企业部门绩效评估表

综合办公室年月度绩效考核细则

一

得

权

重

考核内分考核部

项目目的（原则）考核措施

容门

文字材料未准时报出或文献、

做好各类文字材料的写作、修改、

告知未准时下发，延误每天扣

文秘工作审核工作，做好发文审核工作，保3各部门

0.5分，文字材料、发文错误一

证精确无误。

处扣1分。

及时督促检查企业有关决定及文献

督促检查不及时一次扣1分，主管经

督办工作精神贯彻贯彻状况，准时将督办状3

未提交书面督检汇报扣1分理

况以「而形式报送有关领导。

收文当日及时送有关领导传阅，每收、发不及时一次扣1分，领

位领导传阅时间不得超过1天，急导传阅超时限扣1分，起草下

公文管理文先办，杜绝因文献传阅缓慢而影3发文献不及时或出现问题扣1各部门

响工佐的现象，起草下发企业有关分，公文归档不及时或每项次

文献，并及时编号归档。扣1分，公文丢失不得分。

会议告知不到位每人次扣1分，

按规定做好会议H勺告知、准备和组会议秩序不到位，每人次扣1

会议管理3各部门

织等工作，保证会议正常召开。分，组织不力导致不能正常召

开不得分。

计划生育管不发生计划外怀孕或不被县计生部发生一起计划外怀孕或被县计主管经

3

理门通报生部门通报扣3分理

主管经

接待工作做好来宾来客接待T.作，有礼有节。3出现接待不周现象不得分。

理

党务、纪检监按平常管理规定和上级组织规定，主管经

3平常业务工作失误一次扣1分。

察管理做好党务、纪检监察业务性工作。理

负责做好工会、共青团、女工、退

无计划不得分，计划实行缺一主管经

群工事务休职工管理等群工性工作，并按照3

项扣1分。理

参

平其工信计划组织实行。

与

常负责做好企业内、企业外宣传，提

权内部宣传刊物每月少一期扣

要1

高企业形象，负责企业刊编辑发行人事企

重宣传工作分（包括宣传栏），对外文稿

点3

工作，对外宣传文稿不少于6篇管部

分少一篇扣2分。

（年）。

派80

分

人事企

文休活动企业大型文体活动每年不少于2次。3大型文体活动未开展不得分。

管部

未按规定程序使用，每次扣2

分，并根据使用导致的后果影

印章管理妥善保管和按规定使用企业印章。3各部门

响程度根据有关规定对负责人

进行处理。

未时本部门管理的证照、件准

证照管理及时进行年检或未提前三个月提

负责企业各类证照、件的管理工作3财务部

检查醒有关部门对其管理的证照、

件进行年检不得分

按规定做好非生产性车辆管理（调职工上下班通勤车出现不按规

车辆管理度）核算工作，保证企业公务用车3定影响上下班，每班次扣2分，各部门

和职工上下班用车，保证行车安仝.出现负重要贡任事故不得分V

按规定及时归档，到达原则化、规未及时归档扣1分，档案管理

档案管理3自查

范化。不符合规定不得分。

员工对食堂满意度达不到70%

或出现食堂中毒事件不得分，

食堂管理与准时保质保量做好食堂膳食供应，

办公楼、综合楼办公场所、卫

公共保障服价格合理，及时做好员工公共后勤4各部门

牛.间、企业区公路、平房家眷

务保障服务工作。

区公共卫生差，影响企业形象，

每次扣1分。

员工对供水、供暖、浴室的满

锅炉及生活准时供应开水、定期开放浴室，准

4意度达不到70%不得分，无客观各部门

用水管理时供暖，保障企业生活用水的供应。

原因，停止供水、供暖或不准

时开放浴室，每次扣1分。

工作计划每月10H前提交工作计划和提议每迟一天扣0.5分，未交不得人事

2

与提议（不少于2条）分，少一条扣0.5分企管部

规章制度执人事

严格执行规章制度2未执行每项扣1分

行企管部

执行企业绩效考核规定及本部门规无方案或无考核不得分，考核人事

绩效考核3

定细则不认真出现错误每次扣2分企管部

设备供

每月按规定中报办公用品、设备、

计划管埋3不淮时上报母犬扣0.5分应部、基

材料、生活用品、基建等计划

建办

各部

协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3出现协调配合不好每次扣2分

门

按八项达标规定执行，按达标工作

基础管理未按达标规定不得分，影响进

安排进度准时完毕3达标办

度视情节扣0.5-2分

原则化体系做好保持、改善工作，保证原则化

3发现违反规定规定每次扣1分达标办

运行体系正常运行。

企业管理台督促部门及时、精确登记企业管理部门台账登记不及时扣1分,

3达标办

账运行台账，并准时上报受控台账受控台账不及时报送扣2分

未制定方案及对标创优指标不

制定部门对标创优方案，合理制定

对标创优5得分；按计划时间指标未到达，达标办

对标创优指标并实行

每项扣2分

未执行不得分，执行效果差扣主管经

工作执行力准时按质高效执行工作任务3

0.5-2分理

重主管经

点7按未完毕工作的程度扣分

理

工主管经

作7按未完毕工作H勺程度扣分

理

20主管经

分6按未完毕工作口勺程度扣分

理

定

额

成见定额（成

本见定额成本费用考核内容见定额成本费用考核内容财务部

本）考核表

费

用

不

否

参与否发生安全、环境保护事故，及

决安全安环部

与级别

指

权

标

重利润利润完毕状况，指标：完毕：财务部

分

个

派

人与否遵守企业各项规章制度、操作规程、员工工按照规章制度的有关规定进行

行企管部

作规范和行为准则等规定惩罚

.

工

作主管经

失与否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行对应扣罚

理

误

企业领导:绩效考核办公室（盖章）：主管领导:

人事部年月度绩效考核细则

得

考核内容项目目的（原则）权重考核措施考核部门

1分

审定各类员工的薪酬发放原则，并对每月

工资薪酬4出现失误一次扣1分。财务部

工资发放进行审查.

对养老金、医疗保险、劳动保险（工伤）工作失误导致员工各类

社会保险等保险项目每月的支付状况进行审核、汇4保险脱节，不得分，不准财务部

总,并准时缴纳。时缴纳，一次扣3分。

按企业定岗定员等有关规定合理配置（调

人事管理动）人员，负责做好员工录取、晋级、考4出现失误一次扣2分。主管经理

核、奖惩意见等工作。

负责员工劳动协议的签定、续订及终止解因协议管理不善导致劳

劳动协议管理4主管经理

除等手续的办理。资纠纷的每人次扣3分。

无定岗、定员、定责方案

按集团企业规定做好各单位、部门的定

定岗、定员、定贡4不得分，不按批复的定岗各部门

岗、定员、定责工作。

定员执行，每人次扣1分。

未及时归档扣1分，档案

档案管理按规定及时归档，到达原则化、规范化.3综合办

管理不符合规定不得分。

招投标管理负责组织、实行企业多种招投标工作3未按规定组织招投标不基建办

参得分，组织不力或出现失

平

与无培训计划不得分，培训

常

计划贯彻不到位，每缺一

要员工培训制定员工培训计划并组织实行。4各部门

权次扣2分。

点

重

80未召开绩效考核会议不

分各部门

分绩效考核会议每月组织召开次绩效考核会议3得分，会议未处理问题每

次扣1分。

派未按规定考核不得分，未

每月对各单位、部门（包括中层管理人员、

提交考核汇报不得分，考

工程技术人员）考核一次，形成考核状况

目的管理与绩核出现计算错误每次扣1主管经理

汇报，提交绩效考核小组，并对单位、部5

效考核工作分，对各单位、部门目的

门内部目的管理与绩效考核工作进行监

管理与绩效考核监督、检

督检查。

查不到位，每次扣1分。

检查、督办规章执行对规章制度等执行状况进行监督和未进行监督检查不得分，各部门

4

制度执行检查，并形成监督和检查记录。无检查记录扣4分。

定额编制有失误的每项

定额管理编制企业定额体系并贯彻执行。5主管经理

扣1分。

少参与一次扣1分，工程

参与采掘工程、基建工程等工程的验收，

工程验收结算5结算审核错误每项扣3生产技术部

按规定规定做好工程结算的审核。

分。

每月劳动纪律督查不少于3次，并对督查

劳动纪律督查3每少--次扣1分。各部门

状况进行通报。

每迟一天扣0.5分，未交

每月10日前提交工作计划和提议（不少自查，各部门

工作计划与提议2不得分，少一条件扣0.5

于2条）监督

分

出现协调配合不好每次

协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅3各部门

扣2分

资产财务部年月度绩效考核细则

考核内।考核措施得

项目的（原则）考核部门

容H分

组织编制预算并准时上报，做好预算每迟一天上报扣1分，督导

全面预算管

预算口勺分解、执行、检查、分析、4不到位每项扣2分，预算实现率主管经理

理

督导工作，保证预算实现率。低于90%不得分。

根据财务法规，组织财务核算，

财务管理5每出现1次错误扣1分。主管经理

提高核算水平。

做好资金筹办工作，提高资金使

4因资金原因影响生产经营工作

资金管理用效率，加速资金周转速度，保主管经理

或库存现金超过原则不得分。

证资金需求。

提高成本核算质量，为经营决策-成木核算、提供财务数据出现一

成本管理人事•企管部

绩效考核提供精确财务数据。°次错误扣1分。

准时向税务机关申报税务业务，

导致影响不得分，违反税收政策

税收规划遵守税收法技，保障企业利益.3不得分，每出现一次错误扣1主管经理

分。

未制定企业内部审计管理制度，.无制度不得分，无审计不得分，主管经理

审计工作

并按制度规定进行内部审计。无审计汇报扣1分。

按规定上报、传递各类财务信Q每迟报一天扣1分，出现错误每

信息传递各部门

息，保证及时精确。,项扣1分。

参固定资产盘按规定期间对固定资产进行盘4未盘查不得分，盘查不准或无册

设备供应部

查查造册。q记录扣1分。

与

平常每月6口前提交上一周期经济活

权经济活动分A未准时提供不得分，提供数据有

要点动分析数据，并提交有关财务数人事企管部

析误每项次扣1分。

重80分据或报我给企业管理部.

分考核资料及及时提供财务（成本费用）核算

5每迟一天扣1分。人事企管部

发放工资资料，按规定发放工资。

派

工作计划与提每月10日前交工作计划和提议每迟一天扣0.5分，未提交不得

?人事企管部

议（不少于2条）分，少一-条扣0.5分

规章制度执

严格执行规章制度5未执行每项扣1分人事企管部

行

执行企业绩效考核规定及本部q无方案或无考核不得分，考核不

绩效考核人事企管部

门规定细则认真出现错误每次扣2分

每月按规定申报办公用品、设综合办、基建

计划管理备、材料、生活用品、基建等计3不准时上报每天扣0.5分办、设备供应

划部

不准时销售或销售出现差错不

做好成品金的销售和产品销售得分，延迟销售1天扣0.5分，

销售管理4主管经理

款的回收工作销售款不能按期返回，每10万

扣1分

协调配合与单位协调，保证生产工作顺畅4出现协调配合不好每次扣2分各部门

按八项达标规定执行，按达标工未按达标规定不得分，影响进度

基础管理

作安排进度准时完毕3视情节扣0.5-2分达标办

原则化体系做好保持、改善工作，保证原则达标办

3发现违反规定规定每次扣1分

运行化体系正常运行。

企业管理台督促部门及时、精确登记企业管a部门台账登记不及时扣1分，受达标办

账运行理台账，并准时上报受控台账控台账不及时报送扣2分

未执行不得分，执行效果差扣

工作执行力准时按质高效执行工作任务30.5-2分主管经理

未制定方案及对标创优指标不

制定部门对标创优方案，合理制

对标创优5得分；按计划时间指标未到达，

定对标创优指标并实行达标办

每项扣2分

7按未完毕工作的程度扣分主管经理

重点

工作7按未完毕工作的程度扣分主管经理

20分

6按未完毕工作的程度扣分主管经理

定额见定额费用自查、由企

见定额成本费用考核内容

不费用考核表管部监督

参否决安全与否发生安全、环境保护事故，安环部

与

指标利润利涧完毕状况，指标：完毕：财务部

权

重与否遵守企业各项规章制度、

个人按照规章制度的有关规定进行

分操作规程、员工工作规范和行为