道路运输2026年6月安全生产月安全生产工作例会会议材料

道路运输2026年6月安全生产月安全生产工作例会会议材料一、会议时间2026年6月X日二、会议地点公司会议室三、参会人员公司主要负责人、安全分管领导、安全科全体管理人员、车队队长、监控室值班人员、客运/危货/普货车驾驶员代表、四、主持人XXX（安全分管领导）五、会议议题1.传达上级交通运输部门2026年“安全生产月”专项工作部署及文件精神；2.通报公司5月份安全生产运行、动态监控、违章违规、隐患排查、车辆维保、交通事故情况；3.安排部署6月安全生产月系列宣教、隐患整治、应急演练、专项检查工作；4.剖析近期道路运输典型事故案例，开展安全警示教育；5.各岗位负责人汇报安全工作难点，研讨整改措施；6.公司主要负责人作总结部署及工作要求。六、会议内容（一）传达上级安全生产月工作要求会上安全科负责人领学交通主管部门2026年安全生产月活动方案，明确今年安全生产月主题为人人讲安全、个个会应急～排查整治风险隐患。重点传达三项硬性工作要求：1.全覆盖开展安全宣传进车队、进站场、进驾驶班组活动，全员完成安全月专题学习；2.开展“两客一危”车辆专项整治、疲劳驾驶、超速、超限超载、不按规定路线行驶清零行动；3.6月底前完成至少1场道路运输突发事故应急处置实战演练，完善应急预案并组织全员培训。同步传达汛期道路运输安全管控通知，近期辖区多雨、部分路段易积水塌方，严格落实恶劣天气停运、减速避险报备制度，凌晨2—5时客运车辆强制落地休息规定不得放松。（二）5月份安全生产工作情况通报1.动态监控管控5月平台累计预警XX条，其中超速XX条、疲劳驾驶XX条、离线掉线XX条、违规停车XX条；已完成红黄码整改核销XX台次，仍有3台车辆GPS设备故障未彻底修复。存在监控人员脱岗、预警处置滞后、事后提醒不到位问题。2.车辆及从业人员管理完成营运车辆月度例检XX台，2台车辆制动、灯光、轮胎存在隐患已限期整改；驾驶员继续教育、安全例会参会存在缺席现象，新入职驾驶员防御性驾驶实操培训不足。危货运输车辆押运员随车防护器材检查流于形式。3.隐患排查治理本月开展车队自查、公司综合检查共XX次，排查安全隐患XX项，现场整改XX项，限期整改XX项，重点隐患集中在车辆日常维保记录不全、站场消防器材过期、安全台账更新不及时。4.事故与违章抄告5月公司无责任交通事故；外部路面交警抄告违章XX起，以超速、违反禁令标志、车窗抛物为主，涉事驾驶员已完成约谈、安全再培训、绩效考核扣分处理。（三）典型事故案例警示教育集中学习近期省内货运追尾、客车雨天侧滑、危化品车辆隧道违规行驶事故案例，梳理共性风险：1.驾驶员疲劳驾驶、分心玩手机、跟车过近；2.恶劣天气未降低车速，未检查制动、雨刮等关键部件；3.动态监控发现预警未及时叫停纠正；4.企业日常安全教育浮于表面，应急处置能力薄弱。要求全体管理人员、驾驶员引以为戒，杜绝同类风险重复发生。（四）6月安全生产月重点工作安排1.全方位安全宣传教育活动（1）悬挂安全生产月横幅、电子屏滚动播放安全标语，在站场、停车场设立安全宣传专区；（2）每周组织一次驾驶员集中学习，内容含防御性驾驶、汛期行车、消防急救、车辆应急故障处置；（3）开展“安全随手拍”“安全知识答题”活动，鼓励员工举报车辆违章、安全隐患，落实安全奖励制度；（4）组织观看安全警示教育片，签订6月安全生产承诺书，全员签字存档。2.运输车辆专项安全整治（1）全覆盖排查“两客一危”车辆，重点检查GPS监控设备、应急锤、灭火器、三角木、危货车辆防渗、静电接地装置；（2）严格落实出车前、行车中、收车后三检制度，修理厂建立隐患整改闭环台账，带病车辆一律禁止上路；（3）严查超限超载、私改车厢、违规载货，车队队长每日发车前逐车核查。3.动态监控升级管控监控室实行24小时双人值班，预警信息5分钟内联系驾驶员处置；每日梳理违章车辆，当日约谈、当日整改；每周统计违章排名，多次违规驾驶员暂停营运，复训合格方可上岗。杜绝监控脱岗、预警置之不理现象。4.汛期及高温安全管控（1）遇暴雨、大雾、道路积水、山体滑坡预警，第一时间通知驾驶员就近停靠避险，必要时统一停运报备主管部门；（2）高温天气重点检查车辆轮胎气压、水箱、电路油路，防范自燃；危货车辆避开正午高温时段长途运输；（3）配齐车内防暑、急救、防汛物资。5.应急演练与隐患清零6月下旬组织综合应急演练，模拟车辆自燃、追尾伤人、危化品轻微泄漏场景，实操人员疏散、伤员急救、灭火、现场警戒、上报流程；开展全公司拉网式隐患大排查，覆盖车辆、站场、监控室、修理厂、办公区域，所有隐患6月25日前全部闭环整改，安全科复查验收。6.从业人员从严管理对屡次违章、安全意识薄弱驾驶员开展一对一谈心谈话；完善一人一档，更新从业资格证、体检证明；强化右转必停、货车盲区、高速故障“车靠边、人撤离、即报警”宣教。（五）各部门工作汇报与难点研讨各车队、监控室、维修班组依次汇报当前安全管理短板：驾驶员抵触安全学习、监控设备老化、短途车辆动态监管难度大、汛期山区路段风险高等问题。会议统一议定处置措施：1.优化学习时间，利用收车空档开展短时段培训；2.本周完成故障GPS统一检修更换，建立设备定期巡检台账；3.短途车辆加密线上抽查频次，车队跟车抽查行车行为。（六）公司主要负责人总结讲话1.提高政治站位，压实全员安全生产责任。6月安全生产月是全年安全管控关键节点，落实企业主体责任，主要负责人、分管领导、车队队长、监控员、驾驶员层层签订安全责任，谁主管、谁负责，出现事故从严追责。2.杜绝形式主义，安全宣教、隐患整改落地见效。不走过场，台账、培训、检查记录真实完整，隐患整改不拖延、不隐瞒。3.紧盯重点风险，守住汛期、高温、两客一危三条安全底线。动态监控不松懈，疲劳、超速零容忍，恶劣天气果断停运，坚决防范重特大交通事故。4.强化应急能力建设。全员学会应急器材使用，熟悉事故上报流程，做到遇事不慌、科学处置，真正实现“个个会应急”。5.严格督导考核。安全科每日巡查各岗位履职情况，6月底开展安全生产月专项考核，考核结果与绩效、车辆排班直接挂钩。七、会议决议1.安全科3日内印发公司2026年安全生产月专项活动实施方案，下发至各车队执行；2.6月20日前完成全部车辆安全专项排查，建立隐患整改