某建装业集团工程部管理制度汇编

某建装业集团工程部管理制度汇编

深圳建装业集团有限公司

2013年2月16日

第一章部门设置.............................................4

第一节部门岗位人员的配置....................................................4

第二节人员的招募与解聘......................................................4

第三节项目用人制度..........................................................4

第四节工程部工作流程及与其他部门的配合工作................................5

第二章岗位职责、廉政协议及绩效考核办法....................7

第一节各岗位的工作职责......................................................7

一、工程部经理岗位职责...................................................7

二、工程部副经理岗位职责................................................7

三、项目经理岗位责任书..................................................8

四、项目副经理岗位责任书................................................9

五、技术负责人岗位责任书...............................................10

六、安全负责人岗位责任书...............................................11

匕、机电工程负责人岗位责任书...........................................12

八、质量员岗位费任书....................................................13

九、资料员岗位责任书....................................................14

十、材料员岗位责任书....................................................15

第二节廉政协议的内容.......................................................16

第三节项目部生产绩效考核办法..............................................17

一、推行绩效考核的目标..................................................17

二、推行绩效考核的原则..................................................17

三、绩效考核的对象与挂钩考核指标.......................................17

四、绩效考核办法........................................................18

第三章工程管理办法........................................20

第一节技术管理办法.........................................................20

一、施工组织设计管理规定...............................................20

二、图纸会审办法管理规定...............................................20

三、施工技术交底管理规定...............................................21

四、施工技术资料管理办法...............................................21

第二节质量管理办法.........................................................22

一、质监部门质量职责....................................................22

二、管理人员及施工人员质量责任制.......................................22

三、质量检查办法........................................................23

第三节安全生产管理办法.....................................................26

一、安全生产管理办法....................................................26

二、安全管理目标........................................................29

三、安全生产会议办法....................................................29

四、现场安全色标管理办法...............................................30

五、安全教育办法........................................................30

第四节材料设备管理办法.....................................................30

一、现场材料管理办法....................................................30

二、进场材料质量验收办法...............................................30

三、限额领退料办法......................................................31

四、仓库管理办法........................................................31

五、材料节约办法（处罚办法）...........................................31

第五节材料出入库办法.......................................................32

一、材料的验收入库......................................................32

二、材料的发运..........................................................32

三、材料领用............................................................32

四、材料的退库、退货....................................................32

五、材料采购计划........................................................33

第六节消防与治安保卫管理办法..............................................33

一、防火安全的组织......................................................33

二、防火组织管理........................................................33

三、临时设施防火管理办法...............................................34

四、消防器材配置标准....................................................34

五、动火作.业............................................................34

六、治安保卫管理........................................................34

第七节工地安全管理办法.....................................................35

第八节施工现场卫生管理办法................................................35

第九节项目安全生产目标管理责任书..........................................36

第四章施工队管理.......................................39

第一节施工队管理规定.......................................................39

第二节施工队管理体系.......................................................41

第三节施工队签定合同及结算制度............................................41

第四节施工保证金制度.......................................................41

第五章工程各阶段管理细则...............................42

第一节开工前...............................................................42

第二节施工中...............................................................43

第三节竣工时...............................................................43

第六章工程的回访、保修.................................45

第一节关于下发《工程售后服务规定》的通知.................................45

第二节工程售后服务规定.....................................................45

一、工程回访............................................................45

二、维修要求及具体流程.................................................46

三、其它................................................................46

四、维修完成............................................................46

附一工程回访记录表.....................................................47

附二工程维修记录表.....................................................48

附表1：项目部询价采购结果审批表.......................................49

第一章部门设置

第一节部门岗位人员的配置

工程部经理，工程部副经理，项目经理，技术负责人，施工员，技术员，安全员，质检

员，资料员，设计师，装饰工程师，专业工程师，内勤人员。

第二节人员的招募与解聘

一、工程部人员须为工民建专业或者具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的

责任心、敬业与主动工作的精神。

二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作

流程与管理规定，具有良好的组织、协调与沟通能力。

三、工程部人员的任免工程部可自行办理，报行政与人力资源管理中心备案。

四、工程管理人员离职或者更换须至少提早一个月以书面形式向工程部经理提交申请，经

批准后方可办理交接于续，未经批准或者交接于续办理不完全的视为自动离职，放弃

一切权利。

五、工程部负责人交接须由公司总经理做为监交人，交接内容包含工地情况、问题处理、

文件、工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求公司客服回访客户，熟悉是否存在

未处理问题，回访材料供应商/工长是否存在其他遢留问题，在各方面均无误的情况下

方可离职。

第三节项目用人制度

一、首先由项目经理提出各项目部用人名额及岗位，并上报各岗位管理人员名单，工程部、

人事部审批后方可使用。

二、关于新招聘人员，项FI部应试用1-3个月，工资为岗位基本工资、工地补助。

三、关于满足公司要求职员，项目经理应向工程部上报员工试用期情况表。

四、项目经理部在用人方面，本着任务均等尽其所长，公正，严格。

五、项目部管理人员请事假1天下列，由项目经理签字，1天以上3天下列应由工程部经

理签字，3天以上同公司主管总经理签字。

六、关于员工请事假、病假，参见公司人事制度，遵照执行。

七、各管理人员的岗位定级，每年评选一次，由项目部提出，工程部申考评，申报主管总

经理审批。

八、如发现某一员工不称职，由项目经理提出，工程部审批后可辞退该员工。

九、如员工无故一天不来上班，扣除当月奖金30%,三天以上不来时，视本人自动退岗，

不发全月工资。

十、如辞退员工，应填写辞退单。

H―、如发现下列情形，应辞退或者调换该员工：

1、专业技能差，不能胜任本职工作；

2、施工中有重大失误，造成2万元以上缺失；

3、不听从项目部指搭；

4、经常迟到、早退一个月内超过5次；

5、本人身体状况不适合本岗位；

6、工作中表现不积极、造成施工队窝工、材料缺失。

第四节工程部工作流程及与其他部门的配合工作

一、工程中标后由项目经理填写开工报告一f各职能部门会签报主管总经理审批―一工程部组织项目经理部人仙召开项目动员会一一顼目经理组织施r.

二、施工过程中项目部

上报I:程部资料：1.采购材料申请单（技术参数1、采购部组织采购I：作

及供货要求）

2、资金月使用计划工程部内勤人员接收2、财务部知悉项目部近期付款计划

3、洽商变更单（甲方确认增减项部分、-----工程部经理审核-----3、预算部根据洽商使更内容对金同外

劳务确认变更部分〉主管总经理审批支出费用进行核实

4、经费报销单、竣工结算审批表4,预算部进行合同评审

5、其他文件5、财务部按流程付款

6、职能部门对项目部的配合工作

1

工程部内勤人员将文件转发项目部，并做好

存档备查

三、工程竣工验收合格后项目部埴写坡1、坡工资料（工程资料、竣工图、往来文件）

工移交证明文件-----2、洽商变更单一-一♦1.项目经理配合预算部进行结算工作

3、竣工移交证明2、项目经理对分包施工队、材料供货商做

4、变更部分工程量确认单出评价，反馈给采购期

第二章岗位职责、廉政协议及绩效考核办

法

第一节各岗位的工作职责

一、工程部经理岗位职责

本职工作：

负责公司项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与有关部门

进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的法度、质量、安全及成本等方面的工

作。

工作内容与目标：

1、在总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织各项目进行施工经验交流、评比活动；

5、审核检查各项FI工人工资发放情况；

6、协调公司内部各部门工作；

7、协调公司业务往来单位工作；

8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

9、完成公司领导交办的其他工作；

10、积极配合其他部门的工作。

二、工程部副经理岗位职责

1、在总经理领导下，直同意部门经理的领导，协助部门经理管理好公司各项施工工程,

爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，特别要着力抓好施工质量、施工安全工作,

并根据施工任务的多少与轻重缓急合理的调配人员与配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予

批判教育，并将情况通报人事行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载与工时的计算务必准确

无误。

6、努力学习与钻研,不断提高白己的思想觉悟及业务水平与管理水平。

7、作好部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

三、项目经理岗位责任书

岗位简述

岗位名称：项目经理

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策与标准，执行公司的各项管理

制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/

职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价与奖惩。

3、负责在本项目内贫彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针与总体目标，主持制定

项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同与与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶

段性目标操纵，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项F质量计划、项H管理实施规划或者施工组织设计，组织办理工程

设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化

配置与动态管理，积极推广与应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本操纵体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息、，参与项目追踪、公关、进行区域性市

场开发与本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现与妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定与评奖申报工作。

13、负责协调处理项H部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作

项目经理承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

项目经理承诺并签字：

年月日

四、项目副经理岗位责任书

岗位简述

岗位名称：项目副经理

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下主持项目生产全过程，要按法律、法规开展工作，是施工现场安

全工作的责任人。

2、按照工程合同部位，领导施工现场的建设工作。同时完成文明施工与环境保护达标

要求。

3、协助项bl经理，配合项目总工共同制定施工组织设计、项目质量保证措施与安全保

证措施的编制工作，经审批后安排生产。

4、参与制定整体生产计划与周、月计划安排，组织落实生产计划保证按期完成。

5、管理现场施工人员，对其进行调配实施科学组合。

6、对劳务分包队与外包队施行生产调度管理，安排生产任务、要求生产进度。同时对

其进行技术交底与安全技术交底，对没完成生产任务者有权进行追究责任。

7、调度现场大型机具，安排专业人生产，督促机管员落实机具证件齐全、有效。持证

上岗。

8、要求原材料进场日期，并督促责任人对进入现场原材质量把关。进行复试工作。

9、指挥落实施工现场用电合格严格参照JGJ46-88规范设置..按JGJ59-99检查标准

为准绳。使用TN—S系统保证现场用电安全可靠，做到不违章指挥。注重深槽作业的法律、

法规、规范要求。

10、在质量工作中领导执行“三检制度”与大工序交接验收检制度。领导工程质量全员

操纵与过程操纵.

11、协助项FI经理操纵好四项宜接费用。抓好节约挖潜，确保利润指标完成。对库房物

资发放工作进行有效节约操纵的监控。

12、领导落实安全生产设施，文明施工设施消防设施与环境达标工作的建设。

项目副经理承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本闵位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

项目副经理承诺并签字：

年月日

五、技术负责人岗位责任书

岗位简述

岗位名称：技术负责人

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

技术负责人岗位职责

1、服从项目经理领导按时完成项目总工交给的各项工作。

2、配合项目经理负史项目技术工作，积极的参与施工组织设计及质量保证措施的编制

工作。

3、施工中积极贯彻指导各工种负责人与劳务分包队技术工人按施工组织设计施工。

4、参与制订各部位图纸深化设计，做好与甲方技术负责人及设计的协调沟通工作，关

键部位施工及设计工艺等工作进行技术把关指导。

5、积极参与项FI经理主持的整体计划安排,配合执行完成月生产计划、周生产计划0

6、配合项目经理.、设计落实施工前的技术质量准备工作及各工序开工前的技术质量准

备工作。

7、认真研读图纸，要理论指导实践，掌握施工动态，组织各工种及各工序质量验收工

作并组织履行验收合格签字手续。

8、参与对原材料质量验收把关工作。

9、对施工过程中的技术、质量工作进行监控，对不按质量要求施工者有权向上级反映

并采取措怖防止质量事故发牛。

技术负责人承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

技术负责人承诺并签字：

年月日

六、安全负责人岗位责任书

岗位简述

岗位名称：安全负责人

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

安全负责人岗位职责

1、落实“安全第一预防为主”的安全生产方针，要坚持原则，贯彻执行上级有关劳动

保护工作的要求。

2、督促施工现场做到：不安全不生产，事故隐患不排除不生产，安全预防措施务必落

实在生产的全过程。

3、进行安全生产检查，要求各施工工序消除事故隐患，遇有特别紧急的不安全情况时

应指令先停止作业，立即整改。

4、对现场的安全产生管理制度与安全技术操作规程的执行情况监督检查。

5、组织有关部门开展劳动保护宣传教育与技术培训，并进行特种作业人员持证上岗情

况的检查。

6、对防护用品（用具）的质量与正确使用进行监督检查,

7、监督有关部门做好劳逸结合与女工保护工作。

8、认真填写内业资料，做好隐患整改记录与填写安全检查日志。

安全负责人承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

安全负责人承诺并签字：

年月日

七、机电工程负责人岗位责任书

岗位简述

岗位名称：机电负责人

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

机电工程负责人岗位职责

1、在部门经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程

方面的三操纵、两管理、一协调（三操纵：对工期的操纵、对质量的操纵、对成本的操纵。

二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：是全面的组织协调，协调与业主之间的关系，

与监理、设计的关系，与与平行施工单位之间的关系）等施工标准化管理工作；加强与工程

单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

2、按照工程部内部分工，根据项目工程的交楼标准，熟悉市场有关成品配套材料的品

种与做法，在满足规范与有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化与细化

达到明确细部做法、减小投资与操纵成本的目的，批阅有关工程项目的图纸资料，参与施工

组织设计与施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标与设计交底、图纸会审工作。

3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸与施工组织设计的要求检查施

工进度、质量与施工工艺，发现问题及时调整与处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨

论，对处理意见与解决办法提出看法与建议。

4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验与竣工验收。

5、参加设计交底与施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、

制品、工程材料与设备进行质量跟踪管理,对建设T程重要的分部与分项T.程、隐蔽工程、

样板与样板房进行监控并参与签证0

6、检查施工进度，督促施工队按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开

的生产会议。

7、管理并协调好与业主单位、设计单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好

供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。

8、按档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。

9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目部加强现场施T管理与文明临T、标准

化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见与有关建议。

10、定期对用电线路、闸箱、设备进行检杳，发现问题及时整改，并作好记录。

11、监护责任区内施工用电，禁止无证人员违章操作，确保安全用电.

12、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等有关手续。

13、完成公司及领导交办的其他工作。

机电负责人承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

机电工程负责人承诺并签字：

年月日

八、质量员岗位责任书

岗位简述

岗位名称：质量员

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

质量员岗位职资

1、负责落实现场产品状态标实工作。

2、按检验计划对工作过程进行予控、中间检查、并负责工序的交接验收工作。

3、对特殊过程进行重点的连续监控与检查。

4、对不合格品进行操纵，制定纠正措施并对事实上施过程进行监督检查，要加纠正后

的复验C

5、负责施工过程的质量保证资料的收集。

6、对现场存在的质量问题及时上报质量负责人。

质量员承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

质量员承诺并签字：

年月口

九、资料员岗位责任书

岗位简述

岗位名称：资料员

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

资料员岗位职责

1、负责施工过程的质量保证资料的收集与整理工作。

2、负责储存项目的技术资料。

3、负责把资料上报监理。

4、负责对工程竣工验收工作。

5、负责监督有关人员及时上报资料。

6、确保资料与工程部位同步。

7、配合项目总工及质晟负责人的工作。

8、配合上级主管部门对项目的质量检查工作。

资料员承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

资料员承诺并签字：

年月日

卜、材料员岗位责任书

岗位简述

岗位名称：材料员

负责项目名称：

工程地点：

施工面积：

中标合同总价：

材料员岗位职责

1、认真执行公司制定的物资管理制度。

2、根据项R部材料计划进行采购，并对所采购材料质量负责。

3、对进入施工现场的材料作好验收工作，并收集进货小票与实物核对，互相认可签字。

4、对验收材料假如发现问题及时杳明原因，先隔离存放，作好标识，分清责任，上报

处理。

5、验收合格材料作好收料记录，认真按规定表格如实填写，以使提供追溯。

6、现场需检验与实验的材料样品，及时提供质检人员送试，结果将复印件存档一份。

7、施工现场所发用的班组领料单，对涉及要紧材料在本单注明材质证明与复试单编号

及投入工程部位。

8、对施工现场与仓库，发现材料不合格要填写《不合格材料记录》。

9、直接供应到施工现场的材料，务必办理购进器材入库验收单或者器材领用单，及时

登帐、卡。

10、对开工前，施工工地的材料场进行布置，安排材料堆放平面图，作到存放合理，作

好要紧材料的标识，注重对有关物资防护。

11、负责制定的材料平面图、材料供应管理流程图、现场材料管理制度、降低材料消耗

措施要布置上墙。

12、负责分包工程施工单位按公司有关管理规定与程序进行监督操纵管理，并定期组织

检查，作好记录。

13、对公司集中采购的材料进行跟踪、检杳及各类付款申请（包含预付款、分期付款、

结算款），填写采购审批单，经项目经理确认后上报工程部。

材料员承诺

请填写人抄写下列文字：

本人自愿依照本同位贡任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着

高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。

材料员承诺并签字：

年月日

第二节廉政协议的内容

廉政协议

甲方：深圳建装业集团有限公司

乙方：

为规范公司管理，根据《员工守则》有关规定，双方达成下列协议：

1、乙方承诺遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，不贪污不受贿。

2、乙方保证绝不利用职务与工作之便，向施工单位索、拿、卡、要钱物，不同意施工

方赠送的红包、礼品，不参加可能影响公务活动公正进行的宴请、娱乐、旅游等活动，不同

意施工队为其免费装修住房与报箱通讯话费等。

3、乙方保证不向供应商、施工队暗示送钱送物，敲诈勒索与有意刁难，同时回避直系

亲属或者与自己有直接关系的施工队在我公司参加的投标与工程审核工作。

4、乙方如违反上述规定，愿意同意甲方下列处分：甲方将按照《员工守则》处罚规定

对乙方予以开除，乙方同时丧失在甲方的一切绩效奖励等权利，造成的缺失由乙方给予甲方

双倍的偿还；情节特别严重的追究法律责任。关于股东，同时丧失股东权利，股权无偿收回

公司。

本协议书双方各执一份，一经签订，立即生效。

甲方：盖章

乙方：签字

年月日

第三节项目部生产绩效考核办法

绩效考核办法

为了习惯现代企业管理的要求，配合公司人事与激励约束机制改革，围绕实现公司价值

最大化的经营目标，特制定本办法。

一、推行绩效考核的目标

通过建立绩效评价体系，引入激励约束机制，以工程结算利润最大化为核心指标对各经

营部门与人员的经营绩效进行科学合理的评价，为经营部门的绩效工资挂钩分配提供要紧根

据，调动各级经营人员的积极性。

二、推行绩效考核的原则

1.突出效益目标c按照价值最大化的经营目标，选用工程结算利润作为绩效评价的

核心指标，表达了“以效益为中心”的经营理念，也统一了不一致经营部门与人员制造绩效

的目标，激励各经营部门与名岗位人员为实现公司经营效益稳固增长的目标而开拓进取，努

力工作。

2.区分考核对象c绩效考核跟据各经营部门的天••致分工，提出了不--致的评价要

求，将经营责任落实到部门到具体岗位，并以个人制造的经营绩效作为薪酬分配的重要根据。

3.“谁使用、谁承担”的原则。为充分表达绩效评价体系的科学性、合理性与可操作性,

坚持“谁使用、谁承担”的原则，完整反映其耗费与应分摊的各项成本费用。

4.合理设置调整参数c在推行绩效评价过程中，务必从实际情况出发，合理设置各类调

整参数，使绩效计量更加接近各部门对公司总效益真实的奉献水平。

三、绩效考核的对象与挂钩考核指标

1.考核对象：项目负责人、项目部构成人员、工程部、预算务部、公司其他各部门与公

司高管。

2.挂钩考核指标：项目负责人按照公司下达的经营有标考核；工程部、预算部、按照工

程结算利润挂钩考核，公司高层管理人员与公司其他部门按照整个公司全年经营利润挂钩考

核。

3.指标计算公式：

工程结算利润=工程结算收入一工程结算成本；

工程结算利润率=（工程结算收入一工程结算成本）/工程结算收入*100%

工程结算成本=工程直接成本+其他直接费+项目经费+公司管理费用+总部管理费

（含税金）：

工程直接成本=人工费+材料费+工程间接费用（设备租赁费、水电费、电梯使用费、

环境保护检测费、成品保护费、预算及设计外协费等工程费用）+其他直接费；

其他直接费=运费+保洁费+其他与工程明显有关费用；

项目奖励=（工程结算收入一工程结算成本）*奖金比率；

公司管理费用=工程结算收入*1%；

总部管理费（含税金）=工程结算收入*8%。

四、绩效考核办法

（一）100万元下列〔含）项目

项目负责人的绩效由两部分构成.，一是项目补助，二是绩效奖励。

1.项目补助：项目负责人上项目期间按照70元/天标准发放项目补助，包含：午餐费、

交通费、通讯费等。外地项目因公长途交通费据实报销。

2.项目奖励：项FI验收合格同时达到考核指标后，公司根据考核及结算情况给予项目部

绩效奖励，项目负责人原则上分配50%,其余部分由项目部分配；超过考核指标部分，将根

据考核结果，对有关人员予以总经理特别奖励，客户零星维修或者改造工程（10万元下列）

公司根据重要程度、施工管理难度、完成情况给予奖励。

3.处罚：不能正常完成公司核定指标的，取消项目负责人奖励；因管理不善，给公司造

成缺失与不好影响的，除赔偿缺失外，给予项目负责人1000-5000元罚款。

（二）10（）万元以上项目

1.项目经理的产生：合同金额在100万元以上工程项目经理通过竞标的方式竞争上岗，

重大项目由公司经理办公会集体研究决定。

2.项目经费列支内容：包含两部分，一是项目人员的日常开支，包含项目部人员工资，

食宿补助，通讯补助，交通补助，日常办公费用，办公设备损耗折旧费用：二是项目奖励。

3.项目人员的日常开支管理。由项目经理与公司共同管理，项目部人员工资构成：项目

部人员的工资=底薪+现场补贴（含交通、餐补与通讯）。现场补贴标准为：项目经理本地

70元/天/人,郊县（在当地住宿）85元/天/人.外地100元/天/人,技术经理与经理助理

本地50元/天/人，郊县（在当地住宿）65元/天/人，外地70元/天/人/天，其他人员本地

40元/天/人，郊县（在当地住宿）55元/天/人，外地60元/天/人。项目日常费用支出由项

目经理一支笔签字。

4.项目奖励额度。项目按照工程结算总额的3-5%。，1（）0万元下列奖500（）〜8000元。100

万〜300万元，奖6%o。300万〜500万元奖5%。。500万〜1000万元奖4%o。1000万元以上

奖3%o.特殊项目根据项目的大小、复杂程度、利润率等确定。项目奖励由项目经理提出奖

励分配办法，原则上项目经理得奖金的50阮特殊项目（项目2-3人）项目经理得奖60$-80%

其余的奖励项目部其他人员。

5.奖励基准值：实施本办法的前提条件是项目结算利润率务必达到公司测算的基准指

标。无重大理由，而低于基准值3%下列的项目，取消项目负责人奖励，只发放项目剖人员

的工资（底薪+现场补贴），低于基准值3%以上的项目，分析具体原因，根据分析结果追究

有关人员责任并对责任人进行相应的经济处罚；超过基准指标3%以上的，公司除兑现项目

奖励外，还将根据考核结果，对有关人员予以总经理特别奖励。

6.考评办法：工程部根据公司有关制度办法每月组织对项日部进行考评。工程竣工验收

合格后，由工程部组织有关部门进行综合考核，考核结具报经理办公会审议通过后执行。为

保证项目的质量，防止短期行为，项目奖励额度的5%需过了合同约定的质保期后兑现。

7.项目管理有关规定：项目部人员由项目经理自由组合，项目经理负责考评项目部其他

成员并提出奖罚意见。被项目经理合理退回的项目部自纪员工，回公司待岗，公司不予发放

工资，也不再考虑项目奖励，直至在下一个项目中被使用。

（三）工程部、预算部及其他部门绩效办法。

要紧考核指标为成本操纵、质量操纵、监督及服务水平。

1.奖励标准。（1）年度工程项目利润率低于基准值，取消有关部门年终奖励工资；（2）

在基准值以上，3%（含）以内，公司将根据考核结果，分别兑现年薪或者标准工资卜3月

奖励；（3）高于基准值3%以上,公司将根据考核结果，发放特殊奉献奖。

2.部门分配比例。以1为基准数，各部门与公司高管根据公司考核成绩确定系数，计提

奖励。具体标准由总经理办公会确定。

第三章工程管理办法

第一节技术管理办法

一、施工组织设计管理规定

1、编制原则

1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

1.2科学合理安排施工顺序。

1.3贯彻执行施工各类规定标准，积极使用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约

能源，降低成本。

1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。

2、施工组织设计的编制与审批

2.1工程部经理负责组织施工组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案与

分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

2.2施工组织设计编制完成后，并通过工程部讨论通过后，报公司副总审批。

3、施工组织设计的执行

3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员务必认真贯彻执行，变更施工组织

设计中选定的方案务必通过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成缺失者要追究其责任。

3.2施工组织设计未经审批不得施工。

二、图纸会审办法管理规定

1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。

2、会审前有关人员要认真熟悉与学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力与

设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。

3、图纸会审要抓住卜列几个重点：

3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。

3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有什么合理的改进意

见。

3.3本单位的技术特长与机械设备能力是否满足安全施工要求。

3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深性是否满足施工要

求。

3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

3.6各类管道的走向是否合理。

4、会审记录是施工文件的构成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单

位与施工单位签字，并及时上报公司工程部。

三、施工技术交底管理规定

1、技术交底务必使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标

准、安全措施，以便更好地组织施工。

2、明确交底人与同意交底人之间的责任。

3、技术交底务必在单位工程或者分部工程施工前进行。

4、技术交底应以书面形式进行，并辅以I」头讲解，交底人与同意交底人应履行交接签

字手续，交底资料及时送到资料员处归档。

5、技术交底的实施按下列程序进行：

5.1施T.组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能

部门进行交底。

5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。

5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位与操作项目，向工长进行技

术交底，填写技术交底记录，技术交底后务必办理技术交接手续。

四、施工技术资料管理办法

1、工程施工技术资料务必真实地反映工程实际情况。

2、按系统归类整理，保证完整准确。

3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇合整理，所需表格按有关规范、规定

认真填写。

4、签字手续务必齐全，严禁伪造与后补资料。

第二节质量管理办法

一、质监部门质量职责

1、根据国家法令、规范与各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施

工操作与隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。

2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。

3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明与设计要求，发现问题及时纠

正。

4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料,

负责分项，分部工程质量核定。督促处理工程质量事故。

5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、

分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。

二、管理人员及施工人员质量责任制

1、项目经理质量责任制

1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。

1-2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责

对项目全体员工讲行质量意识的教育。

1.3确定在施工工程的质最方针目标，每月21日组织质量大检杳，掌握工程质量状况。

1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各

级创优工程考核。

1.5对不合格工程质量负直接责任。

L6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。

2、施工员质量责任制

2.1对项目工程质量负直接责任，协助项FI经理搞好质量管理工作。

2.2负责制订项目技术质量管理T.作。

2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。

2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。

负责施工中的成品、半成品的保护。

3、质量员质量责任制

3.I认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准与各类质量管理办法

与措施。

3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料与半成品的使用。

3.3负责本项目在施工过程中的经常检查与定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查

与施工班组间交接检查。

3.4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。

3.5参加上级质量部门对项目的质量检查与现场会，并负责介绍情况与提供新需的各项

质量资料。

3.6及时上报年、季、月T程统计报表与T程质量小结“

4、材料员质量责任制

4.1及时提供可靠、齐全的材质证明与产品合格证，做到材质证明随料进场。

4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。

4.3在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准与封样

安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。

4.4对由于使用不合格材料造成的质品事故负直接史任。

三、质量检查办法

1、质量检查工作办法

1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作

用。

1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程与设计要求，在整个施工过程中的

各个环节进行全面的检查与监督。

1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。

1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施

工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。

1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行

工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或者不上交的均按该项目

未完成论。

1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接

手续,上道工序如达不到质量要求或者未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行

下道工序的施工，耽搁的工期与时间由上道工序承担。

1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目务必办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下

道工序不得施工。

2、工人自检，互检办法

2.1为确保T程质量,强化施T过程中的工序检验,在实行T人自检.互检的情况下.

辅以专业检查，做到预防为主。

2.2班构成立QC质量管理小组，开展PDCA循环（P-计划，D-实施，C-检查，A-处置）。

3、质量奖罚规定

3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。

3.2项目质量不合格或者不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成。

3.3由于施工队技术能力原因，同时无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有

经济缺失。

4、质量保证

1项H理

I组投体系

实施质量保证操纵操纵

r―—•——

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施

施

成

场

工

工

品

及

工