某煤矿调度管理综合制度汇编

某煤矿调度管理综合制度汇编

渭度管理昼合制度

参加编制人员：

编制单位：XXXXXXXX煤矿

编制时间：二0一三年

录

第一部分前t..................................................................................................................................................4

第二部分调度指挥中心工作职责范围...........................................................5

第三部分调度室工作权限....................................................................7

笫四部分调度室工作制度....................................................................8

第一节调度领导值班制度...................................................................8

第二节调度员值班制度.....................................................................9

第三节跟班矿领导三汇报制度..............................................................11

第四节生产能力预测制度................................................................11

第五节早调会议制度......................................................................12

第六节月生产指标完成情况专题汇报会议制度................................................13

第七节其它会议制度......................................................................14

笫五部分调度室管理制度..................................................................14

第六部分调度管理制度.....................................................................16

第一节矿领导值班制度....................................................................16

第二节汇报制度..........................................................................17

第三节生产事故考核规定..................................................................19

第四节会议点名制度......................................................................22

第五节事故分析制度......................................................................22

第六节班组长、安全（瓦检）员班中汇报制度...............................................22

第七节队组负责人值班制度................................................................23

第八节采煤工作面安装验收规定............................................................24

第九节矿井供矿车管理规定................................................................26

第十节升入井料车管理规定................................................................28

第十一节贯穿安全管理规定................................................................29

第十二节回采与掘进煤含升石管理规定......................................................31

第十三节采掘队组出勤管理规定............................................................32

第十四节安全、生产工作安排落实情况考核规定.............................................33

第十五节调度室事故处理预案..............................................................34

第十六节生产班组交接班管理规定..........................................................37

第十七节关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定.........................................37

第十八节采掘队组负责人下井带班的有关规定...............................................38

第十九节停产检修制度....................................................................39

第七部分事故汇报流程.....................................................................41

第一节顶板事故汇报流程..................................................................41

第二节“一通三防”事故汇报流程..........................................................41

第三节机电运输事故汇报流程..............................................................41

第四节水害事故汇报流程..................................................................42

第五节其他事故汇报流程：................................................................42

附件：......................................................................................43

1、轴流式风机反风操作流程图...............................................................43

2、地面变电所倒闸操作流程图...............................................................44

3、地面变电所停电倒闸操作顺序.............................................................44

第一部分前言

调度工作是企业管理工作中的一个重要构成部份。各级调度机构是企业

安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部与参谋

部，是联接企业生产各环节与各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的

重要手段。

水城县支都煤矿是一个年产原煤30万吨的矿井，从井下原煤生产，到地

面原煤销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个

信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是

我们企业又好又快、与谐进展的迫切要求与根本保证。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见

性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条

例》要求，结合我矿的长期进展的实际情况，特制定一系列的水城县支都煤

矿调度指挥中心管理制度，具体内容如下。

第二部分调度指挥中心工作职责范E

1、认真贯彻执行党与国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”与有

关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重

大问题及时下达调度命令，组织有关部门与单位采取措施积极处理，搞好各

类事故的组织抢救与分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的

协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿

各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织与指挥。及时掌握生产动态,

严肃认真地按班、日、旬、月检查参照计划完成情况，有针对性地提早采取

措施，消除可能出现的影响生产的因素与困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通

过多种渠道熟悉生产动态与进展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正

确决策提供准确根据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、

矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩

进展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修与季节性工程进行统

筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时按量

完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”

既是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提与根本保证。对领导指

示、工作安排或者上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、

检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况与问题，要及时向有关矿

领导与部门汇报，按领导指示组织有关单位与部门进行解决，做到事事有着

落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类

问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的

问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实调度值班制度，检查各部门值班与调度值班情况。负责协助

值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行

总结，并协助值班领导在矿领导碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急

命令的传达与落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批判或者

有关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台怅、图表、牌板。调度资料要定

期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,

实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

第三部分调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业与违反

劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位与人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员务必准时参

加，对会议做出的决定各单位务必严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇

报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、

物力进行抢救。接收命令的单位，务必严格执行，全力以赴做好抢救工作。

对不服从指挥或者不积极行动者，有权通报批判与按规定进行经济考核，并

对情节严重者提出处理意见。

4、有权主持或者参加年度、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权熟悉与督促落实生产计划、安全措施与领导安排

等事项的落实情况，有关单位与人员务必如实报告并提供有关资料。

6、根据工作需要与领导指示，有权对各职能科室的业务工作提出有关工

作要求。遇有重大或者紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整与安排。

7、有权对不执行调度命令与对调度通知（通报）传达落实不好的单位与

个人，按其情节有权做出处罚决定。

第四部分调度室工作制度

第一节调度领导值班制度

调度值班矿领导务必由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行

24小时调度值班。

1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活

动情况。

2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正

常运转。指挥生产务必遵循“三大规程”与有关规章制度，严禁瞎指挥、乱

调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

3、负责主持召开次日7：00时的调度会，通报前一天的安全、生产综合

情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调

度值班领导进行全面的工作交接。

4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况务必由同级别的领导替岗。发

生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处

理当日生产中发生的各类事故。

6、坚持定时向公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况与突发事

件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

7、紧急情况下有双调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助公司

值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

第二节调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调操纵安全生产的核心，实行24小时不间断

值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配

置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程与各类规程措

施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾与出现的问题。

1、调度指挥中心担负着全矿井生产、安全、经营活动的组织、指挥、

监督与操纵四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵在根

据生产作业计划的基础上，充分懂得领导工作意图，利用一切可能利用的途

径与手段实现企业在每一阶段的进展目标。

2、值班调度员务必熟悉本企业各业务部门与下属单位的各自职权、业

务与分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息有

关的生产与辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员务必掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排

水等各大系统的基本情况；熟悉要紧生产环节与岗位现状；熟悉生产过程的

工艺流程；熟悉采掘工程平面图与各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故

应急预案。

4、按照煤矿三大规程遵章指挥°发生事故后，要按照事故汇报程序与

有关规定及时向有关领导与部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下

达领导指示，配合值班领导与公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处

置与善后事宜；对事故的发生、处置过程与结果要做好全面的记录（包含事

故分析情况与处理意见）。

5、按照作业计划组织完成班、H生产及设备检修任务，主动调度，及

时协调各生产环节的正常运转。

6、掌握矿领导与生产技术部门领导的下井动向，对领导下井过程中提

出的问题与工作安排要认真落实，全面纪录过程与结果，并及时向有关领导

通报办理进展。

7、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清晰并加以分析，

在核对无误的情况下及时处置与向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观

臆断，有理有据。

8、严格执行交接班制度：

（1）接班调度员应提早到岗，熟悉当班重点工作、任务与注意事项。

（2）交班调度员务必认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员

交接班记录》。

（3）交接班交叉时间很多于半小时，对生产、工程、事故、指示、通

知及特殊事项务必一一交清，具体做到“五交清”<>即：交清上级领导指示、

命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联

系事项；交清各类事故的影响范围与处理进展；交清生产中存在的问题及解

决办法。

（4）接班调度员要认真阅读交接班记录，并根据交接班内容与事项逐

一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

9、坚持灵、准、快的要求：

（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观

臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压与擅自处理。

（3）熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改

计算机程序及系统密码。

（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条

有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

10、坚持文明上岗，树立良好形象：

（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

（2）态度与蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，制造良好的工作环境。

（4）上岗时间不可能私客，严禁室内大声喧哗。

（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

（6）严格执行保密制度。

第三节跟班矿领导三汇报制度

1、跟班矿领导下井前务必到调度室进行登记。

2、跟班矿领导到达采掘作业地点后务必及时将自己所在的作业地点向调

度室汇报清晰。

3、跟班矿领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全

隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇

报。

4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全

隐患及问题，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

第四节生产能力预测制度

1、每月20日下午19：00时在夕办公楼二楼会议室召开生产能力预测

例会。

参加人：副矿级以上领导、各部门负责人、采掘队组负责人。

2、会议由调度室主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进

行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。

3、各部门单位根据当月上中旬生产情况及卜旬生产条件，全面预测全

月生产经营指标、工程估计完成情况，汇报存在问题与需要解决的问题，下

月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况

进行预测。

4、分系统、单位提出当前生产组织中存在的要紧问题与需要矿及公司

解决的问题，与针对存在的问题提出具体的组织措施，做为考核根据。

5、参会人员务必按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及

汇报情况不合乎要求的，调度室负责予以批判。

第五节早调会议制度

1、每日早7：00时在调度会议室召开矿早调度会议。

参加人员：在矿的副总以上领导、各部门及队组负责人与调度主任。

会议由生产矿长与值班领导主持。

凡是应参加会议的人员出现迟到、早退现象的，处以50元/次的罚款，

无故旷会人员处以100元/次的罚款。

2、会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包含:

对欠产单位与生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过

程中发生的各类停工误时与事故的发生的全过程与分析情况与善后事宜要进

行全面汇报；对当日发生的各类安全事故与情况的发生原因、处置过程、事

故结论与处理分析等全过程也要进行全面汇报；对矿井的重点工程、重要环

节（部位）的进展与变化也要进行全面说明；与前一天领导碰头会安排工作

的落实情况等。

3、由在矿的副总以上领导按各自分管的范围与系统就上述汇报的情况进

行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向与内容进行统一

安排与布署

4、各单位参会人员要认真领会会议精神，做好全面记录，按照工作职责

与分管范围，严格落实会议安排与要求。

5、调度室要安排专人做好全面会议记录，负责对会议安排与工作要求进

行逐条落实。并负责参会单位及人员签到与清点工作。

第六节月生产指标完成情况专题汇报会议制度

1、每月1日19：00时在矿办公楼二楼会议室召开上月生产指标完成情

况专题汇报会。

参加人：副矿级以上领导、各部门负责人、队组负责人。

2、会议由调度主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇

总，并形成书面材料向矿有关领导汇报。

3、会议先由调度奂责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生

产组织方面的安排布署情况；再由生产技术部门有关人员通报生产作业计划

安排情况。

4、由各采掘单位负责人分别对本单位参照生产作业计划汇报当月生产指

标完成情况。包含：矿井产量、掘进进尺。并就当月生产情况（特别是指标

完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情

况与估计工期也要进行有关说明。

第七节其它会议制度

根据领导安排与工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生

产中的棘手问题，实现综合平衡。

第五部分调度室管理制度

一、目的

为全面完成矿井全年原煤产量与掘进总进大与各项指标，规范调度管理

程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率与管理水平，工作

安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织与指挥，按生产作业

计划与有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产指标任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定,

及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况,

对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进

行处理，全矿各部门务必无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各部门务必认真执行。

4.根据矿领导的指示与安全生产的要求，随时调动人力、物力与车辆,

各部门务必无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，能够签发领料单，

组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产

的，视情节给予200〜1000元的罚款，并通报批判。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐

患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员与妨碍正常安全生产工

作的部门与个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序

1、调度员提早到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项与下

一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2、接班后，调度人员核对各队组、班组的班作业计划、任务，统计好

各班组的当班作业计划与出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严

格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划

落实情况与各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上

班未完成的事项。

3、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、

安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或者有关领导请示

汇报，以便做出妥善处理。

4、每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总

下一班的生产计划与安全中应注意的事项。

5、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好

调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编

写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在

会上的指示，要做好记录，并认真传达或者贯彻执行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析,

并预测下旬、月的生产动态及进展趋势，并在早调度会上传达。

7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故与生产事

故与采掘出勤等，要做好统计与分析。

8、在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度

会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产

领导便于决策。

10、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及

各类分析资料整理存档，妥善保管。

第六部分调度管理制度

第一节矿领导值班制度

1、矿领导值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期

间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿领导值班务必按时参加早七点调度班前会，并根据安全生产动态存

在的问题进行安排，安排工作务必有针对性，并对安全信息卡反映内容，进

行强调并及时安排复查，以利于安全生产。

3、矿值班领导在值班期间中班或者夜班务必组织有关人员下井检查。可

不按矿规定时间下井，但凡值班期间中夜班不下井检查的，每缺少一次罚款

200〜500元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、值班期间务必至少有一人在调度室指挥安全生产，严禁脱离岗位，需

要离开时务必向当班调度员说明情况及去向与联系方式；值班期间严禁喝酒。

否则罚款200〜500元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班领导在值班期间遇到安全检查或者质量旬、月检，可不参加，

仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或者非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大

侥幸事故，或者影响二十分钟以上的生产事故），矿值班领导务必及时组织有

关部门进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二

天的早调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并公布。

7、值班人员因工作需要无法值班时，须向有关领导请假，由其它同志代

替（同级别人员），但务必向调度员及调度主任说明情况，未说明或者未请假

者罚款200〜500元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班矿领导的活动情况，若发现调度员

有帮助值班矿领导弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人200-500元。

9、调度主任将值班矿领导的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

第二节汇报制度

1、生产技术部门的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，务必向调

度室汇报：包含巷道准备打钻、地质变化、讲料准备、设备安装、支护方式

及运输工作的改变，更换工作地点或者施工队组，停开工通知单等各类交底,

专项工程的进度情况、生产班组要求生产技术部门解决问题的落实情况、临

时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助部门单位的汇报制度：凡有中断生产的检修或者故障务必事先

（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、

皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及保护、副井升降长物料；机电月检各

项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产部门单位的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生

产如溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，务必及时汇报。

（1）现场管理人员或者班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产

情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、

处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

（2）班中由现场管理人员或者班长汇报现场生产进展情况及存在问题,

处理了什么问题。

（3）交班前一小时由现场管理人员或者班长汇报现场安全生产情况，

还存在什么问题，下个班次应注意的事项等C并在交班时将当班完成情况汇

报调度室。

4、调度员要认真核对并记录各部门单位的安全生产情况汇报，将各类

信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各部门单位的工伤事故与侥幸事故务必及时汇报。

6、各部门单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立

即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况与没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：

（1）班中进尺汇报要及时，各掘进工作面在交接班前一小时内务必把

各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班15：00前、中班23：00前、

夜班7：00前。

（2）汇报人员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺

者，一次罚款100元，每月汇报的进尺累计数与收尺数误差超过10%的，每

误差一米罚款200〜1000元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序与特殊作业地点进行重点

调度（比如撤面、过断层（老巷、采空区）、新面安装、顶底板水、施工探放

水、地质、瓦斯抽放钻孔等）。

（2）各单位接调度室重点调度指令后，务必由各部门单位负责人以书

面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备与待转入的材料

与存在的问题。

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本

班结束后面上剩余的材料、设备数量与存在的问题等。

③对重点开拓工程重点调度进尺情况与是否有影响进尺的因素，并有

分析处理措施。

④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化与存在的问题

等。

⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施与存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚部门单位负责人100~

500元，罚责任人200〜500元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

第三节生产事故考核规定

1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服

从生产调度指挥的对责任者罚款100〜1000元，造成严重后果的从严追究责

任。

2、发生主提升运输系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、

机电队长、调度主任、调度值班人员、部门单位负责人接到通知后10分钟内

务必卜井到现场进行处埋，否则对责任人罚款100〜500元。

3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电队

长、值班电工、调度值班矿领导接到调度通知后10分钟内（地面）务必到达

现场或者（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100〜500元；超

过30分钟调度员务必通知总工程师、机电矿长、通风副总工程师、机电副总

工程师指挥处理。

4、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通

知队组负责人，接通知后队组负责人10分钟内务必下井到现场进行处理，否

则对责任人罚款100〜500元。

5、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，总工程师、生产矿长（采

掘副总工程师）组织有关工程技术人员、调度室、采煤队组负责人等有关人

员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100〜500

7Uo

6、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，总工程师、生产矿长（采掘

副总工程师）组织有关工程技术人员、调度室、掘进施工负责人等有关人员

及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100〜500元。

7、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯

超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位负责人、工程

技术人员、调度室、值班矿领导接到通知后务必及时到达现场进行处理，否

则对责任人罚款100〜500元。

8、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一

事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日夜班调度

会、次日早调度会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款100〜200元。

9、井口要紧生产系统（主、副井、提升系统、供水系统、主扇、压风

系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电

事故，机电矿长、机电队长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后

不按时参加分析，对责任人罚款100〜500元。

10、对生产期间辅助单位造成的超过30分钟以上的生产事故，每超10

分钟罚责任单位负责人100元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并

进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺与产量进行预算后，影响

单位承担30%。采掘队组自身原因影响生产的，同样处罚。

11、各单位日检修务必严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检

修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第10条规定

执行。

12、各重要岗位，务必严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，

凡因不按时交接班或者交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100〜500

元，罚单位负责人100〜500元，并进行通报。

13、未经调度室请示有关领导批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、

皮带、绞车与其它生产设备，对违反此规定者除按第10条执行外，每次对责

任人加罚100元。

14、各部门单位发生的所有生产事故务必及时向调度室汇报，否则，对

责任者与部门单位负责人罚款100元。

第四节会议点名制度

1、生产及辅助单位负责人务必按时参加各类安全生产会议，不得无故迟

到或者旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替

代，否则按旷会处理。

2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都务必提早五分钟到会

场，调度室负责点名。

3、对旷会者每人罚款100元，迟到、早退者罚款50元。

第五节事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室做好全面记录，并做到一事故一分析一处

理的原则，对分析出的问题由专业负责人或者单位负责落实解决。事故分析

由当天调度室值班人员组织，事故有关专业人员及事故单位有关人员参加的

分析时务必找出责任单位及责任人，并拿出处罚与处理意见及同意教训、采

取措施等。影响生产的事故能够分析的务必当天分析，并将分析结果与处理

意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班

人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理

取闹，对当事人一次罚款200元。

第六节班组长、安全（瓦检）员班中汇报制度

1、班组长是当班安全生产第一责任者，安全（瓦检）员对当班分管范

围的安全负监督与管理责任。

2、班组长、安全（瓦检）员务必认真检查作业地点的安全隐患，班组

长及时安排人员整改，安全（瓦检）员严格监督整改情况，并将各自所管辖

区域范围内的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。

3、班组长、安全（瓦检）员每小班向调度室汇报不得少于三次（接班、

班中、交班）。安全（瓦检）员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶

板淋水、初次放顶、卷道贯穿、现场出现安全生产事故等特殊情况时，务必

及时向调度室汇报清晰。

4、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款100〜200

元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款100元。

第七节队组负责人值班制度

1、队组负责人务必按照队组值班计划表值班，值班期间为当日12点一

一次日12点。值班人员务必于值班日8点前到调度室进行签到，否则，对

有关责任人每次罚款200-500元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方

面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理

现场存在或者随时出现的问题。上井后于12点前与前一天值班人员进行交接，

交接清晰后前一天值班人员方可离开。

2、队组值班负责人务必全面掌握本队组施工辖区内的安全生产情况，认

真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如

实统计队组出勤情况。

3、值班人员按时召开队组班前班后会，班前会签名并安排好队组安全生

产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，同时要

有详实齐全的班前会议记录。

4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理有

关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在队组值班室值班，按脱

岗处理，每次对当日值班人员处罚50〜200元。

5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于

早晚安全生产会上及时汇报。

6、队组值班负责人在值班期间要及时向调度室汇报本队组安全生产中存

在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、值班人员值班期间因失误或者失职造成队组工作影响，甚至出现事故

的，轻则队组作出相应处理，重则矿上追究责任直至开除等。

8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他

队组负责人代替），由矿值班领导、调度室随时检查队组负责人值班情况。

9、处罚：未安排专人值班或者非队组负责人代替的，罚队组要紧负责人

100元；未及时向调度室报到罚队组值班人50元；未按第7条及时汇报的，

每次罚队组值班领导100元；班中饮酒罚款200元，通报全矿；无故离岗罚

款50元；无人替代罚款50元；不参加队组班前会罚值班人员100元；无班

前会议记录本，罚队组要紧负责人100元；记录没有安全措施罚值班人员50

元；每早7：00矿调度会迟到者罚款50元，旷会者罚100元。

第八节采煤工作面安装验收规定

一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及

时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量与进展情况，负责对

参与安装工作有关单位与人员跟踪考核。

二、超前计划，重点调度

生产技术部门要按规定提早安排工作面接续时间，由调度室组织，机电

队、生产技术部门、材料供应部门、施工单位参加，提早制定安装报告（报

告内容包含：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供

电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电队、材料供应部门

提供设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由机电部门、材料

供应部门负责组织落实。安装单位务必按照安装时间表积极组织安装，不得

拖延时间，确保按期保值保量完成。

三、严格验收标准

工作面移交前务必形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系

统，并达到下列标准。

1、井巷工程（断面、支护、轨道）；按照生产技术部门制定的《巷道移

交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。

2、机电安装标准。按照机电设备完好标准与设备安装标准验收，由机

电部门负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。

3、通风防尘。风量满足设计，要求防仝设施齐全完好。

4、排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。

5、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮歼、

积水、杂物等，管线吊挂齐整。

四、处罚

安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验

收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期

完成处理，每拖延一天罚责任单位要紧负责人500元。第一次验收不合格罚

安装单位要紧负责人500元，第二次验收不合格罚安装单位要紧负责人1000

元，第三次验收不合格，对安装单位要紧负责人作开除处理。

第九节矿井供矿车管理规定

为切实加强我矿矿车管理，从根本解决矿车供需不平衡现状，确保我矿

生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规

定，望有关单位遵照执行。

一、务必加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要

及时维修，并对矿车的积砰进行清理，满足提运矿车合格数量；凡矿车积砰、

煤达到20cm的，罚翻车工100元/车。

二、为加快矿车周转，保证生产需求，电瓶车司机与班组长务必及时组

织人员将井上、下设备材料占压的矿车或者平板车转运到指定地点，井下料

车辆升井后，务必及时进行卸车，否则按100元/辆*小时处罚。

三、为严格杜绝井下闲置的矿车与平板车及材料车不及时升井，而掀到

轨道一边存放的现象。机电部门对平板车、矿车、材料车进行编号集中存放

管理，在使用过程中机电部门务必做好平板车、矿车、材料车的使用记录。

严格按要求装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤砰杂物，保证装车材料

质量要求，并在使用材料单位要求时间内将药料运到指定位置，由电机车司

机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按100

元/辆*小时罚责任人。

四、掘进队组下料所占用的矿车按供应矿车计算，采煤辅助单位用车由

电瓶车司机负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。

各部门单位使用矿车装砰务必按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚

责任单位50元，由电瓶车司机监督报调度室。

五、严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前

会向机电部门提早报使用矿车计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数

量的30%,因计划用车数量不实造成矿车积压闲置的，每闲置一辆车皮对计

划用车单位罚责任单位100元；电瓶车司机要根据各部门单位的用车计划分

期分批的合理供应矿车，并负责对用车单位实际用车量与积压闲置量进行监

督考核。交接班后，机电部门以报表形式分别向调度室汇报用车情况。

六、电瓶车司机接班后按各部门单位矿车使用计划在30分钟内将首批矿

车供应到使用部门单位施工的指定地点，并根据实际情况保证各部门单位施

工地点矿车的连续供应。用车部门单位通知电瓶车司机运送矿车超过30分钟

仍不供应矿车的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对机

电部门给予经济处罚，并承担影响施工单位的缺失，处罚标准：

一次影响时间超过60分钟，罚款100元0

一次影响时间超过60—90分钟，罚款200元。

一次影响时间超过90780分钟，罚款5co元，并由调度值班人员进行分

析处理。

一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由机电部门承担全

部责任与缺失，并由调度值班人员进行分析，对有关责任人及机电部门严肃

处理。

机电部门电瓶车司机要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容

包含：供车时间、数量、阡石车数量及其他，记录内容填写要工整认真，并

由双方签字作为车辆供应用车情况及分析影响的要紧根据。

七、在完成落实各迎头计划车辆后，多余车辆重点供应维修施工队组使

用。

八、管理人员下井发现压矿车现象，除根据职权划分安排处理外，升井

后到调度室填写的款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。

九、管理人员下井加强压车的检查管理，发现压车要及时安排有关人员

处理，否则发现管理人员途径路线发现有积压矿车现象存在而不进行安排处

理的，按50元/车罚该管理人员。

第十节升入井料车管理规定

为加强物料及设备升井管理，加快矿车循环，特制定本规定望各有关单

位认真执行。

1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），务必及时

装车并注明单位时间升井或者转XX地点等字样。

2、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）按指定地点卸车、码放,

皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由电瓶车司机通知

有关施工使用单位卸车，超过一个小时不卸车的设备由机电部门处理，并汇

报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电部门、各施工单位的根据。

3、严禁物料、设备翻车处。

4、月底由调度室根据电瓶车司机的汇很记录，组织有关施工单位材料

（设备）回收落实情况。如各施工单位对升井的材料（设备）没有回收记录,

落实不到各施工单位的，该材料（设备）的维修、使用与运搬卸车费用与该

材料（设备）本身价值落实到有关施工单位费用中扣除。

5、本规定第4条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过

程中就费用高低发生争论，由调度室与财务部门本着就高不就低的原则确定

实际发生费用。

6、入井设备、材料，由使用单位装好车，电瓶车司机按照材料（设备）

入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室与有关施工单位卸车。施

工单位接到材料或者设备运到通知后，务必在2小时之内卸车，2小时不能卸

车或者卸不完车的施工单位值班领导务必向调度室说明原因，否则，按照占

压矿车扣罚。

7、严禁任何单位与个人偷盗其他单位的材料或者设备，一旦发现对责

任人罚款500~1000元，退还盗用材料或者设备，并按盗用材料或者设备的

双倍价格在责任施工单位材料费中扣除。

8、材料或者设备在运输过程中丢失，由电瓶车司机负责查找偷盗单位,

运到指定地点后丢失由施工单位负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有

关责任单位负责承担材料或者设备费用。

9、本规定第5条规定实际发生费用的评估、执行扣罚全过程，由财务

部门参与监督执行。

第十一节贯穿安全管理规定

为保证贯穿工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采

面之间、采面与巷道之间贯穿均务必执行本规定。

1、贯穿前20（炮倔，综掘相距50米前）米，务必停止一个工作面，并

完成下列工作：由生产技术部门准确测量贯穿距离与标高，并下达贯穿通知

单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关施工单

位及分管领导；贯穿通知单一式五份，送调度室、安全科、通防队、施工单

位；施工单位要编制贯穿安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻

执行，施工单位负责转移或者保护透点邻近的设施，排除支护、通风、积水、

火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防队要做好调整通风系统准备工作；

生产技术部门提供贯穿图与贯穿进尺表，放在调度室，施工单位每班由班组

长如实汇报当班进尺，生产技术部门每天对贯穿距离进行校对后汇报调度室,

调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，

根据贯穿工程进展情况及时布置好与此有关的安全措施，确保安全贯穿；每

天早调会上由值班人员通报贯穿情况。

2、贯穿前5米，每次打炮眼前务必首先用3.0〜5.0米的长钎在措施规

定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺

操纵在1.0米以内，要估计贯穿时间，汇报调度室，贯穿时由调度室通知通

防队派一名负责人与安全员一起在现场指挥贯穿。

3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调

度室同意方可放炮贯穿。贯穿时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况

还要采取特殊的贯穿措施。

4、贯穿时，施工单位务必有一名负责人在现场统一指挥，停掘的工作面

务必保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况与工作面及

其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，务必立即处理。掘进的工作面每

次爆破前，务必派专人与瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回

风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，务必先停止在掘工作面的工作，然后

处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在0.8%下列时，掘

进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口务必有专人警戒。

5、贯穿后，务必停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳固

后，方可恢复工作。

6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯穿，务必遵守以上规定。

7、凡违反上述规定，按严重三违处理。

第十二节回采与掘进煤含砰石管理规定

一、原煤考核规定：

为加强煤质管理，有效操纵原煤的含歼量、含水量，将原煤的低位发热

量操纵在规定指标之上，特制定如下规定，望各单位认真执行。

1、采煤工作面大阡石不同意上溜子、上皮带，一律擢入老塘。顺槽溜子

道采煤施工单位务必设专人进行捡秆，对生产过程中进入溜子的大阡石及时

捡出，否则，每发现一次，对捡秆工、当班班长、跟班负责人各罚款100〜500

元，罚施工单位要紧负责人500-1000元，并对现场不负责任的安、瓦员罚

款10（）〜50。元，及时砸碎大块煤。

2、施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发现一次，对

当班迎头责任队组长、跟班队长、现场安、瓦员分别罚款100〜500元，挂施

工单位要紧负责人500-1000元。

3、对施工半煤岩巷道使用矿车运输的掘进迎头，班组长要认真布置，安、

瓦员现场严格把关，严禁将汗石扒入掘进煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插

牌谁负责原则。否则，每发现一次，对当班迎头责任队组长、现场安、瓦员

分别罚款100元，挂施工单位负责人200元。

4、采掘工区顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及皮带运输线各

转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不当水

分偏低或者超标，发现一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流

水幕除外），罚责任人50〜200元。

5、为把原煤水分含量操纵在7%下列，井下各转载点喷雾开停要以达到

降尘效果为目的，水量不要太大或者太小。皮带司机要利用地面洒水设施合

理洒水，调整原煤水分。原煤太干或者太湿，每发现一次对责任人罚款50〜

200元。

6、磅房负责销售人员要经常对地面煤厂存煤进行进行检查，发现阡石多

或者水分偏低或者超标，随时掌握煤质化验结果，要及时与调度室联系采取

措施。否则，每发现一次对磅房销售负责人罚款50〜200元。

7、原煤发热量与施工单位、管理人员挂钩。按其发热量下降比例影响价

格进行对应处罚。

8、皮带司机发现含阡石率高或者有大秆石上皮带时，应及时汇报调度室,

并停止皮带。由调度室通知采面或者掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认

为已处理好，报调度室后方可开启皮带。皮带司机发现阡石多不汇报，每发

现一次罚款200〜500元。如发现大阡石（500*400*300nnn）上皮带发现一块

罚当事单位负责人1000元，因处理干石停皮带影响生产的由当事单位承担缺

失。

9、皮带司机如发现出煤期间，掘进施工单位偷放阡石仓，要立即停下皮

带，查找放砰石单位汇报调度室安排责任单位处理。停皮带影响的缺失由责

任单位承担全部缺失。

第十三节采掘队组出勤管理规定

为保证采掘队组人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：

1、采掘队组职工月出勤要保证在规定天数（26天）以上，各队组务必制

定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行。

2、节日、农忙期间，各施工单位务必制定有关的保勤措施。

3、职工有特殊情况连续休班3天下列的（含3天），须经队组要紧负责

人同意，3天以上经分管矿长批准。

4、队组负责人务必亲自抓出勤工作，队组出勤率不得低于90%,调度室

负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理的，罚队组负责人200元。各队组制

定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。、每班凡出勤率

达不到要求的，罚施工单位负责人200元/班次；职工不服从考勤制度，由队

组处理，情节严重的直接开除。

第十四节安全、生产工作安排落实情况考核规定

为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量

的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。。

1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：

（1）业务部门及专业组务必将各自业务范围内检查出的问题整理好，以

整改通知单的形式（须部门单位负责人签字），通知各整改施工单位进行整改,

同时将整改单送调度室备查（整改单要写清晰整改单位、地点、内容、要求

完成时间），调度室建立台帐统一监管。按照职权及业务分工，整改单共分五

类，相对应专业组分为五个组：安全组（安全矿长负责），机电运输组（机电

矿长负责），通风组（通防副总工程师负责），工程质量组（技术部门、生产

矿长、安全矿长负责），材料组（财务部门、后勤保障部门、调度室负责）。

（2）各单位接整改通知单后，务必按整改通知单要求内容按期整改。不

能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，能够

延期整改。

（3）各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情

况，要对无故不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度

室、安全矿长处各一份。安全矿长负责检查各专业组对整改单的检查落实情

况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进

行处罚。

（4）处罚：未及时（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人

200元；无故不按期整改，罚整改单位要紧负责人500元，每延期完成一天加

罚500元（整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚）；因专业组检查

验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人500元，

并罚该专业组负责人500元。

（5）按整改单要求时间，各专业组负责人务必及时向调度室汇报整改单

落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则

对各专业组要紧负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况

的，一次罚有关专业组负责人200元。

2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安

排专业组进行验收，一次验收不合格罚要紧责任人200元，每拖后一天罚要

紧责任人200元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚500元。

验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备

案，否则罚验收负责人200元。

3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后务必向调度室及安排任务

的矿领导或者部门单位领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（要紧领导）

200元；不汇报的，一次罚款100元。

第十五节调度室事故处理预案

当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、

事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）或者后勤保障人

员作好救护准备，并汇报值班领导与分管领导及要紧领导。

当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主

副井提升设备故障与区域性停电等紧急情况或者重大隐患时，值班调度员接

到汇报后，立即请示值班领导与主管领导或者直接找有关部门解决。

1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属施

工负责单位查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分

管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。

2、在矿井停产检修期间或者其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故

或者发生特殊时，要问清地点，现状，需要谁去处理等，立即通知有关责任

单位派人去处理或者通知临近工作人员前去处理。

3、当有人