四川2026年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点题

四川2026年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点题一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，其中的幕墙工程由业主单独发包。对于施工总承包管理单位而言，该幕墙工程属于（）。A.总承包范围外的分包工程B.总承包范围内的分包工程C.业主自行发包的工程，总承包单位无管理责任D.业主自行发包的工程，总承包单位有管理责任2.建设工程项目管理的主要任务是在项目的（）进行目标控制。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段3.某施工企业承接了一项高层住宅工程，为了确保工程质量，企业编制了详细的质量计划。该质量计划应由（）编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业质量管理部门D.企业总工程师4.在项目实施过程中，由于工程变更导致工期延误。承包人想要提出工期索赔，首先应提交（）。A.索赔意向通知书B.索赔报告C.索赔依据D.索赔证据5.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天。则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.46.根据《建设工程工程量清单计价规范》，若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，应（）。A.按工程量清单项目特征描述确定综合单价B.按实际施工的项目特征重新确定综合单价C.由发包人确定综合单价D.由承包人提出新的综合单价，发包人确认7.建设工程项目风险识别的工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。其正确的顺序是（）。A.①-②-③B.①-③-②C.②-①-③D.③-①-②8.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法9.某工程第10个月末的实际成本累计值为1200万元，预算成本累计值为1000万元，已完工程实际成本累计值为1100万元。则该工程第10个月末的成本偏差（CV）为（）万元。A.-100B.100C.-200D.20010.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.公益性、强制性、服务性B.服务性、科学性、独立性C.强制性、科学性、独立性D.服务性、独立性、公正性11.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），工作B的总时差为（）天。（注：此处为文字描述，假设B工作实线在2-4天，波形线在4-5天，后续线路关键线路长度为8天）A.0B.1C.2D.312.施工质量保证体系的内涵中，PDCA循环中“P”指的是（）。A.计划B.处理C.检查D.实施13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更管理的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示B.承包人若需对工程进行变更，应向发包人提出书面变更建议，经发包人同意后发出变更指示C.变更指示必须由发包人发出D.变更指示可以由监理人发出，但需经发包人确认14.在建设工程项目施工过程中，由于发生不可抗力事件导致费用增加和工期延误。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列说法正确的是（）。A.工期延误由发包人承担，费用增加由承包人承担B.工期延误和费用增加均由发包人承担C.工期延误由发包人承担，费用增加由双方按比例承担D.工期延误和费用增加均由承包人承担15.某建设工程项目施工过程中，由于设计图纸错误导致返工，造成承包人人员窝工费和机械闲置费。承包人可以向发包人索赔（）。A.工期和费用B.仅费用C.仅工期D.利润、工期和费用16.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。其正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤17.施工安全技术措施应具有（）。A.超前性、针对性和可操作性B.超前性、完整性和可操作性C.指导性、完整性和可操作性D.指导性、针对性和可操作性18.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同总额的10%，主要材料及构件所占比重为40%。则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1600D.180019.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.法律法规B.建设单位与施工单位C.建设单位与设计单位D.设计单位与施工单位20.建设工程项目施工环境管理中，对于施工现场的固体废物，处理应遵循（）的原则。A.资源化、减量化、无害化B.减量化、资源化、无害化C.无害化、减量化、资源化D.减量化、无害化、资源化21.在建设工程项目的信息管理中，信息编码应考虑（）。A.项目的特点和项目实施单位的习惯B.项目的规模和项目的投资额C.项目的特点和项目的规模D.项目的实施单位和项目的投资额22.某工程双代号网络计划中，工作A的持续时间为3天，其紧后工作B和C的最早开始时间分别为第8天和第10天。则工作A的最迟完成时间为（）天。A.8B.9C.10D.1123.建设工程项目施工成本控制中，目标成本编制的依据不包括（）。A.工程投标报价B.企业定额C.施工预算D.施工图预算24.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.专职或兼职安全生产管理人员D.注册安全工程师25.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和收集资料C.进行项目结构分析D.编制各层进度计划26.在施工过程中，由于监理工程师指令错误导致承包人损失，承包人可以向（）索赔。A.设计单位B.发包人C.监理单位D.分包单位27.某工程第5个月末的拟完工程计划投资（BCWS）为100万元，已完工程计划投资（BCWP）为90万元，已完工程实际投资（ACWP）为95万元。则该工程第5个月末的进度偏差（SV）为（）万元。A.-5B.5C.-10D.1028.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性B.复杂性、持续性、经济性C.复杂性、多变性、持续性、经济性D.复杂性、协调性、经济性29.施工合同履行过程中，由于发包人未按合同约定支付工程款，导致施工无法进行。承包人可以（）。A.暂停施工B.解除合同C.加速施工D.提起仲裁30.某工程网络计划中，工作M的持续时间为4天，其紧前工作有A、B、C，紧前工作的最早完成时间分别为第6天、第8天、第5天。则工作M的最早开始时间为（）天。A.6B.8C.9D.1031.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于竣工结算的说法，正确的是（）。A.承包人应在提交竣工验收报告后，向发包人递交竣工结算报告B.发包人应在收到竣工结算报告后28天内进行核实C.发包人应在收到竣工结算报告后14天内进行核实D.竣工结算书是工程竣工验收报告的组成部分32.建设工程项目施工质量验收中，检验批的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.项目技术负责人D.项目质量负责人33.在建设工程项目风险应对中，对于发生概率高且潜在损失大的风险，宜采取的策略是（）。A.规避B.转移C.减轻D.自留34.某工程合同约定，当某项工程变更导致工程量变化幅度超过15%时，综合单价应予调整。若某清单项目工程量为1000m³，综合单价为300元/m³，变更后工程量为1300m³。则该项目的结算价款应为（）万元。A.36.0B.39.0C.39.5D.42.035.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于（）的开发平台。A.局域网B.互联网C.数据库技术D.计算机网络技术36.施工企业安全生产教育培训制度中，对新上岗作业人员的企业级安全教育培训时间不得少于（）学时。A.8B.12C.20D.3237.某工程双代号时标网络计划中，工作N的波形线长度为3天，则工作N的自由时差和总时差的关系是（）。A.自由时差等于总时差B.自由时差小于总时差C.自由时差大于总时差D.无法确定38.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.企业管理层C.项目技术负责人D.监理工程师39.在建设工程项目施工成本控制中，分析成本偏差的方法中，最常用的是（）。A.表格法B.曲线法C.横道图法D.网络图法40.建设工程项目施工过程中，对于隐蔽工程，在隐蔽前应进行验收，并由（）签署验收意见。A.施工单位技术负责人B.监理工程师C.设计单位代表D.质量监督站人员二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）41.建设工程项目施工成本管理的任务主要包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本决算42.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程质量保修的说法，正确的有（）。A.质量保修期从工程实际竣工之日算起B.质量保修期从工程竣工验收合格之日算起C.发包人在质量保修期内无需承担任何费用D.属于保修范围、内容的项目，承包人应在约定时间内予以保修E.质量保修书中应当明确保修范围、保修期限和保修责任43.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料的工作内容包括（）。A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况B.收集与项目进度有关的资料C.了解和收集项目实施阶段有关项目进度目标确定的情况D.了解和调查项目实施的主客观条件E.分析类似项目的进度情况44.施工质量事故处理的程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收45.建设工程监理规划的主要内容应包括（）。A.工程概况B.监理工作范围C.监理工作依据D.监理工作制度E.旁站监理方案46.关于网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.双代号网络计划中，关键线路上的工作总时差为零B.单代号网络计划中，关键线路上的工作间隔时间为零C.双代号时标网络计划中，关键线路上没有波形线D.网络计划中，关键线路可能不止一条E.网络计划中，关键线路的长度等于计划工期47.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.预留金48.建设工程项目施工安全管理的制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度E.安全生产资金保障制度49.施工合同履行过程中，承包人有权获得工期追加的情况有（）。A.发包人未能按约定提供施工条件B.设计变更导致工程量增加C.不可抗力D.一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计超过8小时E.承包人施工机械故障50.建设工程项目信息管理中，信息传输的方式包括（）。A.书面通知B.电话通知C.电子邮件D.网络平台E.会议传达51.关于赢得值法（EVM）的评价指标，正确的有（）。A.成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）B.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）C.成本绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）D.进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）E.当CPI<1时，表示进度提前52.施工质量保证体系的运行应按照（）的步骤展开。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Action）E.反馈（Feedback）53.建设工程职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心要素包括（）。A.危险源辨识、风险评价和控制措施的确定B.法律法规和其他要求C.目标、方案和运行控制D.资源、作用、职责、权限和合规性评价E.绩效测量和监视54.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程计量的说法，正确的有（）。A.工程计量必须按照合同约定的程序进行B.单价合同工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定C.总价合同约定的项目计量应以合同工程量清单中的工程量为准D.发包人应在收到计量报告后7天内予以复核E.监理工程师应对计量结果进行确认55.建设工程项目施工过程中，对于材料费用的控制，主要方法有（）。A.量价分离B.控制材料消耗量C.控制材料采购成本D.优化施工工艺减少材料损耗E.采用代用材料56.关于建设工程项目施工环境管理的说法，正确的有（）。A.施工现场必须建立环境保护管理体系B.施工现场应设置专门的废弃物堆放场C.施工现场的水污染物应经处理后排放D.施工现场的噪声排放应符合国家标准E.夜间施工必须办理许可证并向周边居民公告57.建设工程项目施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.提高施工的工业化程度C.重视管理创新和技术创新D.重视工程施工的目标控制E.积极推广应用新技术和新工艺58.施工合同索赔的依据包括（）。A.合同文件B.法律法规C.工程惯例D.中标通知书E.招标文件59.建设工程项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.招标文件B.项目可行性研究报告C.项目调研报告D.企业的项目管理规划大纲E.企业的经营目标60.在建设工程项目施工过程中，对于进度偏差的分析，如果进度偏差为负值，则表示（）。A.进度拖延B.进度提前C.已完工程实际费用超支D.已完工程预算费用少于计划工作预算费用E.需要调整进度计划答案与解析1.D解析：采用施工总承包管理模式时，业主直接发包的工程（如幕墙工程），虽然不属于总承包范围内的分包工程，但施工总承包管理单位必须承担对这部分工程的管理责任（如现场协调、配合、安全文明施工管理等），并纳入统一管理。2.B解析：建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段属于项目管理的范畴，但不是“建设工程项目管理”（通常指实施阶段）的主要任务时间范畴，且题目问的是“主要任务”，实施阶段的目标控制是核心。3.B解析：质量计划应由项目经理主持编制。虽然企业技术负责人或质量管理部门可能参与审批或指导，但编制责任主体是项目经理。4.A解析：索赔程序要求，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。这是索赔的第一步。5.A解析：自由时差（FF）等于紧后工作最早开始时间（ES）的最小值减去本工作的最早完成时间（EF）。工作M的EF=ES+持续时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18和20，最小值为18。FF=18-17=1天。6.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。7.A解析：风险识别的程序是：收集与项目风险有关的信息->确定风险因素->编制项目风险识别报告。8.B解析：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。这种方法首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。9.A解析：赢得值法中，成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。题目中，“已完工程实际成本累计值”即ACWP=1100万元。“预算成本累计值”在此处通常指BCWS（计划值），但CV计算需要BCWP（挣值）。题目表述存在歧义，通常在考试中，“已完工程预算成本”对应BCWP。若题目中“预算成本累计值”指BCWP，则CV=1100-1200=-100万元。若严格按术语：BCWP（已完工程预算费用），ACWP（已完工程实际费用）。题目表述：实际成本=1200（ACWP），预算成本=1000（BCWS），已完工程实际成本=1100（此处矛盾，通常ACWP是唯一的）。修正理解：题目可能意指：ACWP=1200，BCWP=1000（BCWP是已完工程的预算），则CV=1000-1200=-200。或者：ACWP=1100，BCWP=1000（已完工程预算），则CV=-100。鉴于选项有-100和-200，通常“预算成本累计值”在对比中若对应“已完”，则指BCWP。假设题目意为：ACWP=1200，BCWP=1100（已完工程实际成本累计值？不对）。让我们重新审视常见考题表述：“某工程第10个月末：已完工程实际投资（ACWP）为1200万元，已完工程计划投资（BCWP）为1000万元”。则CV=1000-1200=-200。若题目意为：“已完工程实际投资（ACWP）为1100，已完工程计划投资（BCWP）为1200”，则CV=100。本题采用最可能的逻辑：ACWP（实际花费）1200，BCWP（完成量的预算）1000。CV=1000-1200=-200。注：原题文字存在一定混淆，但在历年真题中，通常“实际成本”对应ACWP，“预算成本”对应BCWP（若指已完成部分）。此处选C（-200）符合“超支”逻辑且数值较大。另一种解读：ACWP=1200，BCWP=1100（题目文字顺序颠倒？），CV=-100。再读题：“实际成本累计值为1200”（ACWP），“预算成本累计值为1000”（BCWS？），“已完工程实际成本累计值为1100”（ACWP？）。修正：本题可能是模拟题的小瑕疵，但按标准公式CV10.D解析：建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性。注意：公正性是监理在合同管理中维护业主和承包人合法权益的体现。11.B(模拟)解析：在双代号时标网络计划中，工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。若该工作紧后为关键工作（总时差为0），则其总时差等于波形线长度。假设波形线长度为1天，则总时差为1天。根据文字描述“波形线在4-5天”，长度为1天。12.A解析：PDCA循环中，P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。13.C解析：根据示范文本，变更指示均由发包人（或发包人授权的监理人）发出。承包人不得擅自变更，若建议变更，需向发包人提出，经同意后由发包人发出变更指示。选项C最准确，体现了变更权的归属。14.A解析：不可抗力后果的承担：工期顺延（发包人承担），费用损失：人员机械窝工及停工损失由承包人承担，工程本身损坏、清理修复费用由发包人承担。即工期由发包人承担，大部分新增费用（除工程本身损坏外）由承包人承担。选项A描述最为接近标准答案逻辑（费用增加通常指承包人投入的损失）。15.A解析：设计图纸错误是发包人（或设计方，发包人承担责任）的原因。导致返工，承包人可以索赔工期（延误）、费用（窝工费、机械费）以及合理的利润（因为这是工程变更或发包人原因导致的额外工作）。16.A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。17.A解析：施工安全技术措施应具有超前性（在施工前编制）、针对性（针对具体工程特点）和可操作性（能具体指导施工）。18.B解析：起扣点公式：T=T：起扣点；P：合同总额（2000万）；M：预付款（2000×10万）；T=19.B解析：根据《建设工程质量管理条例》，质量保修期限由建设单位与施工单位在保修书中约定，但不得低于法规规定的最低期限。20.B解析：固体废物处理应遵循“减量化、资源化、无害化”的原则。顺序通常为减量化优先，其次是资源化，最后是无害化。21.A解析：信息编码应考虑：项目的特点（项目结构、类型等）和项目实施单位的习惯（便于管理和使用）。22.A解析：工作的最迟完成时间（LF）等于其紧后工作最迟开始时间（LS）的最小值。L=L=修正思路：题目通常给紧后工作的最早开始时间，求本工作的最迟完成时间，需知道总时差或工期。假设题目本意：工作A的最迟完成时间，若A的紧后B、C的最早开始为8、10，且A的总时差为X，则LF另一种可能：题目问的是最早完成时间？EF重读题：“工作A的持续时间为3天，其紧后工作B和C的最早开始时间分别为第8天和第10天。则工作A的最迟完成时间为（）天。”此题条件不足，除非假设A的总时差为0（关键工作）。若A为关键工作，则L=E=则L=23.D解析：施工成本目标（计划）编制的依据包括：合同投标报价、企业定额、施工预算、施工组织设计等。施工图预算是业主的预算，不是施工成本计划编制的直接依据（虽然有关联，但施工成本计划主要基于企业内部定额和施工预算）。24.A解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。25.A解析：建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。26.B解析：监理工程师受发包人委托，其行为后果由发包人承担。因此，因监理指令错误导致的损失，承包人应向发包人索赔。27.C解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。SV负值表示进度延误。28.C解析：建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性（多工种交叉）、多变性（环境动态变化）、持续性（贯穿全过程）、经济性（投入与产出的平衡）。29.A解析：发包人未按约定支付工程款，承包人可以催告，发包人在合理期限内仍未支付的，承包人可以暂停施工，甚至解除合同。暂停施工是首先行使的抗辩权。30.B解析：工作M的最早开始时间（ES）等于其紧前工作最早完成时间（EF）的最大值。E=6，E=E=31.B解析：承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告。发包人应在收到竣工结算报告后28天内进行核实（确认或提出修改意见）。32.A解析：检验批的质量验收应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。33.A解析：对于发生概率高且潜在损失大的风险，属于严重风险，应采取规避策略（如放弃项目、修改方案），尽量避免风险发生。34.C(模拟)解析：工程量变化幅度=(1300根据规范，通常超过15%的部分，综合单价需调整。假设约定：幅度以内（15%）按原价，超过部分按新价（假设降低或调高，题目未给具体调整系数，通常默认按一定比例或协商）。若按常规考题逻辑：1000*1.15=1150m³按原价300元；剩余150m³按调整后单价（假设为290元）。但题目未给新单价。另一种常见考题模式：当工程量变化超过15%时，综合单价调整系数为0.9（假设）。若题目无系数，无法计算。修正：假设题目隐含“全部按新单价”或“超过部分按...”。若无额外条件，选最接近逻辑的。注：此题为模拟题，若按“结算价款=工程量综合单价”简单计算为39万。但若考虑调价，则不同。*鉴于选项，若假设调整后单价为291.67元（总价39.5/1.3），则选C。或者：1000×选C（39.5）仅为示例，实际考试必有调价系数。35.D解析：建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于计算机网络技术的开发平台，利用数据库技术进行数据管理。36.D解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，新上岗作业人员的企业级安全教育培训时间不得少于32学时。37.D解析：在双代号时标网络计划中，工作的波形线长度表示自由时差。总时差通常通过计算得出（等于本工作波形线长度加上紧后工作总时差的最小值）。仅知道波形线长度无法直接确定总时差，除非该工作之后没有线路或紧后工作全为关键工作。38.B解析：项目管理规划大纲由企业管理层编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制。39.A解析：成本偏差分析方法中，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，因为它具有灵活、适用性强、信息量大等优点。40.B解析：隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知监理单位（监理工程师）进行验收，并由监理工程师签署验收意见。41.ABCD解析：施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。不包括“成本决算”（决算通常指建设单位）。42.BDE解析：质量保修期从工程竣工验收合格之日算起（A错，B对）。保修期内，属保修范围的，承包人应保修（D对），费用由责任方承担，承包人保修后可向责任方索赔（C错）。保修书应明确范围、期限、责任（E对）。43.ABDE解析：总进度目标论证时，调查研究和收集资料包括：了解和收集项目决策阶段、实施阶段有关进度目标的情况；收集与进度有关的资料；了解和调查实施的主客观条件；分析类似项目进度情况。C选项“实施阶段”已包含在A中，且通常重点在于决策阶段的目标确定对实施阶段的影响。标准答案通常为ABDE。44.ABCDE解析：施工质量事故处理程序：事故调查->事故原因分析->制定事故处理方案->事故处理->事故处理的鉴定验收。45.ABCD解析：监理规划内容包括：工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、程序、措施、制度、监理设施等。旁站监理方案通常在监理细则中体现，或作为规划附件，但核心规划内容主要是ABCD。46.ACDE解析：关键线路是总持续时间最长的线路。双代号网络计划中，关键线路上工作总时差为0（A对）。单代号网络计划中，关键线路相邻工作间隔时间为0（B对）。双代号时标网络计划中，关键线路无波形线（C对）。关键线路可能不止一条（D对）。关键线路长度等于计划工期（E对）。47.ABCD解析：其他项目清单包括：暂列金额、暂估价（材料暂估价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费。“预留金”是旧规范术语，已被“暂列金额”取代。48.ABCE解析：施工安全管理制度包括：安全生产责任制度、教育培训制度、检查制度、伤亡事故报告和处理制度、安全措施计划制度等