煤矿安全质量规范综合手册

**有限责任企业

安全质量原则化制度汇编

安

全

质

量

标

准

化

办

公

室

二0一二年一月一日

******有限责任企业安全质量原则化制度汇编

目录

1、安全质量原则化检查验收管理制度-------------19

2、安全质量原则化奖罚管理制度-----------------25

3、安全质量原则化例会制度---------------------30

4、安全质量原则化责任追究制度-----------------32

5、安全质量原则化档案管理制度-----------------34

6、安全质量原则化材料费使用管理制度-----------38

7、安全质量原则化图牌板管理制度---------------40

8、安全质量原则化动态检查管理制度-------------42

9、安全质量原则化培训制度---------------------45

10、锚杆拉拔试验专职人员岗位责任制------------47

11、锚网巷道监测监控制度----------------------48

12、监测监控专职人员岗位责任制----------------49

陕西******有限责任企业

安全质量原则化检查验收管理制度

采掘工作面的工程质量是搞好安全质量原则化的前提

和基础，为了抓好采掘工作面工程质量日勺平常管理，切实搞

好安全质量原则化工作，深入贯彻各级管理人员日勺责任，统

一思想，提高认识，树立“安全第一，质量为本”日勺思想意

识，一直如一地抓好工作面的动态达标工作，特制定此管理

制度。

一、采掘工作面工程质量日勺静态互检。

1、每旬互检对各工作面进行静态检查。检查采用分组

互检方式。各专业必须按照生产科的分组状况，安排该专业

检查人员，否则，罚专业组长每次20元。

2、工作面检查完毕，由该组组长组织，现场召开会议,

分别由各专业检查人员将检查问题向区队队长、工长作以安

排，并确定隐患排除时间。

3、各专业检查人员将检查的问题写入检查原始记录，

长及验收员每人100元，第二次惩罚单位10%日勺原则化工资。

14、在检查中不负责任，检查问题及等级评估和现场实

际不符、弄虚作假的人员，一经查出，第一次罚款100元，

第二次取消整年安全质量原则化奖励，第三次调离工作岗

位。

二、采掘工作面平常动态检查

1、采掘工作面的动态检查原则为原则化原则，工作面

平常检查人员的范围包括矿副总以上领导和生产科、安检科

等部门管理人员，每人每旬不少于两次；

2、平常动态检查时，采煤工作面出现下列状况之一，旬

检时工程质量在旬检等级基础上降一种等级；

①工作面本旬发生过冒顶或漏顶现象；

②工作面未坚持拉线打柱或拉线推溜；

③四对八根（或五对十根）支护不符合规定；

④、安全出口（工作面人行道绕过机头或机尾，包括超前

20米）达不到规定；

⑤、缺口或超前支护不够（转载机长度不够时除外）；

⑥、初撑力检查合格率达不到70妃

⑦、因质量问题停产一种班次日勺工作面；

⑧、上级检查被停产整改日勺工作面。

3、掘进工作面出现下列状况之一时，旬检工程质量在旬

检基础上降一种等级：

①、工作面在本旬发生过冒顶现象；

②、未使用前探梁临时支护或临时支护不到位；

③、存在重大隐患被停产一种班次的工作面；

④、上级检查被停产整改日勺工作面；

⑤、不按措施执行，随意遗底的工作面；

⑥、安全洞、绞车房、水仓、丁字口、十字口支护不符合

设计规定；

⑦、底板旁山未穿鞋；

⑧、中线偏差超过100MM,距离超过10米。

4、对文明生产差、动态检查文明生产达不到90分日勺采掘

工作面，每月第一次惩罚单位承包集团每人100元，每月有

两次动态文明生产差，直接扣除10%的原则化工资；

5、每旬管理人员日勺动态检查表由生产科专门整顿，对

工作面出现的上述问题每旬质量评审会由生产科进行通报，

根据平常检查结合旬检，确定工作面本旬等级。

6、采掘工作面工程质量日勺评估，结合动态检查和静态

旬检综合评估，以最低得分确定本旬工作面等级。

7、对检查中日勺存在问题，管理人员必须现场对工长和

安检员进行交代，贯彻处理。

8、对于巷道掘进到位，并规定立即封闭或回撤日勺巷道,

由生产科组织有关人员即时进行验收和等级评估。

三、采掘区队单项工程杂活日勺验收

1、单项工程杂活包括的范围：起底、挑顶、扩棚、回

撤巷道、维修巷道、设备运送支护材料运送、水沟和台阶施

工与维修。

2、验收等级确实定

①、砌石宣维修工程和水沟台阶的施工，按安全质量原则化

原则进行验收，等级分为优良品、合格品和不合格品

②、其他单项工程杂活，按安全技术措施中规定日勺施工原

则进行验收，等级分为合格品和不合格品。

3、各单位单项工程杂活日勺安全技术措施中，必须由生产

科主管技术员确定其质量的验收原则，否则，每次罚生产科主

管技术人员50元。

4、其他单项工程杂活验收后，生产科在每月出据日勺工程

质量验收单上，必须注明“杂活”二字。

5、杂活工程合格品，劳人科、安检科、财务科按掘进巷

道优良品进行考核，不合格品仍按掘进巷道不合格品进行

考核。

6、单项工程杂活由劳人科牵头，签定协议书，工资结算

以协议书及验收单执行。

7、跨月杂活，月底按当月完毕的工程量同比例结算工资,

工程质量完毕状况可在下月日勺结算中予以兑现。

8、压力较大日勺巷道也必须以旬检质量进行等级评估。

9、起底、挑顶、扩棚及巷道维修工程，质量验收时必须

选10个点进行验收，每小项合格率不不不小于70%,有一

项合格率低于70%时，工程质量定为不合格品。

10、不合格的杂活工程必须返工重干，且等级不再进行

调整和更改。

四、对采掘区队无效产量（进尺）的管理考核按如下规

定执行：

1、无效产量（进尺）确实定，采煤工作面出现合格品，

扣本旬产量的5%,视为无效产量；掘进队出现合格品，对本

旬工程质量中达不到优良品测点的工程量视为无效进尺；

2、无效产量（进尺）每月底由生产科出据，经生产矿长

审批后交财务科、劳人科，由财务科、劳人科扣除无效产量

（进尺）后，结算被扣区队工资；

3、无效产量（进尺）除不计算工资外，所发生的材料费

由区队自己承担；

4、由于科室或辅助区队影响导致采掘区队形成无效产量

（进尺），除惩罚采掘区队外，按10%日勺安全原则化工资扣除

科室或辅助区队；

5、各部门验收人员要以大局为重，严把质量关，狠抓验

收关、杜绝人情关，对责任心不强、工作不负责任、弄虚作

假日勺业务人员一经查处，取消安全和经营抵押奖。

五、对碉室和交叉点施工日勺规定：

1、区队施工水仓和职工休息室前，必须书面提出申请,

通过生产科掘进主管审批并现场指定位置后，方可施工；

2、区队施工安全洞和绞车洞前，必须书面提出申请，

通过安检科、运送区审批并现场指定位置后，方可施工；

3、工作面顺槽的水仓和安全洞原则上必须施工在煤柱

侧，特殊状况下必须设在工作面侧时，必须通过生产科目勺同

意后方可施工；

4、绞车洞时施工可根据实际状况两侧设置；

5、区队水仓、安全洞、绞车洞的审批单审批完后必须

交生产科掘进主管，月底方可予以上报进尺；

6、水仓、安全洞、绞车洞的插棚和抬棚日勺尺寸，水仓、

安全洞、绞车洞的深度必须符合“精品工程”的原则规定；

7、掘进巷道日勺丁字口、十字口施工，地测科测量组必

须下发到位告知单，精确给出下一步巷道日勺巷中位置，区队

必须按照测量规定，精确地架设插棚和抬棚，否则导致卷道

开口偏差，工程质量降一种等级；

8、特殊地点日勺碉室及交叉点日勺施工必须制定专门日勺安

全技术措施;

9、所有煤巷碉室正头日勺掌子面必须进行挂网打点柱支

护，否则不予上报进尺；

10、对于各职能部门确定施工日勺碉室，如在施工过程中

出现瓦斯异常，有关部门协商后再确定施工方案；

11、凡不符合规定的嗣室，一律视为无效进尺，不予上

报，并追究有关部门及区队的责任。

六、对工程质量的工资考核，严格按照矿工资管理措施

执行。

***企业安全质量原则化奖罚管理制度

为了提高广大职工干部搞好安全质量原则化日勺积极性，

特制定我企业安全质量原则化奖罚管理制度，奖罚分为月、

季、年考核奖罚，原则化办公室严格按规定执行，出据奖罚

表，经有关领导审批后予以奖罚兑现。

一、安全质量原则化日勺月考核奖罚执行安全质量原则化

工资考核管理措施。根据我企业安全质量原则化工作日勺总体

安排和我企业工资成本管理措施日勺规定，为了加强安全质量

原则化工作日勺平常管理，在采掘区队和有关辅助区队日勺工资

总额中，安全质量原则化工资占总工资日勺10%,为了严格进

行考核，特制定此考核管理制度。

1、采掘区队的考核措施

①、采掘区队的10%安全质量原则化工资的考核项目分

为：安全管理、工程质量、机电运送管理、通风管理、原则

化单项工程和文明生产六个项目。

②、安全管理为原则化工资的否认项目，采掘区队发生

重伤以上人身事故或二类非人身事故，扣除10%日勺安全质量

原则化工资。此项由安检科进行考核，每月月底报原则化办

公室。

③、工程质量等级每月出现一次合格品（杂活合格品除

外），扣除10%的安全质量原则化工资。此项由生产科进行考

核，每月月底报原则化办公室。

④、机电运送管理和通风管理严格按照专业原则进行考

核，得分低于90分，扣除10%日勺安全质量原则化工资。每月

月底分别由机电科和通风区报原则化办公室（机电运送管理

日勺考核由机电科牵头，运送区和安检科配合；杂活区队不进

行此项考核）。

⑤、原则化单项工程由原则化办公室日勺各专业组按照原

则化单项工程计划进行考核，对完不成计划日勺采掘区队扣除

10%日勺安全质量原则化工资。

⑥、文明生产由原则化办公室根据平常动态检查资料进

行考核。

⑦、专业原则化单项工程有一种区队没有完毕，扣除采

煤和掘进专业组组员10%日勺安全质量原则化工资；有两个区

队没有完毕，扣除采煤和掘进专业组组员10%的安全质量原

则化工资；依次类推。

2、运送区、通风区的考核措施

①、对运送区和通风区（包括专业）的10%安全质量原

则化工资的考核项目分为：安全管理、专业管理、原则化单

项工程和文明生产四个项目；

②、对运送区和通风区（包括专业）安全管理的考核为：

发生轻伤以上人身事故或二类非人身事故，扣除10%日勺安全

质量原则化工资，由安检科进行考核，每月月底报原则化办

公室；

③、专业管理包括专业原则化等级达标和专业平常原则

化工作。专业原则化等级达标，由专业每月进行自查，运不

到规划规定，扣除运送区、通风区和专业组组员10%日勺安全

质量原则化工资；运送、通风专业平常原则化工作由原则化

办公室进行考核，每月两次工作不到位或专业原则化单项工

程有两个区队没有完毕，扣除专业组10%日勺安全质量原则化

工资；

④、原则化单项工程由原则化办公室按照原则化单项工

程计划进行考核，对完不成计划的辅助区队扣除10%日勺安全

质量原则化工资；

⑤、文明生产由原则化办公室根据平常动态检查资料进

行考核。对通风系统和运送系统文明生产检查，由调度室管

理人员进行，每人每旬不少于两次，且不得有未检查区队；

每月第一次出现文明生产差，动态得分达不到90分，惩罚

单位承包集团每人100元，每月有两次动态文明生产差，扣

除通风区和运送区10%的原则化工资；

3、井下队、机运队、运行队的考核措施

①、对井下队、机运队、运行队（包括机电专业）日勺10%

安全质量原则化工资的考核项目分为：安全管理、机电设备

管理、原则化单项工程和文明生产四个项目；

②、对井下队、机运队、运行队（包括机电专业）安全

管理日勺考核为：发生轻伤以上人身事故或二类非人身事故，

扣除10%的安全质量原则化工资，由安检科进行考核，每月

月底报原则化办公室；

③、原则化单项工程和机电设备管理日勺考核由机电专业

组进行严格考核，每月月底报原则化办公室；

④、文明生产由原则化办公室根据平常动态检查资料进

行考核。对井下队、机运队、运行队管理范围内文明生产日勺

检查，由机电科管理人员进行，每人每旬不少于两次，且不

得有未检查区队，每月第一次出现文明生产差，得分达不到

90分，惩罚单位承包集团每人100元，每月有两次动态文明

生产差，扣除单位10%的原则化工资；

4、对运送、通风和地测防治水专业完不成专业目的时,

扣除专业组组员10%的原则化工资；

5、采掘和井下辅助区队的原则化工资考核，承包集团占

50%,工人占50%；

6、原则化办公室必须按以上规定严格进行考核，每月月

底将安全质量原则化工资考核成果，经主管领导审批后，报

劳人科和财务科执行。

二、“精品工程”日勺奖罚管理措施：

1、“精品工程”日勺奖罚实行对等奖罚。采掘区队实行月

考核、月奖罚；井下辅助区队实行季度考核、季度奖罚。

2、采掘区队和井下辅助区队的奖罚原则为1000元。奖

罚承包集团和职工各占50%o

3、采掘区队的“精品工程”检查，每月底由原则化办公

室牵头，机电、运送、通风、安检参与，严格按照“精品工

程”日勺原则进行考核；井下辅助区队“精品工程”的检查由

原则化办公室组织，坚持不定期日勺原则，在本季度内进行全

面考核。

4、原则化办公室必须按以上规定严格进行考核，每月月

底将“精品工程”考核成果，经主管领导审批后，报劳人科

和财务科执行。

三、安全质量原则化的季度奖罚：

1、根据煤业企业季度检查成果。按照***煤业有限责任

企业2023年安全质量原则化奖罚措施，每季度对采掘区队、

井下辅助区队和原则化组员予以对等奖罚。

2、对未到达规划目的，取消全企业原煤生产线效益工

资；

3、对影响矿井等级达标的专业和区队，除取消经营奖

外，惩罚专业组长、区队党政正职各1000元。专业有关人

员500元；

四、安全质量原则化的年终奖罚：

年终根据***煤业企业检查成果，按***煤业企业文

献规定，企业对安全质量原则化日勺有关人员予以奖罚。

***企业安全质量原则化例会制度

为了深入加强安全质量原则化日勺基础工作，全面贯彻各

级管理日勺安全了原则化责任，提高广大干部职工日勺质量原则

化意识，规范企业所属单位的质量原则化管理工作，根据***

煤业有限责任企业安全质量原则化考核评比活动日勺告知规

定，结合我企业实际，特制定安全质量原则化例会制度如下。

1、企业每月召开原则化例会一次，每月末组织召开；

2、安全质量原则化例会由生产副总经理主持，安全质量

原则化办公室组织；

3、参与例会的人员有企业生产口副总以上领导、质量原

则化办公室主任、各质量原则化专业组组长、调度室主任、

安全管理科科长等；

4、每月末日勺安全质量原则化例会的重要内容为：各专业

和质量原则化办公室通报本月质量原则化工作的进展和完

毕状况；原则化办公室对照安全质量原则化奖罚管理制度通

报本月各专业及各区队安全质量原则化工资惩罚兑现状况；

专题研究下个月的安全质量原则化单项工程项目及质量原

则化日勺资金计划；

5、质量原则化办公室必须根据矿井的安全质量原则化年

度规划和当期矿井的实际状况，组织质量原则化日勺各个专

业，在每月底前编写好下个月的质量原则化计划；

6、质量原则化办公室必须每月组织各个专业，对矿井日勺

安全质量原则化工作进行一次全面日勺、严格的自查验收；

7、安全质量原则化办公室必须将矿井日勺质量原则化单项

工程完毕状况、质量原则化自查成果、质量原则化工资考核

状况、下个月质量原则化工作安排及资金计划经企业主管领

导审批后，在每月的安全办公会上进行全企业通报；

8、矿井除定期召开安全质量原则化例会外，根据上级工

作安排和矿井质量原则化工作日勺实际需要，由质量原则化办

公室组织，还可随时召开安全质量原则化的专题会议;

9、安全质量原则化例会要做好详细完整日勺会议记录，注

明参与会议的人员姓名，载明议定的事项、决定及对原则化

单项工程贯彻的项目、时间、负责人、措施和资金计划等，

会议记录必须规范整洁；

10、安全质量原则化办公室为质量原则化工作的监督部

门，对质量原则化例会及专题会安排的事项，要按照规定的

时限进行监督检查，贯彻责任；

11、各基层单位日勺区队长为各单位安全质量原则化的第

一负责人，各单位要根据矿井的质量原则化例会日勺规定，制

定完善各单位日勺质量原则化管理制度。

***企业安全质量原则化责任追究制度

为了全面系统的管理好安全质量原则化工作，提高全员日勺安

全质量原则化意识，增进安全质量原则化工作时不停提高，根据

***煤业有限责任企业安全质量原则化考核评比活动时告知

规定，结合我企业安全质量原则化其他有关制度日勺规定，特

制定我企业安全质量原则化责任追究制度如下。

1、企业总经理为矿井安全质量原则化日勺第一负责人，

企业各副总经理为分管质量原则化专业日勺第一负责人，质量

原则化办公室主任为原则化详细工作日勺第一负责人，各质量

原则化专业组组长为原则化各专业日勺第一负责人，各采掘和

辅助区队长为本单位安全质量原则化日勺第一负责人；

2、工程质量是搞好安全质量原则化工作的前提和基础,

原则化办公室必须准时组织好旬检和月末验收工作，对达不

到规定的工程严格按照工程质量验攻管理措施对区队进行

责任追究，按照企业安全生产现场管理责任追究制度和惩罚

原则对现场管理人员和施工人员进行责任追究；

3、为了有序有效地抓好质量原则化工作，建立安全质量

原则化日勺长期有效机制，企业制定了原则化材料费使用管理

制度，对在质量原则化材料投入、材料质量、供应时间、材

料的审批、材料的发放和材料的领取等方面达不到规定日勺单

位和人员，按照质量原则化材料管理制度进行责任追究；

4、为了保证原则化工作日勺顺利进行及目日勺管理，质量原

则化根据整年矿井质量原则化日勺规划和当期实际状况，每月

制定了质量原则化单项工程，对达不到质量的工程必须返

工，并由施工单位及施工人员1〜5倍地赔偿材料费用；对

不能准时完毕的原则化单项工程由原则化办公室将按照企

业安全质量原则化奖罚管理制度进行责任追究和惩罚；

5、原则化牌板：为了深入规范原则化图牌板日勺使用、保

管，保持原则化工作成果，企业制定了原则化图牌板管理制

度，对原则化图牌板在卫生、悬挂高度、悬挂位置、人为损

坏、回收运送、保管保留等过程中达不到规定的单位和人员

由原则化办公室按照原则化图牌板管理制度进行责任追究

和惩罚；

6、为了全面、系统、规范地管理好安全质量原则化资

料，增进质量原则化资料的档案化管理，切实加强我企业安

全质量原则化的基础管理工作，企业制定了详细日勺《陕西

******有限责任企业安全质量原则化档案管理制度》。对在

安全质量原则化资料搜集、资料整顿、资料保留、资料归档、

资料审批及人为损坏等行为，由质量原则化办公室按照企业

安全质量原则化档案管理制度进行责任追究和惩罚；

7、安全质量原则化工作分采、掘机、通、运和地测防治

水六大专业，由各专业组组长进行全面管理，各专业必须按

照原则化办公室的统一规划和布署进行工作，对不能按照矿

井规定和原则化办公室的规划和安排进行工作日勺各专业，由

原则化办公室按照安全质量原则化的奖罚制度进行责任追

究和惩罚；

7、文明生产管理：对矿井文明生产日勺管理，由安全质量

原则化办公室，根据矿井的接续安排和实际状况，不定期安

排划分矿井文明生产的管理区域，并提出规定，对达不到文

明生产规定的单位，按照文明生产日勺区域划分，由原则化各

专业组和原则化办公室进行责任追究和惩罚。

***企业安全质量原则化档案管理制度

安全质量原则化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安

全生产长期有效机制的重要内容和主线途径。煤矿安全质量

原则化是在煤炭行业数年质量原则化工作实践基础上不停

创新、逐渐发展完善形成日勺一套行之有效的安全质量体系和

措施。在安全质量原则化的检查工作中，安全质量原则化技

术、管理、平常检查等基础技术资料是安全质量原则化工作

必不可少的一部分重要内容，也是安全质量原则化工作逐渐

由静态达标向动态达标转换过程中日勺证明资料，是煤矿安全

质量原则化管理工作逐渐走向规范化和原则化的必备条件。

因此，全面、系统、规范地管理好原则化资料是我们搞好安

全质量原则化工作的前提和基础，为了切实加强我企业安全

质量原则化资料日勺管理工作，特制定此管理制度。

一、总体规定：

1、资料管理的原则是自行搜集、归口管理。各专业必须

认真对照《煤矿安全质量原则化原则及考核评级措施》日勺规

定，进行资料的搜集、整顿、归档工作。

2、各专业配置技术资料档案柜，设置专人进行管理。

3、安全质量原则化日勺制度、规划、资金投入、矿井检查

及原则化报表等资料由原则化办公室统一归档管理。

4、重大技术资料、图纸等必须交企业档案室进行管理,

各专业可使用复印件。

5、各专业井下现场平常检查资粕，必须以原始资料为原

则，分月份和区队装订成册，并进行归档保留。

二、采煤专业原则化资料

1、采煤工作面必须建立支护材料台帐，材料必须日勺证件

由供应科提供，其资料归生产技术科支护室进行管理。

2、采煤专业日勺其他资料统一归生产技术科采煤主管进行

管理。

3、安全管理科、调度室各采煤队必须按照《煤矿安全质

量原则化原则及考核评级措施》的规定提供必须日勺基础资

料。

三、掘进专业原则化资料

1、掘进工作面必须建立支护材洛台帐，材料必须日勺证件

由供应科提供，其资料归生产技术科支护室进行管理。

2、掘进专业日勺其他资料统一归生产技术科掘进主管进行

管理。

3、掘进队必须按照《煤矿安全质量原则化原则及考核评

级措施》的规定，将《作业规程》、复审记录、施工记录等

交生产技术科掘进主管进行管理。

四、机电专业原则化资料

1、机电专业必须按照《煤矿安全质量原则化原则及考核

评级措施》、《煤矿安全规程》、《机电设备完好原则》、《煤炭

工业企业设备管理规程》及行业的有关原则和规定进行资料

日勺搜集、整顿、规范工作。

2、机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、

防爆设备还必须有防爆合格证，以上证件必须在设备验货

时，由厂方提供，机电科搜集整顿，归档保留。

3、设备日勺更新和大修计划日勺有关资料必须由计划科提

供，机电科管理°

4、机电设备的多种测试、测定等技术资料必须齐全、有

效、完整，测试测定单位具有资质。

5、技术资料档案必须设置专人进行管理，多种记录资料

齐全、多种规章制度健全。

6、各类图纸资料齐全，图纸必须使用电子制图，计算机

上必须有底图。

7、能进行微机管理日勺资料必须进行微机管理。

8、所有资料归机电科进行管理。

五、运送专业原则化资料

1、运送专业必须按照《煤矿安全质量原则化原则及考核

评级措施》、《煤矿安全规程》、《矿井轨道质量原则及架线维

护规程》、《矿井运送管理和技术装备若干规定》及行业日勺有

关原则和规定进行资料的搜集、整顿、规范工作。

2、运送专业的各工种操作规程、各项管理制度、岗位责

任制及运送专业技术资料齐全完整、符合规范。

3、技术资料档案必须设置专人进行管理，多种记录资料

齐全、多种规章制度健全。

4、各类图纸资料齐全，图纸必须使用电子制图，计算机

上必须有底图。

5、能进行微机管理日勺资料必须进行微机管理。

6、所有资料归运送区进行管理。

六、通风专业原则化资料

1、通风专业必须认真对照《煤矿安全质量原则化原则及

考核评级措施》和《煤矿安全规程》日勺规定，分别按照“通

风系统、局部通风、瓦斯管理、井下爆破管理、通风安全监

控、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽放、防治自然发火、通风设

施、综合防尘和管理制度”等十一项内容完善整顿多种技术

资料。

2、“井下爆破管理”平常由供应科规范整顿，检查时交

给通风区。

3、技术资料档案必须设置专人进行管理，多种记录资料

齐全、多种规章制度健全。

4、各类图纸资料齐全，图纸必须使用电子制图，计算机

上必须有底图。

5、能进行微机管理日勺资料必须进行微机管理。

6、所有资料归通风区进行管理。

七、地测防治水专业原则化资料

1、地测防治水专业原则化资料必须分别按照“掘进给向、

基本矿图、开采沉陷治理、地质汇报、地质阐明书、地质预

报、水情水害预报、防治水工程和关闭废弃煤窑调查”九项

规定进行资料时搜集整顿。

2、地测防治水专业原则化资料必须规范，符合《测量规

程》和《地质规程》的规定。

3、技术资料档案必须设置专人进行管理，多种记录资料

齐全、多种规章制度健全。

4、各类图纸资料齐全，图纸必须使用电子制图，计算机

上必须有底图。

5、能进行微机管理日勺资料必须进行微机管理。

6、地测防治水专业原则化资料分测量和地质两大部分,

由地测科管理。

安全质量原则化材料费使用管理制度

为了确实搞好安全质量原则化工作，使安全质量原则化

工作能作到平常化、常常化，到达动态达标日勺目日勺，有效地

使用好吨煤L2元的材料费用，特制定此管理制度如下：

1、吨煤L2元日勺原则化材料费用不再下分各材料管理

组，统一由原则化办公室管理使用，供应科全面管理；

2、安全质量原则化各专业组每月22日，按照矿原则化

文献日勺规定，制定下个月各单位安全质量原则化专业计划交

安全质量原则化办公室，原则化办公室制定下个月全矿安全

质量原则化工作计划交计划科，由计划科和生产作业计划同

步统一打印下发；

3、原则化材料的使用范围：①原则化图牌板；②原则

化单项工程中矿上此前未使用的新购置材料，如照明线、照

明灯、不锈钢材料、马路砖、地板砖、墙面砖等；③原则化

单项工程中正常生产不能回收复用日勺一次性投入材料，如火

工品、水泥制品、油漆、涂料、维修锚网材料等；④原则化

单项工程中特殊件附加工。

4、非原则化单项工程严禁使用原则化材料费用；

5、未经原则化办公室和生产矿长审批的私自进入原则

化材料费用的材料，按照“谁出帐、谁负责”的原则，由负

责人工资扣除；

6、原则化单项工程中属于各材料管理组应正常投入的

材料严禁使用原则化材料费用；

7、各原则化单项工程日勺施工单位，按照原则化单项工

程计划和原则化材料费用的使用规定，编写材料领用审批

表，由原则化办公室和生产矿长审批后，到供应科领取；

8、原则化单项工程中，属于各材料管理组正常消耗的

材料，由各材料管理组出据费用无条件供应使用单位，否则，

导致原则化单项工程不能准时完毕，扣除各组管理人员10%

日勺原则化工资；

9、供应科对通过审批后的原则化材料，出票并加盖“原

则化”专用章；原则化办公室加盖原则化办公室主任私章后,

方可领取材料；

10、财务科对安全质量原则化材料费建立专帐进行管

理，供应科必须把每月原则化材料消耗明细报原则化办公室

一份，否则惩罚供应科负责人10%的原则化工资。

***企业安全质量原则化图牌板管理制度

为了深入搞好我企业日勺安全质量原则化工作，规范原则

化图牌板时使用、保管，保持原则化工作成果，根据“精品

工程”的原则规定，特制定我矿原则化图牌板管理制度如下:

1、原则化图牌板日勺管理范围：

采煤队：转载机巷口号牌，原则化“四图”，支柱编号牌,

小绞车标志牌、放行牌、警示牌，路标指示牌，物料标志牌;

掘进队：文明生产区域内的所有牌板及区域外小绞车牌

板和压风机牌板；

运送区：立井口、立井底、井底车场原则化牌板，西北

大巷、主石门、三采轨道巷、五站车场、25kw绞车车场及坡

上、坡下原则化灯箱和原则化牌板；

通风区：全矿瓦斯检查牌，隔爆阐明牌，风筒编号牌，

煤体注水编号牌，瓦斯巡监系统牌等通风原则化管理牌板；

井下队：三采人下灯箱及井下变电所、泵房原则化牌板

等；

机运队：所管辖皮带巷内的所有原则化灯箱和原则化牌

板，采煤队泵站的原则化牌板；

运行队：主副井绞车房、地面变电所、主扇房内等原则

化牌板和安全文化长廊东段两侧牌板；

供应科：火药库内原则化牌板；调度室：多种监测监控

分站原则化牌板；

工会：安全文化长廊天桥段及井口等待室原则化牌板；

安管科：信息中心原则化图牌板；

2、各单位管辖的原则化牌板，必须保持洁净卫生，灯箱

及牌板上不得有煤尘和油污等，否则，每到惩罚10元；

3、采煤队“四图”必须悬挂在转载机头处，高度一致,

四块牌板不留间跑悬挂，否则，每到惩罚10元;

4、掘进队“四图一表”距工作面迎头日勺距离不得超过

200米悬挂，否则，每到惩罚10元；

5、所有采掘工作面及皮带巷日勺原则化牌板（除小绞车警

示牌、安全口号牌外）悬挂高度（牌板上沿）均距巷道底板

1.8米，否则每到惩罚10元；

6、采煤队伴随工作面的推进，原则化图牌板必须及时回

收升井，妥善保管，以备下个工作面使用，不能及时回收每

块惩罚10元；

7、掘进队使用的原则化图牌板，巷道所有施工完移交工

作面时所有回收升井，以备下个接续工作面使用，，不能及

时回收每块惩罚10元；

8、采掘区队“四图”、“四图一表”支柱编号牌及路标牌

在下个接续工作面需要更换内容的牌板，必须提前一周准备

好计算机底图，报原则化计划，经审批后供应科负责安排及

时制作；

9、各单位原则化图牌板必须悬挂在巷道顶板完整的地

方，否则，无论什么原因导致损坏，在接到告知后7天必须

自行制作更换，否则对本单位行政正职按牌板价格日勺5倍进

行惩罚；

10、各单位灯箱灯不亮时，由各单位自行处理，否则，

每到惩罚10元。

***企业安全质量原则化动态检查管理制度

为了深入加强安全质量原则化工作，提高广大职工的安

全质量原则化意识和文明生产意识，为了保证安全质量原则

化的动态达标，使我矿的安全质量原则化工作再上台阶，特

制定此管理管理制度。

一、采掘工作面平常动态检查

1、采掘工作面的动态检查原则为原则化原则，工作面平

常检查人员的范围包括矿副总以上领导和生产科、安检科等

部门管理人员，每人每旬不少于两次；

2、平常动态检查时，采煤工作面td现下列状况之一，旬检

时工程质量在旬检等级基础上降一种等级；

①、工作面本旬发生过冒顶或漏顶现象；

②、工作面未坚持拉线打柱或拉线推溜；

③、四对八根（或五对十根）支护不符合规定；

④、安全出口（工作面人行道绕过机头或机尾，包括超前

20米）达不到规定；

⑤、缺口或超前支护不够（转载机长度不够时除外）；

⑥、初撑力检查合格率达不到70%；

⑦、因质量问题停产一种班次的工作面；

⑧、上级检查被停产整改日勺工作面。

3、掘进工作面平常检查时出现下列状况之一，旬检工程

质量在旬检基础上降一种等级：

①、工作面在本旬发生过冒顶现象；

②、未使用前探梁临时支护或临时支护不到位；

③、存在重大隐患被停产一种班次的工作面；

④、上级检查被停产整改日勺工作面；

⑤、不按措施执行，随意遗底的工作面；

⑥、安全洞、绞车房、水仓、丁字口、十字口支护不符合

设计规定；

⑦、底板旁山未穿鞋；

⑧、中线偏差超过100mm,距离超过10m。

4、对文明生产差、动态检查文明生产达不到90分日勺采掘

工作面，每月第一次惩罚单位承包集团每人100元，每月有

两次动态文明生产差，直接扣除10%的原则化工资；

5、每旬管理人员日勺动态检查表由生产科专门整顿，对工

作面出现的上述问题每旬质量评审会由生产科进行通报，根

据平常检查结合旬检，确定工作面本旬等级。

6、采掘工作面工程质量的评估，结合动态检查和静杰旬

检综合评估，以最低得分确定本旬工作面等级。

7、对检查中日勺存在问题，管理人员必须现场对工长和安

检员进行交代，贯彻处理。

8、对于巷道掘进到位，并规定立即封闭或回撤的巷道，

由生产科组织有关人员即时进行验收和等级评估。

二、运送区和通风区日勺动态检查

对通风系统而运送系统文明生产检查，由调度室管理人

员进行，每人每旬不少于两次，且不得有未检查区队。文明

生产由原则化办公室根据平常动态检查资料进行考核，每月

第一次出现文明生产差，动态得分达不到90分，惩罚单位

承包集团每人100元，每月有两次动态文明生产差，扣除通

风区和运送区10%日勺原则化工资。

三、井下队、机运队和运行队的动态检查

对井下队、机运队、运行队管理范围内文明生产日勺检查,

由机电科管理人员进行，每人每旬不少于两次，且不得有未

检查区队，文明生产由原则化办公室根据平常动态检查资料

进行考核。每月第一次出现文明生产差，，惩罚单位承包集

团每人100元；每月有两次动态文明生产差，得分均达不到

90分，扣除单位10%日勺原则化工资。

***企业安全质量原则化培训制度

安全质量原则化工作是提高煤炭企业管理水平的关键，

是变化煤矿安全水平差，效率低，生产落后状况，实现安全

生产，文明生产，全面提高企业经济效益的一项主线性举措,

也是煤矿安全长期有效机制的重要内容和主线途径。为了深

入加强我企业安全质量原则化日勺基础工作，强化干部职工日勺

安全质量原则化意识，提高干部职工的安全质量原则化素

质，规范安全质量原则化原则的学习和培训工作，根据***

煤业有限责任企业安全质量原则化考核评比活动日勺告知规

定，结合我企业实际，特制定安全质量原则化培训制度如下。

1、此制度合用于我企业所有范围日勺干部职工。

2、我企业日勺安全质量原则化培训工作的详细事项由劳

人科负责，劳人科要根据此制度和企业的规定，编制矿井时

年度安全质量原则化培训计划。

3、根据安全质量原则化的培训计划，劳人科及时安排、

组织干部职工进行安全质量原则化原则日勺学习、培训和考核

工作。

4、每次培训的教师由原则化办公室根据培训的重要内

容安排对应专业的工程技术人员，讲课教师必须做好备误，

劳人科必须建立安全质量原则化培训记录台帐。

5、企业所有新职工上岗前必须进行安全质量原则化的

专业培训，重要是对其将要上岗的岗位原则化操作原则进行

培训，考试合格方可上岗。

6、企业在实行新工艺、新技术或使用新材料、新设备

时，必须对使用单位日勺所有操作人员进行原则化操作日勺培训

工作，考试合格方可上岗。

7、企业员工变换工作岗位或停岗一年重新上岗时，按

照新日勺岗位操作原则，必须进行安全质量原则化日勺培训工

作，并考试合格方可上岗。

8、为了保证安全质量原则化日勺常常性教育，企业所有

员工每年必须进行一次全面的安全质量原则化培训工作，详

细时间由劳人科根据矿井的实际状况安排，考试合格者方可

上岗。

9、为了提高管理干部的安全质量原则化意识和素质，

企业每年对所有管理人员必须进行一次原则化原则的专业

培训，时间由劳人科按照计划安排，讲课人员为原则化各专

业组组长。

10、安全质量原则化培训班可以和安全培训有机地结

合，但必须分别进行考试考核。

11、安全质量原则化的学习内容重要为“两个原则”日勺

学习，即岗位原则化操作原则和“精品工程”原则。

12、安全质量原则化培训制度的建立、培训内容和培训

教师日勺设置、考试题库的建立、考试的阅卷工作由原则化办

公室负责。

13、安全质量原则化培训工作计划、平常培训工作的开

展、培训档案（培训台帐、考试试卷整顿归档、考试成绩单

归档）日勺建立等由劳人科负责。

14、安全质量原则化培训严格执行“教考分离”制度,

严把考试考核关，保证培训质量。

锚杆拉拔试验专职人员岗位责任制

一、认真学习上级发放日勺各类锚网支护巷道检测有关文

献，领会精神，并严格贯彻执行各有关规定。

二、在总工、科长领导下，负责各掘进锚网巷道的锚杆

拉拔试验，并做好原始记录。

三、对试验不合格的锚杆要及时向科长及区队反应，做

到早发现，早处理。

四、常常深入现场，掌握锚网掘进巷道的动态生产状况

和围岩支护状况。

五、对发现的重大隐患及时向生产单位提出整改措施，

指导区队技术员编制措施并监督检查实行。

六、参与全矿的掘进专业安全质量原则化工作，从责任

日勺贯彻，到现场问题的贯彻都要深入现场检查，及时处理存

在的问题。

七、每月定期检查区队的锚杆拉拔原始记录，对出现时

错误及时改正。

八、对锚网支护日勺巷道在动工掘进前要检查区队日勺锚杆

拉拔工具与否齐全完好。

九、对领导指派的临时性工作要按期保质保量完毕。

监测监控专职人员岗位责任制

一、认真学习上级发放的各类监测监控有关文献，领会

精神，并严格贯彻执行各有关规定。

二、在总工、科长领导下，负责各采掘工作面及锚网巷

道顶板及锚杆监测工作。

三、每月定期对监测数据做好原始数据分析记录，由主

管领导签字确认后存档保留。

四、常常深入现场，掌握各采掘工作面日勺动态生产状况

和支护状况。

五、对发现的重大隐患及时向生产单位提出整改措施，

指导区队技术员编制措施并监督检查实行。

六、参与全矿的安全质量原则化工作，从责任的贯彻，

到现场问题的贯彻都要深入现场检查，及时处理存在的问

题。

七、在各采掘工作面动工前要检查各地点监测系统与否

齐全完好。

八、对领导指派的临时性工作要按期保质保量完毕。

锚网巷道监测监控制度

1、金属锚杆日勺锚固力必须符合MT146.1—2023的规定,

最低锚固力必须不小于85KN；锚索锚固力必须不小于200KN,

玻璃钢锚杆锚固力必须不小于50KNo金属锚杆日勺初锚扭矩不

小于100N•M；

2、玻璃钢锚杆扭矩不小于60N­Mo锚索日勺预紧力不不

不小于100KN；

3、锚杆应力在线实时监测系统必须覆盖所有煤（岩）

巷锚网支护巷道（尤其是巷道交叉点）掘进工作面，生产科

必须有专人负责对监测数据和锚杆拉拔状况进行分析、总结

等；

4、顶板离层仪在线实时监测系统必须覆盖所有煤（岩）

巷锚网支护巷道（尤其是巷道交叉点）掘进工作面，生产科

必须有专人负责对监测数据和锚杆拉拔状况进行分析、总结

等；

5、锚杆测力计、顶板离层指示仪、围岩变形量观测点

日勺设置应根据巷道围岩条件、巷道断面、矿压大小等综合原

因确定。一般30-50米设一组测点（巷道交叉点处至少设

置一组），软岩（煤）巷道、顶板破碎地带、高地应力地段

必须加密测点，掘进和回采期间应加强监测，并有完善日勺书

面监测及分析报表。

6、所有煤巷切眼施工优先考虑综合掘进机械化掘进。

7、有下列情形之一的煤巷锚网支护地点，在没有资质

单位设计时，必须采用联合支护。

⑴综采工作面切眼；

⑵重要巷道交叉点；

⑶钻场碉室；

⑷车场、皮带机头碉室、材料场、配电砸1室等；

⑸特殊地质构造带，其支护范围应当延伸到正常地段5

米以上。

******有限责任企业

2023年安全质量原则化及精品工程规划

一、矿井安全质量原则化长远规划

我企业安全质量原则化日勺长远规划是：实现“一井一面”

日勺一级原则化矿井，动态下到达“精品工程”的目的规定，

一直保持集团企业质量原则化先进煤矿，实现本质安全型矿

井。

二、2023年安全质量原则化工作规划

2023年保证矿业企业原则化先进煤矿；采煤、掘进、机

电、通风、运送、地测防治水专业必须保持一级；各采掘工

作面及系统保持“精品工程”原则规定；“精品工程”到达

规划规定。

三、2023年“精品工程”规划和实行方案

根据《陕煤***矿业有限责任企业（矿务局）2023年度

安全质量原则化工作管理措施》的规定，为增进我企业安全

质量原则化再上新台阶，积极创立安全质量原则化“精品”

工程，结合我企业实际状况，现制定我企业2023年“精品

工程”规划和实行方案如下：

1、企业成立“精品工程”达标领导小组

组长：杨运龙

副组长：王建民、郭水平、白新民、王海宁

成员：段永乐、王建义、陈建平、张玉科、陈云武、

陈民庆

2、分专业承包及有关负责人

全企业共分为六个小组，每组设有一名企业领导和重要

负责人，平常检查由负责人牵头组织，按照矿井日勺“精品”

工程规划，每月由原则化办公室组织召开专题会进行安排贯

彻，对存在问题的处理分别由原则化的各个专业组进行安排

处理。

采煤专业：责任领导:陈建平负责人：张平武

掘进专业：责任领导:段永乐负责人：席晓俊

机电专业：责任领导:张玉科负责人：刘伟

运送专业：责任领导:张玉科负责人：陈云武

通风专业：责任领导:王海宁负责人：陈民庆

地测防治水专业：责任领导：王建义负责人：柴树成

附件23、2023年“精品工程”规划和实行方案

资

金

计

实施

序

时

施工划

单位

号

间

专业项目1万

负责人

元

2_

采煤124505工作面保持精品示范工作面张彦明综采一队0.5

124501风巷到达精品掘进头杨元刚掘二队0.5

掘进

2四采皮上维修庞磊掘四队1.0

1安装煤栏08面杜水才井下队1.0

机电2整顿煤栏采区排水管路杜水才井下队0.2

3轨道上山管线整顿杜水才井下队0.2

从溜煤眼车场向外调整轨道，打固定道床

1陈云武运送区2.0

600米

基送2从溜煤眼车场向外调整架线1500米陈云武运送区0.4

3完善电机车汽车灯照明4台陈云武运送区1.0

根治380六横川以北巷道积水，筑砌水沟

1陈民庆通风区0.5

通风23米

2创立三采行人通道精品局部通风掘进头陈民庆通风区0.3

1回风立夫、皮带主斜井地面调绘柴树成地测科0.1

2380开拓巷道编录，完善三水平资料柴树成地测科0.1

3做好24505工作面地面沉陷调查姚汉文地测科0.2

地测完毕防治水年度计划、应急预案、地质及

4水文地质年报、完毕地测防治水科多种制柴树成地测科0.5

度

完毕综合水文地质图、矿井涌水量与开采

柴树成地测科

5曲线关系图0.3

采煤124505工作面保持精品示范工作面张彦明综采一队0.5

二

季掘进1轨道暗斜井到达精品掘进头吴德贵掘三队1.0

度1安装24501工作面杜水才井下队1.0

机电

2整顿完善四采轨上排水管路杜水才井下队0.2

3三采煤栏采区集运、集回管线管理杜水才井下队0.2

从六横川向外调整轨道，打固定道床600

1案陈云武运送区2.0

超送2+380轨道巷铺轨、安装500米新架线陈云武运送区4.0

3西北大港调整架线1500米陈云武运送区0.4

1煤巷掘进头所有安设除尘风机陈民庆通风区2.0

四采风门安设机械闭锁及语音警示装置5

2陈民庆通风区1.0

套

通风

三采胶带石门掘进头安装压风自救装置1

3陈民庆通风区0.5

套

4380主石门维修陈民庆通风区5.0

搜集气象资料、水质化验资料、采空区资

1料等，实测地表河流流量等资料并建立台柴树成地测科0.5

地测账

2修编矿尹充水性图和水文地质综合柱状图柴树成地测科0.2

3做好斜井、风井控制工作姚汉文地测科0.2

采煤124501工作面到达精品综采面张彦明综采一队1.2

掘进124503运巷到达精品掘进头庞磊掘四队0.6

1斜井变电所到达精品谷建民运行队1.0

机电

2三采溜煤眼至五站电缆整顿杜水才井下队0.2

1三采皮带巷维修陈云武运送区2.5

2斜井坡调整轨道，更换轨枕150根陈云武运送区0.8

运送3立井上持研道更换18Kg水泥轨枕300浪陈云武运送区1.5

4更新立井地面及排砰道架线1000米陈云武运送区0.2

三5调