2026年项目管理中级考试模拟题与答案

2026年项目管理中级考试模拟题与答案一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分）1.某项目在执行阶段发现关键路径上的活动A因资源短缺延迟3天，活动B（非关键路径，总浮动时间2天）因技术问题延迟4天。此时项目进度偏差为（）。A.-3天B.-4天C.-5天D.-7天2.项目管理计划更新时，需遵循的核心流程是（）。A.直接修改后通知相关方B.提交变更请求并通过CCB审批C.由项目经理自行调整后备案D.组织团队会议讨论后实施3.采用敏捷方法管理的软件开发项目中，每日站会的主要目的是（）。A.详细汇报昨日工作成果B.同步当前迭代进展，识别阻碍C.分配下一周的任务D.讨论项目整体风险4.某项目成本基准为500万元，截止当前已完成工作的预算价值（EV）为240万元，实际成本（AC）为260万元，计划价值（PV）为250万元。此时成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.0.92，0.96B.0.96，0.92C.1.08，1.04D.1.04，1.085.项目相关方分析中，对“高权力-低利益”相关方的管理策略是（）。A.重点管理，保持密切沟通B.令其满意，确保不反对项目C.随时告知，维持其兴趣D.监督即可，无需主动沟通6.下列不属于质量控制工具的是（）。A.控制图B.流程图C.帕累托图D.相关方参与度评估矩阵7.某项目需要采购定制化设备，供应商报价包含固定费用80万元和可变成本（每台10万元），项目需求为10台。若采用成本加激励费用合同（CPIF），目标成本180万元，目标费用20万元，分担比例80/20，实际成本200万元时，采购方应支付（）。A.200万元B.216万元C.220万元D.236万元8.项目启动阶段，项目经理识别到关键相关方对项目目标存在误解，最有效的解决措施是（）。A.提交变更请求调整目标B.重新制定项目章程C.组织专题会议澄清需求D.向高层汇报相关方阻力9.WBS分解的最低层级是（）。A.工作包B.活动C.可交付成果D.控制账户10.风险管理过程中，“确定风险优先级”属于（）。A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析11.敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是（）。A.管理开发团队日常工作B.定义并排序产品待办列表C.主持迭代回顾会议D.解决技术难题12.项目收尾时，除了交付成果验收，还需完成的关键工作是（）。A.解散项目团队B.更新组织过程资产C.重新分配项目资源D.签订新的采购合同13.某项目进度压缩时，若对关键路径上的活动增加资源，可能导致（）。A.成本降低B.风险减少C.效率提升D.沟通成本增加14.相关方登记册的主要内容不包括（）。A.相关方分类（权力/利益矩阵）B.相关方需求和期望C.相关方参与度评估D.相关方绩效考核结果15.质量审计的主要目的是（）。A.检查产品是否符合规范B.识别低效或无效的质量实践C.计算质量成本D.确定质量标准16.项目管理信息系统（PMIS）在规划阶段的主要作用是（）。A.监控项目进度和成本B.存储和共享项目文档C.辅助制定进度计划和预算D.协调团队沟通17.下列属于事业环境因素的是（）。A.组织的项目管理流程B.政府发布的行业法规C.历史项目经验教训D.团队成员的技能水平18.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.提出变更请求B.评估变更对项目的影响C.批准或否决变更请求D.实施变更后的调整19.资源平衡的主要目的是（）。A.缩短项目工期B.消除资源分配冲突C.降低项目成本D.提高资源使用效率20.项目章程中不包含的内容是（）。A.项目目标和成功标准B.项目经理的职责和权限C.详细的项目进度计划D.高层级需求和假设条件二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分，每题至少2个正确选项）1.项目管理计划的组成部分包括（）。A.范围管理计划B.质量核对单C.进度基准D.风险管理计划E.资源分解结构2.识别风险的工具与技术有（）。A.专家判断B.蒙特卡洛分析C.核对单分析D.根本原因分析E.敏感性分析3.有效沟通的关键要素包括（）。A.明确的沟通目标B.合适的沟通渠道C.详细的技术术语D.反馈机制E.单向传递信息4.成本基准的组成部分包括（）。A.应急储备B.管理储备C.项目预算D.活动成本估算E.质量成本5.敏捷项目的三大角色是（）。A.产品负责人B.开发团队C.项目经理D.敏捷教练E.客户代表6.相关方参与度的等级包括（）。A.不知晓B.抵制C.中立D.支持E.领导7.质量控制的工具与技术包括（）。A.统计抽样B.标杆对照C.因果图D.散点图E.成本效益分析8.项目收尾的输出包括（）。A.最终产品验收文件B.经验教训登记册更新C.项目管理计划更新D.资源释放通知E.采购协议终止证明9.进度压缩的方法包括（）。A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.关键链法E.减少范围10.风险管理计划的内容包括（）。A.风险概率和影响矩阵B.风险登记册模板C.风险应对策略D.风险管理职责分配E.风险临界值三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）案例1：某科技公司承接了一个企业级数据中台建设项目，合同工期12个月，预算800万元。项目启动阶段，项目经理通过相关方分析识别到：企业CTO（高权力-高利益）希望系统具备高度扩展性；业务部门总监（高权力-低利益）关注系统上线后的业务效率提升；基层数据分析师（低权力-高利益）需要操作界面简单易用。执行到第6个月时，EV=380万元，AC=420万元，PV=400万元。同时，开发团队反馈：因第三方接口文档延迟交付，关键路径上的“数据清洗模块”进度滞后2周；测试团队发现“权限管理功能”存在多处漏洞，需额外投入5万元修复。问题：1.计算当前项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并判断项目状态。（8分）2.针对“数据清洗模块”进度滞后问题，提出至少3种可行的应对措施。（6分）3.结合相关方分析结果，说明如何调整沟通策略以确保项目成功。（6分）案例2：某建筑公司实施商业综合体项目，采用传统瀑布式管理。施工阶段，因连续暴雨导致基坑开挖延迟10天（该活动总浮动时间5天），同时，钢筋供应商因原材料涨价要求调整合同价格（合同为固定总价合同）。项目经理立即组织团队讨论，提出：①增加夜班施工追赶进度；②与供应商协商按原合同执行；③向保险公司申请暴雨损失赔偿。问题：1.分析暴雨导致的工期延误对项目总工期的影响，并说明理由。（6分）2.指出供应商要求调整合同价格的合理性，并说明固定总价合同下的应对策略。（7分）3.评估项目经理提出的3项措施的可行性，并补充1项其他进度压缩措施。（7分）案例3：某软件公司采用Scrum框架开发客户关系管理（CRM）系统，当前处于第3个迭代（共6个迭代）。迭代计划会议上，团队承诺完成10个用户故事（故事点总和50）。迭代进行到第5天（迭代周期2周），已完成3个用户故事（故事点15），但发现“客户信息导入”功能存在技术瓶颈，需引入外部专家支持。同时，产品负责人提出新增1个“销售漏斗分析”用户故事（故事点10）。问题：1.计算当前迭代的燃尽率（已完成故事点/总承诺故事点），并判断迭代进度是否正常。（5分）2.针对“客户信息导入”的技术瓶颈，Scrum团队应通过哪些会议或机制解决？（7分）3.产品负责人新增用户故事的请求是否符合Scrum规则？说明理由及正确处理方式。（8分）答案及解析一、单项选择题1.A解析：进度偏差（SV）=EV-PV，关键路径活动延迟影响总工期，非关键路径活动延迟超过总浮动时间（4-2=2天）也会影响总工期，但SV仅计算EV与PV的差值，此处需结合关键路径判断，实际进度偏差为关键路径延迟3天（非关键路径延迟2天超出部分影响总工期，但SV计算以EV-PV为准，本题假设PV为原计划，EV为实际完成价值，故SV=EV-PV=-3天）。2.B解析：项目管理计划是基准文件，更新需通过变更控制流程，提交变更请求并经CCB审批。3.B解析：每日站会（DailyScrum）的核心是同步进展、识别阻碍，时间限制15分钟，不详细汇报。4.A解析：CPI=EV/AC=240/260≈0.92；SPI=EV/PV=240/250=0.96。5.B解析：高权力-低利益相关方需令其满意，避免反对（PMBOK相关方管理策略）。6.D解析：相关方参与度评估矩阵属于相关方管理工具，非质量控制工具。7.B解析：实际成本200万＞目标成本180万，超支20万，采购方分担80%（16万），供应商分担20%（4万）。支付=实际成本+目标费用-供应商分担=200+20-4=216万。8.C解析：启动阶段相关方误解需通过沟通澄清，项目章程已批准，无需重新制定。9.A解析：WBS最低层级是工作包，活动是进度管理中分解的产物。10.C解析：定性风险分析的核心是评估概率和影响，确定优先级。11.B解析：产品负责人负责定义和排序产品待办列表（ProductBacklog）。12.B解析：收尾阶段需更新组织过程资产（经验教训、历史信息等），其他为后续动作。13.D解析：增加资源可能导致沟通路径增加（沟通渠道公式n(n-1)/2），沟通成本上升。14.D解析：相关方登记册不包含绩效考核结果，属于资源管理范畴。15.B解析：质量审计是结构化审查，识别低效质量实践，促进过程改进。16.C解析：PMIS在规划阶段辅助制定计划（如进度软件、预算工具），监控阶段用于跟踪。17.B解析：事业环境因素是外部或组织不可控因素（法规、市场条件），其他为组织过程资产或内部因素。18.C解析：CCB负责批准/否决变更请求，影响评估由项目经理或团队完成。19.B解析：资源平衡通过调整进度解决资源分配冲突（如资源过度分配），可能延长工期。20.C解析：项目章程包含高层级信息，详细进度计划在规划阶段制定。二、多项选择题1.ACD解析：项目管理计划包括各子计划（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理计划）和基准（范围、进度、成本基准）。质量核对单是质量计划的输出，资源分解结构是资源管理的工具。2.ACD解析：识别风险的工具包括专家判断、核对单、根本原因分析等；蒙特卡洛和敏感性分析属于定量风险分析。3.ABD解析：有效沟通需目标明确、渠道合适、反馈机制，避免过多技术术语，强调双向沟通。4.AD解析：成本基准=各活动成本估算+应急储备，管理储备不包含在成本基准中（属于项目预算）。5.ABD解析：敏捷三大角色：产品负责人、开发团队、敏捷教练（ScrumMaster）。6.ABCDE解析：相关方参与度等级包括不知晓、抵制、中立、支持、领导（PMBOK定义）。7.ACD解析：质量控制工具包括统计抽样、因果图（鱼骨图）、散点图、控制图、帕累托图等；标杆对照和成本效益分析属于质量规划工具。8.ABDE解析：项目收尾输出包括验收文件、经验教训更新、资源释放、采购终止证明；项目管理计划在收尾阶段无需更新（已完成）。9.ACE解析：进度压缩方法包括赶工（增加资源）、快速跟进（并行活动）、减少范围（需变更）；资源平衡是解决资源冲突，关键链法是进度规划方法。10.ABDE解析：风险管理计划包括风险概率和影响矩阵、登记册模板、职责分配、临界值等；风险应对策略在规划风险应对阶段确定。三、案例分析题案例1答案：1.CV=EV-AC=380-420=-40万元（成本超支）；SV=EV-PV=380-400=-20万元（进度滞后）；CPI=EV/AC=380/420≈0.90（＜1，成本效率低）；SPI=EV/PV=380/400=0.95（＜1，进度效率低）。项目状态：成本超支、进度滞后。2.应对措施：①与第三方供应商协商，要求加快接口文档交付（可能需高层介入）；②对“数据清洗模块”进行赶工（如增加开发人员、加班）；③将模块中部分非关键功能暂时简化，优先完成核心功能（需与相关方确认范围变更）；④采用快速跟进，并行开展模块开发与测试（需评估风险）。3.沟通策略调整：①针对CTO（高权力-高利益）：定期提交技术方案评审，重点说明扩展性设计进展；②针对业务部门总监（高权力-低利益）：简化沟通内容，强调上线后效率提升的量化指标（如数据处理时间缩短比例）；③针对基层数据分析师（低权力-高利益）：组织现场培训和操作演示，收集反馈并及时优化界面。案例2答案