理程序44

9HNYJ/HSSE4.4.7-09-2018应急准备与响应管理程序50

10HNYJ/HSSE4.5.1-10-2018绩效测量和监测管理程序54

11HNYJ/HSSE4.5.2-11-2018合规性评价管理程序58

12HNYJ/HSSE4.5.1-12-2018事件管理程序63

13HNYJ/HSSE4.5.1-13-2018纠正措施与预防措施管理程序67

14HNYJ/HSSE4.5.4-14-2018HSSE记录管理程序72

15HNYJ/HSSE4.5.2-15-2018内部审核管理程序76

16HNYJ/HSSE4.6-16-2018管理评审程序84

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4.5HSSE文档控制

HSSE（健康、安全、环境）管理资料是工程建设HSSE管理过程的一个缩影，工程建

设施工过程中及时回收HSSE档案资料，有助于及时了解、掌握施工过程中的HSSE管理

情况,HSSE档案资料管理可以一定程度上反映出项目HSSE管理工作的水平和HSSE管理

人员的业务能力。加强HSSE资料工作的管理，有利于加强对工程施工过程的监督，是

精细化管理的一项管理要求和重要标志。不重视HSSE资料管理工作，既不利于工程

HSSE管理和监督，也不利于HSSE管理理论水平提高。

本项目将依据PDCA（计划一实施一检查一行动）模式对HSSE资料梳理和管理，确保

HSSE管理体系更好地运行。

4.5.1HSSE策划实施资料

该部分内容主要是各级领导和员工HSSE责任落实的策划、执行情况和考核，主要

包括：本单位、项目部年度HSSE工作计划、HSSE指标、目标分解及落实情况的绩效考

核结果；各类安全责任状，如：项目领导与上级签署的安全责任状、本部各级领导与下

属签署的安全责任状，依据责任状对责任领导追究责任的记录或统计；收集项目所有员

工作出的安全承诺书；领导安全承包，包括本单位领导安全承包划分联系点及检查记录;

该项目HSSE技术措施投入计划和落实情况。

4.5.2HSSE体系管理资料

1）体系文件

体系文件是指项目HSSE管理体系运行的支持性文件,是HSSE管理体系运行的载体。

体系文件主要包括：本项目的HSSE两书一表；上级部门印发的相关HSSE程序文件；本

部的HSSE应急计划（预案）和相关的预案培训、演练记录；应保存体系文件发放记录或

领用登记表。

2）制度规程

该部分资料是指项目进行日常管理时建立的与HSSE管理相关的各种制度，应随时

收集并及时修订，主要包括：本项目部的HSSE管理制度；上级HSSE管理要求；依据一

岗一责制建立员工的HSSE管理职责；各工种岗位HSSE操作规程，应保存制度规程的发

放记录。

3）风险管理

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风险管理是HSSE体系管理的核心，是预防为主HSSE管理原则的根本体现，项目初

期要进行初始HSSE风险评价，施工过程中随时进行动态更新管理，该部分资料主要包

括：项目风险评价报告；风险定期更新清单；重大危险源的管理档案；高危工序、险难

地段专项安全施工方案等C

4.5.3HSSE现场监督资料

1）现场检查

HSSE检查、审核是检验项目HSSE管理体系运行有效性、适宜性的主要手段，通过

检查发现现场的人的不安全行为、物的不安全状态、危险的工作环境以及其他安全管理

工作缺陷。此部分资料包括项目的HSSE检查计划、现场检查记录、不符合项整改通知

等。还应建立不符合项统计台帐，便于定期分析本部的阶段性HSSE管理工作状况，为

下一步工作提供指导。

2）作业许可

依据集团公司HSSE管理规定要求，高危工序和非常规作业应严格执行作业许可制

度。项目应保存各机组的作业许可证，现场保存复印件，并按照许可制度规定的程序进

行许可证的申请、签署、执行、关闭。

3）事故事件

依据“四不放过原则”对事故进行管理可以将事故转换成一种资源，作为经验分享

给其他人，避免类似事件的再次发生。项目应建立事故管理档案；事故、事件登记统计

表；事故记录主要包括事件经过、事故调查、原因分析、措施制定和落实情况、培训教

育记录、责任人的处理文件及事故上报的全过程资料。

4）分包管理

分包商管理执行统一的健康安全环境标准。项目应将分包商的HSSE管理纳入本部

IISSE管理体系，实行统一管理。分包商应按照项目IISSE管理体系的统一要求，在HSSE

制度标准执行、员工HSSE培训和各项HSSE措施落实上满足项目要求。项目应留存下列

资料：与分包商签订HSSE合同或协议；建立合格分包商的档案；保存分包商上报的HSSE

组织机构和HSSE管理方案；对分包商按期开展HSSE交底、培训和检查，留存好相关的

记录。

5）奖罚管理

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认真贯彻和落实HSSE奖惩制度可以使不良行为受到惩罚，减少事故的发生，也可

以激发员工按章作业和主动探索HSSE管理的热情。项目部应建立HSSE奖励和处罚制度

并认真加以落实；应保存奖惩相关证据并建立奖惩统计表；保存上级通报嘉奖或通报处

分文件和传达落实记录。

4.5.4HSSE日常事务资料

1）HSSE会议

项目在运作过程中，作为信息交流沟通的主要方式之一的各类HSSE工作会议很多，

如HSSE的动员会议、HSSE例会、专项工作会议、阶段性安全管理总结会议、班组的工

具箱会议（班前喊话或班前会议）等，耍及时分类定期收集整理，主要包括：有本人签字

的班前会议记录；周会议记录（可与例会一并进行，但必须有HSSE内容）；月专题会议

记录和其他相关各类HSSE丁作会议记录；还应建立会议题落实情况登记。

2）HSSE培训

HSSE培训作为一项持续性的主要日常工作贯穿项目始终，培训资料作为员工能力评

价依据予以保留。留存资料应该有项目HSSE培训需求和培训计戈小建立培训档案或培

训台帐，包括培训批次、参加人数、培训名称、授课人、效果评估等内容；保留培训记

录，包括签到表、培训教材、考核资料（如答题试卷）等。

4.5.5HSSE信息交流资料

1）HSSE信息

项目文件管控部门每天接收、发送大量的各种类型的文件信息，HSSE管理部门建

立自己的文件管理体系，即使不建立自己的文件管理体系，也应将涉及HSSE管理方面

的文件及时留存，这样便于HSSE管理部门随时查阅。建立收文夹，收集各级来文，由

项目安全总监或HSSE部长签署意见，进行收文登记，标注落实情况；建立发文夹，对

下发的各类IISSE文件进行发文登记；建立报表登记，将上报的周报、月报和收集的基

层报表分类存放、登记。

2）人员信息

项目应建立关键岗位和特种作业人员的管理信息,，制作HSSE组织机构图，各岗位

落实到人；建立安全管理人员台帐，掌握该项目所有HSSE管理人员的信息，附相关证

件；将操作人员中的特种作业人员信息建立台帐，附相关证件。

31

4.5.6健康环境管理资料

健康管理资料中应保存饮用水质检测报告；定点医院协议书；当地卫生防疫站的相

关信息、地方病登记和预防措施；员工体检记录和健康档案；员工保险统计表，保险资

料；项目部医疗药品器械台帐和领用登记表；重点区域(如食堂、卫浴设施区域)的消毒

记录。环境管理资料中应包括本项目环境管理计划、制度；木项目沿线重要的环境敏感

区域；采取的环境保护措施及效果记录。

4.6、文明施工措施

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工

现场的各项管理工作。

本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标

准化工地。

管理措施：

(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场

的各项管理工作。

(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品

和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施

工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号

等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

(4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安全规范和安全操

作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险

潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

(5)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场

内道路。

(6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的

整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物

和施工标志。

32

(7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及

时消险隐患，保证其安全有效。

(8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应等

应当符合卫生要求。

(9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护

设施。非施工人员