公司总经济师岗位职责说明范文

岗位名称公司总经济师所属部门战略规划部（或：总经理办公室/核心管理层）直接上级公司总经理（或：CEO）核心职责公司总经济师是协助总经理统筹公司经营管理与经济决策的核心高级管理人员，主要负责组织开展公司战略规划、经营分析、投资决策、风险管控及资源优化配置等工作，为公司持续健康发展提供系统性的经济专业支持和决策依据。一、战略规划与经营目标管理1.牵头组织开展公司中长期发展战略的研究与制定，结合宏观经济形势、行业发展趋势及公司内外部资源条件，提出战略规划方案及阶段性实施建议，确保战略的前瞻性、科学性和可行性。2.主导公司年度经营目标、发展计划的制定与分解工作，组织各业务单元进行目标对接与资源匹配，确保公司整体经营目标的落地。3.负责对公司战略规划和经营目标的执行情况进行跟踪、评估与动态调整，定期向总经理汇报战略实施进展及存在问题，并提出优化建议。二、经营分析与经济运行监控1.建立健全公司经营分析体系，牵头组织开展月度、季度、年度经营活动分析，深入剖析经营数据，识别经营风险与机遇，形成高质量的经营分析报告，为管理层提供决策支持。2.监控公司主要经营指标的完成情况，对偏离计划的指标进行预警，并协同相关部门分析原因，提出改进措施和建议。3.负责收集、整理、分析宏观经济政策、产业政策、市场动态等外部信息，研判其对公司经营发展的影响，并提出应对策略。三、投资决策与项目经济评价1.牵头组织公司重大投资项目（包括新建、扩建、并购、重组等）的可行性研究与经济评价工作，从经济、技术、市场、法律等多维度进行论证，提出专业的投资决策建议。2.负责建立和完善投资项目的评估标准与流程，规范项目立项、评审、决策及后评价等环节的管理。3.参与公司重大合同、协议的评审工作，从经济和风险角度提出专业意见，维护公司合法权益。四、资源配置与成本管控1.根据公司战略和经营目标，协助总经理优化公司资源配置方案，提高资源使用效率和投入产出效益，推动资源向高价值业务领域倾斜。2.组织制定公司成本控制策略和目标，指导各部门开展成本管理工作，监督成本预算的执行情况，推动成本节约与效率提升。3.参与公司预算管理体系的建设与完善，协助组织编制公司全面预算，对预算执行过程中的重大调整事项进行经济合理性审核。五、风险评估与内部控制1.牵头组织开展公司经营风险、财务风险、市场风险等方面的识别、评估与分析工作，提出风险防范与应对策略，构建健全的风险管控体系。2.参与公司内部控制制度的建设与监督执行，确保公司经营活动的合规性和资产的安全性。3.对公司重大经营决策可能涉及的经济风险进行预判，并提出规避或缓释风险的建议。六、团队建设与专业支持1.领导总经济师团队（或相关职能团队）的建设与发展，负责团队成员的培养、考核与激励，提升团队整体专业素养和履职能力。2.为公司管理层及各业务部门提供经济政策、行业动态、经营管理等方面的专业咨询与支持。3.组织开展经济管理领域的专题研究和创新探索，推动公司经营管理水平的持续提升。任职要求（此部分可根据实际情况调整或单独列出）1.学历与专业：经济类、管理类、金融类等相关专业，硕士及以上学历。2.工作经验：具有X年以上大型企业经济管理、战略规划、投资分析或相关领域工作经验，其中X年以上同等岗位或高级管理岗位经验。3.专业知识：精通宏观经济学、产业经济学、财务管理、投资学等相关理论与实践，熟悉国家相关经济政策、法律法规及行业发展动态。4.能力素质：具备卓越的战略思维能力、数据分析与逻辑判断能力、沟通协调能力、组织领导能力及风险防范意识；拥有出色的文字综合能力和报告撰写能力；具备强烈的责任心、开拓创新精神和团队合作精神。5.其他：良好的职业操守，无不良从业记录。汇报关系直接向公司总经理（或CEO）汇报工作。工作条件（可选）提供必要的办公资源、信息支持及参加专业培训的机会。备注本岗位职责说明旨在明确总经济师的主要工作内容和责任范围，公司将根据发展需要对职责进