2026年信息系统项目管理师项目管理工具应用真题及答案

2026年信息系统项目管理师项目管理工具应用真题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在MicrosoftProject中，若要将某任务设置为“里程碑”，应将该任务的工期设置为（）A.0d  B.1d  C.0h  D.1h答案：A2.使用Jira进行Scrum管理时，Sprint燃尽图默认的Y轴度量单位是（）A.故事点  B.工时（小时）  C.任务数  D.缺陷数答案：A3.在PrimaveraP6中，若要将某作业类型改为“开始-开始（SS）”关系，需在作业详情窗口的（）选项卡中设置。A.General  B.Predecessors  C.Resources  D.Codes答案：B4.以下哪项不是GitLabCI/CD流水线默认阶段（stage）？（）A.build  B.test  C.deploy  D.design答案：D5.在PowerBI中，若需将“项目进度”字段按25%、50%、75%、100%分组展示，应使用的功能为（）A.快速度量  B.分组  C.层次结构  D.书签答案：B6.使用IBMDOORS进行需求管理时，实现“需求双向追溯”最核心的模块是（）A.Link  B.View  C.Baseline  D.Change答案：A7.在Jenkins中，Pipeline-as-Code语法的文件必须命名为（）A.build.xml  B.Jenkinsfile  C.pipeline.groovy  D.config.yml答案：B8.在MSProject中，若资源最大单位设为“50%”，则该资源每天最多可被分配（）小时。A.2  B.4  C.6  D.8答案：B9.使用Trello进行看板管理时，卡片标签默认最多可设置（）种颜色。A.6  B.8  C.10  D.12答案：C10.在P6中，若作业A的原始工期为10天，完成百分比为30%，剩余工期为（）天。A.3  B.7  C.10  D.13答案：B11.在Confluence中，要插入可实时刷新的Jira报表，应使用的宏为（）A.Chart  B.JiraIssues  C.PageProperties  D.Table答案：B12.使用Git进行版本控制时，回退到上一次提交并保留工作区改动的命令为（）A.gitreset--hardHEAD~1  B.gitreset--softHEAD~1  C.gitrevertHEAD  D.gitcheckoutHEAD~1答案：B13.在MSProject的“团队规划器”视图中，红色条形图代表（）A.正常分配  B.过度分配  C.延迟任务  D.关键任务答案：B14.在Jira中创建看板时，若要选择“基于过滤器”的看板，必须预先保存（）A.仪表板  B.过滤器  C.方案  D.权限答案：B15.在P6中，若要将某作业设置为“非关键作业”，需将其总浮时调整为（）A.0  B.负值  C.正值  D.任意值答案：C16.使用Excel进行挣值分析时，若BAC=100万元，EV=60万元，AC=70万元，则CPI为（）A.0.86  B.1.2  C.0.7  D.1.4答案：A17.在MSProject中，若将日历设置为“4天工作制”，则默认每周工时变为（）A.32  B.36  C.40  D.44答案：A18.使用SonarQube进行代码质量分析时，技术债务的单位为（）A.人天  B.人时  C.人月  D.人年答案：B19.在P6中，若某作业使用“资源曲线”为“早峰型”，则资源用量随时间呈现（）A.前高后低  B.前低后高  C.平均  D.中间高答案：A20.在MSProject中，若需将“关键路径”显示为红色，应在（）中设置格式规则。A.格式→条形图样式  B.项目→项目信息  C.资源→资源表  D.视图→表格答案：A2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项字母填入括号内，漏选、错选均不得分）21.以下哪些属于JiraSoftware的“敏捷报告”内置报表？（）A.Sprint报告  B.版本燃尽图  C.控制图  D.甘特图  E.累积流图答案：A、B、C、E22.在MSProject中，可导致“资源过度分配”的原因包括（）A.同一资源在同一时间段被分配给多个任务  B.资源最大单位小于分配单位  C.任务工期为0  D.任务类型为“固定工期”  E.日历中设置了例外日答案：A、B23.使用GitFlow时，以下哪些分支属于“长期分支”？（）A.master  B.develop  C.feature  D.release  E.hotfix答案：A、B24.在P6中，作业逻辑关系类型包括（）A.FS  B.SS  C.FF  D.SF  E.SE答案：A、B、C、D25.以下哪些工具支持“挣值管理（EVM）”原生功能？（）A.MSProject  B.PrimaveraP6  C.Jira  D.Trello  E.HPPPM答案：A、B、E26.在Confluence中，以下哪些宏可实现动态内容展示？（）A.PagePropertiesReport  B.JiraChart  C.TableofContents  D.RoadmapPlanner  E.CodeBlock答案：A、B、D27.使用JenkinsPipeline时，以下哪些指令可用于“并行阶段”？（）A.parallel  B.stage  C.steps  D.node  E.matrix答案：A、E28.在MSProject中，以下哪些字段属于“挣值”相关字段？（）A.BCWS  B.BCWP  C.ACWP  D.SV  E.CV答案：A、B、C、D、E29.以下哪些属于DockerCompose指令？（）A.up  B.down  C.build  D.push  E.exec答案：A、B、C、E30.在P6中，全局更新（GlobalChange）可批量修改的字段包括（）A.作业代码  B.资源单价  C.作业状态  D.日历  E.WBS名称答案：A、C、D3.填空题（每空2分，共20分）31.在MSProject中，若某任务使用“固定单位”类型，当增加任务工期时，系统将自动________工时。答案：增加32.在Jira中，Scrum板默认的列名“ToDo”“InProgress”“Done”对应看板方法中的________状态。答案：工作流33.在P6中，若要将某资源在全局范围内设置为“非驱动资源”，需在“资源详情”窗口的________选项卡中取消勾选“驱动”复选框。答案：Details34.使用Git进行分支合并时，若希望保持线性历史，应使用________命令。答案：gitmerge--ff-only35.在MSProject中，若需将“项目摘要任务”显示为第0行，应在“项目选项→高级”中勾选________。答案：显示项目摘要任务36.在Jenkins中，Pipeline脚本默认使用________语言编写。答案：Groovy37.在P6中，若某作业的总浮时为-3天，表示该作业________关键路径。答案：已延误38.使用PowerBI进行项目仪表盘设计时，若需实现“钻取”功能，应在________视图中设置层级字段。答案：报表39.在MSProject中，若需将“资源工时表”导出为Excel，应选择“文件→导出→________”。答案：将项目另存为文件→Excel工作簿40.在Docker中，若需查看容器实时日志，应使用命令________。答案：dockerlogs-f4.简答题（每题10分，共30分）41.简述在PrimaveraP6中建立“资源受限进度计划”的五步操作流程，并指出其中最关键的校验指标。答案：（1）建立完整作业列表并分配资源；（2）在资源库中设置资源最大可用量及资源日历；（3）运行“资源平衡”功能，选择“有限能力”算法；（4）检查平衡后的作业日期及延迟原因；（5）生成资源直方图，确认无过度分配。最关键校验指标：资源直方图中无红色过度分配区域，且项目完成日期可接受。42.某项目采用MSProject管理，项目经理发现“关键路径”上某任务延迟5天，但该任务拥有5天总浮时。请解释该延迟对项目完工日期的影响，并给出两种快速压缩后续工期的工具功能。答案：由于总浮时为5天，延迟5天刚好消耗全部浮时，关键路径不变，项目完工日期不延后。但若再延迟1天，项目将整体延误。压缩工具功能：（1）“快速跟进”：在“任务信息”中将后续任务改为“开始-开始”关系，允许并行；（2）“资源加班”：在“资源信息”中调整资源日历，将每天工时从8h提至10h，并勾选“加班工时”列，重新计算工期。43.在Jira+Confluence集成环境下，如何实现对“需求-任务-测试用例-缺陷”的全流程双向追溯？请给出具体配置步骤及所用插件。答案：（1）安装插件：JiraIssuesMacro、RequirementsandTestManagementforJira（RTM）、LinksHierarchy；（2）在Jira中创建需求、任务、测试、缺陷四类问题类型，并配置链接关系：需求“分解为”任务，任务“测试于”测试用例，测试用例“产生”缺陷；（3）在Confluence页面使用RTM宏插入“需求规格”章节，每段需求插入JiraIssues宏，关联对应需求Key；（4）使用LinksHierarchy生成追溯矩阵，展示需求→任务→测试→缺陷的层级链接；（5）设置Confluence页面属性报告，实时刷新追溯覆盖率，确保双向链接率100%。5.应用题（共60分）44.计算与分析题（20分）某信息系统项目预算BAC=500万元，计划12个月完成。第6个月末数据如下：PV=250万元，EV=200万元，AC=240万元。（1）计算SV、CV、SPI、CPI，并给出公式。（8分）（2）计算EAC（假设后续工作按当前CPI继续），并判断项目最终盈亏。（6分）（3）若管理层要求在第9个月末完成剩余工作，请计算所需TCPI，并给出结论。（6分）答案：（1）SV=EVPV=200250=-50万元CV=EVAC=200240=-40万元SPI=EV/PV=200/250=0.8CPI=EV/AC=200/240≈0.833（2）EAC=BAC/CPI=500/0.833≈600万元最终盈亏=BACEAC=500600=-100万元（超支100万元）（3）剩余工作=BACEV=500200=300万元剩余资金=BACAC=500240=260万元TCPI=(BACEV)/(BACAC)=300/260≈1.154结论：TCPI>1，表示后续成本绩效必须比原计划提高15.4%，难度较大，需大幅优化资源或缩减范围。45.综合案例题（20分）背景：某市政府“智慧交通”项目含APP、后台、大数据平台三个子系统，采用SAFe5.0框架，PI为12周，共5个敏捷发布列车（ART），团队总数40人。工具链：Jira+Confluence+GitLab+SonarQube+Docker+Kubernetes。问题：（1）设计一套多项目组合看板，要求能在Jira中实时展示5个ART的Feature完成率、风险燃尽、缺陷趋势，请给出看板结构、过滤器JQL、所用仪表板组件。（10分）（2）在GitLabCI中编写一段`.gitlab-ci.yml`，实现：①每次提交触发单元测试；②合并到main分支后自动构建Docker镜像并推送到Harbor；③通过SonarQube质量门禁（阈值为bug≤1，覆盖率≥80%）方可部署到Kubernetes测试环境。（10分）答案：（1）看板结构：列：ART1、ART2、ART3、ART4、ART5、Done过滤器JQL：`projectin(ART1,ART2,ART3,ART4,ART5)ANDtype=FeatureANDfixVersionin("PI-12w-2026")`仪表板组件：Sprint燃尽图：选择“多Sprint燃尽”自定义图表，按ART分组；风险燃尽：使用“RiskRegister”插件，状态=Open，按周汇总；缺陷趋势：使用“CreatedvsResolved”图表，项目范围=所有ART子系统，时间跨度=12周。（2）`.gitlab-ci.yml`关键片段：```yamlstages:[test,build,scan,deploy]unit-test:stage:testscript:mvntestcoverage:'/Total.?(\d+\.\d+)%/'coverage:'/Total.?(\d+\.\d+)%/'artifacts:reports:junit:target/surefire-reports/TEST-.xmljunit:target/surefire-reports/TEST-.xmldocker-build:stage:buildonly:mainscript:dockerbuild-tHAdockerpushHAsonar-scan:stage:scanscript:mvnsonar:sonar-DjectKey=smart-traffic-Dsonar.qualitygate.wait=trueallow_failure:falsedeploy-test:stage:deployscript:helmupgrade--installsmart-traffic./chart--setimage.tag=$CI_COMMIT_SHAonly:ma