2026年软考信息系统项目管理师试题与答案

2026年软考信息系统项目管理师试题与答案1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在《信息系统项目管理师教程（第4版）》中，项目集管理的核心目标是（）。A.实现单个项目的范围、进度、成本最优B.实现项目组合的战略收益最大化C.协调管理相互关联的项目以获取单独管理无法获得的收益D.降低项目群整体风险暴露值答案：C2.某项目采用敏捷开发模式，产品负责人（PO）在迭代评审会上发现可交付成果与商业诉求偏差较大，其首要纠正措施应遵循（）。A.更新WBS词典B.提交变更请求到CCBC.调整产品待办列表优先级D.发起缺陷补救流程答案：C3.根据《政府采购法实施条例》，对技术复杂、无法精确拟定技术规格的项目，最适合的采购方式是（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性磋商D.询价答案：C4.在信息安全等级保护2.0中，三级系统要求的安全运维管理控制点不包括（）。A.环境管理B.资产管理C.配置管理D.漏洞风险评估答案：D5.某软件项目采用COCOMOII模型估算，规模10KLOC，选择“早期设计”阶段模型，其指数b=1.1，比例因子A=2.5，则工作量（人月）为（）。A.25B.31.3C.39.8D.50.1答案：C6.以下关于关键链缓冲管理的说法，正确的是（）。A.项目缓冲位于非关键链末端B.接驳缓冲用于吸收关键链上的不确定性C.缓冲渗透触发时不一定需要采取纠正措施D.缓冲大小与资源约束无关答案：C7.在大型信息系统项目启动阶段，项目章程中一般不包含（）。A.项目目的或批准理由B.项目经理职责与授权C.详细需求规格说明书D.高层级风险答案：C8.根据《软件工程产品质量GB/T16260.1-2006》，软件可靠性是指（）。A.在指定条件下，软件维持其性能水平的能力B.软件可被修改以使缺陷得以移除的能力C.软件可被理解、学习、使用的能力D.软件在指定使用条件下提供满足明示与隐含需求的功能的能力答案：A9.某项目沟通计划中，规定“现场例会每日15分钟，站立进行，仅讨论昨日成果与今日计划”，该规则主要解决沟通障碍中的（）。A.信息过载B.技术语言差异C.沟通渠道冗长D.反馈延迟答案：C10.在配置管理活动中，以下哪项属于“配置标识”任务（）。A.建立配置项基线B.记录配置项变更历史C.为配置项分配唯一标识符D.执行基线审计答案：C11.某项目团队采用Tuckman模型，成员开始集中解决技术分歧并建立工作规范，此时团队处于（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段答案：C12.在合同类型选择上，当项目范围明确、变更风险低且卖方希望快速回款时，买方宜采用（）。A.固定总价合同B.成本加激励费用合同C.工料合同D.成本加固定费用合同答案：A13.根据《信息安全技术网络安全等级保护测评要求》，三级系统测评周期为（）。A.半年一次B.一年一次C.两年一次D.三年一次答案：B14.某项目进度网络图中，活动A持续5天，其自由浮动时间为2天，总浮动时间为4天，若活动A延迟3天开始，则（）。A.项目工期延长1天B.项目工期不变，但后续活动最早开始时间推迟1天C.项目工期不变，后续活动最早开始时间不变D.关键路径增加1天答案：B15.在挣值管理中，若AC=120万元，EV=100万元，PV=110万元，则CPI与SPI分别为（）。A.0.83，0.91B.0.91，0.83C.1.2，1.1D.1.1，1.2答案：A16.以下关于DevOps核心实践的描述，错误的是（）。A.持续交付流水线包含自动化测试B.基础设施即代码（IaC）强调版本控制C.蓝绿部署可实现零停机发布D.每次提交必须立即部署到生产环境答案：D17.某组织采用项目组合管理，对项目进行“杀而不废”的决策，意味着（）。A.项目被终止但资源立即释放B.项目暂停并进入观察名单C.项目被取消但经验资产沉淀D.项目降级为子项目答案：C18.在风险概率影响矩阵中，若某风险概率为0.3，影响为0.8，组织定义为“高”区域，则其风险值与应对策略分别为（）。A.0.24，规避B.0.53，转移C.0.24，接受D.0.53，减轻答案：A19.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，开发文档不包括（）。A.需求规格说明书B.测试报告C.概要设计说明书D.数据库设计说明书答案：B20.在大型项目群治理中，COBIT2019提出的“治理目标”与“管理目标”区别主要在于（）。A.治理目标关注价值交付，管理目标关注价值优化B.治理目标由董事会负责，管理目标由管理层负责C.治理目标聚焦IT，管理目标聚焦业务D.二者无区别，可互换使用答案：B21.某项目采用MoSCoW技术对需求排序，其中“W”代表（）。A.Won’thavethistimeB.WishtohaveC.WaitandseeD.Worthless答案：A22.在系统测试阶段，发现由于接口文档版本错误导致模块无法集成，该缺陷应记入（）。A.需求缺陷B.设计缺陷C.编码缺陷D.接口缺陷答案：B23.根据《数据安全法》，开展数据处理活动应当加强风险监测，发现数据安全缺陷、漏洞时，应当立即采取（）。A.补救措施B.上报措施C.备份措施D.加密措施答案：A24.某项目采用看板方法，在制品（WIP）限额为5，当前卡片数为7，团队应首先（）。A.增加WIP限额B.停止拉入新卡片C.缩短迭代周期D.增加测试人员答案：B25.在组织级项目管理成熟度模型OPM3中，第4级“量化管理”特征为（）。A.建立标准化过程B.使用统计方法预测与监控C.实现持续改进D.建立项目治理委员会答案：B26.以下关于软件著作权归属的说法，正确的是（）。A.委托开发未约定时，著作权归受托人B.合作开发未约定时，著作权归出资方C.职务开发作品，著作权归单位与开发者共有D.开源软件修改后必须原样发布答案：A27.某项目质量审计发现：测试用例未覆盖需求规格说明书中“性能需求”章节，该问题属于（）。A.规划质量管理缺失B.管理质量缺失C.控制质量缺失D.需求开发缺失答案：A28.在合同收尾阶段，买方项目经理应最后完成（）。A.采购审计B.采购文件归档C.释放保证金D.发出正式验收证书答案：B29.根据《GB/T28827.1-2012信息技术服务运行维护第1部分：通用要求》，三级运维服务组织要求建立（）。A.服务目录B.备件库C.服务连续性计划D.客户满意度调查机制答案：C30.某项目采用SAFe大规模敏捷框架，在PIPlanning中，若某特性无法找到可行团队，应首先（）。A.推迟至下一PIB.拆分特性C.新建敏捷发布火车D.升级至投资组合层决策答案：D2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下属于项目组合管理绩效域的有（）。A.战略对齐B.价值交付C.风险治理D.资源优化E.干系人参与答案：ABD32.某项目执行阶段，项目经理发现关键技术人员离职概率高，可采取的风险应对策略包括（）。A.提前招聘替补B.购买人身意外保险C.签订竞业限制协议D.建立知识库E.将关键任务外包答案：ADE33.以下关于《个人信息保护法》中“敏感个人信息”的描述，正确的有（）。A.包括生物识别信息B.处理需取得个人单独同意C.包括14周岁以下未成年人信息D.可进行“告知—默示同意”处理E.需事前进行个人信息保护影响评估答案：ABCE34.在配置管理过程中，基线变更控制委员会（CCB）的职责包括（）。A.审批基线变更请求B.评估变更影响C.验证变更实施结果D.更新配置状态报告E.发布变更通知答案：AB35.以下关于项目经济可行性评价指标的说法，正确的有（）。A.净现值（NPV）大于0则项目可接受B.内部收益率（IRR）大于基准收益率则项目可接受C.投资回收期越短，项目风险越低D.收益成本比（BCR）小于1则项目亏损E.净现值法忽略时间价值答案：ABCD36.某项目采用微服务架构，以下哪些实践有助于提升服务可用性（）。A.服务熔断B.服务降级C.集中式会话D.蓝绿部署E.链路追踪答案：ABD37.以下关于项目收尾的输出，属于组织过程资产更新的有（）。A.项目经验教训登记册B.最终产品说明书C.采购审计报告D.项目档案E.资源分解结构答案：ACD38.在敏捷估算中，宽带Delphi技术的特点包括（）。A.多轮匿名投票B.专家独立判断C.实时面对面讨论D.收敛估算区间E.使用故事点作为单位答案：ABD39.以下关于云计算服务模式的描述，正确的有（）。A.IaaS提供虚拟化计算资源B.PaaS提供操作系统层以下资源C.SaaS提供可定制业务应用D.FaaS属于Serverless形态E.私有云不能采用IaaS模式答案：ACD40.某项目采用关键路径法，以下哪些情况可能导致关键路径发生变化（）。A.非关键活动资源增加B.关键活动持续时间缩短C.外部依赖接口提前交付D.项目范围缩减E.采用快速跟进技术答案：BCDE3.填空题（每空2分，共20分）41.根据《软件工程软件生存周期过程GB/T8566-2022》，软件生存周期包括________、________、运行和维护四个基本过程。答案：获取、供应42.在挣值管理中，当SV<0且CV<0时，说明项目________进度且________成本。答案：落后于；超支43.某项目沟通渠道数计算公式为________，若团队由9人组成，则沟通渠道数为________。答案：n(n-1)/2；3644.根据《网络安全法》，网络运营者收集个人信息应当遵循________、________原则，不得收集与其提供的服务无关的个人信息。答案：合法；正当；必要（任填两个）45.在风险识别技术中，________图通过显示因果关系的层次结构帮助团队发现风险，________分析通过集思广益快速收集风险清单。答案：鱼骨；头脑风暴46.根据《GB/T22239-2019》，等级保护三级系统应对重要数据进行________和________备份。答案：本地；异地47.在项目组合管理中，________指数用于衡量项目组合对战略目标的贡献度，________图用于可视化项目组合风险收益分布。答案：战略一致性；气泡48.某项目采用7人敏捷团队，迭代周期2周，每日站立会议限时________分钟，迭代评审会议建议不超过________小时。答案：15；449.根据《合同法》，建设工程合同应当采用________形式，当事人订立合同采取________方式。答案：书面；要约与承诺50.在软件测试中，________测试依据程序内部逻辑设计用例，________测试依据需求规格说明设计用例。答案：白盒；黑盒4.简答题（共30分）51.（6分）简述项目集管理与项目组合管理的主要区别。答案：项目集管理聚焦通过协调管理相互关联的项目、子项目集和活动，以获得单独管理无法获得的收益；项目组合管理聚焦为了实现战略目标而对项目、项目集、子项目组合和运营工作进行集中管理，以最大化组织价值。项目集管理强调收益交付与依赖协调，项目组合管理强调战略对齐与资源优化。52.（6分）说明在敏捷项目中如何实施“持续集成”并列举三项关键实践。答案：持续集成（CI）要求开发人员频繁将代码集成到共享主干，每次提交触发自动化构建与测试。关键实践：1.每日多次提交代码；2.自动化构建脚本在10分钟内完成；3.构建失败即停止新功能开发，优先修复。53.（8分）某项目执行阶段出现重大质量事故，客户要求限期整改。请结合PDCA循环说明项目经理应如何组织质量改进。答案：P（计划）：组建根因分析小组，采用鱼骨图、5Why定位设计缺陷，制定整改计划，明确目标、资源、时限；D（实施）：按整改计划执行设计变更、代码重构、回归测试；C（检查）：通过缺陷密度、测试覆盖率、客户验收测试验证整改效果；A（处理）：将有效措施更新到组织过程资产，如修订设计规范、增加代码评审检查单，防止再发。54.（10分）阐述在大型政府信息系统项目中如何落实《网络安全等级保护2.0》三级要求，并给出实施路线图（不少于5个阶段）。答案：阶段1：定级与备案——组织专家评审确定系统为三级，向公安机关备案；阶段2：差距分析——依据GB/T22239-2019对安全物理、网络、主机、应用、数据与备份、安全管理进行差距评估；阶段3：安全建设——补齐边界防护（下一代防火墙、网闸）、主机加固（EDR）、应用安全（WAF、代码审计）、数据加密与异地备份；阶段4：制度落地——编制并发布安全管理制度、应急预案、人员安全管理规范；阶段5：测评与整改——委托具备资质的测评机构进行等级测评，对不符合项限期整改；阶段6：运行维护——建立安全运维中心（SOC），实现日志集中、威胁监测、漏洞扫描、定期演练；阶段7：持续改进——每年复测，根据威胁情报、业务变化调整控制措施，实现动态防御。5.计算题（共20分）55.（10分）某信息系统项目包含A~G七个活动，逻辑关系及持续时间如下表：活动紧前活动持续时间（天）所需人员（人）A—53BA42CA64DB33EB,C42FC25GD,E54（1）绘制单代号网络图，计算各活动最早开始（ES）、最早完成（EF）、最迟开始（LS）、最迟完成（LF），并确定关键路径与工期。（2）若项目需压缩至14天完成，选择压缩成本最低的活动，假设仅活动C、E、G可压缩，压缩成本分别为2万元/天、1万元/天、3万元/天，且最多压缩2天，给出压缩方案及增加成本。答案：（1）关键路径：A-C-E-G，工期=5+6+4+5=20天。（2）需压缩6天。优先压缩E（单位成本最低），压缩2天，成本2×1=2万元；再压缩C2天，成本2×2=4万元；再压缩G2天，成本2×3=6万元；总增加成本2+4+6=12万元。压缩后关键路径不变，工期=14天。56.（10分）某项目预算总成本（BAC）=200万元，计划工期8个月，第4月末数据如下：PV=100万元，EV=90万元，AC=110万元。（1）计算CPI、SPI、EAC（典型偏差）、ETC、TCPI；（2）若管理层要求剩余工作必须按预算完成，计算TCPI并说明可行性。答案：（1）CPI=EV/AC=90/110=0.818；SPI=EV/PV=90/100=0.9；EAC=BAC/CPI=200/0.818≈244.5万元；ETC=EAC-AC=244.5-110=134.5万元；TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(200-90)/(200-110)=110/90≈1.222。（2）若必须按预算完成，TCPI=1.222，意味着剩余每花费1元需完成1.222元价值，高于行业平均1.0，需通过赶工、快速跟进、削减范围或提升效率实现，可行性低，需管理层决策追加预算或调整范围。6.综合案例分析题（共30分）背景：某市政府拟建设“城市运行管理服务平台”，总投资1.2亿元，建设周期24个月，采用“EPC+O”模式（设计-采购-施工-运营）。项目范围包括IoT感知层、大数据平台、业务应用系统、指挥中心、城市服务App。项目组织结构为：市政府成立项目领导小组（决策层），市大数据管理局为业主单位，某央企为总集成商，下设20家分包单位。项目采用混合生命周期：感知层与应用层采用敏捷迭代，大数据平台采用瀑布模型。项目启动第6个月，出现以下问题：1.由于国家标准升级，感知层设备必须支持IPv6，导致已采购的3万台传感器需全部替换，直接损失2400万元；2.大数据平台需求调研不充分，数据湖容量预估不足，需扩容一倍，增加投资1800万元；3.敏捷团队与瀑布团队接口不清，数据接口文档版本混乱，迭代5交付的App无法调用大数据平台API，导致集成测试失败；4.分包单位A因资金链断裂停工，关键模块“城市内涝预警”开发停滞，可能影响主汛期交付；5.媒体曝光项目“投资失控”，市政府面临舆情压力，领导小组要求1个月内提交整体整改方案并重新核定投资。问题：57.（10分）请采用“原因-结果”分析法（鱼骨图）对“投资失控”问题进行根因分析，并指出其中管理类根因三条。答案：画出鱼骨图，主骨为“投资失控”，中骨为人、机、料、法、环、测。管理类根因：1.