2025年管理会计师(中级)专业能力考试真题及答案

2025年管理会计师(中级)专业能力考试练习题及答案第一部分单项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分。每小题只有一个正确答案）1.某家电制造企业梳理内部价值链活动时，将产品售后安装调试服务归为下列哪一类价值活动（）A.基本活动-生产经营B.基本活动-服务C.辅助活动-企业基础设施D.辅助活动-人力资源管理答案：B解析：根据波特价值链模型，企业基本价值活动分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务五类，其中服务是指与保持或提高产品价值有关的活动，如安装、维修、售后、客户培训等，因此售后安装调试属于基本活动中的服务类。2.某企业编制年度经营预算时，每过一个季度就自动调整剩余三个季度的预算内容，并补充下一个年度对应季度的预算，这种预算编制方法是（）A.滚动预算B.零基预算C.固定预算D.增量预算答案：A解析：滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的预算编制方法，题干描述符合滚动预算的特征。3.某企业生产一款可穿戴智能设备，经市场调研确定可接受的目标售价为299元/台，企业要求的成本利润率为15%，该产品的单位目标成本为（）A.250元B.260元C.269元D.249元答案：B解析：目标成本法的核心公式为：目标售价=单位目标成本×(1+成本利润率)，因此单位目标成本=299÷(1+15%)=260元。4.下列平衡计分卡指标中，属于学习与成长维度的是（）A.客户满意度B.新产品开发周期C.净资产收益率D.核心员工保留率答案：D解析：平衡计分卡四个维度中，客户满意度属于客户维度，新产品开发周期属于内部流程维度，净资产收益率属于财务维度，核心员工保留率反映了企业人才队伍的稳定性，属于学习与成长维度指标。5.某初创生物医药企业为抢占技术高地，愿意承担研发失败的高风险以获取未来超额收益，该企业的风险偏好类型属于（）A.风险厌恶B.风险中立C.风险偏好D.风险规避答案：C解析：风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险程度，愿意为获取高收益承担高风险属于风险偏好型，风险厌恶型会主动回避风险，风险中立型对风险没有明显偏好，风险规避是具体的风险应对策略而非偏好类型。6.作业成本法中，用于衡量一项作业对资源消耗水平的成本动因是（）A.资源动因B.作业动因C.价值动因D.责任动因答案：A解析：成本动因分为资源动因和作业动因，资源动因反映作业对资源的消耗情况，是将资源成本分配到作业的依据；作业动因反映产品对作业的消耗情况，是将作业成本分配到产品的依据。7.对于集团内部中间产品存在完全竞争外部市场的利润中心，最理想的内部转移定价形式是（）A.变动成本加固定费B.市场价格C.协商价格D.双重定价答案：B解析：如果中间产品存在完全竞争的外部市场，市场价格能够真实反映供需关系，客观体现双方责任中心的收益与成本，因此市场价格是最理想的内部转移定价。8.下列关于息税折旧摊销前利润（EBITDA）的计算公式，正确的是（）A.净利润+所得税+利息费用B.净利润+所得税+利息费用+折旧+摊销C.营业收入-变动成本-固定成本D.营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用答案：B解析：EBITDA是管理会计中常用的盈利指标，反映企业核心经营业务的盈利能力，计算公式为息税折旧摊销前利润=净利润+所得税费用+利息费用+折旧费用+无形资产及长期资产摊销。9.某产品直接人工标准工时为2小时/件，标准工资率为15元/小时，实际生产100件产品，实际耗用总工时210小时，实际平均工资率为14元/小时，则直接人工效率差异为（）A.150元不利差异B.140元不利差异C.150元有利差异D.140元有利差异答案：A解析：直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(210-100×2)×15=150元；实际工时高于标准工时，说明生产效率低于标准，因此属于不利差异。10.在本量利敏感性分析中，同等比例变动下，对利润影响程度最大（敏感性系数绝对值最高）的因素通常是（）A.单位变动成本B.销售量C.固定成本总额D.销售单价答案：D解析：利润的表达式为利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本，单价处于公式的乘数位置，同等比例变动下，单价变动对利润的影响程度远高于其他三个因素，因此敏感性系数绝对值通常最高。11.战略地图中，所有战略落地的基础支撑层面是（）A.财务层面B.客户层面C.内部流程层面D.学习与成长层面答案：D解析：战略地图四个层面中，财务层面是战略的最终目标，客户层面是战略的价值主张，内部流程层面是战略实现的核心路径，学习与成长层面是支撑所有层面战略落地的基础，所有战略的实现最终依赖于组织、人才、文化、技术的支撑，因此是基础落脚点。12.全面预算体系中，经营预算的编制起点是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.成本预算答案：B解析：企业经营预算的编制遵循“以销定产”的逻辑，销售预算确定了预计销售量和销售额后，才能以此为基础安排生产、采购、成本等预算，因此销售预算是整个经营预算的编制起点。13.计算经济增加值（EVA）时，下列项目中通常不需要进行调整的是（）A.研究开发费用B.商誉C.营业外收支D.应付职工薪酬答案：D解析：经济增加值调整的核心是消除会计计量对企业真实盈利的影响，需要调整的项目包括研究开发费用（资本化处理）、商誉（不摊销改为每年减值测试）、非经常性损益（营业外收支属于偶发损益，扣除），应付职工薪酬已经按权责发生制计入当期成本，不需要调整。14.产品全生命周期成本中，成本锁定比例最高的阶段是（）A.研发设计阶段B.原料采购阶段C.生产制造阶段D.售后使用阶段答案：A解析：根据生命周期成本管理理论，产品全生命周期中超过80%的成本在研发设计阶段就已经被锁定，后续生产、使用阶段只能改变少量成本，因此研发设计阶段是成本管控的核心阶段。15.下列责任中心类型中，同时拥有成本控制权、收入经营权和投资决策权的是（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心答案：C解析：成本中心只对成本负责，利润中心对成本和收入负责，投资中心不仅对成本、收入、利润负责，还拥有投资规模和投资方向的决策权，是最高层级的责任中心。第二部分多项选择题（本题共10小题，每小题3分，共30分。多选、少选、错选均不得分）1.现代管理会计师在企业中的核心角色包括（）A.战略规划的支持者B.经营决策的推动者C.绩效管理的落地者D.风险管控的监督者答案：ABCD解析：根据管理会计能力框架，现代管理会计师已经从事后的记账核算转向事前、事中的管理支持，承担战略支持、决策推动、绩效落地、风险管控四大核心角色，四个选项均正确。2.零基预算相较于增量预算的优点包括（）A.不受现有费用项目的限制B.能够调动各部门节约费用的积极性C.更有利于企业长远发展D.编制工作量小，效率高答案：ABC解析：零基预算不依赖过去的费用项目，一切从零开始编制预算，因此不受现有费用项目限制，能够调动各部门降本的积极性，更贴合企业当期实际需求，有利于长远发展；但零基预算需要对所有项目逐一审核，编制工作量远大于增量预算，因此D选项错误。3.作业成本法相较于传统成本法的核心差异包括（）A.成本计算对象不同B.成本分配标准不同C.成本核算目的不同D.适用企业类型不同答案：ABCD解析：传统成本法以产品为计算对象，按产量或机器工时等单一标准分配制造费用，核算目的是满足存货计价和对外报告需求，适合产品单一、间接费用占比低的传统制造企业；作业成本法以作业、产品等多层次为计算对象，按成本动因分配制造费用，核算目的是准确计算盈利、支撑经营决策，适合产品多样、间接费用占比高的高新技术和服务业企业，四个选项均正确。4.下列绩效评价指标中，属于逆向指标（数值越低越好）的有（）A.产品不合格品率B.单位产品能耗C.客户投诉率D.存货周转率答案：ABC解析：逆向指标是指标数值越低说明绩效越好，不合格品率、单位产品能耗、客户投诉率越低，说明企业绩效越好，属于逆向指标；存货周转率越高说明存货周转越快，占用资金越少，属于正向指标，因此D错误。5.下列选项中，属于企业风险管理常用的风险应对策略的有（）A.风险规避B.风险承受C.风险转移D.风险分担答案：ABCD解析：根据《管理会计应用指引-风险管理》，企业的风险应对策略分为四类：风险规避、风险承受、风险转移、风险分担，四个选项均正确。6.平衡计分卡的核心优势体现在（）A.实现了财务指标与非财务指标的平衡B.实现了长期目标与短期目标的平衡C.实现了外部利益与内部利益的平衡D.将战略目标转化为可执行的绩效指标答案：ABCD解析：平衡计分卡的核心特征就是四个平衡，即财务与非财务、长期与短期、外部与内部、结果与过程的平衡，同时打破了传统绩效评价只关注财务结果的弊端，将战略逐层分解为可执行的绩效指标，支撑战略落地，四个选项均正确。7.企业内部转移定价的核心作用包括（）A.明确各责任中心的经济责任B.为责任中心业绩评价提供客观依据C.引导责任中心做出符合企业整体利益的决策D.对于集团企业可合理降低整体税负答案：ABCD解析：内部转移定价首先是明确责任的基础，能够为业绩评价提供依据，引导内部决策；对于跨地区、跨税种的集团企业，合理的内部转移定价可以利用不同区域的税收差异，合法降低整体税负，四个选项均正确。8.标准成本法下，下列选项中，属于直接材料价格差异产生原因的有（）A.采购批量变动带来的折扣差异B.市场价格波动C.运输方式变更带来的运费差异D.材料质量不合格导致的用量增加答案：ABC解析：直接材料价格差异是实际采购价格与标准价格的差异形成的，采购折扣、市场价格、运费都是影响价格的因素；材料质量不合格导致用量增加，属于直接材料数量差异的产生原因，因此D错误。9.管理会计报告与传统财务会计报告的核心差异包括（）A.报告对象不同B.编制时间不同C.编制依据不同D.报告目的不同答案：ABCD解析：管理会计报告主要对内服务于管理层决策，财务会计报告主要对外服务于投资者、监管机构等外部利益相关者；管理会计报告可以根据需求随时编制，没有固定期间，财务会计报告按固定会计期间编制；管理会计报告不需要严格遵循会计准则，财务会计报告必须严格遵循企业会计准则；管理会计报告的目的是支撑决策和管控，财务会计报告的目的是对外披露经营成果和财务状况，四个选项均正确。10.滚动预算按照滚动的时间单位划分，可分为（）A.逐年滚动B.逐月滚动C.逐季滚动D.混合滚动答案：BCD解析：滚动预算按滚动时间单位分为三类：逐月滚动、逐季滚动、混合滚动，逐年滚动不属于滚动预算的时间单位分类，因此A错误。第三部分案例分析题（本题共1题，共40分）某大型装备制造企业A公司近年来面临市场竞争加剧、原材料价格波动大的外部环境，原有成本核算方法无法准确区分不同产品的盈利性，原有固定预算编制僵化，业绩评价仅关注年度利润指标，无法支撑长期战略落地。管理层决定推进管理会计体系建设，应用管理会计工具解决现存问题，相关资料如下：资料一：A公司当前生产甲、乙两类大型设备，原传统成本法按照机器工时分配制造费用。2024年相关生产数据如下：甲产品年产量100台，单位直接材料成本15万元，单位直接人工成本2万元；乙产品年产量200台，单位直接材料成本10万元，单位直接人工成本1万元；全年总制造费用1800万元，总机器工时10000小时，甲产品单位产品机器工时40小时，乙产品单位产品机器工时30小时。引入作业成本法后，梳理出三项核心作业，相关作业成本及动因数据如下表：作业名称作业成本（万元）成本动因总作业量甲产品耗用乙产品耗用设备调整600调整次数120次80次40次材料搬运700搬运次数350次100次250次质量检验500检验次数200次60次140次资料二：A公司为落实长期技术升级战略，拟引入平衡计分卡替代传统仅关注利润的绩效评价体系。要求：(2)结合A公司的行业特征，为平衡计分卡四个维度各设计2个合适的绩效评价指标。(12分)资料三：A公司准备将原有固定预算改为滚动预算，提升预算对市场变化的适应性。要求：(3)简述滚动预算相较于固定预算的优点，结合A公司的经营特征说明适合采用的滚动方式，并说明理由。(12分)参考答案及解析(1)单位生产成本计算①传统成本法计算：制造费用分配率=总制造费用÷总机器工时=1800÷10000=0.18(万元/小时)甲产品总机器工时=100×40=4000(小时)，分配总制造费用=4000×0.18=720(万元)，单位制造费用=720÷100=7.2(万元/台)甲产品单位生产成本=15+2+7.2=24.2(万元/台)乙产品总机器工时=200×30=6000(小时)，分配总制造费用=6000×0.18=1080(万元)，单位制造费用=1080÷200=5.4(万元/台)乙产品单位生产成本=10+1+5.4=16.4(万元/台)②作业成本法计算：设备调整分配率=600÷120=5(万元/次)，材料搬运分配率=700÷350=2(万元/次)，质量检验分配率=500÷200=2.5(万元/次)甲产品总制造费用=80×5+100×2+60×2.5=400+200+150=750(万元)，单位制造费用=750÷100=7.5(万元/台)甲产品单位生产成本=15+2+7.5=24.5(万元/台)乙产品总制造费用=40×5+250×2+140×2.5=200+500+350=1050(万元)，单位制造费用=1050÷200=5.25(万元/台)乙产品单位生产成本=10+1+5.25=16.25(万元/台)(本小问共16分，传统成本法计算结果正确得8分，作业成本法计算结果正确得8分，步骤正确结果错误酌情给分)(2)平衡计分卡指标设计（示例，符合维度要求即可得分）①