公务员年度绩效考核标准样卷

公务员年度绩效考核标准样卷一、总则(一)考核目的为客观、公正、准确地评价公务员年度工作表现和履职情况，激励公务员勤政廉政、担当作为、提升效能，建设高素质专业化公务员队伍，依据相关法律法规及政策规定，结合实际，制定本标准。(二)考核原则1.党管干部原则：坚持党对公务员队伍建设的领导，确保考核工作的正确方向。2.客观公正原则：以事实为依据，全面考察公务员的德、能、勤、绩、廉表现，避免主观臆断。3.民主公开原则：考核过程和结果在一定范围内公开，充分听取各方意见。4.注重实绩原则：突出工作实绩考核，引导公务员求真务实、真抓实干。5.激励导向原则：鼓励先进，鞭策后进，促进公务员能力提升和绩效改进。(三)考核对象本标准适用于[此处可填写具体单位或系统名称，如：XX市市直机关]全体在编在岗公务员。试用期公务员考核按有关规定执行。(四)考核周期考核周期为一个自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与指标公务员年度绩效考核内容主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。(一)德（权重XX%）指公务员的政治品德、职业道德、社会公德和个人品德。1.政治素质：是否坚定拥护党的领导，认真学习贯彻党的理论和路线方针政策，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在大是大非面前是否立场坚定、旗帜鲜明。2.职业道德：是否热爱本职工作，恪尽职守，服从组织安排，具有强烈的事业心和责任感；是否坚持原则，公道正派，团结协作，密切联系群众。3.社会公德与个人品德：是否模范遵守社会公共道德，品行端正，诚实守信，作风正派，情趣健康。(二)能（权重XX%）指公务员履行岗位职责所需具备的业务能力、专业素养和学习创新能力。1.履职能力：是否具备胜任本职工作的专业知识、政策水平和业务技能；是否能够独立思考，分析和解决工作中遇到的复杂问题。2.学习与创新能力：是否积极参加政治理论和业务知识学习，不断提升自身综合素质；是否勇于探索工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。3.沟通协调与执行能力：是否具备良好的语言表达和文字综合能力；是否善于与人沟通协调，有效整合资源；是否坚决贯彻执行上级决策部署和工作安排。(三)勤（权重XX%）指公务员的敬业精神、工作态度和勤奋程度。1.出勤情况：是否严格遵守工作纪律和考勤制度，按时上下班，无无故缺勤、迟到早退现象。2.工作投入：是否勤奋敬业，对待工作认真负责，任劳任怨，积极主动承担工作任务。3.工作作风：是否深入实际，调查研究，求真务实，反对形式主义、官僚主义。(四)绩（权重XX%）指公务员在履行岗位职责过程中取得的工作成效和业绩贡献，是考核的核心内容。1.履职成效：是否圆满完成年度工作目标任务及领导交办的其他工作；工作数量、质量、效率是否达到规定要求。2.工作质量：完成的工作是否准确无误，符合政策法规和业务规范要求，具有较高的专业水准。3.工作效率与效益：是否在规定时限内完成工作任务；工作成果是否具有良好的经济效益、社会效益或行政效益，是否为单位发展做出积极贡献。4.攻坚克难：在面对急难险重任务或复杂问题时，是否敢于担当，积极应对，有效处置。(五)廉（权重XX%）指公务员的廉洁自律情况。1.廉洁自律：是否严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受不正当利益。2.纪律规矩：是否严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。3.自觉接受监督：是否主动接受组织和群众的监督。三、考核等次与评定标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(一)优秀政治素质高，职业道德好；业务能力强，工作有创新；勤奋敬业，作风扎实；工作实绩突出，贡献显著；清正廉洁，模范遵纪守法。在民主测评和考核小组评价中均获得较高认可度。(二)称职政治素质较好，职业道德良好；业务能力较强，能胜任本职工作；勤奋工作，作风较好；能够完成各项工作任务，工作实绩较好；廉洁自律，自觉遵纪守法。(三)基本称职政治素质一般，职业道德尚可；业务能力基本能够胜任本职工作，但在某些方面存在不足；工作积极性、主动性不够，或工作作风存在一定问题；基本完成工作任务，但质量或效率有待提高；能够遵守廉洁自律规定，但需进一步加强。(四)不称职政治素质较差，或职业道德败坏；业务能力不能胜任本职工作；工作责任心不强，消极怠工，或工作作风存在严重问题；未能完成工作任务，或工作中出现重大失误；违反廉洁自律规定，造成不良影响，或存在其他违纪违规行为。四、考核方法与程序(一)考核方法1.个人总结与述职：被考核公务员对照岗位职责和年度工作目标，进行个人总结，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：组织本单位（部门）人员对被考核公务员进行民主测评，广泛听取意见。3.个别谈话：考核小组通过与被考核公务员的领导、同事、服务对象等进行个别谈话，深入了解情况。4.查阅资料：查阅被考核公务员的工作计划、工作总结、工作台账、业绩证明、奖惩材料等。5.领导评价：被考核公务员的直接领导和分管领导在综合分析的基础上，提出初步考核意见。6.考核小组审核：考核小组对各方面意见进行汇总、分析、审核，提出考核等次建议。(二)考核程序1.动员部署：制定考核方案，进行动员培训。2.个人总结与述职：被考核人撰写个人总结并述职。3.民主测评与个别谈话：组织实施测评和谈话。4.实绩核实：考核小组对被考核人的工作实绩进行核实。5.综合评定：考核小组根据各方面情况，提出考核等次建议。6.单位审定：单位（部门）领导班子集体研究确定考核等次。7.结果公示：对拟定为优秀等次及基本称职、不称职等次的人员进行公示，公示期不少于一定工作日。8.结果反馈与申诉：将考核结果书面通知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可按规定程序申请复核或申诉。9.存档备案：考核材料整理归档，并按要求上报备案。五、考核结果运用考核结果作为公务员职务任免与升降、奖励、惩戒、培训、调整工资待遇等的重要依据。1.优秀等次：在选拔任用、评先评优、奖励时优先考虑，并可按规定给予相应奖励。2.称职等次：正常晋升工资档次、享受相关待遇。3.基本称职等次：由单位领导进行诫勉谈话，限期改进；本年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。4.不称职等次：降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续