生产部年终总结

生产部年终总结

生产部年终总结1

岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天

就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送

走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对

我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部

门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，司时

祝愿我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一

些工艺上的新摸索试验,从五月份起,我们陆续对制造车间研磨组、打孔

组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来

的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践

证明效果非常显著。20xx年七月九日我们筹建己久的银链车间正式投

入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度

生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。

二、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度

重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入

库合格率在95%以上，不合格产品的原因也都是因为材料不良上，我

们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高

度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步

提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面在这20xx年的一年里，公司各种生产设备

运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产

的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们

设备维护还是按照£09001及£014000设备维护保养的相关文件进

行定期检验保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备

的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年,

因公司生产部管理时层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多

批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，

加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对

高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，

各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进

入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车

间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产

部有了如今的良好局面。

五、安全生产方面在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳

入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行安全知识的

教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了

对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，

全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部年终总结2

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予

以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来

新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的

密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项

任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公

司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，

批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx

年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KK

PCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，

和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化

打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率

达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在

提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一

定会稳步提iWu

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响

到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情

况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本

部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入

岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工

的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部

门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全牛产纳入牛产日常管理工作之中，

随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全

隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和

设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)O员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落

实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)。缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参

与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真

空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现

场执行力不到位的现象。

缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在

3)o

瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中

过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐

步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所

写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，

制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高

员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增

加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影

起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门

将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,

始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确

规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量

工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这

样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严

密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，

长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和

员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，

我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一

年是有意义的、有价值的、有收获的。基木上的完成了木年度的工

作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公

司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打

下了一定的经验基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些

1O

新问题上存在着较大的欠缺。

2。跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通

和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工

作的效果。

3。。生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常

见。

20xx年度工作规划

1.加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关

知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢

记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成牛产仟务。

3.完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤

学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有〃不待扬鞭自奋蹄〃的

精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，

一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，

遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战,

不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每

个人都会有美好的明天！

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的

提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同

事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司

的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一

直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我

的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和

磨砺。

五、来年工作计划

20xx年，伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新

企业步伐的加快，XX将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作

计划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高

于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自

身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个

人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管

理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术

水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮

助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化

素质，为公司建设作应有的贡献。

生产部年终总结3

生产部以问题为导向,详细制定了《生产部20xx年度〃橹起袖子

加油干〃重点》，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣

效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。

主要任务圆满完成

在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标圆满完

成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上,主机

考察项100%完成,整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、

修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务

共计72项，保障5项重点型等科研型号试脸顺利进行，较去年同比增

力口40%。

基本工作有序开展

全面贯彻团体〃质量制胜〃战略，树立质量第一的思想，从基本

抓起，提升部分员工质量意识和办事意识。增强生产治理制度化、

标准化扶植工作，努力提高生产治理水平。落实团体〃小核心、年

夜协作、专业化、开放型〃成长要求，持续拓展外包业务，积极推进

整体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。

强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高。果断

贯彻团体〃人才强企〃战略，以人为本，努力提高部分员工的业务能

力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选

派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT年夜赛，以项目驱动的形

式加快员工培养方式。

亮点工作有效推进

年夜力推进数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治

理系统及指挥中心治理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造能

力。夯实基本治理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。

全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定

了《治理者作业标准》，并组织开展牛产保障流程的梳理工作。

生产部年终总结4

生产部以问题为导向,详细制定了《生产部20xx年度〃搀起袖子

加油干〃重点工作计划》，明确责任人与完成节点，定期检查回顾，

并形成绩效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。

主要任务圆满完成

在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完

成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上,主机

考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、

修理、备件等需求。全年共完成协调安排厂内研制新品厂外试验任务

共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增

力口40%。

基础工作有序开展

全面贯彻集团〃质量制胜〃战略，树立质量第一的思想,从基础

抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标

准化建设工作，努力提高生产管理水平。落实集团〃小核心、大协作、

专业化、开放型〃发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包

工作，充分利用社会资源释放厂内产能。

强化现场管控,坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决

贯彻集团〃人才强企〃战略，以人为本，努力提高部门员工的业务能

力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选派

3人次参加精益知识培训，积极参加PPT大赛,以项目驱动的形式加

快员工培养步伐。

亮点工作有效推进

大力推进数字红林生产信息化建设，建成和完善生产计划管理系

统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升生产制造能力。夯

实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。

全面推进集团AEOS建设工作,以流程为牵引，固化成果，制定

了《管理者作业标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。

生产部年终总结5

XX年在紧张和忙碌中过关了，问首过关的一年，内心不禁感慨万

千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考

验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年

来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，

严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生

产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的

理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，

都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，

在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来

的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操

作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求

的目标。

三、设备模具管理方面

在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和

设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备

都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量

薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,

并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套

模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大

程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员

工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，目流动量

很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在

这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的

正确弓I导下，基本胜仟各自的岗位工作。

五、安全生产方面

*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件,

生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能

会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚

和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以

前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下

达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用

品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫

生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场

意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，

具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、

工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使

员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象

屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节

约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的

规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员

流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作

详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，

继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不

断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自09年以来，新购设备较多，特别是09年进的设备还是人

机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很

大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时

发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养

人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防

做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,

有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁

址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工

作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马

上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，

健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障

率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落

实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施,

对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正

规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的

物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,

至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率

严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规

格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班

时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现

象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生

产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，

遵循相关实施办法并加大执

生产部年终总结6

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，对于我而言，但也算经历了

一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们代表生产部门将

深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们

公司明年会更好。

一、牛产和产量方面

在过去的一年里，生产部门面料了原材料问题频出现、客户质量

标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等困难，且

在12年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两家龙头企业的

打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些种种困难下，我们

仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模

具，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，提高了生产量，降

低了人为因素造成的质量问题，据统计，20xx年生产量共计167484

只，今年生产量共计259947,电池比去年增长了92463只。

在完成上述产量的同时，在12年我们也遭遇了严重的批量退货问

题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工生产疏

漏造成，出厂外观直接被客户否决的，换新期内就出现短路断路的，

少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材料，因我们对

每批购进材料质量更进不到位，疏忽对原材料质量的把关，还有其它

包含了客户使用、地方气候等影响，在这些的问题当中，我们得到教

训I,自我反思，这些问题都因日常工作管理的疏漏及员工对产品质量

的意识薄弱所导致，我们要正确认识到，质量是我们生存之本，我们

要坚持操作工为第一质检员的观点，我们始终坚信产品质量是生产出

来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产

操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要

求的目标。今年我们也在生产质量上做了一些改进，严把生产工序的

每一个质量要点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量漏洞向0

缺陷迈进，且利用周会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理

念。

二、在设备模具管理方面

日常工作中，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，

大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，都因我们操作工

及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能及时发现故障隐患，并未

及时处理造成了延误生产的状态，且未做到按照设备维护保养的相关

文件对设备进行定期检修保养，因此，我们在这方面因须采取更进，

规范维修部门，按排直接责仟人，进一步建立设备模具运转率、故障

率、闲置率等系列数据统计分析报告，及时分析设备模具出现的问题,

做好相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具

建立详细的档案，确保有力地保障设备的正常运转，进而很大程度上

确保了生产运行的稳定性。

三、安全生产方面

因制度执行力度不足，管理松懈，导致在今年12月23日在车间

发生火灾事件，此事造成公司损失7千多元，针对此类事件，公司将

会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了

严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以

前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基木顺利的完成了公司下

达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但是也还存在较多的问题。

四、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、

工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使

员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺

乏质量观念和成本观念，不能很好地爰护公司财物，节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各

方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产

效率，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素

质，以适应企业今后发展的要求。如今，公司在企业文化建设方面也

几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企

业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重

企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通

过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的

思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年

的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全

生产，为公司的发展尽我们最大的努力，保质保量完成任务。

生产部年终总结7

20xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，

我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料

183109吨，倒包22007吨,掺混11821吨。为了做好20xx年的各

项工作，现对20xx年的工作总结

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认

真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建

员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工

作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，

使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及

时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况,

将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再

次发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质

量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合

格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

L制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻

〃5S〃活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约

了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改

造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了牛产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工

艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一

定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几

点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人

的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没

有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全

不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才

能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子

的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患

的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这

样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不

论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就

要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不

彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有

严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只

是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，

这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作

业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的

工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简

单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设

立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当

班的自身的利益，出现了：L交接班不协调。比如个别班组以清理

现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降

低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法

就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利

益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。

对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当

班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能

的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩

短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时

间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的

力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在

想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评

审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，

进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培

训I,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的

产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一

项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己

在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的，大家讨论解决，

是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、

技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质

和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，

落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，

定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行

监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到

位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管

理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）

定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：

原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加

量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结

方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）

加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导

及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通

不够（4）筛子筛分不好

方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协

调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟

通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

L定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对

所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于

工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作

业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。

这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强

巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使〃5S〃管理初见

成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员

总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。

为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检

查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予

适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作

过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的

技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，

我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经

验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实

遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员

一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发

挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过

程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说

的〃三个臭皮匠，顶个诸葛亮〃。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的

说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我

的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这

一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是

多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验

和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗

前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面

的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员

的工作积极性。

生产部年终总结8

光阴似箭，日月如梭。20xx年在不觉不知中已经悄悄过去，我们

将迎来新的一年。回顾20xx年工作，在这一年中，生产部在上级领导

的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利

完成了公司下达的各项任务，现对生产部门一年来的工作予以回顾和

总结如下：

1、生产方面：⑴产量：生产部在公司的领导的指示下和刘总的

正确指引下，各车间的团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产

品型号多变，批量性大，技术部门不完善的情况下，进行了新工艺上

的摸索，包括引用自动化设备（电束焊焊接机器，自动化冲床）在我

司所需要的材料进度上，给生产力度增加了大大的提升，自动化冲床

给牛产效率和人员节省，有了很大的改变。牛产总产能由20xx年的

3600万只，现今年完成5500万只，比我们年初定制的目标产能4500

万只，还超产近1000万只，生产力度和完成率有了显著的'提升

2、产品质量方面：⑴产品质量是公司生存和发展的基础，因此

保证产品质量满足客户要求是我们生产的控制基础工作。⑵从本人10

月份担任生产主管期间，除了对生产的计划编排和物料的管控工作，

同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部门现场生产中

出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量3.员工管理：⑴

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创

造出更高的价值，由于我们是订单模式生产，订单任务的连续性较大

和管理人员的变动，导致生产线的员工极不稳定，这无疑给生茶管理

带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚

定进行员工做思想培训，做情绪上的沟通，保证能顺利完成生产上各

项任务！

3、安全生产方面⑴在过去的一年中,生产部门将安全生产纳入

日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，

并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序

进行。

4、给生产带来一定阻力的问题⑴采购材料供用问题，应尽早解

决，下半年，由于订单突飞猛增，生产因材料问题，一度陷入被动，

到订单来，再外采材料这个周期对生产进度和发货周期上带来很大的

压力，所以希望今年的外采材料上能有所改善⑵模具上也存在的较大

阻力：模具损耗较大，不稳定因为也时常存在，常常因为模具损坏问

题，经常耽误生产进度，甚至延误发货周期，同样也希望模具部门在

模具构造上加以技术改善，以此增加模具使用周期，不要延误生产使

用

5、销售人员答应客户的供货交期，需与生产上沟通后才可以回复

客户，不要忙于麻木回复，已生产部门生产那能力去准确回复，必须

考虑到人，机，料，法，环，这五大因素能达到的情况下，再考虑答

应客户的发货周期，这样不会出现订单发货延迟，或给客户送货等不

好印象的情况二.20xx年的展望：20xx年我们牛产部门会已热情饱满

的心态去迎接每一天，以公司的质量方针，完善企业管理，保证产品

质量，提高客户满意度，不断的持续改进，在现有的基础上与其他部

门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加

强生产管理，进一步的抓好安全生产，现场5S,不断的提高自身，为

企业发展尽最大努力！

生产部年终总结9

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：

大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就

去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各

外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共

同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心

的感谢!下面就20XX年n月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事

结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定

点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进

了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，

月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培

训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌

握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情

况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也

能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按

照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余

时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

L成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等

控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员

都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入

产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资

源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要

加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡

检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、

检查力度，充分发挥其主导作用。止匕外，加强品检队伍素质的培养，

给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工

艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务

活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境

的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车

间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统

一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿

舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班

组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、

质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善

计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或

保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总

结制，围绕〃精益〃二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、

成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传

递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、

知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管

理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用

制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺

学习。以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我

们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增

强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团

队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的

一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新

的进步。我们有决心、有信心在2xx使生产部的各项管理工作再创新

佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！

生产部年终总结10

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分

享20xx年度的工作成绩，我感到非常的荣幸和高兴。20xx年，我们

大家在工作中都取得了一定的成绩，这不但得益于我们公司各位同事

的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念

对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决

策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。

进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值

得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份

对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练，一路走来，经

历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀员工的

评选，都是一名员工在团队成长的最好见证。

对于领导安排的任何任务，我都会尽力的去完成，不断的总结自

己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比

上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉

快。虽无大绩，却时有小劳。工作得到了各位同事的认可，我深感无

比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明

了只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的

认可、认同。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重

要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成，那你就

是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最

优秀的。

20xx年对于我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在具

体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处

为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，公司进行了各方面的完善与

调整改制，正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向社会、向市

场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。

感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会，我想这既是

团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一

种鼓励，它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事。

我坚信，今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长，我们

的共同努力也定会让公司更加辉煌。

谢谢大家！

生产部年终总结11

紧张、忙碌的20xx年即将过去，在20xx年从3月份推广会开始

一直到春节放假，整个生产部都是在被追货的情况下度过，紧张的气

氛一直未停息过，（10月份板式有过临时短暂的正常），希望新的一

年生产部能有更好的调整来适应公司20xx年的新台阶、新要求。作为

生产部经理，对20xx年的工作总结有以下几点：

一、板式午间作为一个起步中间，老员工偏多，对一些新同事、

新的制度一时难以认同，常出现一些纠纷及个人主义，造成整个工作

链条存在情绪化波动，不能平稳发展，订单没有细化跟进，生产力及

质量不稳定，新到的主管和员工之间还有一定的隔膜。

二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，

由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时，也造成很多订单延误。

三、五金车间在20xx年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之

时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、

冲床等工序做出大的调整，在下半年才基本稳定下来。自从研发出钢

制屏风来，该车间的订单一直在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的

质量一直得不到稳定，时好时坏。主管的成本意识不够强，五金的余

料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少，而从7

月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，一直在超

饱和的状态下，造成很多订单延误。

五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队，除了车间现场

5s搞得比较差外，对订单任务基本按时完成，还可以经常到工地协助

工程部安装。

六、工程部由于人手不够，工地外协安装的情况很多；搬运组同

样因人员外出工地，装车时经常要调用车间员工装车。

七、成品仓库20xx年人员变动比较大，在发货过程中出现不少发

错、漏发的低级错误，生产部也就此问题对相关人员进行了培训，并

长期跟进成品仓库的发货情况，努力培养出经验丰富的发货人才。

八、原材料仓库方面，由于人数的增加及分工的细化，在物料方

面有较大的改善，除供应商无法供应外，物料缺少的现象已经基本杜

绝。九、生产跟单的工作调整

生产部年终总结12

桃花落去，梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是普通的一年，是

饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，

我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设

备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做

大、做强。具休表现在以下八方面：

一、产量方面

短短三四个月,产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈

工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制

造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由

10月份83、1%到12月份达到84O5%,提高了1、4%,直通率也

创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工

艺、管理等方面加强控制。

3、未发生重大质量事故。

三、人员管理方面

针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常

灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管

全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了

工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛

围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、

牛存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学

得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展

的重要途径。班组为提升人员素质，L发动鼓励大家利用工作之余，

在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，

保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的

事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资

源，

四、物耗方面

1、主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、

机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影

响了一次性直通率。

2、主要铺材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时

的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据

报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、

质量的原因。

六、工艺方面

L为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工

艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组

的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等

工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方

针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起

安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望

XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个

方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面

1、加强员工的稳定性；

2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率；

3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加强对设备的保养；

3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率；

2、加强对原材料物掉地现象的管制；

3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1、加强对员工素质教育的培训；

2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易

造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确

保安全生产。

结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考

虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当

的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希

望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意

事项，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增

加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育部对全体操作工进行了

更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具

损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存

在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用

品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫

生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的

清场意识薄弱。

二、人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、

工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使

员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，

不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进

行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工

的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良

信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继

而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断

提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：

1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备

出现故障不能及时得到很好的维修及保养；2、现场管理人员管理松懈

和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各

项能源。

面对即将到来的xxx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年

的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，

控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我

们最大的努力！

生产部年终总结13

XXXX年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的

共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需

要我们总结经验努力克服。

-・工作重点

1.配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没

有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽

误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方

面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶

段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，

我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油

雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在

高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大

规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核

尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保

存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2.保证全年顺利完成发电任务

进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电

高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此

期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以

适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续

发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的

临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无

重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的

完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二.日常工作

1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据

任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修

单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保

证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了