设备保养计划书

设

备

保

养

计

划

书

--设备科

核准审核制订

第一章企业设备维护保养规章制度

1设备管理作业程序

1.1目日勺

为保证机器设备、工装夹具、刀具等所列管设备口勺申购、领用、使用、维修、保养、保管等管

理作业有所遵照，能得以合理化管理，使用生产中之各类机器设备（工装夹具、刀具）故障率降至

最低，维持最佳生产状态，以保证在生产过程中每一工序之作业顺利进行，产品品质合乎原则，

特订定本制度，加以规范。

1.2合用范围

本制度合用于企业生产过程中所有机器设备、工装夹具、刀具等所列管设备H勺申购、领用、使

用、维修、保养、保管等管理作业。

1.3职责

3.1设备部：负责生产设冬口勺申购、验收、安装、调试、维护、二级保养实行、三级保养之

申请及执行机构之联络，外发加工申请和报废过程的统筹管理。

3.2采购部：负责机潜设备及工装夹具委外加工之发包、采购作业；

3.3生产部：负责监督、协调设备的多种保养、维修作业及记录之贯彻，机器设备及工装夹具

保养或维修之申请与协调、跟催，机器设备及工装夹具保养或维修后之产品品质确认，生产所需设

备之申请提出，设备及工装夹具日勺使用维护和平常一级保养工作。

3.4品管部：负责机器设备、工装夹具、刀具保养或维修后加工之产品品质确认。

1.4定义：无

1.5作业程序

5.6生产设备保养管理：所有设备必须进行必要的平常保养和定期保养。

5.6.1一级保养：由生产操作人员或使用者执行，即于每日开机前、使用前、生产中及使用

完毕或下班前，对机器机床设备、工装夹具、刀具进行擦拭、清理、上油等之简朴保

养作业，并记录于《设备平常点检登记表》中。

5.6.2二级保养：设备应于每季度对机器设备及工装夹具执行二级保养作业，即拆机保养，

如机器内部件做清除污垢、零件清洗、润滑上油、防锈及检查有无损耗零件（必要时

更换零件），修整等保养，以保证设备正常使用寿命、顺利生产及保证生产品质；并

将保养作业内容记录于《设备维修保养登记表》。

5.6.3三级保养：设备保养作业（如用油、滤心、部件之更换、机台、平台精度之校正等），若厂

内无法实行时，必要时由设备部填写《设备委外维修保养申请单》委外保养维修，并阐明维修保养

内容及事项，经制造总监及副总经理同意后，交由采购部委请厂商保养，并记录于《设备维修保养

登记表》。

5.6.4质量确认：维修、保养后的设备及工装夹具，在制造中心各工厂门重新开机试作时，首件产

品应会同品管部执行品质确认检查。若确认0K,则由生产单位对设备办理合格验收；若确认NO,则

由设备维修人员针对设备维修保养问题（附不良样品），持续做维修保养作业，直至维修保养之产

品0K为止，一级保养设备技术人员进行抽检或全检，二、三级的保养必须有设备主管或经理确实

认。

5.6.5记录：所有设备维修保养作业完毕，应由维修保养人员确实将保养内容、项目及更换零件，

详细记录于《设备维修保养登记表》。使用者之平常保养由设备部进行监督，设备部之维修保养成

果由制造各工厂负责监督，设备内部大修或委外大修都需要记录到设备档案中。

第二章设备维护保养计划

1引言

2计划保养时间段

3参与保养有关部门及有关人员

事业部：

设备课：

4波及本次保养日勺设备简介

5保养明细表

保养前期规划：

1）准备并备齐保养所需物品：黄油枪、维修工具、润滑油、液压油、冲击钻、膨胀螺丝、手

电钻、攻丝丝锥、油壶、刀铲、毛刷、粹布（负责人：给定备齐时间：）

2）保养前期设备课与事业部协商沟通约定一段时间停止生产，让设备部进行二级维护保养。

（时间大体在中间进行，为期天，每天需要个小时进行不间断保养作业）

3）保养前期宣导，让设备课与事业部有关参与人员理解懂得有关保养的计划以及有关的进度

安排等信息。（让每个人都懂得自己做日勺事是有价值的故意义的，体目前哪里，对自身有什么益处,

对企业有什么好处）

保养期间规划：

保养后期规划：

①填写有关保养记录，并由生产部一线员工及主管签字认定本次保养完毕，其有关资料保留

至6#门页流水线档案；

②保养后期跟踪保养效果，并做好有关记录，保留档案；

③每天巡查平常点检与否按规定做好，督促有关人员做好本职工作，其有关记录保留档案；

④建立单台设备单独故障台账，每周输出分析报表，月末进行汇总分析，其有关记录保留至

档案；

⑤组织设备课保养总结会议（邀请事