人员培训计划（30篇）

［精选］人员培训计划（精选30篇）

［精选］人员培训计划篇1

护士规范化培训是护理人员完成护校基础教育后所接受的毕业

后教育的主要形式，为进一步加强全院临床规范化培训，培养合格的

临床护理专业人才，在护理部主任的指导下，现制定20xx年护理人

员规范化培训计划。

一、培训目标

临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。

1.具有良好的职业素质和医德医风，全心全意为人民服务。

2.熟悉本学科的基础理论，具有较系统的专业知识，并能用以指

导实践工作。

3.熟悉掌握本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的操作技

能，能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救配合及

护理。

4.能掌握护理核心制度、岗位职责、患者安全管理及护理风险管

理制度及意外情况的应急预案，并在临床工作中落实相关制度，对突

发事件能快速反应处理。

5.护士规范化培训率、考核合格率100缸

二、培训对象

本科毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。

三、理论培训及考核

（一）培训内容：

1.《医学临床“三基”训练--护士分册（第四版）》、《护理临床

技术规范》（基础篇）第二版、护理常规、专科理论。

2.参加科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例讨论

各1次，学习内容围绕专科护理理论知识及新进展、新技术。

4.参加护理部每月组织的业务学习。

（二）培训形式：以护理部、科室培训及个人自学相结合。

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考试时间：每季组织1次考试，每次考试40分钟。

2）试卷：各科室根据当季培训内容出题。

3）考试方式：闭卷考试。

4）考试成绩：科室将每季度考核成绩填写“护士培训和考核记

录表”上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录

于规范化培训手册。

2.护理部考核

1）考试时间：每季度1次。

2）试卷：中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。

3）考试方式：闭卷考试，考试时间为40分钟。

4）考试成绩：记录护士个人技术档案及规范化培训手册°

（四）成绩等级：合格成绩为60分，达标成绩为80分，90分

以上为优秀。不合格人员补考一次，考试作假者，成绩为“0”。每

年2次不合格或缺考者，延期规范化培训1年。

四、核心制度、患者安全管理及应急预案培训

（一）培训内容：

1.护理核心制度（参考书：护理管理工作规范（第四版）P59-71）

2.护理风险管理制度（参考书：护理管理故工作规范（第四版）

P78-93）

3.患者安全十大目标、专科领域患者安全质量目标（20xx版）、

意外事件的应急预案。

（二）培训形式：

1.核心制度、患者安全目标、护理风险管理制度：科室培训十个

人自学

2.意外事件的应急预案：科内培训1+实地模拟演练

3.成绩等级：合格成绩为60分，达标分为80分，90分以上为

优秀。

4.考试方式：采取院科二级考核

科室：

1）考试时间：每季组织1次考试

2）试卷：根据本季度培训内容出题。

3）考试方式：闭卷

4）考试成绩：考核成绩填写“护理理论培训和考核记录”表上

报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成绩记录于规范化

培训手册。

护理部：

1）考试时间：每季抽考1次，（每次每科室随机抽取1-3名规培

护士，本年度内被考核人员不重复）

2）出题依据：根据本季度培训内容出题。

3）考试方式：闭卷考试

4）考试成绩：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。

附表：20xx年护理核心制度、患者安全目标机应急预案的培训

安排

五、岗位技能培训及考核

（一）培训内容：依据护士规范化培训手知计划及N1级责任护

士培训计划，院、科二级督导培训。

（二）培训安排：N1级责任护士岗位技能培训模块。

（三）操作考核：由护理部、科室负责考核。

护理部考核：

1.单月1项基础护理技能，双月1项基础护理技能+1项急救技

能。

2.考试内容：N1级责任护士岗位技能培训安排的内容。

附表：20xx年护士岗位技能培训示教安排

3.成绩等级：达标分数为85分，90分以上为优秀。全年2次不

合格或缺考者，延期规范化培训期1年。

4.考试成绩：记录于规范化培训手册。

六、健康教育技能、基本临床护理实践项目

由科室负责培训及考核。

1.健康教育技能：每月考核一项。

2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。

七、每月写一篇学习笔记（约20_字）

于每月5日前交科室护长审阅。护理部每半年审阅一次。

八、规范化培训手册检查

1.手册填写要求：如实、及时填写；护士长或科室规培小组负责

人每月检查一次并签全名，完成培训的由护士长审核后自己保管，护

理部检查时上交。

2.护理部检查：6月、12月。要求：护士春训手册扣分到个人。

手册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未

按时上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，平均分为90分合

格。不合格者或休假超过3个月者，次年继续培训。

九、规范培训考核标准

合格标准：

①理论考核合格；

②操作考核合格；

③手册检查合格；

④无严重护理差错。

［精选］人员培训计划篇2

一.医院每月进行一次全院业务学习，以三基为重点，每人每年

至少参加10以上，参加者应认真记好听课笔记、签到，每季度末交

医务科审核。每少参加一次扣超劳补贴30元。

二.各科室部门每月进行一次科内业务学习，并做好记录，每季

度末将学习内容上报医务科。

三.医务人员应积极参加上级有关单位举办的继续教育学习。江

阴市内继续教育活动由医务科通知相关人员参加，并认真记好笔记,

每季度末上交医务科审核，活动费用医院予以报销。医务人员可选择

参加省内其他继续教育项目学习，原则上先在医务科登记，并经院部

同意后参加，参加者认真记好听课笔记，并于每季度末交医务科审核,

院部予以报销有关费用，包括会务费、住宿费、伙食费、往返交通费

（限公共汽车、公交车）。

四.医务人员应每月书写学习心得一篇，不少于800字每篇。每

季度末交医务科审核。每少一篇扣超劳补贴30元。

五.医务人员应积极书写发表论文，内、外、妇产科病区、中医

外科每年各至少发表一篇，护理部、门诊部（含医技科室）每年各至

少发表两篇。根据论文发表刊物级别，医院予以奖励，江阴市级每篇

奖50.00元，地市级每篇奖150.00元，省级每篇奖600.00元，国家级

每篇奖800.00元如参加论文学术交流，普通职工限省内，科主任以

上限国内，并应先到医务科登记，报院部审核同意后参加，院部予以

报销有关费用，包括会务费、住宿费、伙食费、往返交通费（省内限

公共汽车、公交车、出省限报火车硬卧费用、公共汽车、公交车费

用）。

六.工龄十年以下人员每月进行三基考试一次，每年至少参加10

次，其余45以下人员每季一次，每少一次扣30.00元。不及格者扣

100.00元。

七.病历书写严格按照省四版要求书写，每年进行病历书写评选

一到两次，并实行奖惩。评出一等奖一名奖励300.00元，评出二等

奖二名各奖励200.00元，评出三等奖四名各奖励100.00元。

［精选］人员培训计划篇3

为了进一步提高我科血液透析室的护理质量，配合医院20xx年

医疗质量万里行评审工作，依据我科血液透析室护理人员的专业水平,

按照医院制定的医疗质量万里行具体实施方案的要求，有计划提高护

理人员专科技术水平，制订以下培训计划：

一、培训目的

1.逐步规范血液透析室护士基木操作流程

2.强化血液透析室护士基本操作技能3.提高血液透析室护士基

本理论和基础知识

二、培训对象：

我科血液透析室全体护理人员。

三、培训目标：

提高新进护理人员敬业精神，端正其工作态度。增强护患沟通能

力，让其对护理工作中容易出现的环节有所了解，减少护理差错发生。

四、培训计划及内容：

医院护理工作服务宗旨，护士行为规范及要求，医疗护理法律法

规，安全意识及护理相关规章制度，各项护理技术操作常规，消毒隔

离知识，护理文件书写、血透病情的观察、血液透析新技术新业务的

开展、急救知识技能等。

五、培训方法：

1.全科护士加强学习血液净化手册，熟悉血液透析各项规章制度、

操作规程及护理常规等。

2.上网自学各种血液透析先进技术、前沿知识，了解血液净化新

进展。

3.科室每月组织一次政治学习、护理安全学习、业务培训及护理

查房。

［精选］人员培训计划篇4

一、培训目的

村级财会人员业务素质的高低与村级财务管理规范化建设程度

密切相关。通过加强对村级财会人员的业务培训，切实提高村级财会

人员的综合素养并保挂工作水平的长期稳定与不断巩固，大力推进我

县村级财务管理规范化建设进程，维护农民群众的合法权益，逐步消

除直至消灭因村级财务管理混乱等影响农村社会和谐稳定的不安定

因素。

二、培训对象

1、各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员；

2、村会计和村报账员；

3、村民民主理财小组成员；

4、农民专业合作社理事长、监事会成员、会计及出纳。

三、培训内容

1、新编村集体经济组织会计制度；

2、农民专业合作社财务会计制度；

3、村级报账员报账业务知识；

4、会计工作基础；

5、会计职业道德；

6、村级收支票据的,审核与财务账目的审计。

四、时间安排

1、20xx年（村级换届选举之年）：

（1）新当选任职的村会计和村报账员；

（2）新当选任用的村民民主理财小组成员；

（3）村级财务管理规范化试点示范村会计和报账员；

（4）农民专业合作社会计和出纳；

（5）各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员。

2、20xx年：

（1）业务还不够熟练的村会计、村报账员、村民民主理财小组

成员；

（2）新增村级财务管理规范化试点示范村会计和报账员；

（3）农民专业合作社理事长、监事会成员；

（4）新注册成立的农民专业合作社会计和出纳；

（5）各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员。

3、20xx年：

（1）村级财务管理薄弱村会计、报账员、村民民主理财小组成

员；

（2）新增村级财务管理规范化试点示范村会计和报账员；

（3）新注册成立的农民专业合作社理事长、监事会成员、会计

及出纳；

（4）各乡镇村级财会业务指导员及村账乡代管记账员。

［精选］人员培训讦划篇5

1、为规范特种设备作业人员的安全教育和培训工作，保障特种

设备安全运行，制定本制度。

2、特种设备作业人员或管理人员，应按照国家规定，经特种设

备安全监督管理部门考核合格，取得相应的特种设备作业人员证书后,

方可上岗作业或者从事相应的管理工作。

3、公司安全生产责任人及主管培训工作的部门对特种设备管理

和操作人员的安全教育工作负责组织实施，并将该项工作纳入公司年

度培训计划。特种设备安全管理部门负责特种设备操作人员的.培训

工作；人力资源部门及使用部门应给予支持和配合。

4、特种设备作业人员每季至少进行一次例行的安全技术教育。

5、特种设备作业人员证书应定期按国家规定复审。

6、特种设备安全教育的主要内容：

（1）特种设备法律、法规、规章、方针和政策。

（2）特种设备存在的危险、危害因素和防范措施。

（3）特种设备安全操作技术理论知识和实际操作技能。

（4）安全应急设施，事故应急处理技能，事故应急救援技术。

（5）事故案例及事故教训；事故报告和处理方法。

7、特种设备作业人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、

简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；参加事故现场会、

反事故演习和事故应急救援预案演练等。

8、有下列情况之一的必须再次参加安全培训：

（1）新设备投产前，由主管该项目的工程技术人员、特种设备

安全管理部门和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行

专门的安全操作培训I。

（2）对违章违规的员工，由公司特种设备安全管理部门进行安

全教育，学习有关职业安全健康法规、安全技术知识和安全操作规程，

经考核合格后，方能重新回岗工作。

（3）特种设备作业人员因故停止操作特种设备一年及以上，必

须由使用部门重新对其进行安全操作教育，教育的内容主要是：近期

颁发的法律、法规和规定以及设备安全状况等。

9、培训工作要做到有领导、有计划、有内容、有记录、有考试、

有总结。

10、特种设备安全操作教育档案，由公司特种设备安全管理部门

或人事部负责保存。每年由特种设备安全管理部门对特种设备安全教

育情况进行一次检查和总结。

11、不参加特种设备安全操作学习而又没有履行请假手续的人员,

按公司相关规定予以处理。

［精选］人员培训计划篇6

学生食堂是学生在校生活就餐的重要场所，直接涉及到就餐学生

的身心健康及生命安全。因此，对食堂工作加强管理，对食堂从业人

员进行有计划，经常性的食品卫生安全知识的培训是食堂管理工作的

重要组成部分。

一、食堂人员每年参加一次上级有关部门组织的食品卫生安全教

育的培训。

二、食堂人员每年参加一次身体健康检查，绝不允许从业人员无

体检合格证上岗。

三、设立食品卫生安全教育知识专栏，向就餐学生及食堂从业人

员进行宣传、教育。以提高认识，提高自我预防能力，宣传资料每月

换一次，不断更新内容。

四、食堂要订有关食品卫生方面的报纸、杂志、刊物，并定期学

习有关知识，每学期进行

培训目的：

1、食品卫生知识教育是以传授健康知识，培养卫生行为，改善

环境为核心内容的教育，也是贯彻教育方针，实施九年义务教育教学

计划的一个组成部分。

2、食品卫生知识教育是培养学生德、智、体全面发展的重要措

施之一，使受教育者具有自我保健的意识和能力。

培训时间：每周二班队课时间及每期进行一次专题讲座

培训教师：各班班主任（班队课）和学校领导（专题讲座）

培训措施：

1、引导学生用掌握的知识去主宰自己的行为，从日常生活和学

习中，如：个人卫生、用眼卫生、饮食卫生、考试卫生、睡眠卫生、

游戏、游泳、体育锻炼、郊游或旅行等行动中，去发现不符合卫生要

求、不利健康的问题和隐患，加以克服和纠正，防患于未燃，以保障

健康成长，并能以自己良好的保健修养，影响或指导其他人。

2、指导学生用正确的生理卫生观点和保健常识去关心和爱护师

长，向他们提出合理化的建议。如劝告他们不要酗酒、吸烟，要劳逸

结合，不要购买和食用过期、变质的食品等。

3、启发学生在学好书本知识的基础上，透过已知的范畴，发挥

丰富的联想去观察发现问题，在不断解决问题的过程中，激发学生积

极探索未知世界；特别是奥妙的微生物世界的兴趣。管理

学校卫生工作的对象是正处在迅速生长发育过程中的青少年一

代，而学生是处在长知识、长身体的时期，他们的学习、劳动、体育

锻炼、生活等卫生问题都直接关系到他的生长发育和身心健康，关系

到他们成年后的体质，甚至关系到整个民族的兴衰。为了搞好学校卫

生工作，根据本校的工作指导思想及工作实际，特制订如下计划：

一、工作目标：

1、加强学校常规卫生工作，确保师生健康第一。严格落实《学

校卫生管理工作方案》，提高学校卫生工作的质量和档次，为形成学

生良好的卫生习惯提高条件保障；

2、加大学生常见病特别是传染性疾病的综合防治力度，抓好各

班卫生委员的工作主动性，提高学生眼保健操的质量和监督力度，控

制学生的近视率；

3、通过不同的形式面向全校学生搞好心理健康教育，提高学生

对心理健康的认识，使心理信箱和心理咨询室真正发生效力；

二、具体措施：

1、踏踏实实做好每项工作，收集整理好过程资料，以备档；

2、卫生常识与心理健康教育宣传到位。充分利用“防近周”、

“爱牙日”、“艾滋病日”宣传系列活动，结合体检、校园广播等形

式，对全体学生进行自觉防治常见病、传染病的科学预防治疗方法的

宣传，以及养成卫生行为习惯的教育；采取值周、班科任、卫生委员

等多方位的检查、监督、评比，保证眼保健操的质量，控制好并争取

降低近视率；

3、经常性地督促食堂按照上级食品卫生要求，严把进货关、卫

生关，做好日常食堂清洁、餐具消毒、食品留验等工作，坚决杜绝食

物中毒现象发生，以确保师生饮食安全；

4、加大对全校卫生委员的培训力度，建立健全卫生委员的工作

责任制，做到开会有祢置、会后有检查、评比、总结，对卫生委员或

班级有奖有罚，以提高卫生委员的责任心和工作的主动性、实效性;

三、月份工作计划：

九月份

1、制定工作计划，

2、制订学期卫生检查标准。

3、新的.分担区的划分，明确责任范围。

4、对新生做眼保健操指导，对卫生委员进行工作培训；

5、作好个人卫生检查工作。

6、检查学校环境卫生，评比。

十月份

1、进行文化课、体育课的监督；

2、作好个人卫生检查工作。

3、对新生进行眼保健操的评比检查；

5、检查学校环境卫生，评比。

H月份

1、开展一次卫生专题宣传活动，办一期板报；

2、作好个人卫生检查工作。

3、检查学校环境卫生，评比。

4、全校眼睛保健操检查。

十二月份

1、做好冬季流行性疾病的预防、“艾滋病”知识的宣传；

2、迎接教育局、防疫站等部门的检查；

3、做好全年卫生工作总结，上报材料；

4、检查学校环境卫生，评比。

5、作好个人卫生检查工作。

6,眼睛保健操检查

日常工作：

1、做好全校师生的日常疾病治疗；

2、做好每天一操的眼操检查并做好记录，检查结果及时上报值

周办，与优胜班级评比挂钩；

3、监督学生病缺席、流行病情况，做到“三早”；早发现，早

隔离，早治疗。

4、做好卫生委员的培训工作，加强对学生卫生意识的渗透与卫

生习惯的培养；

5、监督学校食堂的食品卫生安全；

6、对布置的各项工作进行检查验收，有记录有总结有监督有表

奖;

［精选］人员培训讦划篇7

一、培训对象：

仓库新入职人员及月度考核不合格人员。

二、培训目标：

使员工尽快融入到宝元仓储管理这个大家庭中，熟练掌握作为一

名仓库作业人员应掌握的各项技能，正确认识到物流企业物品储存的

关节环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面得到提高,

以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工

作和任务。

三、培训大纲：

介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防与绩效考核；

四、培训流程：

理论培训、现场学习、理论考试、跟踪评估四个阶段。

1、理论培训、对新入职人员介绍公司文化及规章制度，岗位职

责，安全消防等；对月度考核不合格员工进行岗位职责，作业规范在

培训。

2、现场学习、以“老带新”一对一实习上岗，熟悉作业环境和

工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。

3、理论考试、了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作

业熟悉程度。

4、跟踪评估、了解员工整体作业情况和工作态度。

五、培训时间：

分一个月和三个片培训两种：新入职人员在入职前进行理论培训

（月度培训）。月度考核不合格人员进行岗位职责、作业规范培训（季

度培训）。

一、人事与品质负责管理内容：

1、人事处一一负责人员招聘入职前的福利待遇介绍（包括基本

工资、五险、工龄工资、绩效考核）、入职或离职手续办理程序（实

习期/正式员工离职）。

2、招聘到的'人员名单交品质处一份备案方便进行相关培训；

3、品质处一一负责新入职人员对工作岗位的认知，作业流程的

熟悉等，便于员工尽快对工作入手。

4、人事/品质处一一人事及品质处分别从各方面了解新入职人员

工作状态，沟通交流后，作为员工转正晋升的标准。

二、培训安排：

新员工入职第一周安排进行理论培训；第一、二、三周现场学

习；第四周进行理论考试；第二月跟踪新入职人员工作状态。

［精选］人员培训计划篇8

为了加强护理人员护理质量管理，提高护理人员的整体素质，根

据我科的实际情况，特制定新员工培训计划：

一、培训要求：

1、树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，

把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的

满意作为第一标准。

2、加强主动服务意识，质量意识以及安全意识，提高护患沟通

技能，培训护士礼仪，树立良好的职业形象。

3、加强护理人员法律意识，规范护理文件书写，明确护理文件

书写的意义及护理文件书写要求。

4、根据《护理技术操作项目考核要点》进行各项护理操作培训，

包括静脉输液、静脉采血、留置针穿刺、各种注射、血压测量、无菌

技术、鼻饲、导尿、雾化吸入、氧气吸入、口腔护理、吸痰、心肺复

苏、心电监护仪、简易呼吸机等操作技能。

5、急救技术培训：心肺复苏操作、识别心电图等，熟练掌握急

救药品的药理作用、适应症、用量等。

6、培训医院感染知识，学习医院感染管理办法，严格执行消毒

隔离制度、无菌技术操作规程。

7,巩固在校所学的基础医学理论及护理专业知识。

8、初步掌握常见疾病的治疗，熟练掌握专科护理技术操作、操

作程序要达到规范化。

9、熟悉各班护理工作流程及各项常规制度，并严格执行。

10、学习运用护理程序进行整体护理，在带教老师的指导下负责

2-3个病人。

11、第五年能够制定完整的护理计划，熟练配合抢救工作，能总

结护理工作经验，并能指导护生进行临床实习。

二、培训方法：

1、利用一月时间了解病房的基本情况及各个班次的工作流程。

2、利用一周的时间培训护士礼仪以及文明用语的应用，结合实

际案例讲解护患沟通技巧。

2、每月组织业务讲座，安排有教学经验的老师授课，选择性讲

授专科知识和护理新理论、新知识、新技术。

3、进行床旁教学及晨会提问，护士长可结合病人进行指导或示

范操作，并利用晨会结合临床实际有计划地提问有关专科知识。

［精选］人员培训计划篇9

根据煤矿安全质量标准化要求，工程技术人员必须3年进行培训

一次，为严格执行该政策，经煤矿研究决定，对全矿工程技术人员进

行培训，努力提高技术人员的技术水平，力争全矿工程技术人员的水

平上个新台阶。

授课人员：总工程师

地质防治水副总：

通防副总：

机电副总：

生产副总：

安全副总：

生产部部长：

培训人员：

要求：

1、授课人员要提前准备授课材料，授课时向学习人员发放相关

培训材料并对培训内容认真讲解。

2、授课人员下井或有事时，自行调课，不得旷课。

3、培训时，要认真考勤，下井带班人员要及时请假，否则罚款

每次50元。

4、由于各部门、工区工作较多，为了不影响正常工作的开展，

故本次培训时间暂定7天，以后视情况而定。

5、授课结束后，由授课人请大家吃饭。

工程技术人员培训计划

日期、时间、学习内容

XX年10月13日08:30-09:45技术管理10：0071：15水文地质

15:0076:15矿井通风16:3077：15安全供电

XX年10月14日08：30-09：45生产管理10：00-11：15安全管理

15:00-16:15采矿工程16:30-17：15技术管理

XX年10月15日08:30-09:45水文地质10：00-11：15矿井通风

15:00-16:15安全供电16:30-17：15生产管理

XX年10月16日08:30-09:45安全管理10:00-11：15采矿工程

15:0076：15技术管理16:30-17：15水文地质

XX年10月17日08:30-09:45矿井通风10：00T1：15安全供电

15：00-16：15生产管理16:30-17：15安全管理

XX年10月18日08：30-09：45采矿工程10：0071：15技术管理

15：00-16：15水文地质16：30-17：15矿井通风

XX年10月19日08：30-09：45安全供电10：00T1：15生产管理

15:00-16：15安全管理16:30-17：15采矿工程

XX年10月20日08：30-09：45考试

备注：

1、学习地点：会议室，安监部负责对讲课请客进行监督，授课

迟到者罚款100元，不到者罚款200元。

2、授课人必须提前10分钟到达，否则视为迟到。

3、超过5分钟不到者视为旷课。

［精选］人员培训计划篇10

一、职业概况

1.1职业名称

塑料成型加工人员（注塑）

1.2职业定义

操作注塑成型生产设备，运用注射模塑的方法将高分子材料加工

各类塑料制品、制件的人员。

1.3职业等级

该职业设立三个等级，分不为塑料成型加工人员（注塑）（五级）、

塑料成型加工人员（注塑）（四级）、塑料成型加工人员（注塑）（三

级）。

1.4职业环境条件室内、常温

1.5职业能力特

（1）运用手、眼等躯体部位，准确、协调地完成既定操作要求

的能力。

（2）对工艺规程、技术参数的经历、理解、辨识和执行能力。

（3）觉察物体或更形资料及有关细部的能力。

（4）灵活应变和独立处理问题的能力；

（5）学习、猎取外界信息的能力。

［精选］人员培训计划篇11

・岗前培训

a、在职管理人员培训

培训内容有XX月园情况介绍、业主情况介绍、XX月园管理处、

机构设置、岗位安排和岗位责任等资料内容介绍。

b、新聘人员培训

培训内容有公司规章制度、物业管理常识、XX月园介绍、岗位

职责、岗位工作规范、岗位工作质量要求、文明礼貌服务知识、专业

服务管理常识（维修、清洁、绿化、保安）等。

・在岗全员培训

在岗人员培训内容有：有关物业管理的重要政策法规，如《南京市

物业管理办法》、《全国城市物业管理优秀小区评分标准》等。

・在岗专业培训

a、办公室和客户服务部

培训内容：企业管理知识、物业管理知识、礼仪礼貌等。

培训时间：每月集中学习二次。

b、保安部

培训内容：治安管理条例、消防知识、队列训练、操步训练、文

明礼貌用语训练、交通规则、防卫术、散打训练。

培训时间：每周集中学习一次。

c、环境部

培训内容：常用机械使用知识、特殊污物的清洁方法、消杀知识、

消防知识、交通规则，相关绿化知识。

培训时间：每周学习一次。

d、工程部

培训内容：房屋结构保养与维护，设备运行、维护知识，水、电、

煤气维修知识。

培训时间：每月学习二次。

［精选］人员培训计划篇12

一、培训要求：

1.巩固基础医学理论及护理专业知识。

2.熟练掌握妇科常见疾病中医护理常规及中医护理技术操作。

3.熟练掌握基础护理，制定护理计划。

4.能规范化书写护理文书。

5.能熟练的融合抢救工作、掌握在紧急情况下的.处理原则。

6.能总结临床经验和书写论文

二、培训方法

1.按照指定内容自学及科室集中学习，不定期检查。

2.熟练掌握本科护理常规及技术操作。

3.进行床边教学及晨会提问。

4.每月组织一次护理查房，以解决危重病人存在的问题，巩固及

提高医学及护理理论知识。

5.进行理论及操作技能的考试

三、分层培训计划

1.毕业后1-5年的护士或取得注册护士执业证书的护士。

2.毕业后5年以上的护士及已取得护师职称者。

四、考核方法

1.基础理论知识每次学习后随机提问，每月进行一次理论考试，

不合格者补考一次，补考不合格者扣当月奖金100元。

2.技术操作培训后集中考核，不及格者可补考一次，补考不及格

者扣当月奖金100元。

五、具体学习安排见表

［精选］人员培训计划篇13

以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲

授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人

力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作

的人员。具备以下特点：

科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原

理，理论依据正确与实效；

针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员

的理论知识与实践能力；

趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员；

实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。

赢在执行：打造团队的执行力

课程介绍：

企业成功二5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言--打造团队的执

行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!

用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行

心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来

实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思

维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承

诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、

专业、敬业的'职业化人才U

课程时间：2天

参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程大纲：

前言：

1.思考：你顺序是什么？

2.执行力：企业不得不长期关注的主题

3.解读企业执行力问题

4.商界领袖谈执行力

5.什么是执行兵法？

第一部分：铸造执行力的3个要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.员工和企业是什么关系？

2.执行是“我做了吗”？

3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4个步9聚：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：先开枪再瞄准

5.团队法则：利他就是利已

6.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的

5.生命守恒：若不是现在，那是何时？

6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1.快乐基因：17个秘密

2.快乐入口一：ABC情绪理论

3.快乐入口二：受益理论

4.快乐入口三：放下理论

5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

1.沟通目的：鼓舞他人的行动

2.沟通步骤：解码、编码、反馈

3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5.沟通策略二：如果…更好…

6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）

第三部分：如何提高组织执行力

七、执行的三个核心流程

1.人员流程：用对的人

2.战略流程：做对的事

3.运营流程：把事做对

八、组织执行力8个误区

1.战略是管理者的事，执行是员工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.学谋略多，学规则少；

4.管理制度变来变去，朝令夕改；

5.制度变形，熟人环境没有规则；

6.管理者没有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略与制度本身不具有执行性。

九、如何有效的执行战略？

1.战略执行失败四大原因；

2.运用平衡计卡有效执行战略；

3.战略执行的五个基本步骤；

4.建立战略执行保障体系。

第四部分：主管领导力决定员工执行力

十、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

十一、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5.教导下属：离场管理的7个步骤。

十二、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3.做事先安人：如何用对人做对事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

5.育人先育魂：如何善用文化的力量？

10倍速领导力

篇五：管理人员培训计划

课程说明

杰克・韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。成功的公司之所以

获得成功，是因为它仅有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导

者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界

成功者和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更

要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动

自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速

地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然

法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师

独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，

从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。

课程对象：

公司各部门的中高层管理人员

课程时间：2天

课程大纲：

第一部分：领导力的基础部分

1.为什么需要领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么？

6.领导他人，管理自己

［精选］人员培训计划篇14

一、目标任务

20x1年通过在水利行业开展较大规模的专项继续教育活动，以

培训水利专业技术人为重点，促使全局专业技术人才及时更新知识,

提高专业技术人才队伍的整体素质和自主创新能力。同时，逐步健全

和完善继续教育工作体系、制度体系和服务体系，推动全局专业技术

人才继续教育工作有序开展，为全面提升专业技术人才的整体素质提

供有力保障。

二、实施原则

（一）更新知识，提高能力。坚持以能力建设为核心，紧跟国家

形势，加快我局专业技术人才知识更新的步伐，着力提高专业技术人

才的科技水平和创新能力。

（二）结合实际，按需培训。按照水利事业发展的实际需要，紧

密结合我局专业技术岗位的特点，统筹规划，分类实施，增强专业技

术人才培养工作的针对性和时效性。

（三）突出重点，带动整体。坚持以专业人才培训为重点，优先

培训紧缺急需专业人才，促进全局专业技术人才队伍继续教

育工作的开展。

（四）改革创新，注重质量。更新培训理念，优化培训内容，改

进培训方式，整合培训资源，强化服务体系，创新继续教育施教模式

和管理方式，提高继续教育质量和效益。

三、主要内容、方式和教育对象

（一）主要内容

1、公需科目。按照我县人力资源和社会保障局的要求，根据经

济、社会发展和科技创新的基本需要，组织专业技术人员参加相关公

需科目一《知识产权》培训。

2、专业科目。根据《防汛管理条例》、《河道管理条例》，围绕水

法法律法规，针对相关岗位的专业技术人员组织开展专项继续教育和

培训活动。

3、其他科目。鼓励专业技术人员积极参加现代管理、能源技术

等专业领域的继续教育活动。

（二）培训方式

我局将根据工作实际，对专业技术人员开展形式多样的培训。

1、委托培训。依托我县职业教育中心，对专业技术人才进行继

续教育培训。

2、集中培训。组织有关专业技术人员进行一定时间的继续教育

集中培训I。

3、自学。根据专业技术人员的不同需求，可采用自学、自修的

方式进行个性化的继续教育培训。

（三）参加继续教育的范围对象

全局从事专业技术工作，中专及其以上学历或具有技术员及其以

上技术职称者，均要参加专业技术人员继续教育。

四、实施步骤

全局培训工作，采取整体规划、分步实施的原则，从20xx年4

月起到20xx年12月逐步推进。

（一）启动阶段（20xx年4月）

制定方案，做好全局专业技术学习计划。积极开展全局专业技术

人员继续教育宣传发动工作。

（二）全面实施阶段（20xx年5月―20xx年11月）

按照全局专业技术人员继续教育实施的总体要求和实施进度，组

织好专业科目的学习培训。重点选择《防汛管理条例》、《河道管理条

例》两门课程进行培训，稳步推进我局专业技术人员的法律知识更新

工作。同时做好阶段性总结评估和经验交流、推广工作。

（三）总结阶段（20xx年12月）

［精选］人员培训计划篇15

一、新人员入职培训

培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上课，最后一天考试）

培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员

培训者：人力资源训主管

培训内容：

以《人员手册》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店

知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与

区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识

与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。

二、外语培训

培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英

语一）

培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的人员均需参加培

训

培训者：人力资源训主管

培训内容

初级班从音标开始，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅,

中级班以新概念英语为主，以旅游假店英语为辅强调听力与会话能力

的培养。

培训方法

视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予

一定的物质奖励（第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励

20元）

培训地点：多功能厅

三、节假日联欢活动

活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节

活动安排

人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织

参加项目。人力资源剖负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话,

各部门经理积极参加。

活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、游戏等活动。

活动地点：多功能厅

四、礼貌礼仪培训

培训时间：每年的一月份与八月份各举行一次

培训内容：由人力资源部选定培训内.容，着重提高洒店人员服务

意识与质量。

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部培训主管

培训地点：多功能厅

五、酒店常识培训

培训时间：每年的'二月份举办

培训内容：酒店的发源与发展，酒店的概况与发展趋势，酒店的

各部门职责与职能等

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部主管

培训地点：多功能厅

六、季度优秀人员评选活动

评选时间：每年的四月、七月、十月、一月

评选对象：酒店各部门人员均有资格参加

评选形成：每季度请各部门根据人员工作表现，推选本部门1至

2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部根据各部

门选来的推荐表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒

店人员大会时颁发荣誉证书与奖金100元。

七、急救知识培训

培训时间：每年的十月份进行一次

培训内容；发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、

蛇咬、溺水等的急救措施。

培训对象：酒店全体人员

培训地点：多功能厅

培训者：保安部

八、领班、主管管理素质培训

培训时间：每年的七月份进行

培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等

培训对象：酒店各部门的领班与主管

培训者：人力资源部主管

培训地点：多功能厅

九、海南民族民俗知识培训

培训时间：每年的七月份举行

培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文

知识。

培训者

从外部邀请这方面知名人士，给予100——200元的报酬。

培训地点：多功能厅

十、酒店美容健身讲座

培训时间：每年七月份举办

培训内容：酒店的人员期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学

问。

培训对象：酒店全体人员

培训者：从外部邀请这方面专业人士，给予100——200元的报

酬。

培训地点：多功能厅

十一、中国文化知识讲座

讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次

讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点

的欣赏、各大宗教知识等。

参加者：酒店全体人员

讲座老师：从外部邀请这方面专业人士（100一一200元报酬）

［精选］人员培训计划篇16

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式,

财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时

更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部

门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习

氛围。

二、培训对象

全部财务部门人员

三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容

分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体

培训《20xx年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，

保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训

提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财

务人员。

3、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次

学习和提高。

六、现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：

财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织

会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现

金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存

情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步

健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财

务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，

确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财

务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财

务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体

素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几

方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚

持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜

劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员

不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续

性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，

培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分

析工作。

4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训，注重工作效率，

提高人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计包算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数

据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的'记录、汇

总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数

据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财

务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的

联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强

闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。五、参与企

业管理，管好用好各项财务资金。

管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步

加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必

要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有

效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原

则管好用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时

限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒

领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒

店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，

制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回

收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,

加大财务监督力度。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最

优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用

价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动

上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经睑和精神，落实各项

规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。

六、《20xx年度培训计划表》。

［精选］人员培训计划篇17

为提高本年度供应室工作质量，提高业务素质，强化全体护士对

专业知识的掌握及熟练应用程度，我们作出如下护理培训计划，是供

应室工作迈上一个新台阶。

护师及主管护师培训计划：

培训目标：

一、能够熟练掌握科室专业知识，熟练运用和强化技术技能。处

理疑难差错事故，应对突发事件。

二、具有带教及授课能力。独立撰写论文，有一定的管理能力和

科研水平。

培训计划及内容：

一、每季度组织学习一次专业最新知识，有机会申请出去学习更

先进的消毒灭菌理念。

二、每月安排考核一次，成绩存档。

具体内容见表。

全体护士培训计划：

培训目标：

一、熟练掌握本科室专业应用知识，从分应用到工作中去，对提

高工作质量有很大的帮助。

二、能及时应对普通突发事件，及时上报护士长及上级部门，保

证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。

培训计划及内容：

一、每月组织学习四次，接受最新知识，拓展知识面，有机会申

请到上级医院学习。

二、每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习知

识。

具体内容见表。

［精选］人员培训计划篇18

依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《关于加强

煤矿安全培训工作的若干意见》，结合我矿的实际，特编制特安全管

理人员培训计划。

一、培训对象

安全生产管理人员

二、培训目的

通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和

规章；掌握本岗位安全操作规程，具备与其从事作业场所和工作岗位

相应的知识和能力；

三、培训人员

1、人参加20xx年山西省煤矿安全技术培训中心培训班。

2、人参加20xx年山西省煤矿安全技术培训中心安全管理再培

训班。

3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、安全科长、技术技

术科长、督促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通

风区长、采煤队长、掘进队长、共人参加20xx年三级安全技术培训

中心安全管理培训班再培训。

4、技术科长1人、地测科长1人、通风区长2人、机电区长3

人、调度室主任1人、安全科长1人、掘进队长6人、采煤队长6人，

共人参加20xx年三级安全技术培训中心安全管理培训班取证。

四、培训制度

1、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门

培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。

2、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外

培制度。

3、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和

组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全

工作资格证》的保管工作。

4、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安

全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。

5、各科室、工区安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，

按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册答案。

6、各科室、工区安全生产管理人员经培训取得的《安全工作资

格证》，应及时上缴安培中心统一保管。

7、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度

和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。

8、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未

取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；

参加补考的，补考费等费用自负。

9、外培人员培训结束后，应及时将参培情况和有关学员档案资

料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人

50元。

［精选］人员培训计划篇19

对于建筑、结构、电气、水、暖通、安全、工艺等专业技术人员，

包括20xx年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入

职培训和各室组织的模拟施工以外，和在职老职工一起都应该参加以

下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦:

1、专业内部技术讲座

(1)、由总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用

总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训I,

培养本专业职工的创新能力，提高设计水平；

(2)、邀请公司相应专业工程师、工程师等到我公司(或者通过

视频、会议等形式)作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人

员。

年内专业内部技术讲座安排为4次，一季度1次，一次2个学时。

2、外派学习和培训

(1)、组织专业技术人员到同行业先进