生产车间员工考核规定

湖北孚龙管业科技有限公司

生产车间员工考核规定

版本号：A

编制：黄中祥刘晓扬

审核：__________

批准：

受控状态：■受控口非受控

发放号：

2022年月日发布2022年月日实施

文件编号：FLGY-WEOF-819A版，第0次修改颁布时间：2022年月日

一、目的

为达成以下目的，特制订本方案：

1、了解车间工人对组织的贡献。

2、为车间工人的薪酬决策提供依据。

3、提高车间工人对公司管理制度的满意度。

4、激发车间工人的积极性、主动性和创造性，提高车间工人的基本素质和工作效率。

5、为车间工人的晋升、降职、培训、调职和离职等决策提供科学依据。

二、考核范围

1、己转正的车间员工。

2、实习员工、试用期工人、月度出勤率在50%以下的员工以及考核期内请长假的员工不在考

核之列。

三、职责

1、人力资源部负责文件的制定或者修改，主管副总经理负责文件审核，总经理负责文件的批

准

2、生产部负责日常考核的实施、反馈、总结。

3、人力资源部负责考核结果的发布，并经主管副总经理或者总经理授权后进行问题点调查并

出最终结果发布。

4、财务部负责考核绩效最终结果的复核，并按规定发放月度绩效工资。

5、其他部门负责积极配合绩效工作推进运行，并提出改善建议。

四、管理规定细则

4.1绩效组织架构及职责

4.1.1组织架构如下图:

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4.1.2各岗位职责

a）、总经理负责对月度绩效工资总额批准，不对除直接下属、间接下属以外人员的结果进行评估。

但可以通过建立公司各种反馈投诉机制参预月度绩效控制、投诉受理、绩效决议审批、绩效运行违

规处罚。

b）、直线管理中的主管副总经理、生产部长、生产（注塑）班长负责按规定对直接下属、间接下属

行使绩效考核权和调整权。

C）、人力资源部长负责对考核过程“公平、公开、公正”进行监督，并负责最终结果的统计发布报

批。

d）、财务部长负责对提交数据的真实性、准确性进行监督复核。

4.2绩效考核机制运行规定

4.2.1考核方式：分成自评、直接上级考评、间接上级考评，考评分数分别占绩效的10%>75%、

15%o

4.2.2自评考核流程：每月2日下班由班长将月度绩效考核表发放到员工，每月3日下班前员工

完成自评后上交班长，逾期1-3天上交者本月绩效总分扣减10分/天、逾期3天上交者，

无故不上交者本月不予计算绩效。

4.2.3直接上级考评流程：每月3日下班开始按职责和相关记录对直接下级进行考核，每月8LI

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下班前完成所有下级考核并上交。无故未按时完成考核2分/人/天。

4.2.4间接上级考评流程：每月15日下班前完成所有直接下属，间接下属考核工作，将最终结果

上交人力资源部文员，逾期完成考核2分/人/天。

4.2.5绩效考评结果公示：人力资源部文员按规定计算后，在16日前下班完成发布。

4.2.6绩效考评反馈申诉流程：员工在绩效结果公示3天内（每月19日）对结果有异议的，按流

程进行反馈，反馈流程为：直接上级一►间接上级一►公司领导。在得不到解决后，

可逐级中诉。如果不按流程越级反馈者，本月绩效工资扣减20%。

4.2.7绩效考评投诉受理：接到绩效申诉或者投诉后，受理人必须针对投诉情况进行调查在1日内

回复结果。公司领导接到申诉后，可派人进行调查回复公示。

4.2.8绩效结果存档：每月20日下班前人力资源部负责品固2整理绩效考核结果，报生产部长初审、

人力资源部审核、财务部复核、总经理（副总经理）批准后报财务部计算月度绩效工资。

4.3绩效面谈与改善

4.3.1每月直接上级需对直接下属月度考核严重不符者（班长岗位为最后1名、班组员工为最后

2名）开展绩效面谈，面谈表格式内容见。

4.3.2生产部长对部门考核进行分析总结，找出问题点指定改善计划并实施。

4.4绩效奖罚细则

4.4.1月度考核总分部门排名最后一位，绩效工资按60%发放；连续两个月最后一位，住手发放绩

效工资，并作降级处理；连续三个月最后一位的住手发放绩效工资，并作调岗或者辞退处理。

4.4.2绩效考核过程中自评、直接上级评分、间接上级评分必须遵循“公开、公平、公正”

的原则，严禁考核过程数据，记录等原始资料伪造作假，一经发现视影响后果程度，对责任

人按公司文件条款严肃处理。

44.3考核等级评定标准：个人绩效考核满分为150分，135分（含）一150分以上为A级、120

分（含）一一135（不含）为B级、90分（含）一一120分（不含）为C级；90分（不含）以下为

D级。连续3个月被评为A级奖励奖励100元、连续3个月被评为B级奖励50元。

五、其他细则规定

5.1考核分配比例

序号项目计算公式

1生产车间月度绩效总额产值*?%（+、-）安全奖金（+、-）质量奖金（+、-）成本效益奖（+、-）其他金额

车间月度绩效总额*班组人员岗位系统所占比例*（班组考评实际得分/班组考核标准分

2班组月度分配金额

值）（+、-）其他金额

3岗位系数金额标准班组分配金额/岗位系数综合*岗位系数标准

4个人绩效金额岗位系数金额标准*（实际得分/标准分值）（+、-）其他金额

附注：a、产值比例由总经理（副总经理）确定，并有权根据公司生产经营状况进行调整;

b、其他金额由公司奖惩罚理单金额组成；

c、个人绩效考核标准分值；

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5.2;相关奖金标准及考核办法

奖励标

序号奖金项目（权重）扣减考核细则备注

准阮）

1、安全培训：全月必须进行2场（含2场），不达所有安全检查和培训必

标扣50元/场;须保留相关记录，交人力

2、安全检查：全月必须进行2次（含2次），不达资源部存档：

标扣50元/场；

1安全奖金（40%）400

3、发生一起碘酒事故扣罚100元：

4、发生一起普通事故扣罚200元：

5、发生一起严重事故以上扣400元；

6、全部达标发全额400元：

1、内部质量控制标准：评估损失在1000元（含）以

内扣罚100元:

评估损失在1000元（不含）-一3000元（含）扣

罚200元；评估损失3000元（不含）以上扣400元：

2质量奖金（40%）400

2、外部客户质量控制标准；发生因产品质量问题引起

的客户投诉，扣罚200元/次；发生因产品质量问题引

起的客户退货扣罚400元/次。

3、全部达标发全额400元；

成本效益奖金成本效益标准指标由财

1、成本指标每超标准1%扣罚50元,扣完为止；

3（20%）200务部确定报副总经理审

2、成本指标每超标准1%奖励50元，奖励400元封顶；

核，总经理批准实施

5.3班组月度考核标准值及考核办法

序号

考核项目（权重）考核内容标准分值考核办法细则考核得分

每减少1%扣3分，扣完为止；增加

1人均产量15

康加5分,最多加15分

每减少%扣3分，扣完为止；增加

2废品率15

日常生产（30%）魏加5分，最多加15分

3计划完成及时率100%15每减少%扣3分，扣完为止：

4计划完成准确率100%15每减少1与扣3分，扣完为止；

发生一起碘酒事故扣4分、发生一•起

班组人员安全事

5安全生产（8%）012普通事故扣8分、发生一起严重以上

故杜绝发生

事故不得分

每减少次扣5分，扣完为止；增加

6合格率298%15

设加5分,最多加20分

产品质量（20%）

7投诉率295%10每减少1%扣5分，扣完为止：

8退货率299.8%15每减少1%扣5分,扣完为止；

生产日报表填写每发现一项填写不完整扣2分，扣完

9记录(20%)准确完整8

准确完整为止：填写完整，复核要求，加5分

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产品入库单填写每发现一项填写不完整扣2分，扣完

10准确完整8

准确完整为止；填写完整，复核要求，加5分

产品质量控制表每发现一项填写不完整扣2分，扣完

11准确完整8

填写准确完整为止；填写完整，复核要求，加5分

生产工艺单填写每发现一项填写不完整扣2分，扣完

12准确完整8

准确完整为止；填写完整，复核要求，加5分

工艺温控记录表每发现一项填写不完整扣2分，扣完

13准确完整8

填写准确完整为止；填写完整，复核要求，加5分

14班组人员出勤率划财12母降低1席扣4分，扣完为止

15劳动纪律违规W2次12每发生1次扣6分，扣完为止

归位及

6s管理及劳动纪律发现1次不符合，扣3分，扣完为止：

16模具摆放时，摆放12

(22%)全月符合要求，加10分

整齐

劳动工具摆放归位及12

发现1次不符合，扣3分，扣完为止：

17时，摆放

全月符合要求，加10分

整齐

合计200

100%

备注：考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。

5.4班组岗位系数设置比例

序号岗位系数岗位人数系数合计所占比例

1生产班长32618.8%

2注塑班长2.512.57.8%

3一级操作工1.811.85.6%

4二级操作工1.511.54.7%

5三级操作工1.233.611.3%

6注塑工1.511.54.7%

7注塑工学徒1000.0%

8搅拌工1.233.611.3%

9搬运包装组长1.5239.4%

10搬运包装工1.25618.8%

11小料配料工1.211.23.8%

12大料配料工1.211.23.8%

合计18.82131.91

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5.5生产班长绩效考核表

生产（注塑）班长绩效考核表（）月份

考核项目

序号考核内容标准分值考核办法细则考核得分

（权重）

直间综

合

每少1次扣10分，扣完为自接接

1生产总结会议24次/月15

止；完成加10分评上上得

级级分

每少1次扣5分，扣完为

2培训22次/月10

班组日常管止：完成加5分

理（30%）因工作安排不合理发每少1次扣2分，扣完为

3W4次/月5

生投诉数量止；

每少1次扣5分，扣完为

4废塑料袋处理及时性W1次/月5

止：

每少1次扣5分，扣完为

5班组日常检查22如月10

止；完成加10分

每开机1次

每少1次扣5分，扣完为

6开机前工序点检表填写1次，10

止；完成加15分

并及时存档

记录表格填

每天及时填每少1次扣5分，扣完为

7写（20%）班组考勤表填写10

写止：

每班次及时每少1次扣5分，扣完为

8生产记录填写10

正确填写止；完成加15分

每降低（增加）1%，扣减

9装模时间5

（增加）2分

每降低（增加）1%,扣减

10拆模时间5

（增加）2分

每降低（增加）1$，扣减

11升温时间5

（增加）2分

机台设备_L操作引起异常停机时每降低（增加）1%,增加

125

具（30%）间（扣减）2分

每少1次扣10分，扣完为

13设备保养次数1次/月10

止；完成加5分

每少1次扣5分，扣完为

14模具保养次数2次/月5

止；

工具模具未及时归位每发现一次扣5分。扣完

150次10

次数为止：

劳动纪律、（除按公司文件处理外），

16迟到、早退、旷工次数05

5S卫生区每发生次扣2分

域、个人素（除按公司文件处理外），

17消极息工次数05

养（20%）每发生次扣2分

文件编号：FLGY-WEOF-819A版，第0次修改颁布时间：2022年月日

每少于1次扣5分，扣完

18班组卫生清扫次数1次/月10

为止：完成加10分

干净整洁，

上班时间着

每发现1次不符合扣3分，

19着装仪表工装，精神5

扣完为止

饱满，无睡

岗等

文明用语，

不说脏话和每发现1次不符合扣3分，

20语言5

伤害公司扣完为止

形

除公司赋予奖励奖励外，

21合理化建议

视效益值加1分一20分

加分项目.主动积极完成本岗位视任务的重要紧急程度加

22

意外任务1分T0分

23其他其他视情况加1分-20分

合计100%150

备注：考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。

被考核人：直接上级：间接上级:

5.6操作手绩效考核表

操作手绩效考核表（）月份

序考核项目

考核内容标准分值考核办法细则考核得分

号（权重）

1L问综

每多1次扣10分，扣完为接接合

1技能不熟操作故障次数1次/月15

止评上上得

级级分

每多1次扣10分，扣完为

2技能不熟设备故障次数1次/月15

岗位技能止

（40%）每少1次扣5分，扣完为

3培训参加次数100%10

止；

每少1次扣5分，扣完为

4学习考试合格次数100%10

止；

每少1次扣5分，扣完为

5异常处理不成功次数0次/月10

止;合格加15分

每开机1次

每少1次扣5分，扣完为

6开机前工序点检表填写1次，并15

记录表格填止；完成加10分

及时存档

写（20%）

每班次及时每少1次扣5分，扣完为

7生产记录填写15

正确填写止：完成加5分

机台设备工每降低（增加）1%,扣减

8装模时间8

具（20%）（增加）2分

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每降低（增加）1%,扣减

9拆模时间8

（增加）2分

每降低（增加）1%,扣减

10升温时间7

（增加）2分

工具模具未及时归位次每发现一次扣3分。扣完

110次7

数为止；

（除按公司文件处理外），

12迟到、早退、旷工次数08

每发生次扣2分

（除按公司文件处理外），

13消极怠工次数08

每发生次扣2分

每少于1次扣2分，扣完

14参预卫生清扫次数1次/月5

劳动纪律、为止；完成加10分

5S卫生区干净整洁，上

域、个人素班时间着工每发现1次不符合扣3分，

15着装仪表5

养（20%）装，精神饱扣完为止

满，无睡岗等

文明用语，不

说脏话和损每发现1次不符合扣2分，

16语言4

害公司形象扣完为止

的语言

除公司赋予奖励奖励外，

17合理化建议

视效益值加1分一20分

加分项目主动积极完成本岗位意视任务的重要紧急程度加

18

外任务1分T0分

19其他其他视情况加1分-20分

合计100%150

备注：考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。

被考核人：直接上级：间接上级:

5.7普通员工绩效考核表

员工绩效考核表（）月份岗位:

考核项

序

目（权考核内容标准分值考核办法细则考核得分

号

S）

直问综

1次/自接接合

1技能不熟引起故障15每多1次扣5分，扣完为止

月评上上得

岗位技

级级分

能（30%）

2培训参加次数100%15每少1次扣5分，扣完为止；

熟练得15分，普通得5分，不熟

3岗位技能知识熟练度熟练15

练不得分

4工作服不服从生产班长安排0次7每浮现1次扣2分，可扣至负分

文件编号：FLGY-WEOF-819A版，第0次修改颁布时间：2022年月日

从性

5不服从生产部长安排0次8每浮现1次扣2分，可扣至负分

(10%)

工作责

责任心强，可以胜任工作，没浮现1次责任心不强引起事件

6任心100%7

工作完成次数扣2分

（5%）

善于协调，能主动与人/

813评价好得13分，普通得5分，

合作，同事评价较好/

团队意

识（10%）无法协调，工作无法进行，/

有伏1协调不到位引起的事件不得

9同事评价较差，但无异常2

分

发生

具有发展潜力，列入储备/限级培养得5分：跳级培养得13

1013

培养潜培养计划内分

/

力（10%）不具培养价值，但能胜任

112不能胜任工作不得分

现有工作

工具使

13工具模具未及时归位次数0