采煤班组工作面班评估标准

采煤班组工作面班评估标准一、引言为全面、客观、准确地评价采煤班组在一个工作班内的整体表现，及时发现并纠正工作中存在的问题，持续提升班组安全管理水平、生产效率与工程质量，特制定本评估标准。本标准适用于煤矿井下采煤工作面各生产班组的日常班末评估工作，旨在通过规范的评估流程，引导班组自我完善，夯实安全生产基础。二、评估对象与周期评估对象：煤矿井下各采煤工作面当班作业班组。评估周期：每个生产班结束后半小时内完成当班评估。三、评估依据1.国家及地方关于煤矿安全生产的法律法规、行业标准及技术规范。2.企业内部安全生产责任制、操作规程、作业规程及各项管理制度。3.当班生产作业计划及各项技术指标要求。4.设备厂家提供的设备维护保养说明书及相关技术参数。四、评估内容与标准（一）安全生产（权重：40%）1.安全管理*标准：当班未发生任何人身伤害事故及非伤亡事故；职工劳保用品佩戴齐全规范；安全防护设施完好有效；安全确认制度执行到位；无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生。*评估要点：现场检查职工行为规范，查阅安全确认记录，询问职工安全注意事项掌握情况。2.工程质量*标准：采煤工作面支护参数符合作业规程要求，支护强度达标，无空顶、漏顶现象；采高、截深、推进度符合设计要求；工作面“三直一平两畅通”（煤壁直、支架直、溜子直；溜子平；上下出口畅通）状况良好；文明生产符合规定。*评估要点：现场实测支护参数、采高、煤壁平整度，检查上下出口畅通情况及材料码放。3.隐患排查与治理*标准：当班能够主动排查作业范围内的安全隐患，并按“五定”原则（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）及时处理；重大隐患能立即上报并采取有效控制措施；隐患排查治理记录详实。*评估要点：检查隐患排查记录，现场核查隐患处理情况，询问当班隐患排查过程。（二）生产组织与效率（权重：30%）1.生产任务完成情况*标准：当班原煤产量、进尺等主要生产指标完成或超额完成计划；生产过程无重大影响时间。*评估要点：核对生产报表，统计实际产量与计划产量差距，分析影响生产的因素。2.生产组织*标准：人员调配合理，各岗位人员职责明确，协作顺畅；作业流程优化，各工序衔接紧密；工时利用充分，无窝工、怠工现象。*评估要点：观察各岗位人员配置及作业状态，了解当班生产组织过程及遇到的问题。3.设备管理*标准：采煤机、刮板输送机、转载机、液压支架等主要设备运行正常，无重大设备故障；设备日常点检、维护保养到位，记录规范；备品备件准备充分。*评估要点：检查设备运行记录、点检记录，现场查看设备运行状况及完好程度，询问设备维护情况。（三）技术规范执行（权重：20%）1.规程措施执行*标准：严格按照作业规程、安全技术措施及专项方案组织施工；对规程措施中的关键环节、重点要求执行到位；无擅自更改作业方式或工艺参数的行为。*评估要点：查阅相关规程措施，现场检查实际操作与规程要求的符合性，提问职工对规程要点的掌握程度。2.工程记录与数据管理*标准：当班生产数据、技术参数、工程质量验收数据记录及时、准确、完整；各类记录规范整洁，签字齐全。*评估要点：检查当班各项记录表单的填写质量与完整性。（四）文明生产与团队建设（权重：10%）1.文明生产*标准：工作面及两巷环境卫生整洁，物料码放有序，工具、配件定置管理；管线吊挂整齐，无跑冒滴漏现象；浮煤清理干净。*评估要点：现场检查工作面及巷道文明生产状况。2.团队协作与精神面貌*标准：班组成员之间团结协作，服从指挥，积极主动；职工精神状态良好，无疲劳作业现象；班后总结及时，能够相互学习、共同提高。*评估要点：观察班组整体作业氛围，与班组成员交流，了解当班协作情况及思想动态。五、评估方法与流程1.成立评估小组：由当班班组长牵头，安全员、质量验收员及有经验的老工人代表（或各岗位工代表）组成评估小组，负责当班评估工作。2.现场检查：评估小组在班末对工作面进行全面细致的现场检查，对照评估内容逐项核实。3.资料查阅：查阅当班的各种记录、报表，如生产记录、安全检查记录、设备运行记录等。4.询问核实：与当班职工进行必要的交流询问，核实相关情况。5.综合评议：评估小组根据现场检查、资料查阅和询问核实情况，结合各项评估标准，进行集体讨论，形成初步评估意见。6.结果评定：采用百分制评分，其中安全生产40分，生产组织与效率30分，技术规范执行20分，文明生产与团队建设10分。总分90分及以上为“优秀”，80-89分为“良好”，70-79分为“合格”，70分以下为“不合格”。7.问题反馈与记录：评估结束后，评估小组向全班成员通报评估结果，指出存在的问题、原因及整改要求，并将评估结果及相关记录整理存档。六、评估结果应用1.绩效挂钩：班评估结果作为班组及个人绩效考核、评优评先的重要依据。2.问题整改：对评估中发现的问题，由班组长组织制定整改措施，明确责任人及完成时限，并跟踪落实整改情况。3.经验推广：对评估中发现的好经验、好做法，及时在区队或矿井范围内进行总结推广。4.持续改进：定期对各班评估结果进行统计分析，找出共性问题和薄弱环节，为改进管理、优化流程提供数据支持。七、附则1.本标准由矿生产技术科（或安全科）负责解释。2.各采煤区队可根据本标准，结合工作面具体条件和实际情况，制定相应的实施细则。3.本标准