架子工班组考核制度培训课件

架子工班组考核制度培训课件CONTENTS目录01考核制度概述02考核内容与标准03考核周期与方式04考核实施与流程CONTENTS目录05考核结果应用06实操考核标准详解07制度保障与监督08常见问题与案例分析01考核制度概述制度背景与重要性行业标准与规范要求依据2018年6月1日实施的《职业技能考评标准架子工》（T/ZJX006—2018），架子工需通过理论知识与技能实操考评，考核结果作为职业技术等级认定依据。建筑施工安全管理需求架子工作为建筑施工关键岗位，其施工质量直接关系到脚手架、支承架等设施的安全性，建立考核制度是保障施工安全、防止高空坠落等事故的必要措施。班组施工水平提升需要通过明确考核标准与流程，激励班组提高工作积极性，规范施工行为，确保脚手架搭建、拆除等作业符合结构稳固性、固定性等质量要求，提升整体施工效率与水平。企业人才管理与发展支撑考核制度为企业评价架子工班组提供有力依据，助力人才梯队建设，通过对优秀班组的奖励和不合格班组的整改，促进班组施工能力持续优化，为企业发展提供人才保障。考核目的与适用范围

考核目的明确架子工班组的工作职责和考核标准，激励工作积极性以提高施工效率，保证施工水平和质量的稳步提升，为公司考核评价提供支撑，同时保障施工安全。

适用范围本制度适用于公司工程项目中从事脚手架、支承架、操作平台、登高设施搭设、拆除等工作的架子工班组。相关行业标准依据国家职业技能考评标准《职业技能考评标准架子工》（T/ZJX006—2018）于2018年06月01日实施，规定了架子工的技术等级划分、申报要求、理论知识与技能实操要求和技能考评，适用于脚手架、支承架、操作平台、登高设施搭设、拆除等从业人员的职业技术等级考评。实操考核规范特殊工种实操考试考核标准明确了架子工实操考核的具体项目，如考前准备（穿戴工作服、防滑鞋、工具包，工器具有防坠绳等）、搭拆过程规范性（使用安全带、临时操作平台稳妥绑扎等）、架体验收质量（基础垫木、立杆、扫地杆、连墙杆、剪刀撑等符合规范要求）及应知应会等内容，并有详细的评分标准。技能等级鉴定要素架子工技能考核要素细目表（五级、四级、三级等）对各等级架子工的技能要求（如不同类型脚手架的搭设与拆除）和安全文明施工（如脚手架部件判废、查找安全隐患）等鉴定范围和鉴定点作出了规定，明确了鉴定比重和选考方式。02考核内容与标准质量考核标准结构规范性考核

检查脚手架立杆间距、垂直度、横杆设置、扫地杆、连墙件（按二步三跨设置）、剪刀撑等是否符合施工方案及《职业技能考评标准架子工》（T/ZJX006—2018）要求，每处不符合规范的缺陷扣5分。固定与坚固性考核

考核立杆底座、垫木设置是否规范，扣件扭力矩是否达标（通常40-65N·m），脚手板铺设是否满铺、绑牢、无探头板，安全网（密目式安全网、安全平网）安装是否牢固、覆盖到位，每处固定不牢或坚固性不足的情况扣3-5分。搭设与拆卸工艺考核

评估搭设流程是否符合施工图纸及安全操作规程，拆卸顺序是否自上而下、先非承重后承重结构，过程中是否有材料坠落、结构失稳等现象，搭设或拆卸工艺不符合要求的，酌情扣3-10分。纠错与验收规范性考核

检查对搭设过程中出现的尺寸偏差、结构缺陷等问题的纠错及时性和有效性，以及脚手架搭设完成后的验收程序是否规范（如是否有验收记录、参与验收人员是否签字齐全），未及时纠错或验收不规范的扣5-8分。安全考核标准

个人防护装备规范考核内容包括：正确穿戴工作服（袖口未扎紧扣5分）、防滑鞋（未穿或损坏扣5分，不系鞋带扣3分）、工具包（未穿戴扣5分，穿戴不正确扣3分），工器具防坠绳连接（未使用扣5分，使用不当扣3分）。

作业过程安全操作重点考核安全带使用（未使用扣10分，佩戴不正确扣3-6分）、临时操作平台搭设（未铺设或未固定扣5分）、高处材料传递（未用安全绳或高空抛物扣5分，使用不当扣3分），确保搭设与拆除过程符合安全规程。

安全事故与隐患控制以安全事故发生率为核心指标，结合施工现场安全措施落实情况（如安全警示标志设置、防护设施完好性）进行考核。每发生一起安全责任事故，根据严重程度扣10-20分；发现重大安全隐患未及时整改扣5-10分。效率考核标准施工周期达标率考核架子工班组是否按工程项目进度计划完成脚手架搭设与拆除任务，以实际完成时间与计划时间的比值作为核心指标，未按期完成每项扣5-10分。施工速度指标根据脚手架搭设面积或搭设高度计算日均施工量，例如扣件式钢管脚手架标准搭设速度为每人每天不低于15平方米，未达到基准值的按比例扣分。协作配合效率评估班组与其他施工班组（如木工、钢筋工）的配合情况，因脚手架问题导致其他工序延误每次扣3-5分，提前完成配合任务可酌情加分。材料周转效率考核拆下的钢管、扣件等材料是否及时整理归堆并转运至指定地点，材料堆放凌乱或未按时回收每次扣2-4分，实现“工完料尽场地清”标准的给予加分。落手清考核标准

材料堆放与回收标准钢管、脚手架设备需按场布图堆放整齐；安全网使用后及时收回室内，不得乱丢散失；搭设剩余及拆下的设备材料需及时整理并转运至规定地点堆放，违者按情节严重程度处罚。

场地清洁与杂物清理标准施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时回收，建筑垃圾倒在指定地点；楼层、道路、建筑物四周无散落砼、砂浆、碎砖等杂物，实现“工完料尽场地清”。

工具与设备管理标准班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料等用后及时冲洗铲清并按规定存放；铁铅丝保管完好无散失，钢筋楞垫木用毕及时整理归堆，严禁拿用钢管、钢模板作钢筋垫头，违者每块（根）扣5分。

考核评分与奖惩标准落手清考核满分为100分，其中材料归堆整齐度占10分，场地清洁度占25分，工具设备管理占15分，违规操作按规定扣分；考核结果与绩效挂钩，优秀者给予表彰奖励，不达标者限期整改并重新考核。03考核周期与方式考核周期设置

月度常规考核每月对架子工班组的安全操作规程执行、施工进度完成情况、材料使用与场地清理等进行常规检查与评分，作为月度绩效依据。

季度综合考核每3个月开展一次综合考核，涵盖质量（结构稳固性、搭设规范）、安全（事故率、防护措施）、效率（施工周期、协作配合）三大核心指标，全面评估班组季度表现。

年度技能认证考核每年结合《职业技能考评标准架子工》（T/ZJX006—2018）要求，对班组人员进行理论知识与实操技能认证考核，验证技能等级达标情况，考核结果作为职业晋升参考。

专项节点考核针对重大工程节点（如脚手架搭设完成验收、拆除前安全评估）进行专项考核，重点检查关键工序质量与安全措施落实情况，确保节点目标顺利达成。质量考核方式

施工成果验收考核依据架子工班组所搭建和拆卸的脚手架数量、工程项目进度，结合检查和验收结果进行考核。重点核查是否符合《职业技能考评标准架子工》（T/ZJX006—2018）中技术内容要求。

结构安全检查考核检查脚手架基础垫木、立杆、扫地杆、纵横杆、连墙杆、剪刀撑、操作层防护、安全网、上下通道、扣件扭力矩等是否符合规范，每处缺陷按考核标准扣分。

搭设与拆卸规范性考核考核搭设过程中临时操作平台是否稳妥绑扎固定，高处材料传递是否使用安全绳；拆卸时是否按规定顺序进行，材料是否及时整理归堆。参考特殊工种实操考试考核标准中搭拆过程规范性要求。

质量问题整改验证对检查中发现的质量问题，要求班组限期整改，并进行后续复核考核，直至达标。整改情况作为考核结果的重要组成部分，纳入班组整体评价。安全考核方式

安全事故发生率统计根据考核周期内安全事故（如高空坠落、物体打击等）的发生次数、严重程度及造成的损失进行量化评分，事故发生率与考核得分直接挂钩。

施工现场安全措施检查对施工现场安全警示标志设置、安全防护设施（如安全网、防护栏杆）的搭设与维护、临时用电安全等情况进行定期与不定期检查，依据检查结果扣分或加分。

安全操作规程执行评估通过现场巡查、视频监控及班组自查记录，考核架子工是否严格遵守安全操作规程，包括个人防护装备（安全帽、安全带、防滑鞋）的正确佩戴与使用、高空作业规范等。

安全隐患排查与整改验证检查班组对安全隐患的排查及时性、整改落实情况及闭环管理效果，对未及时发现隐患或整改不到位的情况进行相应扣分，对主动排查并有效整改重大隐患的给予加分。效率考核方式施工进度完成度评估依据工程项目总进度计划及月度分解任务，考核班组在考核周期内脚手架搭设、拆除作业的实际完成量与计划量的偏差率，偏差率超出±5%的酌情扣分。施工速度与协作配合评价通过计时观测班组完成单位工程量（如单跨双排脚手架搭设）的平均用时，结合与木工、钢筋工等其他班组的交叉作业配合效率，评估其生产协同能力。材料周转与场地清理效率考核班组对钢管、扣件等材料的回收整理及时性（要求当日完工后2小时内完成）及场地“落手清”达标率（参照施工现场落手清管理制度，合格标准为95%以上）。04考核实施与流程考核机构与职责

项目部考核小组构成与职责由项目经理担任组长，各部门负责人（如综合部、工程部、安质部、物设部、财务部）为成员。主要职责包括：制定考核指标、核定工资基数、确定考核系数、公布考核结果、监督考核兑现，并对架子队队长及技术负责人进行考核。

架子队考核小组构成与职责以架子队队长为组长，相关成员组成。负责对本队所属班组（含外部劳务队伍）进行月度考核，评定结果分优秀、良好、合格、不合格四档，并根据项目部考核情况核算班组员工工资及劳务费用，调整管控层绩效收入。

相关部门职责分工综合部负责考核组织、资料汇总与结果公布；工程部、工经部负责生产计划与工程量验收评价；安质部提供安全、质量、文明施工考核结论；物设部提供物资消耗与机械使用情况；财务部负责经费支出考核与薪酬兑现（原则上不超过五天）。考核准备工作

01考核方案制定明确考核对象为公司工程项目中的架子工班组，确定质量、安全、效率三大考核维度，制定量化评分标准及等级划分（优秀、良好、合格、不合格）。

02考核小组组建成立由项目经理任组长，技术、安全、施工、劳资等部门人员组成的考核小组，明确各组员职责，如施工员负责质量考核、安全员负责安全考核。

03考核资料准备准备《职业技能考评标准架子工》（T/ZJX006—2018）、施工方案、考核评分表、实操考核记录表等文件，确保考核依据合规。

04考核场地与工具布置设置符合安全规范的考核场地，配备钢管、扣件、脚手板、安全网等材料，以及扭力扳手、钢卷尺、计时器等工具，检查个人防护用品完好性。考核实施步骤考核准备阶段组建考核小组，明确成员职责，制定详细考核计划；准备考核所需的表格、工具及场地，如《架子工实操考核表》、扭力扳手、模拟搭设区域等；对被考核班组进行考核通知及流程说明，确保其知晓考核标准与要求。过程实施阶段按照考核周期（如每3个月）及既定考核方式开展，质量考核通过现场检查脚手架结构、验收记录等进行；安全考核结合安全事故发生率、防护措施落实情况评估；效率考核依据施工进度与工作量完成情况评定，同步记录考核过程数据。结果评定与反馈阶段汇总考核数据，结合质量、安全、效率维度得分，评定优秀、良好、合格、不合格等级；向班组公示考核结果，对不达标班组下达整改通知并明确期限；组织考核结果说明会，解答班组疑问，听取改进建议。整改与复核阶段针对不合格班组，监督其按要求制定整改措施并实施；整改完成后进行二次考核，验证整改效果；将考核结果与整改情况记入班组档案，作为后续评价及人才梯队建设依据。考核结果评定

考核等级划分标准根据考核综合得分，将架子工班组评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级需在质量、安全、效率等核心指标上表现突出，且无任何安全事故记录；良好等级需各项指标均达到标准，安全记录良好；合格等级需基本满足考核要求，存在的问题可在限期内整改；不合格等级则在多项指标上未达标，或发生严重安全事故。

考核结果公示与申诉机制考核结果应在考核结束后5个工作日内进行公示，公示期不少于3个工作日。被考核班组对结果有异议的，可在公示期内向考核小组提交书面申诉材料，考核小组需在收到申诉后3个工作日内进行复核，并将复核结果反馈给申诉方。

考核结果应用与后续改进考核结果将作为班组绩效奖惩、评优评先、人才梯队建设的重要依据。对优秀班组给予现金奖励、表彰等；对不合格班组，责令其限期整改，并进行二次考核，直至达标。同时，根据考核中发现的共性问题，制定针对性的培训计划和改进措施，持续提升班组整体素质。05考核结果应用考核结果等级划分优秀等级标准施工质量、安全、效率均达到或超出规定标准，无安全事故，团队协作能力强，施工进度提前或按时完成，综合评分在90分及以上。良好等级标准施工质量、安全、效率基本达到规定标准，轻微安全隐患能及时整改，无安全责任事故，施工进度满足要求，综合评分在80-89分。合格等级标准施工质量、安全、效率符合最低规定标准，存在少量需改进问题，经整改后达标，无重大安全事故，施工进度基本满足，综合评分在70-79分。不合格等级标准施工质量、安全或效率未达到规定标准，存在严重安全隐患或发生安全责任事故，施工进度滞后，综合评分低于70分，需限期整改并重新考核。奖励与表彰措施

01物质奖励标准对考核结果为优秀的架子工班组，给予现金奖励，奖励金额根据项目规模和考核成绩确定，一般不低于班组月工资总额的5%-10%。

02精神表彰形式设立“优秀架子工班组”流动红旗，每月在项目部公告栏公示表彰；年终评选“年度安全标兵班组”，颁发荣誉证书及奖杯。

03职业发展激励连续三次考核优秀的班组，优先推荐参与公司重点工程项目；班组长可纳入公司人才梯队培养计划，享受专项技能提升培训机会。

04团队建设支持对优秀班组提供额外的团队建设经费，用于组织安全技能竞赛、经验交流会等活动，提升班组凝聚力和专业能力。整改与后续考核01整改要求与期限对考核结果不达标的架子工班组，公司将要求其限期整改，明确整改内容、责任人及完成时限，确保问题得到有效解决。02整改监督与验证公司将加强对整改过程的监督检查，整改完成后组织验证，确认是否达到考核标准，对未通过验证的班组需继续整改。03后续考核机制针对整改后的班组，将安排后续考核，考核方式与原考核一致，直至达标为止，考核结果作为班组评价的重要依据。04考核结果应用考核结果将用于班组及班组成员的绩效评价、薪资调整、评优评先，并为公司人才梯队建设提供有力支撑。人才梯队建设应用

考核结果与晋升通道挂钩将架子工班组及个人的考核结果作为职业晋升的重要依据，例如连续三次考核优秀的班组骨干可优先参与高级架子工技能等级评定，或推荐为班组管理岗位候选人。

技能等级与培训资源倾斜根据考核中暴露的技能短板，为不同等级架子工制定针对性培训计划。如对实操考核中脚手架搭设精度不足的人员，优先安排参加《职业技能考评标准架子工》中五级至三级的递进式技能提升培训。

班组骨干选拔与培养从考核优秀的班组中选拔具备leadership潜力的成员，纳入公司人才储备库。通过参与架子队考核管理制度制定、落手清考核标准优化等管理实践，培养其综合管理能力，为组建新班组或晋升管理岗位奠定基础。

跨项目经验交流与能力拓展组织考核成绩优异的架子工参与不同类型脚手架（如扣件式、碗扣式、门式）的搭设与拆除实战交流，学习特殊工程（如烟囱水塔脚手架）的施工技巧，丰富其技术履历，提升应对复杂工况的能力。06实操考核标准详解考前准备要求

个人防护装备准备必须穿好工作服并扎紧袖口，未扎紧袖口扣3分；穿好防滑胶鞋，防滑鞋损坏或不系鞋带扣3分；穿戴好工具包，未正确穿戴扣3分；工器具有防坠绳与手臂连接，防坠绳使用不当扣3分。

工器具与材料检查检查钢管、扣件等材料质量，确保无损坏、无变形；脚手板、安全网等防护材料需符合规范要求；扳手、水平仪等工具应功能完好，扭力扳手需在校验有效期内。

技术文件与场地熟悉熟悉施工图纸中脚手架搭设参数，如步距1.8m、纵距1.5m等要求；明确考核场地内安全通道、材料堆放区位置；了解考核评分标准中关键项，如连墙件设置、扣件扭力矩要求。

安全意识与应急准备考前接受安全技术交底，掌握高空作业防坠落措施；熟记考核现场紧急联系人及急救设备位置；禁止在作业前饮酒或服用影响操作的药物，确保身体状态符合高空作业要求。搭设过程规范性考核

个人防护装备穿戴规范作业前必须穿戴工作服并扎紧袖口，未扎紧袖口扣3分；穿防滑胶鞋，损坏或不系鞋带扣3分；正确佩戴工具包，未穿戴或佩戴不当扣3-5分；工器具需用防坠绳与手臂连接，未使用或使用不当扣3-5分。

安全操作行为规范搭设过程中必须使用安全带并正确佩戴，未使用扣10分，佩戴不当酌情扣3-6分；高处传递材料需使用安全绳，严禁高空抛物，违规扣3-5分；临时操作平台需稳妥绑扎固定，未铺设或未固定扣3-5分。

搭设流程与工艺规范严格按照施工方案及规范搭设，立杆、横杆、扫地杆、连墙件、剪刀撑等设置需符合要求，每处缺陷扣5分；脚手板铺满绑牢，无探头板，防护栏杆、安全网设置到位，违规一处扣3分；扣件扭力矩需达标，使用扭力扳手检测，每处不达标扣2分。

过程检查与即时整改搭设过程中应分阶段自检，基础验收、架体搭设、防护设施安装等关键节点需经检查合格后方可继续，未经检查擅自施工扣5分；发现材料缺陷（如弯曲钢管、裂纹扣件）未及时更换继续使用，每处扣3分；作业面材料堆放有序，不超重、不影响通行，违规扣2-4分。安全防护措施考核个人防护装备穿戴规范考核内容包括工作服袖口扎紧、防滑鞋（胶鞋）穿戴及鞋带系紧、工具包正确佩戴、工器具有防坠绳与手臂连接。不穿工作服扣5分，未扎紧袖口扣3分；不穿防滑鞋扣5分，防滑鞋损坏或不系鞋带扣3分；未穿戴工具包扣5分，未正确穿戴扣3分；未使用防坠绳扣5分，防坠绳使用不当扣3分。高空作业安全防护重点考核搭设过程中安全带的使用情况，未使用安全带扣10分，安全带未正确佩戴酌情扣3-6分。同时检查高处使用安全绳上下传递材料的规范性，未使用或高空抛物扣5分，使用不当扣3分。作业环境安全防护考核临时操作平台是否稳妥并绑扎固定，未铺设临时操作平台扣5分，未固定扣3分。作业完成后场地清扫和材料回收码放情况，场地不清扫、物品堆放凌乱酌情扣1-5分。防护设施设置要求检查脚手架操作层防护、安全网（密目式安全网、安全平网）、上下通道等防护设施的设置是否符合规范。每处不符合要求的缺陷扣5分，确保防护设施能有效预防高空坠落和物体打击事故。工具使用与材料管理考核

个人防护装备使用规范考核架子工是否正确佩戴安全帽、安全带、防滑鞋等个人防护装备，未按规定穿戴每项扣5-10分，防坠绳使用不当扣3-5分。

专业工具操作技能检查扳手、扭力扳手、水平仪等工具的规范使用，如扣件螺栓扭矩未达标准（40-65N·m）每处扣2分，量具使用错误扣3分。

材料质量验收标准考核钢管（φ48×3.5mm）、扣件、脚手板等材料的进场检验，使用不合格材料（如弯曲钢管、裂纹扣件）每发现一处扣5分。

材料堆放与回收要求检查钢管、安全网等材料是否按场布图分类堆放，拆卸后材料未及时回收、散落丢失扣2-6分，未做到工完料尽场地清扣5-10分。07制度保障与监督制度执行保障措施组织保障：明确考核管理职责成立以项目经理为组长的考核小组，由施工员、安全员、技术员等组成，负责考核制度的推行、检查与监督，确保责任落实到人。资源保障：提供必要的物资与培训保证充足的安全防护材料、考核工具及评价标准供应，定期组织架子工班组进行技能培训和制度宣贯，提升其施工能力与考核认知。监督机制：强化制度执行检查建立日常巡查与定期考核相结合的监督机制，对考核过程及结果进行跟踪记录，对违规行为及时纠正，确保制度严格落实。反馈与改进：动态优化考核体系定期收集考核执行过程中的问题与建议，结合实际施工情况对考核标准、流程进行调整完善，形成持续改进的良性循环。监督检查机制

检查责任主体与分工项目部成立考核小组，由项目经理任组长，各部门负责人参与；架子队设工班考核小组，由队长牵头，明确技术员、安全员、施工员等具体检查职责，形成分级监督体系。

日常巡查与定期检查制度日常巡查由安全员每日进行，重点检查防护措施、材料堆放及违规操作；定期检查每月开展，覆盖质量、安全、效率全维度，结合《架子工班组安全生产、文明施工责任书考核表》进行量化评分。

专项检查与隐患整改流程针对脚手架搭设关键节点（如基础、连墙件、剪刀撑）开展专项检查，发现隐患立即下发整改通知书，明确整改责任人及期限，复查合格后方可继续施工，重大隐患需停工整改。

检查结果公示与反馈机制检查结果每月在项目部公告栏公示，对考核优秀班组予以表彰，不合格班组限期整改并进行二次考核；设立意见箱收集班组成员反馈，持续优化检查标准与流程。培训与能力提升支持系统化培训课程体系

围绕《职业技能考评标准架子工》（T/ZJX006—2018）要求，构建包含理论知识（如脚手架结构、荷载计算）与实操技能（如扣件式、碗扣式脚手架搭设）的课程体系，覆盖五级至三级技能考核要素。多样化培训实施方式

采用理论授课（安全操作规程、事故案例分析）、现场实操演练（模拟8跨5步双排脚手架搭建，考核时