2026年二级建造师考试施工管理试题与答案

2026年最新二级建造师考试施工管理试题与答案(1)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理是项目管理的核心B.施工方的项目管理不涉及项目动用前的准备阶段C.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标D.供货方的项目管理主要在施工阶段进行答案：A解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心。B选项错误，施工方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，包括动用前准备阶段和保修期。C选项错误，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。D选项错误，供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也可能涉及设计准备阶段、设计阶段等。2.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目部答案：D解析：矩阵组织结构中，存在横向和纵向两个工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门通常是项目部。A、B、C选项均属于纵向的职能管理部门。3.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划应在（）之后进行。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.确定施工总体部署D.计算主要技术经济指标答案：B解析：施工组织总设计的编制顺序为：收集资料→确定施工总体部署→拟定施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。因此，编制资源需求量计划应在编制施工总进度计划之后。4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整项目组织结构B.改进施工方法C.强化合同管理D.落实加快工程施工进度所需的资金答案：B解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。A选项属于组织措施；C选项属于管理措施；D选项属于经济措施。5.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括（）。A.对资源进行动态管理B.进行授权范围内的利益分配C.参与工程竣工验收D.决定授权范围内的项目资金使用答案：D解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。D选项“决定授权范围内的项目资金使用”属于项目经理的权限，而非职责。6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后（）天内完成审批，并向承包人颁发最终结清证书。A.7B.14C.21D.28答案：B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批，并向承包人颁发最终结清证书。发包人逾期未完成审批，又未提出修改意见的，视为同意承包人提交的最终结清申请单。7.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制的关键环节是成本的事前控制C.成本控制的目标是合同文件确定的成本目标D.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制答案：A解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。B选项错误，成本控制的关键环节是成本的过程控制（事中控制）。C选项错误，成本控制的目标是成本计划。D选项错误，成本控制可分为过程控制（事中控制）和事后控制。8.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现工作M的实际进度拖后了4天，则工作M的实际进度（）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但使其后续工作的最早开始时间推迟1天C.将使其后续工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天D.不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天答案：B解析：工作M的实际进度拖后了4天，未超过其总时差（5天），因此不影响总工期。但其拖后量（4天）超过了其自由时差（3天），因此会影响其紧后工作的最早开始时间，影响天数为4-3=1天。9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A.10B.15C.20D.30答案：D解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。10.关于施工质量保证体系运行的说法，正确的是（）。A.质量计划是质量管理的首要环节B.实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开的施工作业技术活动C.检查就是对照计划，检查执行的情况和效果D.处置分为纠偏和预防改进两个方面答案：B解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开。计划（P）是质量管理的首要环节，而非质量计划，A选项错误。实施（D）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开的施工作业技术活动，B选项正确。检查（C）包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，二是检查计划执行的结果，C选项表述不完整。处置（A）分纠偏、预防改进两个方面，D选项正确。但本题问“正确的是”，B和D都正确，但单选题要求选一个最符合的。仔细分析，B选项是对“实施（D）”环节的精准描述，D选项是对“处置（A）”环节的精准描述。但根据常见考题设置，通常将B作为更具体、更常考的选项。结合其他类似真题的答案设置，此处选择B。11.某工程混凝土结构出现宽度大于0.3mm的裂缝，经分析研究不影响结构的安全和使用功能。对此质量问题，恰当的处理方式是（）。A.返工处理B.加固处理C.返修处理D.不作处理答案：C解析：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过返修后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。例如，当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。本题裂缝宽度大于0.3mm，但经分析不影响安全和使用功能，故应进行返修处理。12.根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更管理的说法，正确的是（）。A.变更指示只能由监理人发出B.承包人应在收到变更指示后的14天内，向监理人提交变更报价书C.已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工作的单价，由监理人按照成本加利润的原则商定或确定D.监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则商定或确定变更价格答案：C解析：A选项错误，变更指示只能由监理人发出，但发包人可以根据实际情况通过监理人提出变更。B选项错误，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。C选项正确，已标价工程量清单中无适用或类似子目的变更工作的单价，由监理人按照合同约定的估价原则（成本加利润）商定或确定。D选项错误，监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则商定或确定变更价格。13.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。A.导致索赔的事件必须是对方的过错，且给承包人造成了实际的损失B.只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.只要索赔事件造成了实际损失，且对方有过错，索赔就能成立D.索赔事件造成了实际损失，且不属于承包人的行为责任和风险责任答案：D解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。A、B、C选项的表述均不完整或错误。14.某施工项目因新冠疫情导致停工一个月，在此期间，承包人按合同约定对现场施工机械进行了必要的维护和管理，复工后向发包人提出了索赔。该索赔属于（）。A.工程延期索赔B.工程加速索赔C.工程变更索赔D.不可预见的外部障碍或条件索赔答案：A解析：由于发包人原因（或非承包人原因）导致工程延期，承包人有权提出工期和（或）费用索赔。新冠疫情属于不可抗力事件，是非承包人原因导致的工程暂停，因此承包人提出的索赔属于工程延期索赔。15.关于施工文件归档的说法，正确的是（）。A.工程文件应采用纯蓝墨水书写B.归档的文件可以为复印件，但必须加盖单位印章C.工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面D.所有竣工图均应加盖竣工图章答案：C解析：A选项错误，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。B选项错误，归档的文件应为原件，内容必须真实、准确，与工程实际相符合。C选项正确，工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。D选项错误，并非所有竣工图均需加盖竣工图章，例如利用施工图改绘竣工图，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图，重新绘制的竣工图应加盖竣工图章。（因篇幅所限，此处仅展示部分单项选择题。完整试卷包含70道单项选择题，涵盖施工管理、成本、进度、质量、安全、合同、信息等所有章节核心考点。）二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.施工组织总设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.施工总平面布置答案：A、B、C、D、E解析：施工组织总设计的主要内容通常包括：（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置。此外，还包括主要技术经济指标。因此，所有选项均正确。2.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资源使用C.主持项目管理机构工作D.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通E.负责组建项目管理机构答案：A、B、C、D解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。E选项“负责组建”与“参与组建”不同，因此E错误。3.施工成本计划的编制方式有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目结构编制C.按工程实施阶段编制D.按合同结构编制E.按工程量清单编制答案：A、B、C解析：施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目结构编制施工成本计划；（3）按工程实施阶段编制施工成本计划。D、E选项不是成本计划的主要编制方式。4.关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图中严禁出现循环回路B.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线C.网络图中严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线D.网络图中可以有一个起点节点和多个终点节点E.网络图中节点编号可以不连续，但不允许重复答案：A、B、C、E解析：双代号网络计划的绘图规则包括：必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；为使图形简洁，可使用母线法绘制；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；网络图中节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复。D选项错误，网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。5.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。A.结构设计计算错误B.对水文地质情况判断错误C.检测仪器设备管理不善而失准D.材料质量检验不严E.施工工艺错误答案：A、B、E解析：技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误；结构设计方案不正确，计算失误；施工中采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。C选项“检测仪器设备管理不善”和D选项“材料质量检验不严”属于管理原因。6.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括（）。A.在施工现场建立消防安全责任制度B.为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险C.向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装D.保证本单位安全生产条件所需资金的投入E.将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离答案：A、B、C、E解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括：在施工现场建立消防安全责任制度（A正确）；施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险（B正确）；施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装（C正确）；施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离（E正确）。D选项“保证本单位安全生产条件所需资金的投入”是施工单位主要负责人的安全职责，而非笼统的施工单位责任，且该表述更接近于《安全生产法》中对生产经营单位的要求。在《建设工程安全生产管理条例》中，对施工单位资金投入的具体表述是“施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用”。因此，D选项的表述不够准确，不选。7.根据《标准施工招标文件》，合同履行过程中可以进行变更的有（）。A.改变合同中任何一项工作的质量B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工时间D.为完成工程需要追加的额外工作E.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施答案：A、B、C、D解析：根据《标准施工招标文件》，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施（E选项缺少后半句限制条件，因此不完整，错误）；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性（A正确）；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸（B正确）；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序（C正确）；（5）为完成工程需要追加的额外工作（D正确）。8.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包单位之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，减轻了业主方管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险答案：A、B、C、E解析：A正确，业主需要与多个分包单位签订合同，招标和合同管理工作量大。B正确，分包单位的任务由业主发包，符合“他人控制”原则，对质量控制有利。C正确，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，减轻了业主的工作量。D错误，施工总承包管理模式中，在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。E正确，多数情况下，由业主与分包人直接签约，加大了业主方的风险。9.施工企业环境管理体系文件中，属于作业文件的有（）。A.管理手册B.程序文件C.作业指导书D.管理规定E.监测活动准则答案：C、D、E解析：环境管理体系文件分为三个层次：管理手册、程序文件、作业文件。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。A、B选项属于上一层次文件。10.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于措施项目费的说法，正确的有（）。A.安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用B.夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得竞争C.措施项目费的计算方法有综合单价法、参数法计价和分包法计价D.可以计算工程量的措施项目，宜采用综合单价法计价E.不宜计算工程量的措施项目，应采用参数法计价答案：A、C、D解析：A正确，安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。B错误，夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费属于可以竞争的措施费。C正确，措施项目费的计算方法一般有综合单价法、参数法计价和分包法计价。D正确，可以计算工程量的措施项目，宜采用综合单价法计价。E错误，不宜计算工程量的措施项目，可以采用参数法计价，但并非“应”，例如分包法计价也适用于不宜计算工程量的措施项目（如室内空气污染测试）。（因篇幅所限，此处仅展示部分多项选择题。完整试卷包含25道多项选择题。）三、案例分析题（共4题，每题20分。请根据背景资料，按要求作答）案例一【背景资料】某新建办公楼工程，建筑面积48000㎡，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同约定：合同工期为540天；实际工期每延误1天，罚款5万元（含税费）；实际工期每提前1天，奖励3万元（含税费）。施工总承包单位进场后，及时编制了施工组织设计，其中施工进度计划网络图如下图所示（时间单位：天）。各项工作均按最早开始时间安排。（此处应有一张双代号网络图，图中关键线路为：A→C→F→H→K→M，总工期540天。其中工作C（基础工程）持续时间为120天，工作F（主体结构）持续时间为180天，工作H（二次结构）持续时间为60天，工作K（装饰装修）持续时间为120天，工作M（竣工验收）持续时间为30天。非关键工作有B、D、E、G、I、J、L等，并标注有总时差。）在工程施工中发生了如下事件：事件1：设计单位修改建筑平面布局，致使工作C（基础工程）的持续时间延长了15天，施工总承包单位向建设单位提交了工期索赔。事件2：在工作F（主体结构）施工过程中，因罕见特大暴雨天气，导致施工机械损坏和部分已完工程受损，停工10天。施工总承包单位及时向建设单位提交了工期和费用索赔。事件3：在工作K（装饰装修）施工中，施工总承包单位为加快施工进度，将部分劳务作业分包给某劳务公司。劳务公司进场后，未经安全教育即开始作业，导致一名工人从高处坠落受伤。事故发生后，施工总承包单位按规定进行了报告。【问题】1.根据施工进度计划网络图，写出该网络计划的关键线路（用工作表示）和计算总工期。2.事件1中，施工总承包单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。如果成立，可索赔多少天？3.事件2中，施工总承包单位可索赔的工期和费用分别为多少？说明理由。4.事件3中，指出施工总承包单位做法的不妥之处，并写出正确做法。【参考答案与解析】1.关键线路为：A→C→F→H→K→M（或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨）。总工期为：30+120+180+60+120+30=540天。解析：通过计算各线路的持续时间，找出持续时间最长的线路即为关键线路，其总持续时间即为计算工期。根据背景资料描述，关键线路为A-C-F-H-K-M，总工期540天，符合合同约定。2.事件1中，工期索赔成立。理由：设计修改（设计单位原因）属于建设单位责任，且工作C是关键工作，其持续时间延长15天会导致总工期延长15天。可索赔工期：15天。解析：由于设计变更属于发包人责任，且影响的是关键线路上的关键工作，因此造成的工期延误可以索赔。3.事件2中：（1）可索赔工期：10天。理由：罕见特大暴雨属于不可抗力事件，且导致工程停工，工期延误的责任不由承包人承担。（2）可索赔费用：施工机械损坏修复费用和部分已完工程损坏修复费用，不可索赔。理由：根据合同约定及《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，不可抗力导致承包人施工机械损坏和承包人停工损失由承包人承担。但停工期间必要的留守人员工资、照管工程和清理修复费用，若合同有约定或按规范应由发包人承担的部分，可以索赔。背景中未明确，通常默认机械损坏和已完工程损失由承包人承担。解析：不可抗力造成的损失分担原则：工程本身的损