某公司绩效考核方案

某某公司有限公司

绩效考核制度

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审核:日期：

批准：日期：

执行日期：________________

一、考核目的

I、作为晋级、解雇和调整肉位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核.

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为港能开发和教育培训依据.

二、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、考核范围：

凝泰公司除总经理以下所有员工.

四、考核用途：

（一）薪酬分配；具体见本制度用关规定。

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

四、考核内容：

本考核以关键绩效指标（KPD为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对

企业的核心价值体现出来.

五、考核时间：

每月30号进行考核

六、考核结果运用

（一）绩效工资

考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表

考核评分100-9090—8070—6060以下

评级ABCI)

绩效工资兑

lo1lo00o80.5

现比例

（二）效益工资

效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按照公司纯利润的遥提取作为全公司

的奖金个人效益工资（奖金）=1%公司纯利润火（个人绩效得分/（考核人数*100））

（三）其他运用

1、当月评分为D级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为

D级，无特殊原因，予以辞退处理；

2、如连续两个月评分为C级，或年度累计三次评分为C、当年有D级评分则当年不得晋升。

七、考核办法

1、考核比例

高层管理考核工资占工资总额的60%；

中层管理考核工资占工资总额的50%；

基层管理考核工资占工资总额的40%；

2、考核过程

A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。

B、考核数据由各各部门按要求提供；

C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资。

3、考核申诉

当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具

结果报告。

八、KPI考核表

产品

以技术部初检生产出的产品

质量95%以上得满分，以后每降

为准，初检合格次数/当月生技术部

合格低1个百分点扣5分

产次数

率

生产反映单位产值生产成本状根据财务报表统计，降低得

财务部

成本况，生产成本/销售颔全分，其它不得分

人均

产量/生产总人数生产部

产值

仓库盘点在0。3%以内满分，其

以每月仓库盘点盈亏反映财务部

管理他每降低1个百分点扣5分

合计———100

综合部长KPI考核表

考核标准实际备

指标定义数据收集考评方法

指标分数得分注

制度制度是否按总经理要求制定统计没有按要求次数，每次

综合部30

建设和完善扣5分

服务

统计不满意次数,每次扣5

俩尽是否给其它部门提供支持各部门20

分

度

社保

及档是否为员工及时建档及交社统计不按要求次数，每次扣

综合部20

案管保5分

理

后勤是否按要求开展考勤等方面

综合部等统计次数，每次扣5分10

管理工作

考核

是否按要求组织绩效考核综合部统计次数，每次扣5分20

管理

合计—-10()

复配工程师KPI考核表

备注

保证原材料生产部、技术合格率在配方成本控

1•检验进厂合格，并部100%,否则配方成本控制在50元演

滓做好配套措该项分数扣制之内,同时伤

施兀证质量

品控员KPI考核表

考核标准实际备

指标定义数据收集考评方法

指标分数得分注

配方配方调整、样品配制及碎试是否按要求调整、配置，不

技术部

调整配合格扣5分/次

原材

按耍求对原材料检验，做好不按要求检验、记录有错

料检技术部

相关记录及协调误、没做好协调扣5分/次

验

出厂按要求对成品检验，做好相不按要求检验、记录有错

技术部

检验关记录及协调误、没做好协调扣5分/次

过程不按要求检验、没做好协调

按要求对半成品检验及协调技术部

控制扣5分/次

实验

按要求对实验设备进行保养没有按要求保养、维护和记

设备技术部

和维护，并做好记录录，发现后扣5分/次

维护

处理

按要求对客户的要求和投诉

客户技术部不能按要求处理扣5分/次

进行处理

要求

1。做到当日事当日毕，有问

题马上处理并上报。2.工作

工作速度快，方法合理、处置得综合部、生产

考杳投诉，发现后扣5分/次

态度当，没有半途而废现象。3。部等

服从上级安排，配合其他部

门工作.

合计—100

操作工KPI考核表

考核标准实际备

指标定义数据收集考评方法

指标分数得分注

生产

任务按计划完成生产任务，实际完100%得满分，以后每降低1

生产部

完成成量/计划生产量个百分点扣3分

率

成品

按工艺、配方要求执行，合100%得满分,以后每降低1

合格生产部

格成品数量/生产总量个百分点扣3分

率

安全执行《安全操作规程》，保证不出现女全事故得全分，否

生产部

事故不出现生产安全事故则不得分

生产按要求填写《生产记录表》，不及时、不准确，每发现一

生产部

记录及时、准确处扣3分

工作服从上级安排，配合其他部不服从或不配合，发现后扣

生产部

态度门工作5分/次

合计—100

司机KPI考核表

考核标准实际备

指标定义数据收集考评方法

指标分数得分注

司机自行处理违章。综合部

违规

遵守交通法规，不违章综合部统计交管部门违章信息，一

驾驶

次扣5分

车辆安全驾驶，避免出现交通事无交通事故得满分，出现交

综合部

事故故通事故该项不得分

运输

按时完成运输计划，填写《车

任务

辆运行记录清单》，保留好运100%为满分，以后每降低

按时生产部

输单据并及时上交，实际完一个百分点扣2分

完成

成运输量/计划完成运输量

率

出车

统计不及时出车次数，一次

及时是否及时出车生产部

扣5分

性

车辆

经常对车辆做维护、清洗，由生产部长经常检查，发现

维护生产部

定期保养，并做记录不合格一次扣5分

保养

工作服从上级安排，配合其他部不服从或不配合，发现后扣

生产部

态度门工作5分/次

合计_—100

机修工KPI考核表

考核标准实际备

指标定义数据收集考评方法

指标分数得分注

设备统计设备故障影响生产次

保障生产设备及相关配套设

正常生产部数，无影响得全分，否则不

施正常运行,满足生产需求

运行得分

设备

如果无设备改造，只考核设

巡定期巡检、保养生产设备并

备巡检、保养，检查巡检、

检、做好记录;根据生产设备具

生产部保养记录,不合格一次扣5

保养体情况做好设备改造方案，

分；设备改造方案不符合要

和改交上级审批

求不得分

造

校验定期对计量仪器进行校验，查看校验仪器和记录，不符

生产部

计量并做好记录合要求每次扣5分

仪器

工作服从上级安排，配合其他部不服从或不配合，发现后扣

生产部

态度门工作5分/次

合计——■100

辅助_LKP1考核表

考核标准实际备

指标定义数据收集考评方法

指标分数得分注

根据计划，配合司机，协调统计装错车次数，无装错车

装货生产部

仓库发货人员完成成品装车得满分，否则不得分

配合客户完成检测，配合司统计不配合次数，一次扣5

卸货生产部

机完成卸货分

运输

任务配合司机完成运输计划，实

100%为满分，以后每降低一

按时际完成运输量/计划完成运生产部

个百分点扣2分

完成输量

率

工作服从上级安排，配合司机和不服从或不配合，发现后扣

生产部

态度其他部门工作5分/次

合计■——100

成本会计KP1考核表

考核标准实际务

指标定义数据收集考评方法

指标分数得分注

审核公司材料仓，材料出库

材料

手续是否齐全，数最是否准查看仓库材料账本（含电子

账务财务部

确，催促仓库及时准确的录版）及爸据，错误扣5分/次

审核

入表格，不压单

成品

审核成品入库规格型号与数查看仓库成品账本（含电子

账务财务部

量的准确性和及时性版）及单据,错误扣5分/次

审核

仓库每月对仓库材料、成品及相财务部、生产盘点盈亏及时处理和更新，

盘点关物品进行盘点部无处理及更新扣5分/次

成本

核算产品成本的单位成本，报告及时、准确，错误扣5

分析财务部

做出成本分析报告分/次

报告

1.做到当日事当日毕，及时认

真审核各种单据，有问题马

上处理并上报.2。工作速度

工作财务部、综合考查投诉，发现后扣5分/

快，方法合理、处置得当，

态度部、生产部等次

没有半途而废现象。3。服从

上级安排，配合其他部门工

作。

合计——_100

往来会计KPI考核表

考核