任务2-3 战略风险管理

教学文案单元名称战略风险管理授课时长90分钟授课班级授课地点课程思政设计点通过分析国内外企业战略风险管理案例，培育“风险意识”与“战略思维”；结合典型风险事件，强化“审慎决策”“合规经营”的企业伦理；通过解读国家战略与行业监管要求，树立“底线思维”与“责任担当”的职业精神。教学目标知识目标掌握战略风险的定义与特征；理解战略风险管理的基本流程；了解我国企业战略风险管理的现状与挑战。能力目标能阐述战略风险的核心要素；能识别企业常见的战略风险类型；能运用战略风险管理工具评估风险应对方案的有效性。素质目标通过分析国内外企业战略风险管理案例，增强企业战略决策中的风险意识与责任担当。树立战略思维与全局观念，培养在复杂环境中识别风险、评估风险和应对风险的职业素养。培养前瞻性视野和创新意识，提升企业可持续发展中的战略风险管理能力。教学重点及解决措施教学重点掌握战略风险管理的基本流程解决措施采用“流程图解+案例分析”教学法，结合典型企业战略风险管理实例，通过小组讨论和情景模拟加深理解。教学难点及解决措施教学难点理解战略风险的动态性与复杂性解决措施引入企业战略转型中的风险案例，通过数据分析和情景模拟，探讨不同行业战略风险的特殊性与应对策略。教学方法讲授法、案例分析法、情景模拟法教学过程教学环节时间教学内容与过程师生活动设计意图与课程思政融入点一、导入：情景创设，引发思考10min1.展示两组对比案例：一是成功规避战略风险实现持续发展的企业（如华为的备胎计划），二是因战略风险管理失误导致危机的企业。2.提出问题：“企业在复杂多变的市场环境中，如何识别和应对可能导致生存危机的战略风险？”教师活动：展示案例资料，提出引导性问题。学生活动：阅读案例，思考战略风险的初步认识。创设问题情境，激发学习兴趣，引导学生认识战略风险管理对企业生存与发展的重要性。二、新知探究1：概念辨析与职能初探15min概念讲解：战略风险的定义、特征与分类（如市场风险、竞争风险、政策风险等）。流程解析：通过流程图展示战略风险管理的基本流程（风险识别-风险评估-风险应对-风险监控）。3.工具介绍：简要介绍常用战略风险管理工具（如SWOT分析、PESTEL分析、情景分析法等）。教师活动：系统讲解概念与流程，结合图表进行可视化展示，举例说明各类战略风险的表现形式。学生活动：聆听记录，完成在线互动练习（识别给定企业案例中的战略风险类型）。夯实理论基础，帮助学生清晰理解战略风险的内涵与管理流程，为后续案例分析和实践应用奠定基础。三、新知探究2：脉络梳理与驱动分析25min案例分析：-经典案例回顾：分析柯达、诺基亚等企业因未能有效管理战略风险而衰落的教训。-当代案例研讨：探讨数字化转型背景下企业面临的新型战略风险（如技术迭代风险、数据安全风险等）。2.流程应用：以某企业战略转型为例，分组完成战略风险识别与评估的模拟练习。教师活动：引导学生分析案例，讲解战略风险识别与评估的关键步骤，组织学生进行小组模拟练习。学生活动：参与案例讨论，分组完成战略风险识别与评估任务，并展示成果。培养学生运用理论知识分析实际问题的能力，通过案例分析和情景模拟，增强对战略风险动态性和复杂性的认识。四、实践应用25min本土案例深度剖析：重点介绍我国企业在国际化进程中的战略风险管理实践（如海尔的全球化战略风险管控）。政策解读：分析《中央企业全面风险管理指引》等政策文件对企业战略风险管理的要求，探讨国家战略对企业风险管理的影响。3.挑战与机遇：讨论数字化时代我国企业战略风险管理面临的新挑战（如数据安全、供应链风险等）与应对策略。教师活动：介绍本土企业案例，解读相关政策法规，提出讨论题：“在‘双循环’新发展格局下，我国企业应如何构建适应自身发展的战略风险管理体系？”学生活动：分组讨论案例中体现的战略风险管理智慧（如前瞻性布局、多元化风险应对等），并分享观点。增强家国情怀与民族自信：通过本土企业成功案例，感受中国企业在全球竞争中的战略智慧与风险担当。培养合规意识与责任精神：从政策解读中理解企业战略风险管理的社会责任，树立依法经营、合规管理的职业操守。融入创新驱动、高质量发展等国家战略理念。五、总结升华与展望10min1.回顾总结：师生共同梳理本单元知识体系（概念-流程-工具-实践）。2.前沿探讨：分析大数据、人工智能在战略风险管理中的应用前景，强调技术赋能与人文判断相结合的重要性。3.使命升华：战略风险管理是企业实现高质量发展、参与全球竞争的重要保障，呼吁学生树立风险意识，为企业可持续发展贡献专业力量。教师活动：引导学生总结知识要点，介绍行业前沿动态，激发学生职业使命感。学生活动：参与总结，思考未来企业战略风险管理的发展趋势与自身职业发展方向。培养学生的战略思维与创新意识，引导学生将所学知识与企业实践相结合，增强服务企业战略发展的责任感与使命感。六、教学评价与布置作业5min1.课堂评价：查看在线练习完成情况，点评小组案例分析表现。2.布置作业：-基础题：简述战略风险管理的基本流程及各阶段的核心任务。-思考题：选择一家你熟悉的企业，分析其在实施战略转型过程中可能面临的主要战略