厉行节约自查报告(3篇)

厉行节约自查报告(3篇)第一篇XX区人民政府办公室严格对照《党政机关厉行节约反对浪费条例》及省、市、区相关实施细则要求，于2024年6月20日至6月28日对本单位2024年上半年厉行节约各项工作开展全口径、拉网式自查，自查覆盖办公室12个行政科室、3个下属事业单位及物业、食堂等外包服务主体，共查阅会计凭证1276份、差旅报销单342份、公务接待清单27份、公车运行台账8本、办公用房使用登记表12份，现场抽查科室16个、食堂1个、公车停放点1个，访谈干部职工及外包人员72人次，全面梳理各项节约制度执行情况、经费支出情况、资源利用情况，切实找准存在问题，明确整改方向。本次自查坚持问题导向、实事求是、全面覆盖的原则，不走过场、不搞形式，成立了由办公室主任任组长，副主任任副组长，财务科、行政科、纪检监察室负责人为成员的自查工作领导小组，制定《2024年上半年厉行节约自查工作方案》，明确自查内容涵盖经费管理、国内差旅、因公临时出国（境）、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房、资源节约、制止餐饮浪费9个大类32项具体指标，细化责任分工，明确时间节点，确保自查结果真实准确，能够全面反映单位厉行节约工作实际。从自查总体情况来看，2024年上半年单位严格落实过紧日子要求，持续压减一般性支出和“三公”经费，各项节约制度执行到位，资源利用效率稳步提升，上半年一般性支出预算120万元，实际支出87.6万元，完成预算的73%，同比2023年上半年下降12.3%；“三公”经费预算42万元，实际支出23.9万元，完成预算的56.9%，同比下降18.7%，各项指标均控制在预算范围内，且较上年同期实现较大幅度下降，厉行节约工作取得阶段性成效。经费管理方面，严格执行零基预算编制要求，2024年一般性支出预算较2023年压减10%，“三公”经费压减15%，重点压减非刚性、非重点支出，优先保障民生服务、政务运转等核心领域经费需求。严格执行国库集中支付制度，所有支出全部通过国库集中支付系统结算，无现金支付、私设“小金库”等违规情况。严格落实财务审批“三级审核”制度，单笔支出5000元以下的由财务科审核、分管领导审批，5000元以上的由主要领导审批，单笔支出2万元以上的必须经主任办公会集体研究决定，上半年共召开主任办公会研究大额支出事项12项，全部符合决策程序。严格执行预决算公开制度，单位预算、决算及“三公”经费情况均按要求在区政府门户网站公开，接受社会监督。本次自查未发现违规支出、超预算支出、虚列支出等问题，经费管理规范有序。国内差旅和因公临时出国（境）方面，上半年共安排国内差旅126人次，同比减少18人次，下降12.5%，所有差旅均严格执行事前审批制度，出差前必须填写《公务出差审批单》，注明出差事由、地点、天数、乘坐交通工具、住宿标准等，经科室负责人审核、分管领导审批后方可出差，无无审批出差、借出差名义旅游等情况。差旅报销严格执行《XX区党政机关差旅费管理办法》，住宿费、交通费、伙食补助费均按标准执行，超标准部分一律不予报销，上半年共退回不符合规定的差旅报销单3份，涉及金额1200余元。因公临时出国（境）方面，上半年单位未安排任何因公临时出国（境）任务，经费预算5万元，实际支出0元，符合相关规定。公务接待方面，上半年共接待上级调研、兄弟单位考察等27批次216人次，全部严格执行公函制，无公函接待、同城接待情况，接待前均填写《公务接待审批单》，注明接待对象、人数、行程、接待标准等，经行政科审核、分管领导审批后方可安排。接待用餐全部安排在单位食堂，严格执行工作餐标准，每人每天不超过120元，不上烟酒、不上高档菜肴，不安排宴请，陪餐人数严格控制在接待对象人数的三分之一以内，本次自查发现2批次接待陪餐人数略有超出，其中1批次接待对象10人，陪餐4人，超出规定1人，主要原因是接待涉及多个业务科室对接，未提前统筹陪餐人员，后续已及时整改。接待住宿全部安排在定点酒店，按标准执行，无超标准安排住宿情况。公务接待费用全部通过国库集中支付，凭公函、审批单、菜单、发票等凭证报销，凭证齐全，手续完备。公务用车方面，单位现有公务用车8辆，其中机要通信用车2辆、应急保障用车3辆、执法执勤用车2辆、特种专业技术用车1辆，全部按规定编制管理，无超编制、超标准配备公车情况。严格执行公车使用审批制度，使用公车必须填写《公车使用申请单》，注明使用事由、时间、路线、使用人等，经行政科审批后方可使用，公车使用全部安装GPS定位系统，实时监控行驶轨迹，上半年未发现公车私用、私车公养等情况。严格执行公车定点加油、定点维修、定点保险制度，所有公车统一办理加油卡，一车一卡，凭卡加油，维修前必须填写《公车维修申请单》，注明维修项目、费用预算，经审批后方可到定点维修厂维修，保险通过公开招标确定承保机构。上半年公车总行驶里程3.2万公里，百公里平均油耗8.7升，同比下降0.3升；公车运行维护费预算22万元，实际支出15.7万元，完成预算的71.4%，同比下降9.8%。本次自查发现1笔加油记录与对应车辆行驶里程匹配度略有偏差，涉及金额52元，经查为加油时司机误刷其他车辆加油卡，后续已调整台账，未造成资金损失，但暴露出公车加油台账核对不够及时的问题。会议活动方面，上半年共召开全区性会议12次、单位内部会议18次，同比分别减少3次、4次，下降20%、18.2%。严格执行会议审批制度，全区性会议必须经区委、区政府审批，内部会议必须经办公室主任审批，能合并的会议尽量合并，能采用视频形式的尽量采用视频形式，上半年12次全区性会议中有8次采用视频会议形式，占比66.7%，减少了基层人员往返差旅和时间成本。会议经费严格按预算执行，会议布置坚持简朴节约原则，不摆放鲜花、水果，不制作背景板，不发放纪念品，会议材料优先采用电子形式，确需打印的全部双面打印，上半年会议费预算18万元，实际支出10.5万元，完成预算的58.3%，同比下降21.2%。本次自查发现1次基层工作会议材料多打印20份，主要原因是未提前准确统计参会人数，后续已将多余材料回收利用，未造成严重浪费，但反映出会议筹备精细化程度有待提升。办公用房方面，单位现有办公用房建筑面积1260平方米，实际使用面积890平方米，在编人员62人，人均使用面积14.35平方米，符合县级机关人均16平方米的标准。领导班子成员共5人，其中正处级1人，使用面积18平方米，符合正处级24平方米的标准；副处级4人，每人使用面积16平方米，符合副处级18平方米的标准，无超标占用办公用房、多处占用办公用房情况。无出租出借办公用房、改变办公用房使用功能情况，办公用房调整均按规定履行审批手续。本次自查发现2个科室因人员调整暂时空置1张办公桌，未及时统筹安排给其他科室临时使用，存在少量资源闲置情况。资源节约方面，上半年单位水电费支出12.8万元，同比下降8.5%；办公耗材支出7.2万元，同比下降13.2%。推行无纸化办公，升级OA办公系统，实现所有公文、通知、审批全部线上流转，除存档需要外，原则上不印发纸质文件，上半年纸质文件印发量同比下降32%。推行双面打印制度，要求所有打印材料必须双面打印，单面打印的耗材费用由科室自行承担，上半年纸张使用量同比下降17.6%。推进节能改造，2023年底完成公共区域照明LED改造，更换LED灯320盏，上半年公共区域用电量同比下降12.3%。在卫生间安装感应水龙头、感应冲水装置，减少水资源浪费。本次自查发现3个科室存在下班未关闭电脑、打印机电源的情况，2个科室夏季空调设置温度低于26度，均已现场督促整改。制止餐饮浪费方面，单位食堂严格执行《党政机关国内公务接待管理规定》和《反食品浪费法》相关要求，推行按需备餐，根据每日就餐报名人数准备食材，减少食材浪费。推行小份菜、半份菜服务，设置“光盘行动”提示牌，安排专人进行文明劝导，对光盘人员给予免费汤品、水果等奖励，对剩餐较多的人员进行提醒。上半年食堂剩餐率从2023年的12%下降到4.5%，厨余垃圾排放量同比下降62%。食材采购实行集中采购、索证索票，储存实行先进先出，定期盘点，防止食材变质浪费，上半年食堂食材浪费率控制在3%以内。本次自查发现食堂食材加工环节存在少量边角料浪费情况，部分蔬菜叶、根茎等可利用食材被直接丢弃，加工精细化程度有待提升。本次自查共梳理出四个方面的问题：一是节约意识传导存在“最后一公里”偏差，在编干部职工对厉行节约规定知晓率达95%以上，但临聘人员、劳务派遣人员及物业、食堂外包人员知晓率仅为78%，部分人员节约意识淡薄，存在公共区域照明未及时关闭、食材加工浪费等情况，个别干部职工也存在单面打印、电脑待机、空调温度设置不规范等问题。二是精细化管控存在短板，公务接待陪餐人数统筹不够、公车加油台账核对不及时、会议材料打印数量预估不准、办公用房空置未及时统筹等问题，反映出日常管理的精细化程度不足，制度执行的刚性约束有待加强。三是技术赋能节约的力度不够，目前仅完成公共区域照明和卫生间节水改造，科室内部照明、办公设备节能改造尚未推进，智能水电分户计量未实现全覆盖，无法精准掌握每个科室的水电消耗情况，难以开展针对性的考核和管控。四是监督检查频次不足，目前仅每月开展一次全面检查，日常随机抽查较少，对一些轻微浪费行为未能及时发现和纠正，监督的常态化、精准性有待提升。针对上述问题，单位制定了明确的整改措施，确保各项问题整改到位，推动厉行节约工作常态化、长效化。一是强化全员节约意识教育，由综合科牵头，于2024年7月底前完成全体人员的厉行节约专题培训，覆盖所有在编人员、临聘人员、劳务派遣人员及外包服务人员，培训内容包括《党政机关厉行节约反对浪费条例》、单位各项节约制度、节能小知识等，培训结束后组织测试，测试不合格的重新培训。在办公区域、楼道、卫生间、食堂等场所张贴节约宣传海报和提示牌80张，利用单位内网、工作微信群每周推送1条厉行节约相关内容，每季度开展1次“节约之星”评选活动，对表现突出的个人进行表彰，营造“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围。二是细化日常管控机制，修订《公务接待管理办法》，明确接待前陪餐人数由行政科统筹核定，报分管领导审批，严禁超人数陪餐；完善公车加油台账核对制度，每周核对一次加油记录与行驶里程，发现异常及时核查；建立会议材料打印预审制度，由会议承办科室准确统计参会人数，行政科审核打印数量，严禁超量打印；建立办公用房动态调整机制，每季度排查一次办公用房使用情况，及时统筹空置办公资源，提高使用效率。三是加快推进节能技术改造，积极争取区级节能改造专项资金30万元，计划2024年9月底前完成所有科室的照明LED改造和智能水电表安装，实现每个科室水电消耗独立计量，每月统计各科室水电用量，对用量异常的及时提醒。升级OA办公系统功能，实现会议材料、汇报材料全部线上阅看，进一步减少纸质文件使用。四是健全监督考核机制，建立“日常抽查+月度检查+季度通报”的监督体系，由纪检监察室、行政科组成联合检查组，每周随机抽查2-3个科室，检查水电节约、耗材使用、办公用房等情况，发现问题当场督促整改；每月开展一次全面检查，形成检查报告；每季度通报检查结果，将厉行节约工作纳入科室年度绩效考核，占比10%，对违反节约规定的科室和个人，扣减绩效考核分数，情节严重的依规依纪处理。第二篇XX装备制造有限公司严格对照国务院国资委《关于中央企业厉行节约反对浪费的指导意见》及省国资委、集团公司相关工作要求，于2024年7月1日至7月10日组织开展2024年上半年厉行节约降本增效工作专项自查，自查覆盖公司总部及3家下属子公司、8个生产车间、12个职能部门，共查阅财务凭证2100余份、生产台账36本、设备运行记录48本、物料领用台账72份，现场抽查生产车间8个、仓库3个、办公区域6层、职工食堂2个，访谈员工120余人次，全面梳理生产经营全流程的节约降耗、费用管控、资源利用情况，系统排查存在的问题，明确后续改进方向和具体措施。本次自查由公司总经理任组长，财务总监、工会主席任副组长，各部门负责人为成员，下设办公室在财务部，负责自查工作的统筹协调和具体推进。制定《2024年上半年厉行节约降本增效自查工作方案》，明确自查内容包括生产环节节约降耗、运营环节费用管控、办公资源节约、餐饮浪费整治、制度建设与宣传教育5个大类42项具体指标，采用“部门自查+交叉检查+现场核查+数据分析”相结合的方式，要求各部门对照指标逐项自查，形成自查报告，再由自查领导小组组织交叉检查和现场核查，确保自查数据真实、问题找得准、原因分析透。从自查总体情况来看，2024年上半年公司深入推进“降本增效年”行动，将厉行节约理念融入生产经营各环节，通过工艺优化、技术改造、精细化管理等方式，持续降低生产能耗和运营成本，上半年实现降本增效1280万元，完成年度目标的64%，其中生产环节降本720万元，运营环节费用压减360万元，资源回收利用增收200万元，各项指标均超额完成阶段性目标，厉行节约工作成效显著。生产环节节约降耗方面，公司持续优化生产工艺，加强能耗和原材料消耗管控，上半年钢材消耗量1.2万吨，单位产品钢材消耗从2023年的125公斤/台下降到119公斤/台，下降4.8%；钢材利用率从88%提升到92%，减少钢材浪费480吨，按每吨4000元计算，直接节约成本192万元。技术部通过优化下料工艺，采用套料切割技术，将板材利用率提升3个百分点，上半年累计节约板材240吨，节约成本96万元。各生产车间推行“修旧利废”活动，对废旧零部件进行修复再利用，上半年共修复废旧齿轮、轴承、刀具等零部件1200余件，节约采购成本68万元。能源消耗方面，上半年总用电量2800万千瓦时，单位产品用电量从320千瓦时/台下降到302千瓦时/台，下降5.6%；总用水量12万立方米，单位产品用水量从1.4立方米/台下降到1.28立方米/台，下降8.6%。上半年投入80万元对3台高能耗机床进行变频改造，改造后设备能耗下降22%，年预计节电36万千瓦时，节约电费21.6万元。设备综合利用率从2023年的82%提升到87%，通过优化生产排班、减少设备空转，上半年减少设备空转能耗12万千瓦时，节约电费7.2万元。废旧物资回收利用方面，建立废旧物资分类回收体系，上半年废旧钢材回收1200吨，变卖收入480万元，同比增加96万元，增长25%；废机油、废切削液等危险废物全部按规定交由有资质的单位处理，其中废切削液通过净化处理后循环利用，上半年循环利用量达80吨，节约采购成本32万元。本次自查发现部分车间边角料回收不及时，有少量小型边角料被当作普通垃圾丢弃，估算每月浪费约2吨，半年累计浪费12吨，价值4.8万元；部分老旧设备能耗偏高，目前还有5台使用年限超过15年的机床未进行节能改造，能耗比新设备高30%左右。运营环节费用管控方面，严格执行预算管理，实行零基预算编制，压减非刚性、非生产性支出，2024年管理费用预算850万元，实际支出712万元，完成预算的83.8%，同比下降11.2%；销售费用预算1200万元，实际支出1026万元，完成预算的85.5%，同比下降8.7%；财务费用预算320万元，实际支出268万元，完成预算的83.75%，同比下降14.3%。“三公”经费方面，业务招待费预算80万元，实际支出42.5万元，完成预算的53.1%，同比下降22.3%；差旅费预算120万元，实际支出91.2万元，完成预算的76%，同比下降15.6%；公务用车运行费预算45万元，实际支出32.7万元，完成预算的72.7%，同比下降12.8%。业务招待严格执行事前审批制度，所有招待必须提前填写《业务招待申请单》，注明招待对象、人数、标准、地点，经部门负责人审核、分管领导审批后方可安排，无超标准招待、无公函招待情况，招待用餐优先安排在公司职工食堂，确需在外安排的必须在定点酒店，人均标准不超过150元，不上烟酒。差旅费严格执行分级标准，不同级别员工对应不同的住宿、交通标准，超标准部分一律不予报销，上半年共退回超标准差旅报销单7份，涉及金额3200余元。销售部门推行线上拜访模式，上半年线上拜访客户260次，同比增加82%，减少了异地差旅支出，上半年销售部门差旅费同比下降21.4%。财务部门优化融资结构，将2笔总额1500万元的高利率贷款置换为LPR利率贷款，上半年节省财务费用32万元。本次自查发现2笔业务招待存在事后补审批的情况，涉及金额1800余元，主要原因是客户临时到访，来不及提前审批，后续已补办手续，但反映出招待审批制度执行的刚性有待加强；部分销售部门差旅报销存在少量交通票据缺失情况，虽然金额不大，但不符合财务报销规定。办公资源节约方面，推行无纸化办公，升级OA办公系统，实现所有公文、审批、报表全部线上流转，除存档和对外报送需要外，原则上不印发纸质文件，上半年纸质文件印发量同比下降32%。推行双面打印制度，要求所有打印材料必须双面打印，各科室耗材领用实行“定额管理、超支自付”，上半年办公耗材支出12.8万元，同比下降16.4%。加强办公区域水电管理，公共区域全部更换为LED感应灯，卫生间安装感应水龙头，上半年办公区域水电费支出22.5万元，同比下降9.2%。办公用房严格按标准配置，无超标占用情况，人均办公面积符合国有企业相关规定。本次自查发现部分科室存在单面打印、下班未关闭电脑和打印机电源的情况，抽查的12个职能科室中有4个科室存在电脑待机、打印机未断电的情况，有3个科室的打印材料存在单面打印情况，主要集中在一些非正式的草稿材料，暴露出部分员工节约意识不强的问题。制止餐饮浪费方面，公司现有2个职工食堂，服务员工1200余人，上半年深入推进“光盘行动”，推行按需备餐，根据每日就餐报名人数动态调整备餐量，节假日、周末减少备餐，避免食材浪费。推行小份菜、半份菜服务，小份菜品种占比达60%以上，员工可根据自己的食量选择，避免剩餐。设置“光盘奖励”，光盘员工可免费领取一份水果或汤品，对剩餐超过100克的员工进行文明劝导。加强食材全链条管控，采购环节实行集中招标、阳光采购，降低采购成本；储存环节实行先进先出，定期盘点，防止食材变质；加工环节推行精细化加工，蔬菜边角料用来制作馅料、汤料，提高食材利用率，上半年食堂食材利用率从85%提升到92%。上半年食堂剩餐率从2023年的15%下降到5.2%，厨余垃圾日均排放量从120公斤下降到45公斤，下降62.5%。本次自查发现食堂早餐时段剩餐相对较多，主要原因是早餐备餐量预估不够精准，部分员工因赶时间上班剩余较多，早餐剩餐率约为8%，高于午餐和晚餐的4%。制度建设和宣传教育方面，公司先后制定《厉行节约降本增效管理办法》《费用报销管理办法》《生产能耗管控办法》《废旧物资回收利用管理办法》等12项制度，形成了较为完善的节约制度体系。将厉行节约纳入新员工入职培训内容，每季度开展一次节约主题宣传活动，上半年组织“节约金点子”征集活动，共收到金点子68条，其中22条已落地实施，产生经济效益120余万元；组织节能知识竞赛，参与员工达800余人次。在生产车间、办公区域、食堂等场所张贴宣传海报120余张，设置提示牌80余个，利用公司内网、公众号、车间广播等平台宣传节约典型，曝光浪费行为，营造了浓厚的节约氛围。本次自查发现制度执行的监督考核机制不够完善，虽然有各项节约制度，但考核和奖惩措施落实不到位，部分车间的能耗、材耗指标没有分解到班组和个人，员工节约的积极性不高，存在“干多干少一个样、节约浪费一个样”的情况。本次自查共梳理出五个方面的主要问题：一是生产环节精细化管控存在短板，部分车间边角料回收不及时，老旧设备节能改造进度缓慢，能耗和材耗指标分解不够细致，没有落实到具体班组和岗位。二是费用管控的刚性约束有待加强，存在少量业务招待事后补审批、差旅报销票据不全的情况，销售部门的费用管控力度有待进一步加大。三是员工节约意识传导不到位，一线生产工人和部分行政人员的节约意识不强，存在单面打印、设备空转、剩餐等浪费现象，节约的主动性和自觉性不足。四是废旧物资回收分类不够精细，部分可回收的小型零部件、金属屑与普通垃圾混放，降低了回收利用率，增加了废弃物处理成本。五是激励约束机制不健全，厉行节约工作的考核评价体系不完善，没有与员工的绩效薪酬直接挂钩，节约奖励和浪费惩罚措施不到位，难以充分调动员工的积极性。针对上述问题，公司制定了详细的整改方案，明确整改责任、时间节点和具体措施，确保整改到位，推动厉行节约降本增效工作走深走实。一是强化生产环节精细化管控，推行“单机核算、班组考核”制度，将钢材消耗、能耗、设备利用率等指标分解到每个车间、每个班组、每台设备，每天统计消耗数据，每周进行通报分析，对指标超标的及时查找原因、整改到位，对完成指标较好的班组给予奖励。加快老旧设备节能改造，计划2024年下半年投入120万元，对5台高能耗老旧机床进行变频改造，预计改造后能耗下降20%，年节电42万千瓦时，节约电费25.2万元。完善边角料回收制度，每个车间设置专门的边角料回收箱，安排专人负责分类收集，每天清理入库，对回收量达标率高的车间给予每吨50元的奖励，对回收不及时、浪费严重的车间进行处罚。二是严格费用管控刚性约束，修订《费用报销管理办法》，进一步明确业务招待、差旅等费用的审批流程和标准，所有业务招待必须事前审批，特殊情况需提前向分管领导口头报备，事后3个工作日内补办审批手续，逾期未补办的一律不予报销；差旅报销必须提供完整的交通、住宿票据，票据不全的不予报销。加强财务审核力量，安排专人负责费用报销审核，对每一笔支出都严格核对凭证、附件，不符合规定的坚决退回。加大销售费用管控力度，推行销售费用包干制度，将差旅费、招待费等费用与销售业绩挂钩，在保障业务开展的前提下，进一步压减不必要的费用支出。三是加强全员节约意识教育，将厉行节约教育纳入员工年度培训计划，每季度组织一次专题培训，覆盖所有员工，重点加强一线生产工人和新员工的节约教育。深入开展“节约金点子”“修旧利废”“岗位练兵”等活动，鼓励员工主动参与节约降耗，对提出合理化建议并产生实际效益的员工，给予效益金额5%-20%的奖励，最高不超过10万元。在公司内部选树节约典型，每季度评选“节约标兵”“节约班组”，进行表彰奖励，发挥示范带动作用；对浪费行为进行公开曝光，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。四是完善废旧物资分类回收体系，修订《废旧物资分类回收管理办法》，明确可回收物、不可回收物、危险废物的分类标准和回收流程，在每个车间、办公区域设置分类回收箱，安排专门的回收人员负责分类、清运、登记，建立废旧物资回收台账，每月统计各部门回收量，对回收利用率排名靠前的部门给予奖励。加强对废旧零部件的修复利用，建立废旧零部件修复中心，安排专业技术人员对有修复价值的零部件进行修复，提高资源利用率，减少新品采购。五是健全激励约束机制，制定《厉行节约降本增效考核奖励办法》，将节约指标分解到各部门、各车间，纳入年度绩效考核，占比15%，对完成年度节约目标的部门，给予节约金额10%的奖励；对未完成目标的部门，扣减部门绩效工资的5%-10%。建立节约贡献奖励制度，对在节约降耗工作中做出突出贡献的个人和班组，给予专项奖励，充分调动全体员工的积极性和主动性，形成全员参与、全员节约的良好局面。第三篇XX职业技术学院严格对照《教育部关于厉行节约反对浪费的实施意见》及省教育厅、财政厅相关工作要求，于2024年7月5日至7月15日对学院2024年上半年厉行节约各项工作开展全面自查，覆盖学院10个二级学院、18个行政处室、3个后勤服务部门及2个直属单位，共查阅财务凭证3200余份、资产台账18本、后勤运行记录24本、实验耗材领用台账36份，现场抽查教学楼6栋、宿舍楼8栋、食堂3个、实验室12个、行政办公楼1栋，发放师生问卷调查1500份，回收有效问卷1382份，全面梳理经费管理、办学资源利用、校园节能、餐饮浪费整治、宣传教育等方面的情况，系统排查存在的问题，明确整改措施和工作方向。本次自查成立了由党委书记、院长任双组长，分管后勤、财务的副院长任副组长，各部门负责人为成员的节约型校园建设自查工作领导小组，下设办公室在后勤管理处，负责自查工作的统筹协调和具体实施。制定《2024年上半年节约型校园建设自查工作方案》，明确自查内容包括经费管控、办学资源利用、校园节能降耗、餐饮浪费整治、宣传教育与制度建设5个大类38项具体指标，采用“部门自查+集中核查+现场抽查+问卷调查”相结合的方式，要求各部门对照指标逐项自查，形成自查报告，再由领导小组组织联合核查，确保自查结果真实可靠，问题查摆全面深入。从自查总体情况来看，2024年上半年学院深入推进节约型校园建设，将厉行节约理念融入办学治校全过程，通过制度建设、技术改造、宣传教育等方式，持续压减办学成本，提高资源利用效率，上半年一般性支出预算2800万元，实际支出2296万元，完成预算的82%，同比下降10.8%；生均办学成本同比下降7.2%，节约资金全部用于教学科研和学生培养，厉行节约工作取得显著成效，2024年3月被评为“省级节约型公共机构示范单位”。经费管控方面，严格执行零基预算和绩效预算管理，2024年预算编制时压减非刚性、非重点支出15%，重点保障教学、科研、学生资助等核心领域经费需求。严格执行财务审批制度，单笔支出1万元以下的由财务处审核、分管领导审批，1万元以上的由院长审批，10万元以上的必须经院长办公会研究决定，50万元以上的必须经党委会研究决定。严格执行国库集中支付和政府采购制度，所有纳入政府采购目录的项目全部按规定执行政府采购，无违规采购、超预算采购情况。严格执行预决算公开制度，学院预算、决算及“三公”经费情况均按要求在学院门户网站公开，接受师生和社会监督。“三公”经费方面，2024年上半年预算120万元，实际支出68.4万元，完成预算的57%，同比下降19.2%；其中公务接待费预算45万元，实际支出21.6万元，完成预算的48%，同比下降24.5%；因公出国（境）费预算30万元，实际支出0元，上半年未安排出访任务；公务用车运行维护费预算45万元，实际支出36.8万元，完成预算的81.8%，同比下降12.3%。会议费预算80万元，实际支出42.4万元，完成预算的53%，同比下降26.7%；培训费预算150万元，实际支出112.5万元，完成预算的75%，同比下降14.6%。本次自查未发现违规支出、虚列支出、私设“小金库”等问题，经费管理规范有序。办学资源节约利用方面，学院现有校舍建筑面积28.6万平方米，在校生12800人，生均校舍面积22.34平方米，符合国家办学标准。优化教室排课机制，提高教室利用率，上半年教室使用率达到85%，同比提升5个百分点；晚上和周末开放2栋教学楼作为自习室，满足学生自习需求，避免资源闲置。加强实验室和仪器设备管理，建立大型仪器设备共享平台，将全院23台价值50万元以上的大型精密仪器纳入平台，面向全院师生开放共享，上半年大型仪器设备使用率从2023年的65%提升到78%，减少了重复采购和资源闲置。严格设备采购论证制度，所有设备采购必须经过教学指导委员会论证，确保符合教学科研需要，上半年设备采购预算320万元，实际支出246万元，完成预算的76.9%，同比下降11.2%。加强实验耗材管控，实行“按需申领、定额管理”，上半年实验耗材支出210万元，同比下降8.7%。优化图书资源配置，加大电子图书采购力度，电子图书馆藏量从2023年的80万册增加到120万册，上半年电子图书借阅量同比增长32%，纸质图书借阅量同比下降12%，相应压减纸质图书采购量，2024年纸质图书采购预算80万元，实际支出52万元，完成预算的65%。本次自查发现部分实验室的低值易耗品管控不够严格，比如玻璃仪器、化学试剂等领用登记不规范，存在多领、浪费的情况，尤其是基础化学实验室，耗材浪费率约为10%，高于全院平均水平；部分专业教室使用率偏低，比如音乐、美术等专业教室，非上课时间基本处于闲置状态，利用率不足40%。校园节能降耗方面，上半年学院水电费支出328万元，同比下降9.4%；生均水电费从2023年的272元/人·半年下降到256元/人·半年，下降5.9%。持续推进节能改造，2024年上半年完成3栋教学楼的照明改造，更换LED灯1200盏，预计年节电18万千瓦时；安装太阳能路灯200盏，覆盖校园主要道路，预计年节电5万千瓦时；在8栋学生宿舍全部安装智能控水系统，实行刷卡用水、超额加价，学生宿舍用水量同比下降16.2%；在3个食堂安装节能灶具，燃气消耗量同比下降12.5%。建立水电巡查机制，后勤部门安排专人每日巡查校园管网和用电设施，及时修复跑冒滴漏，上半年共排查修复漏水点12处，节约水资源约800立方米。加强公共区域照明管理，校园路灯实行定时开关，公共教学楼、图书馆的照明安排专人管理，做到人走灯灭，减少长明灯现象。本次自查发现还有5栋学生宿舍、2栋实验楼未进行水电节能改造，仍使用传统的照明灯具和普通水龙头，能耗相对较高；部分老旧管网存在跑冒滴漏隐患，尤其是西校区的供水管网使用年限超过20年，漏损率较高，达到12%，高于全校平均6%的水平。餐饮浪费整治方面，学院现有3个学生食堂、1个教职工食堂，服务师生13000余人，上半年深入贯彻落实《反食品浪费法》，持续推进“光盘行动”，取得明显成效。加强食堂全链条管控，采购环节实行公开招标、集中采购，降低采购成本，同时建立食材价格动态调整机制，根据市场价格波动及时调整供货价格；储存环节实行分区分类存放、先进先出，定期盘点，防止食材变质，上半年食材变质损耗率控制在1%以内；加工环节推行精细化加工，蔬菜边角料用来制作馅料、汤料、泡菜等，提高食材利用率，食堂食材利用率从2023年的85%提升到92%；售卖环节推行小份菜、半份菜、按需打饭服务，小份菜品种占比达到65%以上，学生可根据自己的食量选择，避免浪费。设置“光盘奖励”，学生光盘可兑换饮料、纸巾、文具等小礼品，上半年共兑换光盘奖励8000余人次。组织学生志愿者在食堂开展文明劝导，提醒学生按需打餐，上半年共组织志愿者服务240余人次。建立食堂剩餐监测机制，每日统计剩餐量，分析剩餐原因，及时调整菜品和备餐量，上半年学生食堂剩餐率从2023年的18%下降到6.8%，厨余垃圾日均排放量从320公斤下降到110公斤，下降65.6%；教职工食堂剩餐率从12%下降到4.2%。本次自查发现早餐时段剩餐率相对较高，约为10%，主要原因是早餐品种相对单一，部分学生不合口味导致剩餐；周末和节假日备餐量预估不够精准，有时会出现备餐过多导致食材浪费的情况。宣传教育与制度建设方面，学院先后制定《节约型校园建设管理办法》《水电管理办法》《实验耗材管理办法》《食堂节约管理办法》等15项制度，形成了较为完善的节约制度体系。把厉行节约纳入学生思想政治教育内容，在《思想道德与法治》课程中设置2个课时的节约教育专题，在专业课程教学中渗透节约理念，比如在机械、化工、建筑等专业的实践教学中，增加原材料节约、能耗降低等内容。组织开展“节约型校园”创建活动，上半年开展“光盘行动打卡”“节能知识竞赛”“节约金点子征集”“旧物交换市场”等主题活动12次，参与学生8000余人次；组织学生成立“节约校园志愿者协会”，开展日常巡查，及时制止浪费行为。在校园内张贴宣传海报300余张，设置提示牌200余个，利用校园广播、公众号、短视频平台宣传节约典型，曝光浪费行为，营造了浓厚的节约氛围。问卷调查显示，89.2%的师生对学院节约型校园建设表示满意，92.7%的师生表示会主动践行节约理念。本次自查发现部分学生的节约意识仍有待加强，问卷调查显示，有12.3%的学生偶尔会剩很多饭菜，有8.7%的学生有过离开教室不关灯、不关风扇的情况，有6.4%的学生存在打印材料单面打印的情况；节约型校园建设的考核评价机制不够完善，没有将厉行节约工作纳入部门绩效考核和学生综合素质评价，激励约束作用发挥不充分。本次自查共梳理出五个方面的主要问题：一是办学资源利用效率有待提升，部分专业教室、大型仪器设备使用率不高，实验耗材尤其是低值易耗品管控不够精细，浪费现象较为突出。二是节能改造覆盖面不足，部分学生宿舍、实验楼未进行节能改造，老旧管网跑冒滴漏问题仍然存在，能源利用效率有待进一步提高。三是餐饮浪费整治仍有短板，早餐时段剩餐率偏高，