软基处理施工组织

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）W-I标段

场地平整（路基处理）工程

施

工

组

织

设

计

编制人职务（称）

审核人职务（称）

批准人职务（称）

批准部门（章）黑龙江宇林建筑工程责任有限公司

编制日期

施工组织设计报审表

工程名称：大目湾新城（大目涂二期围垦区域）N-I标段场地平整（路基处理）

工程

致：奉化市凯远工程询问有限公司（监理公司）

我方已依据施工合同的有关规定完成了大目湾新城（大目涂二期围垦区域）

IV-I标段场地平整（路基处理）工程施工组织设计的编制,并经我单位上级技

术负责人审查批准，请予以审查。

附；施工组织设计

承包单位（章）：_________________

项目经理：_________________

H期：_________________

专业监理工程师审查看法：

专业监理工程师：________________

B期：________________

总监理工程师审核看法:

项目监理机构（章）：

总监理工程师：_________________

日期：______________

本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一

份。

施工组织设计审批表

大目湾新城（大目涂二期围垦区域）IV-1标段场地平整（路基处理）

工程名称

工程

建设单位象山县大目湾新城投资开发有限公司

施工单位黑龙江宇林建筑工程责任有限公司

编制人吴安余毒编制日期2011年7月10日

质量管理目标：合格

事故限制指标：无重伤事故，伤亡事故为零。

审

核

人

看

法

审核人：审核日期：年月日

批

准

人

看

法

批准人：批准日期：年月日

第一章编制说明

一、编制依据

1、《马路软土地基路堤设计与施工技术规范》(JTJ019-96)

2、《马路土工合成材料应用技术规范》(JTJ019-99)

3、《交通工程土工合成材料土工格栅》(JT/T480-2002)

4、《马路工程土工合成材料第九项》(JT/T513^521-2004)

5、《马路工程土工合成材料试验规程》(JTJ/T060-98)

6、《土工合成材料应用技术规范》(JTGD30-2004)

7、《马路路基施工技术规范》(JTJF10-2006)

8、《浙江省建筑标准设计结构图集先张法预应力混凝土管桩》(2002浙G22)

9、现场实际踏勘状况

二、编制原则

1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编制主要项目施工方法中严依据设

计要求，执行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和法度。

2、坚持实事求是，一切从实际动身的原则，在制定施工方法中，依据本公

司的施工实力、经济实刀、技术水平、坚持科学组织、合理支配、均衡生产、确

保高速度、高质量地完成项目建设。

3、坚持施工过程管理的原则在工序施工中，严格执行监理工程师的指令。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面发挥专业施

工队伍的优势，同时采纳综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。

其次章工程概况

一、概况

1、建设单位：象山县大目湾新城投资开发有限公司

2、工程名称：大目湾新城（大目涂二期围垦区域）IV-I标段场地平整（路

基处理）工程

3、承包单位：黑龙江宇林建筑工程责任有限公司

4、建设地点：大目湾新城

二、工程项目特征：

人目湾新城（大目涂二期围垦区域）IV-I标段场地平整（路基处理）工程，

本工程路基净宽18米，建设规模：新乐北路长890m,面积16020平方米；新乐

路长585m,面积10995平方米；规划六路长130m,面积2875平方米；望湖东路

长268m,面积4960平方米。

二、工程承诺

1、质量承诺：

按《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ1-90、验收达到合格标准，工程

质量达到70分以上。

2、工期承诺：确保工程在160天内完成施工任务。

3、平安文明施工承诺：确保工程无平安伤亡事故。

第三章施工打算工作

施工打算工作从内容上分技术打算、物资打算、劳动组织打算、施工现场打

算四方面。

一、技术打算

1、作好调查工作：气象、地形和水文地质状况的调查，地上、地下状况的

调查，各种物质资源和技术条件的调查。

2、熟识、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。依据施

工图，复核各供应点坐标的闭合，且对路途与细部尺寸标高逐一进行复核，确保

施匚顺当进行。

3、各类施工工艺的设计、支配、试验、审核。

4、编制和审定具体的施工组织设计、施工预算，为全面承包供应精确的依

据。

5、供应各类机具、材料、构件、设备和外托付支配，保证工期进度的须要。

6、依据建设单位的要求和供应的状况，绘制具体的施工平面图。

二、物资打算

1、材料的打算

1）正确分析施工期建筑材料市场的状况。

2）依据施工组织设计中的施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工

程所需材料用量支配，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。

3）依据材料需求量支配，做好材料的申请、订货和选购工作使支配得以

落实。

4）组织材料按支配进场，并做好验收保管工作。

2、施工机具打算

1）依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求，数量与施工进

度支配，编制施工机具需求量支配。

2）合理支配运输时间、路途、进工地时的协调工作，以免由于材料运输车的

缘由而引起社会车辆的堵塞。

三、劳动组织打算

1、依据施工组织设计中确定的劳动力支配，确定各工种劳动力的数量与进

场时间。

2、选择具有丰富施工阅历的优秀作业班组。

3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教化，并落实到各个作业人员。

四、施工现场打算状况

1、了解工程所在地状况，通过正值途径与当地职能部门搞好关系，为在施

工阶段协作授权书作好基础，建立坚固的群众基础。

2、依据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和限制桩、架设水电线路

和各种生产、生活临时设施。

3、清除现场障碍物，搞好场地平整，留意环境卫生。

4、细致组织测量放线，确保定位精确，做好限制桩和水准点的爱护。

5、做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井。

6、依据给定的永久性坐标和高程，依据施工总平面图进行施工现场限制网

点的测量，妥当设立现场永久性标记桩，为施工过程中的测量工作创建条件。

7、了解工程与周边环境状况，以保证施工顺当进行。

第四章施工现场平面布置

一、临时设施：施工项目部办公室、职工宿舍、食堂、仓库、厕所等设施采

纳集装箱。施工作业区材料堆场布置施工段位置，施工环境等各方面因素、合理、

有序确定具体位置。临时设施内布置3只灭火器，布置详见施工平面总布置图。

二、临时堆场

1、材料场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。

2、堆放应有良好的排水设施。

三、临时道路

施工道路利用已建道路。

第五章施工总进度支配

一、主要施工

内容为中粗砂、排水板打设、土工布铺设，塘渣堆载等。我公司承诺在

180天内完成施工任务。细致支配施工进度（详见施工进度支配横道图），

并成立以项目经理为首的进度限制小组。

二、依据本工程的特点，投入大量机械设备并做好材料供应工作，

比照进度支配，只准提前不准退后，其次一些非关键工序可依据总进度

支配进行流水作业，因以不影响总工期为原则，对于可能出现短缺的材料,

做到早进场早施工。

三、依据招标文件要求并结合设计图纸，施工进场具体状况以与本

公司的实力，本工程支配工作180日历天。

第六章施工组织管理体系与管理人员配备

一、施工管理人员的配备

施

质

安

资

计

工

检

全

料

量

员

员

员

员

员

....：

・

・

•・

李

朱

励

潘

吴

建

建

亚

华

敏

文

光

努

施工管理机构的合理组织是整体施工中特别重要的因素，将对保证工期质

量、平安生产、文明施工起到关键性作用，也是一个工程能否顺当完成的重要保

证。为确保工程的工期、质量平安生产、文明施工达到预定目标，将实行以下组

织部署。

二、施工管理机构组织

1、组织设立现场工程项目部，由项目经理全面干脆负责，领导本工程项目

部工作，落实本工程质量、进度、平安生产、文明施工的管理目标，支配措施。

运用IS09002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工

程顺当进行。

2、公司工程部配备专职质检员，对生产进度、平安生产、文明施工作全面

指导，做好监督、检查和协调等协作管理工作。

3、公司支配预算部亲密协作项目部，落实时本工程的支配成本管理，成本

分析，促进有支配、有步骤的核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程奖金

周转，做到不违规、不违法。

三、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点与规模，本工程的管

理方式采纳：“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目施工人

员按本施工组织配备状况到位，项目部由管理层、操作层具有高素养的多层次技

术管理人员组成，同时配备一套强大的施工班组全面施工。本项目部由项目经理、

技术总负责、后勤总负责、施工员、质量员、平安员、材料员等组成管理层。项

目部下设生产和后勤线和八个职能部门，执行负责各条专线的生产任务。

四、管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在技术总负责具体支配支配下，负责本工程的生产、施工，

下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程

质量、施工进度、机电修配、平安生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责本工程的后勤调度，下设材料选购保管、支配预算、

财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属支配预算、财务、材料、行政治安、

医疗卫生一系列后勤工作。

五、管理职能组织分工

本工程采纳“项目法”组织施工，由项目经理统一领导，共设施工、技术、

质量平安、测量、财务、支配预算、劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具

体管理组织分工如下：

1、技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推

广，采纳技术工作。负责对施工人员交底，主要负责现场施工技术、制定施工方

案、工期支配，组织好专业班组的技术交底，施工测量与各种技术资料。生产总

负责主要负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量限制、平安生产、文明

施工等工作。后勤总负责主要负责材料抬安保卫、医疗保健等工作。支配预算主

要负责施工预算、成本分与每期工程量报表，财务主要负责后勤奖金划拨限制，

材选购、运输、保管。各工种间应做好相互协调，行动一样，进行。

2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制,

两责任制亲密挂钩。

3、制定切实可行的施工方案和施工支配，加强前方和后方的协作工作。加

强施工现场管理，加强原材料选购和保管工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工

种力气，以确保工程顺当运行。

第七章施工技术方案

一、施工目标任务

1、工程目标：合格

2、工期要求：确保工作日160个日历天，力争在保证质量目标前提下，提

前交付运用。

3、施工布置：本工程依据实际状况，结合公司实力，合理支配施工依次，处

理好施工搭接关系，遵循以下原则：

二、排水板施工技术方案

（一）施工打算

1、组织全体技术管理人员熟识图纸，了解工程特点，总体进度支配，熟识工

艺流程。

2、施工前做好支配打算与施工交底，人工材料、机具充分落实，机具运用前

细致做好检查，确保随时满意工程须要，特别材料与设备提前落实加工、打算。

3、测量、放样打算工作

①测量仪器采纳高精度J-2经纬仪两台与高精度水准仪，运用前均作好检查、

校正。

②测量放样做到依据清晰、图示清晰、精确无误，依据设计图与建设单位供

应的座标限制点、水准点，现场交点桩，做好护桩与桩点现场爱护工作。

③测量放线均应有放必复，对导线点与水准点作好复检记录，对新放设的桩

点由专职测量员复核无误后，再请监理工程师复核无误后才能运用，复核有误与

时找出缘由并加以订正。

④路基线形测量采纳座标法与偏角法结合，对中心桩、限制桩与各级水准点

定期复核，防止因各种因素造成移动、下沉出现测量错误的严峻后果。在测量自

检结束后，报请监理工程师进行复核，并作好记录。

⑤设置临时水准点，作好闭合测量记录，距离不宜大于200m,并保证全线通

视。

（二）场地平整

排水板施工前，原地面上的杂草、树根、农作物残根、腐蚀土、垃圾等必需

全部清除，先挖纵横明沟，将积水排到红线两侧的排水边沟，因本工程虾塘段较

多需清淤，场地坑洼不平且成弧状需整平，附专项方案。

（三）施工工艺与要求

在施工中应遵循“按图施工”的原则和“边视察、边分析”的方法；如发觉

现场地质状况与设计供应资料不符或原设计的处治方式因故不能实施需变更设

计时，应与时报告并依据有关规定报请变更设计。施工中应细致做好原始记录，

积累资料，不断总结阅历，提高软基处治施工水平。软基处理地段应提前支配施

工，以利于路基尽早完成预压期的沉降。施工期间应进行沉降和稳定监测，并严

格限制路堤的填筑速度。路堤超压卸载应依据检测结果依据监理工程师的指示进

行。具体工艺要求如下：

1）、砂砾石垫层用砂应选用具有良好的透水性，含泥量不得超过5%,不含

有机质、无粘土块和其它有害物质的材料，适当洒水、压实至规定的压实度，每

层铺筑厚度不小于50CMo压实方法依据地基状况选择振动法（平振、插振、夯实）、

水撼法、碾压法，采纳碾压法施工时，应限制最佳含水量。砂砾石垫层应宽出路

基边脚50至100CM,且无明显的粗细料离析现象。两侧端以石渣土护砌，以免砂

料流失。

2）、塑料排水板施工工艺按以下程序进行：

整平原地面一摊铺下层砂垫层一机具就位一塑料排水板穿插一插入套管一拔

出套管一割断塑料排水板一机具移位一摊铺上层砂垫层

排水板施工：

a）排水反应具有良好的耐腐蚀性和足够的矛性，并符合《塑料排水板施工规

范》（JTJ/T256-96）的规定。在施工现场堆放的塑料排水板，应加覆盖，以防老

化。排水板原则上不允许接长。假如要接长应剖开滤膜使芯板接平（搭接长度20CM）

然后包好滤膜，再用订板机订牢。木段塑料排水板采纳SPA-A弄排水板。

b）施工前先清基，将基底块石、条木等影响插板的障碍物清除。

对局部突起的土埋岸堤整平。

c）在整平好的软土地段地表每隔35米挖一条横向排水沟。

d）按设计要求，先铺设50cM厚的砂砾石垫层，并将表面整平，按10米的间

隔复原中线桩，与时定出方向桩，按设计要求定出插板桩位与间距。

e）插板前，先对板位进行复核，并在确定的位置作出明显的标记（用竹签为标

记定插孔位），机具定位时要保证锤中心与地面定在同一点上，并用经纬仪限制

导向架的垂直度。插板施工时，严格按图纸的位置、浓度与间距，打插过程中，

确保排水板不扭曲，透水膜不被撕破和污染。打插后外露的排水板顶部伸入砂砾

石垫层50CM,并与时清除排水板四周带出的泥土并用砂填实。插板机就位后套管

对准插孔位下沉，要求排水板穿透于泥层进入于泥层底面以下0.57米，然后剪

断连续的排水板，在剪断排水板时，要留有露出砂垫层面的“板头”其后在“板

头”旁边挖起砂土20cM深成碗状的凹位，再将露出的板头切去，用干净的砂填

平。

f）堆放在现场的塑料排水板用逢布遮盖防止长时间暴露阳光中而老化。

g）塑料排水板施工结束后，应与时加以爱护，防止因插板机移动车辆进出或

下雨时受到损坏或污染，降低排水效果。整平砂垫层，铺设土工格栅，设置观测

桩，并派专人定时测量，做好记录，以便随时驾驭路基沉降动态，指导施工。板

应垂直路途方向一排一排施打，以利填土施工随后进行。

施工中检查按以下表执行：

序号项目单位允许偏差检查方法和频率

1板距Cm±15抽查2%

2板长Cm不小于设计值查施工汜录

3竖直度Cm1.5查施工汜录

（四）路基塘渣施工

1、填筑材料的最大粒径不大于30cm,最大含泥量不得超过总质量的5%,

塘渣的材料粒径在矿点进行严格限制，看状况可用轧石机进行轧碎，派专人进行

现场检查，发觉不合格的材料不予进入现场。

2、塘渣基层的填筑作业

1）填筑摊铺实行水平分层填筑法，即填筑按路堤横断面全宽水平分层，逐层

往上填筑，虚铺厚不大于40cm,摊铺时可配备推土机进行，配备足够的人力，做

到粗细级配应良好。

2）采纳14T振动压路机分层碾压，严格限制压实后的顶面高程。

3）每层填筑段均应做成双向横坡，便于路基排水。

3、塘渣基层分层碾压

1）在整个填筑压实过程中应严格限制其含水量，应接近塘渣最佳含水率，

在燥热的夏季、压路机碾压基层时应先碾压边打水花，尽量做到基层表面平整，

嵌缝密实。

2）压路机作业自始至终有专人指挥，14T路机从两侧向道路中心慢速碾两

遍，使基层表面紧密后轻碾两遍再振动碾压最终静压，压路机两轮重叠轮宽的

1/2,碾压时中断交通，以防表面松动，碾压至表面坚实、平整，无大于5mm轮

迹深为止，碾压过程中应无漏压，各部位碾压次数应相同，路幅两边应适当增加

碾压次数，各井口应做好防护，压路机作业应不撞击成品。

3）塘渣在路基半宽应很好的成形，任何出现高突、凹陷的表面应实行挖松、

添加移去或换填的方法予以修而，加以细料嵌缝。

塘渣填筑施工工艺框图

破碎

装运

等格、格

现场验收L_

第八章施工质量保证措施

一、本公司将组建以下框图所示质量管理网络

工

一）质量组织与管理制度与措施

1、建设立以公司总指挥、技术负责人、项目技术负责人组成的三级管理网

络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能按IS09002质量保

证体系中相关要素对项目实施管理。

2、施工技术管理由公司技术负责我总体负责，项目技术负责人具体实施各

类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底，施工工艺操作交底。

3、施工质量管理由公司技术科负责工程质量过程监控，公司质量员和项目部

质量员具体实施各种质量限制，监督、检查并提出质量措施并与业主代表与监理

工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合质量

检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料与施工同步进

行。

4、制订质量目标管理支配与工序、部位的质量目标措施。

5、实行技术质量管理制度

（1）实行技术质量管理制度。

（2）开工前进行施工图会审，学习与技术交底工作，施工过程中对各工序、

部位实行先交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。

（3）对全部工程进行技术复核，落实技术资料档案制度。

二）质量管理制度与监督制度

1、质量管理制度

为保证工程质量，施工前应细致学习技术工程有关规范，强化质量意识，执

行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐藏工程验收制度，在工程质

量限制和检查过程中，细致执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量限

制要求，限制工程质量。

2、监督制度

（1）项目部严格执行本公司制订工程质量管理条例与施工操作手册，质量科

对工程项目进行严格监督、限制。

（2）公司技术科主管监督项目部质量，质量负责人和施工负责人落实状况，

并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。

三、工程质量验收

1、质量检查

工序质量实行三级检验三方监督，即在班组自检的基础上，质量员与施工员

负责复核，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由本公司技术科、监理单位和

建设单位三方监督。

2、质量检查依次

监下

是是理是道

工工

程序

师

验

收

否否否

四、工程质量保证措施

-）原材料预制件质量保证措施

原材料与预制件质量是工程质量的前提和基本保证，原材料的质量好坏，干

脆影响到市政工程结构强度，运用效果和耐久性。因此，在整个工程的过程中,

我们将自始至终按选购限制程序执行。

1、材料选购与验收程序

2、原材料质量验收标准与要求

工程用砂必需符合JGJ52-92标准，采纳M,含泥量小于1%中砂。

2）碎石质量要求

工程用碎石符合JGJ53-92标准。

3）塘渣

工程选用塘渣最大粒径小于30cm,颗粒大于50%,小于0.074颗粒含量小于

5%。

三）测量限制

为保证施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线限制桩，在限制

桩或基准点基础上依据施工须要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工限

制网。

1、平面限制

依据甲方供应平而限制网，按施工须要进行加密，运用全站仪进行平面测设,

与时进行中线桩复原，正常条件下误差为“采纳两测回最大误差限制在4”以内，

在30m范围内测距误差小于8.6mm,符合测量规范要求。

2、高程测量

采纳S3水准仪，测设施工临时水准点，临时水准点每100米设置一点在特别

地段适当加密。

3、在施工中常常检查各测量标记，对遗失或位置移动的桩位随时补充、校

正基准点。

4、全部测量仪器与丈量工具在运用前均应按有关规范进行检验、校正，落

实专人负责。

5、对全部的施工测量工作都必需做到有放必复，分别有专人负责。测量内

业工作应有专人校核，原始资料必需完整，妥当保管。

6、测量过程中，叵发觉实际状况与设计图不符应向设计部门提出，不得随

意改动。

7、沉降观测

为了保证路堤在施工中的平安和稳定，正确预料施工后沉降，合施工后沉降

限制在设计的允许范围内，施工过程中必需进行沉降和稳定动态观测。沉降与稳

定动态观测表具在软土地基处理之后埋设，并在观测到稳定的安装始值后，方可

进行路堤的填筑，包括沉降观测和稳定观测两项内容。

1）沉降观测：路堤施工沉降观测的目的主要为：限制填土速率；依据实测

沉降曲线预料地基预料地基固结状况，依据推定的残余下沉量确定构造物和路面

结构的施工期，实测路堤沉降为施工计量供应依据。一般路段每100m布设一个

观测断而，在路堤中心与两侧路肩布设3个观测点。路堤填高达到预压高度之前,

每填筑一层需观测一次，路堤填超群过极限填高之后，每天观测一次，假如两次

填筑间隔时间较长时，每三天至少观测一次。如遇位移或沉降速率超过标准限制

时，观测频率加密，并实行动态跟踪。

第九章冬雨季施工措施

一、冬季施工措施

依据施工总体支配支配冬季施工项目主要是路面，我们严格依据冬季施工要

求进行施工，预先做好冬季施工的各项打算工作，并提前到当地气象部门了解天

气状况，随时调整施工项目，确保冬季施工的进度和质量。

二、雨季施工

本工程首先做好防雨的打算工作，与时了解天气状况，并调整施工内谷或采

必要措施。同时，实行调整作息时间，加强碎养护力气，削减雨季施工对平安、

质量、进度的影响。

依据本工程特点和工程所处的地理条件，在总进度支配支配已考虑了雨季对

工程施工的影响，对不行回避的雨季施工项目应事先切实做好防雨工作。

三、在雨季进行施工应留意以下几个问题

1、做好施工现场的排水，保持排水沟渠的畅通。

2、低洼段的高填，深挖地段的土质路基，工程地质不良路段应尽可

能避开雨季施工。

3、雨季修筑路堤时，应做到随到随挖、随运、随铺、随压和整平，每层填

筑表面应筑成3-4%的施工横坡以利排水，雨前和收工前应将铺填塘渣碾压密实,

不致积水。

4、为防气温突然下降，使工程遭遇冻害，在冬季施工前后的时间，应留意

天气变更，与时实行防冻措施。

第十章保证工期完成措施

考虑到本工程施工工期较为惊慌，因此工程正式开工后应高度重视工期，排

出具体的工程节点支配，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力气和机械设备齐全的优势，本投标人细致

考虑了本工程的特点，确定实行以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证

1）建立进度限制管理网络如下图

2）工程进度管理程序如下:

3）依据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度支配，报请监理审批,

作为检查进度的依据。

4）由项目部的预算、财务人员依据总进度支配，用金额编制经济曲线支配

报给公司。作为检查支配的论据。

5）项目部每半月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内全部管理人

员参与，检查上半月支配执行状况和落实本半月的进度支配。

6）每周由施工队编制周作业支配，在项目部施工负责人主持下召集每个施

工队的管理人员，由施工班组召开支配会，检查和落实周作业支配。

7）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的

每一个班组长碰头会，探讨、支配今日或次天的工作。

8）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队伍与时召集各作业班

组开会、检查、探讨、落实补救措施，并作好会议纪要，如多次开会探讨，工作

仍无多大改时，与时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有

必要的话对其进行罚款或清退。

9）在作业班组进场前必需签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施

1）依据以往施工中存在的问题，主动开展群众性的技术革新活动。人人动脑

筋，敬重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进

步，为优质快速地建设本项目服务。

2）依据工期要求，分阶段制定施工支配和实施方案，重点工程和难点项目，

重点做好施工组织设计，合理支配各工序工作的施工依次，充分利用投标人阅历

丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体

工程工期。

3、经济上的保证措施

1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本工程将投入肯定数量

的自由流淌奖金，保证工程前期所需的人员、材料、设备与时到位，确保前期工

作的顺当开展。

2）以中期业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项,

是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必需做到

专款专用，不得挪作他用。

4、管理上的保证措施

1）抽调精干的工程技术人员和富有阅历的项目经理，组建项目经理部，统一

指挥，协调施工，选派技术力气较强，施工阅历丰富的施工队伍，从人员落实和

机械设备上保证工程按期完成。

2）经理部支配一名专业人员负责材料的选购、运输、保管、领导和帮助

材料供应，确保工程须要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料,

视材料性质和价格，分别采纳外购和当地选购的方法予以解决，并作肯定数量

的储备。

3）加强职工平安法规教化，增加平安生产的意识，各施工班组成立平安小组,

设专职人员负责日常生产的平安检查、督促，保证施工的顺当进行。

4）加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食

堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确工期。

5）加强与业主的联系，敬重旁边居民，做好与当地政府和群众的协调工作，

维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺当。

第十一章平安生产文明施工措施

一、平安保证措施

一）平安制度

依据本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此担心全因素多，本工

程施工时必需建立以下平安制度。

1、平安责任制度度：项目经理对整个工程施工平安负责，分管生产的主要

负责人对平安生产干脆领导责任，具体组织实施各项平安措施的平安制度。分管

技术的项目工程师负责纽织平安技术措施的编制和审核、平安技术交底和平安技

术教化，工地设专职平安管理人员一名，负责平安管理和监督检查，施工员对负

责分管施工范围内的平安生产负责，实行各项平安措施，各专业人员应有岗位职

责，操作班组、班长、平安组干事到每个工人都有平安职责。

2、平安教化制度：定期进行平安意识教化，新工人上岗教化，各工种结构

培训进行平安操作规程教化，对具体的分部分项与新材料的运用进行技术平安交

底。

3、平安检查制度：工地每月进行一次全民检查，工人每旬进行一次定期检

查，由施工员实施，每个作业班结合上岗平安交底，每天平安上岗检查，通过平

安检查活动，不断捉高和加强平安意识；落实平安制度萨措施，并且通过检查活

动本身可以发挥和解决隐患。

二）运用平安色和平安标记

本程在施工过程中，为了传递平安信息，提示现场一切人员留意平安规定和

正确运用平安设施。平安色与平安标记相对应，红色：表示禁止、停止（防火），

用于禁止标记，含义中无准或制止人们的某种行动；黄红：表示警告、留意，用

于警告橘志，含义是要人员留意可能发生危急；蓝色：表示提示、平安状态、通

行，用于提示标记，含义是示意目标方向。平安色：与平安标声音平安设施的一

个组成部分，分部分项工程的平安设施完成以后，应与时分别用平安标牌放在醒

目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。

三）布置平安标语

本工程在施工的各个阶段，将加强平安教化，提出平安目标口号与平安警句,

此口号与警句能提高平安生产气氛，提高职工的平安意识。

四）平安保证体系

二、文明施工措施

一）我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体

管理措施如下：

1、在施工现场惹眼位置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、工程

进度示意图、平安生产六大纪律十项平安措施牌、平安生产记录牌、防火责任制

牌）。

2、施工现场工地内道路通畅平坦、整齐，场内排水良好，场内积水洼池与

时填平，杂物与时清除，与时进行场地洒水防尘，施工中各阶段做好落手清，做

到完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。

二）在结构施工中，平安、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建

筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。

三）