2025年事业单位管理岗真题（附答案）

2025年事业单位管理岗练习题（附答案）满分：100分考试时间：90分钟一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分。每小题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》中明确提出，深化事业单位改革的核心方向是：A.推进政事分开、事企分开、管办分离，强化公益属性B.压缩事业单位编制规模，全面推行合同制用工C.推动所有经营性事业单位转企改制，退出公益序列D.提升事业单位行政级别，强化政府对事业单位的直接管理2.事业单位管理岗九级对应的岗位等级是：A.科员B.办事员C.副科长D.科长3.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于：A.1年B.2年C.3年D.5年4.下列选项中，不属于事业单位内部管理控制原则的是：A.制衡性原则B.全面性原则C.利益最大化原则D.适应性原则5.某区教育局拟同意区属第一中学增设人工智能科普实验室的请示，行文应当使用的文种是：A.批复B.函C.通知D.意见6.计划职能是管理的首要职能，下列不属于计划工作程序的环节是：A.确定目标B.评估备选方案C.组织实施D.编制预算7.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是：A.工作条件B.基本工资C.人际关系D.工作挑战性8.某事业单位在年度考核中，对工作人员小王做出“不合格”的考核结论，下列做法符合规定的是：A.提前15日以书面形式通知小王B.直接将考核结果存入个人档案，无需告知小王本人C.要求小王在接到通知后15日内提出复核申请D.若小王对复核结果不服，可向同级事业单位人事综合管理部门提出申诉9.2024年我国国内生产总值（GDP）同比增长达到：A.4.5%左右B.5.0%左右C.5.2%左右D.6.0%左右10.事业单位预算属于下列哪类预算范畴：A.一般公共预算B.政府性基金预算C.国有资本经营预算D.社会保险基金预算11.行政控制过程中，最关键的环节是：A.确定控制标准B.衡量工作成效C.纠正偏差D.总结经验12.根据《党政机关公文格式》，下列关于发文字号的写法，正确的是：A.国办发〔2025〕05号B.国办发〔2025〕5号C.国办发[2025]5号D.国办发[2025]第5号13.事业单位工作人员连续旷工超过个工作日，事业单位可以解除聘用合同：A.10B.15C.20D.2514.沟通分为正式沟通和非正式沟通，下列不属于正式沟通优点的是：A.沟通效果好B.约束力强C.沟通速度快D.易于保密15.下列公文行文方向，可上行、可下行、可平行的文种是：A.报告B.通知C.函D.意见16.某事业单位领导班子明确规定，重大事项必须经领导班子集体讨论决定，不得由个人或少数人专断，这体现的领导制度是：A.民主集中制B.行政首长负责制C.委员会制D.分离制17.我国事业单位养老保险制度改革中，事业单位工作人员实行的养老保险制度模式是：A.社会统筹模式B.个人账户模式C.社会统筹与个人账户相结合D.单位统筹模式18.目标管理方法中，目标设定的SMART原则里，“A”指的是：A.可衡量的B.可实现的C.相关的D.有时限的19.小李是某事业单位新入职的管理岗工作人员，试用期为12个月，其订立的聘用合同期限应当为：A.1年以上不满3年B.3年以上C.5年以上D.10年以上20.事业单位绩效管理的核心目标是：A.降低单位运行成本B.提升公共服务质量和公益服务效能C.提高工作人员工资待遇D.完成上级下达的考核指标二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。每小题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.根据《事业单位岗位设置管理试行办法》，事业单位岗位分为哪几类：A.管理岗位B.专业技术岗位C.工勤技能岗位D.临时岗位2.事业单位管理岗领导者需要具备的技能包括：A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.宣传技能3.下列属于事业单位工作人员处分种类的有：A.警告B.记过C.记大过D.降低岗位等级或者撤职E.开除4.下列公文标题中，格式和文种使用正确的有：A.《XX市人社局关于批准XX事业单位2025年度招聘计划的批复》B.《XX大学关于增设校园公共卫生管理岗位的请示》C.《XX省财政厅关于印发《省级事业单位财务管理办法》的通知》D.《XX区文旅局关于商请共同举办2025年春季群众文化活动的函》5.公共管理中，事业单位提供公共产品的优势包括：A.能够弥补市场公共品供给不足的缺陷B.可以降低公共服务的供给成本C.能够保障公共服务的公平性供给D.更能满足多元化、差异化的公共服务需求6.控制按照控制发生的时间节点，可以分为：A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.随机控制7.事业单位聘用合同中，必须约定的必备条款包括：A.聘用合同期限B.岗位纪律C.试用期D.工资待遇E.岗位责任8.下列属于管理创新主要内容的有：A.管理理念创新B.组织制度创新C.管理方式方法创新D.管理模式创新9.2025年我国政府工作报告提出，事业单位改革要坚持公益属性，进一步理顺政府与事业单位关系，要推进的改革方向包括：A.去行政化B.去营利化C.增强自主性D.提高市场化程度10.事业单位工作人员年度考核结果可以分为哪几个等次：A.优秀B.合格C.基本合格D.不合格三、简答题（本题共2小题，每小题10分，共20分）1.简述事业单位管理岗实行分级管理的基本内容，并说明分级设置的依据。2.简要回答决策过程中常见的有限理性偏差的主要表现。四、材料分析题（本题共20分）材料：某省文旅厅直属公益一类事业单位——省文化遗产保护中心，主要职责是承担全省文物保护、非物质文化遗产传承的技术支撑、公众宣传、人才培训等公益服务工作。该单位现有编制120名，其中管理岗18名，专业技术岗92名，工勤技能岗10名，近年来运行中出现了以下几个方面的问题：一是管理效率偏低。单位目前仍沿用传统的层级式管理模式，科室之间职责交叉重叠，遇到需要多科室配合的工作经常出现“互相推诿”的情况，比如公众进馆参观的预约服务，宣传科负责线上预约、保卫科负责现场核验，经常出现预约信息更新不及时、对接不畅导致群众不满的投诉。二是人员激励不足。单位年度考核长期平均化，优秀等次轮流坐庄，考核结果与岗位晋升、绩效工资脱钩，很多年轻的管理岗人员承担了大量的协调工作，但待遇晋升得不到体现，工作积极性严重下降，近三年已经有5名35岁以下的青年管理骨干离职。三是公益服务质量不高。上级部门对单位的考核主要以完成上级布置的任务为主，很少将服务对象满意度纳入考核指标，导致单位把主要精力放在应付上级检查上，面向公众的公益培训、遗产开放服务内容陈旧，跟不上群众的文化需求，2024年公众满意度调查得分仅为62分，远低于同系统其他事业单位81分的平均得分。问题：结合事业单位管理的相关知识，分析该单位管理中存在的核心问题，针对上述问题提出具体的改进对策。五、论述题（本题共20分）结合深化事业单位改革要求，论述如何提升新时代事业单位管理岗的治理效能。一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.答案：A解析：我国深化事业单位改革始终坚持政事分开、事企分开、管办分离的核心方向，核心要求是强化公益属性，A选项表述正确；B选项“全面推行合同制用工”错误，编制管理仍是事业单位核心人事管理制度；C选项“所有经营性事业单位转企改制”错误，改革分类推进，并非一刀切要求全部转制；D选项“强化直接管理”错误，改革要求下放事业单位自主权，减少政府直接干预。2.答案：A解析：根据《事业单位岗位设置管理试行办法》，事业单位管理岗分为十级，从一级到十级分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员，因此九级对应的是科员，A选项正确。3.答案：C解析：《事业单位人事管理条例》第十二条明确规定，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年，C选项正确。4.答案：C解析：事业单位内部控制遵循全面性、重要性、制衡性、适应性四大原则，事业单位以公益服务为核心目标，不以利益最大化为追求，因此利益最大化不属于内部控制原则，C选项符合题意。5.答案：A解析：批复适用于答复下级机关请示事项，教育局是第一中学的上级主管单位，答复下级请示应当用批复，A选项正确；函适用于不相隶属单位之间行文，通知用于发布要求、传达事项，意见用于对重要问题提出见解和处理办法，均不符合题意。6.答案：C解析：计划工作的程序包括确定目标、认清现在、研究过去、预测并确定有效前提、拟定备选方案、评估备选方案、选择方案、制定派生计划、编制预算，组织实施属于组织和控制职能的环节，不属于计划工作程序，C选项符合题意。7.答案：D解析：赫茨伯格双因素理论中，保健因素是与工作环境和条件相关的因素，包括工资、工作条件、人际关系等，激励因素是与工作本身相关的因素，包括工作成就感、工作挑战性、晋升机会等，因此D选项属于激励因素。8.答案：D解析：根据《事业单位人事管理条例》规定，事业单位考核结果应当以书面形式提前10日通知工作人员本人，A选项时间错误；B选项“无需告知”错误，考核结果必须书面告知本人；工作人员对考核结果不服，可在接到通知30日内申请复核，对复核结果不服，可向同级人事综合管理部门提出申诉，因此C选项时间错误，D选项正确。9.答案：B解析：根据2025年国务院政府工作报告公布数据，2024年我国国内生产总值同比增长5.0%左右，B选项正确。10.答案：A解析：我国四级预算体系中，事业单位预算纳入一般公共预算管理，依托一般公共预算拨款支撑公益服务运行，A选项正确。11.答案：C解析：行政控制的过程包括确定控制标准、衡量工作成效、纠正偏差三个环节，其中纠正偏差是控制过程的落脚点和最关键环节，只有纠正偏差才能实现控制目标，C选项正确。12.答案：B解析：发文字号正确格式为：发文机关代字+六角括号+年份+发文顺序号，年份全称，发文顺序号不编虚位、不加“第”字，因此只有B选项格式正确。13.答案：B解析：《事业单位人事管理条例》第十五条规定，事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同，B选项正确。14.答案：C解析：正式沟通的优点是沟通效果好、约束力强、易于保持信息的权威性和保密性，缺点是沟通速度慢，不够灵活，因此沟通速度快不属于正式沟通的优点，C选项符合题意。15.答案：D解析：意见是唯一可以用于上行、下行、平行三种行文方向的法定公文，报告只能上行，通知一般下行，函主要用于平行和不相隶属单位行文，因此D选项正确。16.答案：A解析：民主集中制是我国事业单位领导制度的核心原则，要求重大事项集体讨论、民主决策，坚持集体领导和个人分工负责相结合，题干表述符合民主集中制的要求，A选项正确。17.答案：C解析：我国机关事业单位养老保险制度改革后，事业单位工作人员实行与企业职工一致的养老保险制度，即社会统筹与个人账户相结合的模式，C选项正确。18.答案：B解析：SMART原则中，S(Specific)为具体，M(Measurable)为可衡量，A(Attainable)为可实现，R(Relevant)为相关性，T(Time-bound)为有时限，因此A代表可实现，B选项正确。19.答案：B解析：《事业单位人事管理条例》规定，聘用合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过3个月；3年以上聘用合同，试用期不得超过12个月，因此试用期为12个月的聘用合同期限应当为3年以上，B选项正确。20.答案：B解析：事业单位以公益属性为根本属性，绩效管理的核心目标是提升公共服务质量和公益服务效能，B选项正确；降低成本、完成考核指标均为次级目标，提高工资待遇不是绩效管理的目标。二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.答案：ABC解析：《事业单位岗位设置管理试行办法》明确规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，临时岗位不属于法定分类，因此选择ABC。2.答案：ABC解析：罗伯特卡茨提出，管理者需要具备三种核心技能，即技术技能、人际技能、概念技能，宣传技能不属于核心必备技能分类，因此选择ABC。3.答案：ABDE解析：《事业单位人事管理条例》规定，事业单位工作人员处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除四个类别，不包含记大过，因此选择ABDE。4.答案：ABD解析：C选项标题中，发文字号以外的书名号应当改为双引号，《XX省财政厅关于印发<省级事业单位财务管理办法>的通知》才符合格式要求，因此C错误；ABD标题格式和文种使用均正确。5.答案：ACD解析：事业单位是弥补市场公共品供给失灵的重要制度安排，优势在于能够弥补市场供给不足、保障公共服务公平性、满足多元化公共需求，事业单位运行多依赖财政拨款，供给成本通常高于市场主体，因此B选项错误，ACD正确。6.答案：ABC解析：按照控制发生的时间阶段划分，控制可以分为前馈控制（事前控制）、现场控制（事中控制）、反馈控制（事后控制）三类，随机控制不属于按时间划分的类别，因此选择ABC。7.答案：ABDE解析：《事业单位聘用合同（范本）》中，聘用合同的必备条款包括聘用合同期限、岗位及其职责要求、岗位纪律、岗位工作条件、工资待遇、聘用合同变更和终止的条件、违反聘用合同的责任，试用期属于约定条款，不是必备条款，因此选择ABDE。8.答案：ABCD解析：管理创新是对管理要素、管理理念、管理方法等的重新整合，主要内容包括管理理念创新、组织制度创新、管理方式方法创新、管理模式创新四个核心部分，因此ABCD均正确。9.答案：ABC解析：当前我国事业单位改革的方向是坚持公益属性，推进去行政化、去营利化，进一步理顺政府与事业单位关系，赋予事业单位更多自主权，改革要求强化公益属性，不是片面提高市场化程度，因此D选项错误，ABC正确。10.答案：ABCD解析：《事业单位人事管理条例》明确规定，事业单位年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，因此ABCD均正确。三、简答题（每小题10分，共20分）1.参考答案：（1）事业单位管理岗分级管理的基本内容：根据《事业单位岗位设置管理试行办法》，我国事业单位管理岗位共设置10个等级，从高到低分别为一级职员到十级职员，对应不同的行政职级：一级职员对应部级正职、二级职员对应部级副职、三级职员对应厅级正职、四级职员对应厅级副职、五级职员对应处级正职、六级职员对应处级副职、七级职员对应科级正职、八级职员对应科级副职、九级职员对应科员、十级职员对应办事员。（5分）（2）分级设置的依据：事业单位管理岗位的分级设置，主要依据事业单位的规格、规模、隶属关系，结合管理职责和任职条件，按照干部人事管理权限分级确定，不同层级的事业单位对应不同的最高岗位等级，核心目的是通过分级管理明确权责边界，提升管理效率，适配公益服务的管理需求。（5分）2.参考答案：有限理性决策理论由赫伯特·西蒙提出，该理论认为决策者受到能力、信息、时间等条件限制，无法做出最优决策，只能做出满意决策，决策过程中常见的有限理性偏差包括：（1）易得性偏差：决策者倾向于依据容易获得的信息判断事件发生的概率，忽略对完整信息的收集分析，对熟悉、近期发生的事件赋予更高的概率权重，导致判断偏差。（2）锚定偏差：决策者在决策时会不自觉地将最初获得的信息作为判断的锚点，后续调整无法脱离初始锚点的影响，导致决策偏向初始判断无法灵活调整。（3）框架效应偏差：决策者对同一问题的判断会受到问题表述方式的影响，面对不同的信息框架会做出不同的决策判断，偏离实际的利益最优选择。（4）证实性偏差：决策者倾向于寻找支持自己原有判断的信息，忽略否定原有判断的信息，不愿意推翻已经形成的判断结论，导致决策无法纠正偏差。（5）过度自信偏差：决策者往往高估自身的判断能力和信息掌握程度，对决策风险估计不足，导致决策过于激进，超出实际能力范围。（每点2分，答对任意5点即可得满分，共10分）四、材料分析题（共20分）核心问题分析（8分）该单位作为公益一类文化遗产保护事业单位，管理中存在的核心问题包括：1.组织架构不合理，内部职责划分不清。沿用传统层级管理模式，科室职责交叉，权责边界不清晰，缺乏跨部门协同机制，导致推诿扯皮，影响服务效率，违背了事业单位管理的权责一致原则。（3分）2.人事激励机制失效，考核制度不科学。年度考核平均主义严重，考核结果与薪酬、晋升脱钩，无法体现按劳分配和优绩优酬，无法调动年轻管理骨干的积极性，不符合事业单位人事管理的激励约束要求，导致人才流失。（2分）3.绩效管理偏离公益属性，目标导向错误。考核以完成上级任务为核心，未将服务对象满意度、公益服务质量纳入考核体系，单位内部管理导向错位，忽略了公益事业单位的核心使命，导致服务质量无法满足公众需求。（3分）改进对策（12分）1.优化组织架构，理顺内部权责关系：（1）梳理各科室权责清单，明确跨部门协同的职责边界，针对预约服务这类跨科室事项，明确牵头责任科室，建立首接负责制，避免职责交叉；（2）推进扁平化管理改革，减少不必要的管理层级，针对公众服务类事项成立跨科室专项工作小组，提升协同效率，及时解决群众反映的问题。（4分）2.完善人事考核激励机制，落实优绩优酬：（1）改革年度考核制度，取消优秀等次轮流坐庄的做法，量化考核指标，结合工作业绩、群众评价确定考核等次，严格控制优秀等次比例，杜绝平均主义；（2）强化考核结果的运用，将考核结果与岗位晋升、绩效工资分配、评优评先直接挂钩，对业绩突出的年轻管理骨干给予倾斜，提高骨干人员的待遇水平，调动工作积极性，留住人才。（4分）3.重构绩效管理体系，强化公益服务导向：（1）调整考核指标体系，增加服务对象满意度、公益服务覆盖率、公众需求响应速度等指标的权重，改变以完成上级任务为核心的考核导向，将公益服务质量作为核心考核目标；（2）建立常态化的公众满意度调查机制，及时根据公众意见调整服务内容，开发符合群众需求的文化遗产宣传、培训产品，不断提升公众满意度，强化公益属性。（4分）五、论述题（共20分）深化事业单位改革是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，管理岗作为事业单位运行管理的核心载体，其治理效能直接决定了公益服务的质量和水平，新时代提升事业单位管理岗治理效能可以从以下几个方面推进：第一，完善管理岗分级分类管理制度，理顺权责关系当前事业单位管理岗存在权责不清、层级固化、自主权不