员工管理制度15篇

员工管理制度15篇

员工管理制度1

为了加强餐饮部的管理，本部实行奖勤罚懒的管理制度，以上条例定为1

分为人民币1元，最低罚款5分以上最高罚款200分以下。

▲员工上班不按时签到出岗影响工作进度扣罚《10分》如迟到半小时内以

此扣罚，如半小时以上，一小时以下扣罚半天工资，如迟到一小时以上当旷工

一天处理。

▲员工上班如衣着不整洁，不化淡妆影响仪容仪表规定要求扣罚《5分》

▲上班时间不配带工牌，火机，巾夹等有关规定等扣罚《5分》

▲在客人面前不允许两手插进裤袋、挖鼻孔、掏耳朵、打饱嗝、伸懒腰、

化妆、梳理头发等，违反条例扣罚《10分》。

▲头发梳理整齐并置于耳后，男士头发不要长至衣领；女士流长发的须用

深色的发圈将头发束起。违反扣罚《5分》

▲在为顾客上菜时，手应握盘边及刀叉的把手，以防食物被污染。要经常

用洁净布清洁桌面及服务台面，违反条例扣罚《5分》。

▲面对同事或顾客不面带微笑。不和客人打召呼，不能正确地说出其姓名

及称呼”扣罚《10分》

▲当值时间未经上司批准善离岗位5分以上15分钟以下扣罚《10分》

▲工作中如遇困难，不向经理上报或同事寻求帮助影响工作质量扣罚（5

分》。

▲无论出现何种情况，都不允许与顾客发生争执甚至辱骂顾客违反条例扣

《100分》。

▲员工在上班时间内不得嚼口香糖，不能吃喝东西，做一些与工作无关事

情或做其他有损酒店形象的行为，违反条例扣罚《20分》。

▲当值时间，未经经理批准不得会见私人朋友接、打私人电话或陪同客人

用餐。违反条例都扣罚《20分》

▲当值时间，除部长级以上才可开通手机外，其他工作人员一律不准开手

机。违反扣罚《10分》

▲员工下班时未向部门经理申请私自下班扣罚按早退处理。

▲未经上司批准不参加部门会议或无故迟到扣罚《50分》

▲当值时间抽烟打架聚众赌博拉帮结派、搬弄是非影响组织及团队精神，

开除处理。严重送公安局处理。

▲未经部门经理批准所有员工不准穿着工作服外出外。如反条例扣罚《10

分》

▲餐厅内各级员工，不准因须下班而企图或意图要求客人结帐或签单离

区。违反条例扣罚《20分》

▲回答电话时要礼貌且正确，不能让铃声响过3次违反条例扣罚《5分》。

▲上司分配的工作不按质、按量、按时完成影响工作质量扣罚《50分》

▲未经当值上司批准私自调班调体违反考制度扣罚《20分》

▲所有员工都应熟悉酒店一切有关的紧急措施和安全程序，了解酒店的消

防安全出口，上下班必需走员T通道.违反条例者扣罚《5分》

▲在工作中不按全守则操作，造成物品损坏，按物品进货价格赔偿。

▲在餐厅内服务时，要当心顾客的箱、包等随身物品，以防绊倒，如真有

东西搁在过道上，要告知客人且说对不起。不能作是视而不见者扣罚《10分》

▲正确地使用进出入餐厅与厨房或其他地方之间的视扇门，看清楚才推门

进去，避免撞倒他人。违反条例者扣罚《5分》

▲端着服务盘走动时，要保持正常速度，千万不要奔跑，以免发生意外，

伤及客人同事或自己。违反条例者扣罚《5分》

▲工作失职东西损坏时不及时向当值上司汇衣，或知情不报隐瞒事实欺骗

上司扣罚《50分》

▲使用任何一件设备或器具时，应先检查，确定没有问题后再使用。如遇

东西破损，应立即登记并联系有关部门维修。不跟踪，不检查；造成财物流失

按原价赔偿。

▲切记在清洁设备前应先切断电源，违反操作程序，做造成电器损坏根据

损坏程度严重扣罚或赔偿。

▲保持地面的清洁、确保工作区域无污迹、无杂物如工作区域出现乱堆乱

放乱七八糟。扣罚《20分》

▲拿刀叉时要当心，不要用手去拿打碎的餐具、杯子碎片，应使用工具及

清理不能视而不见违反条例扣罚〈20分〉

▲拿食物、餐具、杯类，必需使用托盘。如违反条例扣罚《10分》

▲要使酒精饮品远离火源，以防失火。如不成安全操作造成失火；按经济

损失赔偿。

▲上班时间工作不认真或有意打烂餐具按原价赔偿

▲餐具及使用物品不按规定分类摆放，造成物品流失损坏按原价赔偿并扣

罚《20分》

▲为客人服务时不使用服务用语扣罚《20分》

▲未经他人同意私自偷看，偷取同事客人资料财物根据情节严重处理：

▲操作时不按操作程序操作，违反操作规定扣罚《20分》

▲当值时间不服从上司工作安排，不尊重上司，当面顶撞扣罚《50分》

▲多处受到同事、上司、客人的投诉，累教不改，扣罚50分并开除处理.

▲存放客人酒水物品，不按程序填写清楚客人资料，造成遗失导至客人投

诉扣罚《100分》。

▲点错菜或漏单、下错菜单，造成公司资源撮失，按菜式成本价给予赔

偿。

▲上错菜或写错台号影响出品质量扣罚《5分》。

▲末按要求做好餐前餐后工作私自下班，扣罚《10分》

▲误记客人或他人留言订错台号或菜式，造成客人投诉扣罚《10分》

▲不按客人要求程序出菜，造成客人投诉扣罚《10分》

▲接见宴席菜单不询问清楚客人的要求自作主张，造成客人投诉扣罚（30

分》

▲岐视伤残客人有意怠慢或终止工作扣罚《：0分》

▲故意强迫或错误引导客人消费造成客人投诉扣罚《20分》

▲买错账单或误收假抄由个人担其所有任。

▲未经部门经理同意私自下单拿客人食物扣罚〈30分）

▲遇到投诉事项：大或小应马上向部门主管汇报，如知情不报或拖延，造

成客人投诉扣罚《20分》

▲食物质量引起的顾客不满，应立即采取正当处理方法去解决不主动去解

推卸责任扣罚《20分》

▲将所有投诉事件记录在服务餐厅日志内，作为日后参照资料决不能从复

从犯，如有从犯扣罚《10分》

▲员工在工作中而工作不满应层级上诉，不能越级反影，违反制度扣罚

《10分》

▲根据酒店制度，在酒店内拾到顾客丢失的东西应立即送到失物招领办公

室进行登记并保管。违反条例扣罚《10分》

▲无论在任何情况下，所有失物都不能寄存在各餐厅保管或私自保管违反

条例扣罚《20分》

▲若发现货重或私人物件，要立即知会当值前台副经理，切勿延误。违反

条例扣罚《20分》

▲凡张贴的有关通知，文件，员工在上面乱写乱画一经查实即时开除，并

扣发一切款项。

▲任何情况下不允许倚墙、椅、桌而立违反条例扣罚《20分》。

▲工作时间不允许吃东西、吸烟、饮酒、看书、看报、睡觉。更不允许借

工作之便提供给客人的任何食品，饮料（包括半成品）违反条例扣罚《30

分》。

▲在客人面前不卷脱鞋子、卷裤腿、卷袖子等不良动作，违反条例扣罚

《10分》。

▲工作时做到三轻（走路轻、说话轻、操作轻）。不允许大声喧哗、哼唱小

调，吹口哨等，违反条例扣罚《20分》

▲不允许聚堆闲聊或在客人面前交头接耳，更不允许在客人面前大声讨

论、打闹违反条例扣罚《20分》。

▲不允许用手对客人指指点点和私下议论，更不允许对残疾人进行模仿、

嘲笑、讥讽.违反条例扣罚《20分》

▲不允许坐在客位上或手扶空椅与客人交谈:违反条例扣罚《20分》

▲无论任何原因或何种情况都不允许怠慢或不理睬客人，更不允许与客人

辩论或争执违反条例扣罚《30分》

▲在所有公共场所或楼梯信道内都不允许互相勾肩搭背或并排而行，违反

条例扣罚《20分》。

▲在楼梯或信道内遇到客人，应侧身而立，请客人先行，并点头致意，如

有特殊情况欲越过，违反条例扣罚《10分》。

▲餐厅服务员应站立服务，绝对不允许坐着与客人或上司交谈。如看到客

人或上司时应主动致意，违反条例扣罚《10分》

员工管理制度2

为维护公司员工餐厅的正常秩序，给全体员工一个优良用餐环境，特制定

本制度。

一、餐厅工作人员管理制度

1、工作人员保持衣帽整洁，不留长指甲、不戴首饰，严禁吸烟。

2、餐厅内环境卫生做到整洁、无虫害，地面无油垢、无积水。

3、调味品、辅料必须存放在有盖容器内，做到无虫、无霉变.

4、每日采购食品必须保证新鲜，在保质期内。

5、每日填写《食品采购清单本》，每周六交综合部办理签字手续。

6、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花

样、品种多样化。

7、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。

8、每天清理，每周五进行大扫除，确保厨房环境卫生。

9、餐厅工作人员每日下班时必须确认关闭燃气灶，并关掉电源总阀。

10、如就餐人员数量变动在3人以上，由综合部当日早上十点之前通知餐

厅。

二、餐厅用餐人员管理制度

1、严格按餐厅就餐时间进餐,进餐时间为：12s00—13s00。

2、员工打饭/打菜必须排队并接受餐厅工作人员的管理。

3、力行节约，吃多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。

4、员工就餐时保持良好的姿态，禁止大声喧哗，做到文明就餐。

5、用餐完毕须各自整理桌面，将食物残渣倒至指定垃圾桶。

6、公司员工自备餐盒，客户可使用公司备用餐盒。

7、餐厅内禁止吸烟。

8、公司相关客户可带至员工餐厅就餐，由综合部做好登记。

9、需临时到公司餐厅用餐的员工，于当日十点之前联系综合部。

10、周六需加班的员工，于周六早上十点之前联系综合部。

员工管理制度3

为规范公司募集资金的管理和使用，最大限度地保障投资者的利益，特根

据《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》等的规定，制订本办法。

第一章总则

第一条本办法所指募集资金是指公司通过发行股票（包括首次发行股票、上

市配股、增发等）债券的方式向社会公众投资者募集用于特定用途的资金。

第二条募集资金到位后，公司应及时办理验资手续，由适格的会计师事务

所出具验资报告，并应立即按照募股说明书所承诺的募集资金使用计划，组织

募集资金的使用T作.

第三条募集资金只能用于公司对外公布的募集资金投向的项目，公司董事

会应制订详细的资金使用计划，做到资金使用的规范、公开和透明。

第四条公司董事会应根据《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》等的规

定，及时完整地披露募集资金的使用情况。

第五条违反国家法律、法规及公司章程等规定使用募集资金，致使公司遭

受损失的，相关责任人应承担民事赔偿责任。

第二章募集资金的存放

第六条公司实行募集资金的专户存储制度。公司应当在银行设立专用账户

存储募集资金，并与银行签订募集资金专用账户管理协议，专用账户的设立由

公司董事会批准。

第七条公司认为募集资金的数额较大，并且结合投资项目的信贷安排，确

有必要在一家以上银行开设专用账户的，在坚持同一投资项目的资金在同一专

用账户存储原则的前提下，经董事会批准，可以在一家以上银行开设专用账

户。

第三章募集资金的使用管理与信息披露

第八条公司在进行项目投资时，资金支出必须严格按照公司资金管理制度

履行使用审批手续。每一笔募集资金的支出均须由有关部门提出资金使用计

划，在董事会授权范围内，经主管经理签字后报财务部，由财务部审核后，逐

级由项目负责人、财务负责人及总经理签字后予以付款;凡超过董事会授权范围

的，应报董事会审批。

第九条公司应按承诺的投向和计划使用募集资金，相关项目负责人应定期

向公司财务部提供具体的工作进度和计划。

第十条确因不可抗力致使项目不能按承诺的计划（进度）完成时，公司必须

及时披露实际情况并应说明原因。

第十一条募集资金项目的实施进度较承诺推迟6个月以上，或公司可预测

募集资金项目的盈利水平较承诺发生20%以上变化的，公司应当召开董事会，

就推迟或盈利变化原因，可能使募集资金当期盈利造成的影响，新的实施时间

表或盈利情况作出决议并公告。

第十二条公司应在定期报告中披露专用账户资金的使用，批准及项目实施

进度情况。

第十三条募集资金投资的项目，应与公司募股说明书承诺的项目相一致，

原则上不应变更。对确因市场发生变化，需要改变募集资金投向时，必须经公

司董事会审议，并依照法定程序报股东大会审批。

第十四条公司董事会决定变更募集资金投资项目，应按规定及时公告，披

露以下内容：

1.董事会关于变更募集资金投资项目的原因说明；

2.董事会关于新项目的发展前景、盈利能力、有关的风险及对策等情况的

说明；

3.新项目涉及收购资产或企业所有者权益的应当比照《上海证券交易所股

票上市规则》的有关规定予以披露；

4.新项目涉及关联交易的，还应当比照《上海证券交易所股票上市规则》

的有关规定予以披露；

5.上海证券交易所要求的其他内容。

第十五条禁止对公司具有实际控制权的个人、法人或其他组织及其关联人

占用募集资金。

第十六条使用募集资金收购对公司具有实际控制权的个人、法人或其他组

织及其关联人的资产或股权的关联交易行为，应遵循公司关联交易的有关规

定，并保证能使该收购可以有效避免同业竞争和减少收购后的持续关联交易。

第十七条公司募集资金项目的实施情况与公司在募股说明书等法律文件中

的承诺相比，出现以下变化的，视作改变募集资金用途：

（一）放弃或增加募集资金项目；

（二）募集资金单个项目投资金额变化超过20%。

（三）中国证监会或上海证券交易所认定的其他情况。

公司在改变募集资金用途的股东大会结束后5个工作日内，将有关材料报

中国证监会及证管办备案。

第四章募集资金使用情况的检查与监督

第十八条总经理应当至少每季度召开一次办公会议，检查募集资金使用情

况.

第十九条总经理应当于每季度末以书面形式向董事会专项报告募集资金使

用情况，并应将该专项报告同时抄报监事会。

第二十条独立董事有权对募集资金使用情况进行检查。

独立董事根据公司章程规定，可以聘请会计师事务所对募集资金使用情况

进行专项审计，聘请会计师事务所的费用由公司承担。

第二十一条监事会有权对募集资金使用情况进行监督。

第五章附则

第二十二条本办法由公司董事会负责解释。

第二十三条本办法自公司股东大会审议通过之日起施行。

员工管理制度4

某某集团公司员工薪资管理办法

第一章总则

第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥

薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承

受能力以及事业部的薪资定位确定。

第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位

特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由

工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

第四条本制度适用于事'也部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人

员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人

力资源部备案。

第二章薪资结构、标准及构成

第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。

员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事

务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入

管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接

工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：

管理人员薪资;岗位「资+绩效收益+年资丁资

技术研发人员薪资二基本薪资+项目薪资+年资工资

营销业务人员薪资二底薪+提成+年资工资

生产工人薪资二工时X工时标准（或产量X单件产品标准单价）+年资工资

X管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

管理类工资计发一一与岗位特性及工作绩效由钩。

技术类工资计发一一与研发项目的进度及市场表现挂钩。

营销业务类工资计发一一与销售业绩挂钩。

直接工资计发一一与产量或产值挂钩。

年资工资计发一一与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

医疗保险退休金一一与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

绩效收益计发一一与事业部经营绩效及个人工作绩效拄钩，（适用丁事业部

职能部，子公司可参照使用）。

第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业

部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问

题的能力、工作责任和产生的结果等对卤位进行评值后界定卤位的薪资序列范

围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评

值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类别明细表详见附表三。附表二

所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使

用。

第八条当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管工程师、主任

工程师等职能等级时，其任职条件必须首先满足主管工程师或主任工程师等的

任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的薪酬范围，而职能等级的评定条件则

考核该职位人员所达到的任职阶段。

第三章薪资管理体系和原则

第九条事业部薪资按两级管理模式分类进行管理.，即事业部本部一级和子

公司（中心）一级，事业部本部指营运发展部、财务管理部和人力资源部；子

公司（中心）指国内营销公司、海外营销公司、研发中心、品质评价中心、本

部丁厂、芜湖公司和商用空调公司C

第十条对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技

术系统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见事业

部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。

第四章子公司薪资管理

第十一条人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度走各

二级子公司进行总额控制和管理，子公司内部的具体分配和管理由各子公司实

施。

第十二条各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用，包括：岗位工

资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤工资、婚、丧、产、病假工资，

个人奖罚工资等，年工资预算期间事业部不再增补工资，即增人升级不增资，

减人降级不减资。年资工资按标准执行，不列入考核范围。

第I•三条各子公司的月度工资计提总额与月度经营指标完成率拄钩，原则

上不允许超发。各子公司可根据生产经营情况在双限范围内对月度发放工资进

行平衡，节余工资可递延分配，在计提工资额不足工资月均预算额的70%时可

预提到70%发放，预提额度在生产和销售旺季扣回。人力资源部每季度末根据

财务管理部提供的责任指标完成数据进行监控。

第十四条各子公司管理工资与直接工资不允许相互占用，各子公司属管理

类工资人员名单及对应的工资级别明细须报人力资源部备案。

第五章职能部工资管理

第十五条事业部本部各职能部人员工资按固定岗位工资标准按月核发，月

度工资不随事业部月度经营业绩浮动。部门负责人有权在部门月度总额范围内

根据员工月度工作情况调节使用，但个人月度工资实发额最低不能低于标准额

的70乐最高不能超过130机（超过标准的130%,部门经理须作出书面说明）。

部门内部节余工资可递延使用。当年实际计提节余工资在年中和年末以绩效收

益的形式根据员工绩效考核结果发放。

第六章工资计算与发放

第十六条事业部本部月度工资总额发放审批流程

第十七条子公司月度工资发放审批流程

注：依此流程财务管理部须于每月十五n前提供经总经理审批的上月财务

分析报告。

第十八条工资计算期间为每月的1日至月底，原则上每月30日前发放上月

工资，遇节假日提前发放。

第十九条员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每月

工资不得低于400元，技术工人每月不得低于500元。

第七章年资工资

第二十条年资工资的给付适用于在集团服务满一年以上的员工。

第二十一条年资工资按工龄段年资工资标准计发，年资工资标准详见附表

四。

第八章实习期工资

第二十二条来公司实习的应届毕、也生按出勤天数和学历标准计发实习工

资。原则上博上实习生每月1000元，硕上实习生每月800元，本科和专科实习

生每月500元，中技实习生每月350元。

第二十三条实习生实习结束后，实习工资由实习生所在经营单位计发，在

事业部本部实习的实习生工资由事业部本部支付，实习工资列入培训费支出。

第九章假期工资与加班工资

第二十四条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按

公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。

第二十五条事业部放大假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工

资标准支付。

第二十六条事业部原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应

坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。

第二十七条员工在法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发

每月生活费。

第二十八条病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。

第二十九条休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假

期间事业部负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合某某连

续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。

第二十条因落实节育措施在规定时间内（上环3夭、取环I夭、女扎25

天、男扎4天）休假的，视同出勤计算工资。

试用期以及进某某不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。

产假三个月（剖腹产三个半月）后仍申请休假的，须由本人提出申请，报

部门主管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。

产假工资按每月450元计发。

第三十一条工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由所在

单位按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残

废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。

第十章试用期工资

第三十二条原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准详见附表六。

第三十三条特殊人员试用期工资确定审批权限见《事业部主要业务工作分

权手朋》，试用人员从办理入厂手续之口起，根据实际出勤天数计算工资。

第三十四条经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资

标准。子公司人员转正定级由用人部门提案，子公司总经理审批，事业部人力

资源部备案。事业部本部转正定级由用人部门提案，人力资源部审核，总经理

审批。毕业生转正定级标准详见附表五。

第十一章毕业生工资管理

第三十五条属事业部招收的应届毕业生，第一个月的试用期工资由事业部

统一支付，该部分工资列入事业部本部工资预算总额内；后两个月的试用期工

资由用人单位发放，计入相应的子公司（中心）工资预算总额内。

第十二章借调及离职工资

第三十六条因大型活动或特殊情况被事业部借调的员工，工资由原部门按

正常出勤计发。其他情况借调：时间在一个月以内的，借调部门提供考勤，借

调工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，工资及考勤均由借调部门负

责。

第三十七条员工调动：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新

部门计发实际调动日（含调动日）后的工资。

第三十八条员工离职：提前一个月提出辞职申请，并按正规程序办理离职

手续的员T,部门支付员T已出勤工作F1的T资：未办理辞职手续而离职的人

员不予计发工资；未提前一个月提出辞职申请的，扣减一个月工资。

第三十九条员工未办手续擅自离开工作卤位5天以上，部门应以书面形式

通知相关部门停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资

损失，在下月部门工资总额中扣除，并对部门负责人罚款500元。

第十三章调薪

第四十条员工职级序列调整每半年进行一次，职级调整每年进行一次，在

半年度或年度考评结束后进行。职级序列调整指在同一职级内不同序列间调

整，职级调整指在不同职级间调整。

调薪审批程序见《事业部主要业务工作分权手册》。

第四十一条职级序列升（降）级数与半年度和年度考评结果挂钩，具体考

核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升（降）级

数见下表：

考核结果abed备注

晋降级数210—1当岗位不发生变化时，工资只能升到该岗位对应的最高职

级序列

第四十二条职级序列、职级升（降）分为考评升（降）级和破格晋升（降

级）二种。

（一）考评升（降）级是依据考评的结果，对■考评结果优异者（或较差

者）提升（或降低）其职级，其职级序列也作相应调整。考评升（降）级原则

上每一年进行一次。考评结果连续二次以上为者才有考评升级的资格。（或

连续二次以上考评结果为'd'者，予以考评降级）

（二）破格晋升，是指不受考核累计分数的限制，经过一定程序，由部门

提案，事业部人力资源部审核，按权限审批。

破格升级的必要条件：

在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献

者。

破格降级的条件是：

1、因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。

2、多次或重复违反公司规章制度者.

3、因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务（或岗位）者。

第四十三条人员异动工资职级管理

员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职

级，并按程序审批。

第十四章绩效收益

第四十四条绩效收益的计发详见《员工绩效考核管理办法》。

第十五章监督检查

第四十五条事业部有权对事业部所属各单位就劳资问题行使监督检查调查

权，各单位、部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。

第十六章附则

第四十六条本办法由事业部人力资源部负责制定、修改并解释。

第四「七条本办法自下发之口起执行，原美冷宇（20某某）10号文相应作

废。

附件：

1、空调事业部职等、职级、序列对应表

2、空调事业部职能部岗位/序列对应明细表

3、人员类别划分明细表

4、空调事业部年资工资标准

5、空调事业部毕业生转正定级标准

6、空调事业部试用期工资标准

7、空调事业部专业人员职能等级评定标准

a、技术类职等评定细则

b、管理类职等评定细则

c、财会类人员职等评定细则

d、事务类人员职等评定细则

某某事业部

员工管理制度5

一、员工打卡制度：

I、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据0

2、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡

无效。忘记打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导

签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以

上人员，须经经理签字生效。

3、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不

到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举农者给予30元奖励）。

4、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天

可以上报，否则无效。

5、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计

算。无论加班或请假，一律打卡。

二、旷工、迟到、早退处罚制度：

1、旷工一天者，扣3天工资，连旷工两天或一个月累十三天者当自离处理

《工资及押金全无》。

2、迟到、早退：

1）30分钟以内者，每次扣除10元；

2）超出30分钟每次扣除30元，

3）超出2小时，《含2小时》当矿工一天；

三、事假：

(1)员工一个月内请假一日的扣当天工资，由部门经理审批，假条报办公

室。

(2)员工一个月内请假二日以上的一日按两天扣，一个月不能超过五日(含

五日)，需由经理审批，超过五日由总经理审批。

(3)员工请假二小时内〈含二小时〉按半日计算，超过二小时按一日计算。

四、病假：

①上班前提前一小时申请，经部门主任同意后生效，并于上班后三日内补

办请假手续，过期视为旷工。

②病假须持有医院诊断证明和病假条方为有效。

③病假无薪资，当月累计2天取消全勤奖金。

④员丁因丁负伤须休假者，由部门经理签呈上报，总经理批准后，七天内

享受全薪待遇，第八天起视具体情况个别处理。

员工管理制度6

1.总则

1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公

司其他有关规章制度，特制定本方案。

1.2指导思想的原则

1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济

效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度

的原则。

1.22结合公司的刍产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配

制度。

1.23以员工岗位员任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员

工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位

倾斜。

1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

2.正式员工工资制

2.1适用范围。

2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。

2.12工资模式:采用结构工资制。

员工工资二基础工资+工龄工资+技能工资+津贴

2.2基础工资。

2.21参照当地职二平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各

类政策性补贴确定。

2.22基础工资以隐秘形式发放。

2.3技能工资

公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考

评为调级主要依据；

2.4.工龄工资。

2.41按员T为企业服务年限长短确定，鼓励员T长期、稳定地为企业T

作；

2.42工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。

2.6.津贴。

2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；

2.62各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.关于基础工资。

3.1.基础工资标准的确立、变更。

3.11公司基础工资标准经董事会批准确定；

3.12根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。

3.2.员工基础工资核定。

员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；

4.关丁技能工资

4.1.员工技能工资变更。

4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互

打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%）,为表现优异的若干

员工统一调级。

4.12.与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。

4.2员工技能工资等级表

5.关于工龄工资。

4.1.员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申

请，经领导审批交由财务部落实；

4.2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

6.其他注意事项。

5.1.各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

5.2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

5.3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

5.4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行；

7.非正式员工工资制

6.1适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时T、离退休返聘人员.

6.2工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

6.3人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、

出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总

额。

6.4非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

8.附贝I

8.1公司每月支薪日为10日。

8.2公司短期借调人员工资由借用单位支付。

8.3公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。

8.4以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标

准代扣代缴个人所得税。

8.5本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

员工管理制度7

一、目的

为更有效的对员工人事档案进行妥善保管，有效保守机密；同时为了维护

人事档案材料的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案材料，特制

定本制度。

二、归档范围

全体员工之个人档案（入职档案、培训档案、绩效管理档案、离职档案;、

统计资料、劳动工资、会议记录、决定、委托书、协议、合同、通知等具有参

考价值的文件资料。

三、档案管理员的职责

由行政部专人负责保管人事档案，收集、鉴别和整理档案材料，保证公司

及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。

四、档案管理内容

（一）员工入职档案：

1）个人简历；

2）员工入职登记表

3）应聘人员登记表：

4）面试记录及待遇核定事项审批表；

5）笔试结果报告；

6）身份证复印件

7）学历学位、资格证书复印件材料

8）离职证明；

9）试用期员工跟踪表；

10）试用期考核表；

11）各类合同及协议；

12）员工异动履历表.

（二）员工培训档案：

1）培训通知；

2）培训签到表;

3）培训总结报告（或考评结果）；

4）派出培训审批表；

5）员工外派培训合同

6）外出培训反馈表（证书原件）；

7）员工培训统计表。

（三）绩效管理档案：将员工绩效考核相关的档案资料按月归整。

（四）员工离岗档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡

等情形。

五、人事档案管理相关规定

（一）基础管理

1、原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

2、员工入职前，人力资源部应对人事档案的真实性、有效性进行核查，如

有虚假，可不予录用或解聘处理。

3、人事档案按入司时间分类存档，按在职人员、离职人员进行整理，并及

时登录于《在职员工人事档案目录》（附件一）、《离职员工人事档案目录》：附

件二），并在档案袋上填写各种人事资料的名称及对档案袋进行编号。人事档案

原则上为永久保存.

4、当在职员工的基本档案资料有变动时（如学历变动，身份证号码变动、

个人技术职称变动，婚姻状况变动等），应及时将相关资料复印交人事部归案，

原件当场查验。

5、调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案，在其报到一个月

内立档。对调入或新建立的档案都应造册登记。

6、对员工进行考察、考核、培训、奖惩等形成的材料要及时收集、整理立

卷、保持档案的完整。立卷归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字

清楚、手续齐备。材料须经组织审查盖章或本人签字的，应在盖章、字后归

档。

7、员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁

（高管及核心技术人员保留至该员工离岗8年止）。

8、人力资源部档案管理人员根据气候的不同变化，经常注意档案的通风、

温度、清洁、防火、防盗、防潮、防晒、防蛀。

9、档案应分类编号后存放，编签号应与员工编号统一，防止重名重姓员工

材料入档交叉，制检索目录，以便查找。

10、要不断研究和改进档案的管理方法和技术，逐步实现档案管理的科学

化。

（二）档案的查、借阅

1、公司档案分为保密级与非保密级两个级别，保密级档案禁止调阅，只能

在档案室阅览，不准外借；非保密级档各部门因工作需要查、借阅，须填写

《查、借阅人事档案审批表》（附件三），并经人事行政部经理批准后方可办

理。

2、任何单位一般不得跨部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上

级员工人事档案，特殊情况下经人事行政部经理批准后方可办理。

3、公司级领导、人事行政部可直接通过档案管理员办理借阅手续。

4、所有经批准后借阅出的人事档案需于借阅的三天之内归还（特殊情况可

延长期限），对借阅后到期未还者、归还破损、私自复印档案者、遗失者依档案

管理的相关规定处理。

5、外单位来公司查阅档案时，必须持盖有公章的单位介绍信，经分管领导

批准后，方可查阅。

6、档案管理人员应做好查、借阅登记，并在《人事档案借阅登记本》签字

登记（附件四）。

（三）查、借阅档案注意事项

1、严禁涂改、圈划、抽取、撤换和损坏档案材料;2、不得擅自复制（市

摄）档案内容，如因工作需要从档案中取证必须事先经人事行政部经理同意。

3、查、借阅者不得擅自泄露档案内容，违反者视情节轻重，予以惩处。

4、原则上不允许员工自带档案流动，确有需要，由档案发出方做好封口，

接收方接受档案时须注意检查档案封口是否完整。

六、档案的销毁

（一）公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。

（二）当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审

批表》交人事行政部经理审核经总经理批准后执行。

（三）凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁；一般的档案资

料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。

（四）经批准销毁的公司档案，档案管理员须认真核对;将批准的《公司档

案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保

存。

（五）在销毁公司档案资料时，必须由总经理或分管副总经理或总经理办公

室主任指定专人监督销毁。

七、制定、修订、废除与颁布实施

本办法经核准后，由行政部公告实施；修订或废止亦同。

员工管理制度8

为了确保本车间生产能正常运行，完成各项生产任务，所有员工必须做到

以下几点：

一、生产方面要文明生产

1、必须做到八小时满负荷生产。

2、要求全体职工服从领导、服从指挥，违者经教育仍不改的，车间有权予

以辞退c

3、操作者对自己所使用的设备，每班擦拭一次，机床上部每班清扫干净，

床面上油，自己所属的工作场地及卫生区打扫干净。经班长检查打扫不彻底者

罚款20兀。

4、严格执行交接班制度，接班人员必须提前到岗，当接班人员到岗后交代

清一天生产情况。

5、操作者所加工的零件攫放整齐，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分类摆

放。

6、操作者对检验员所发现的质量问题有异议时，可向上级领导反映不得在

上班时间发生争执。行管理有任何不满或有异议可直接向上级领导反映。

二、产品质量方面

要求全体职工进一步提高〃没有质量就没有产量〃的产品意识。对造成的废

品、次品要追究操作者的责任，对生产过程中出现的产品质量问题，根据加工

难度、工件大小，需刷镀、补焊等可补救的罚款50-200元，报废的按实际?员失

的20%进行罚款，废件成本价值超过万元由厂部研究处理

三、安全生产

1、要求全体职工严格执行厂部有关安全生产的规章制度。

2、穿戴好劳动保折用品，旋转设备严禁戴手套进行操作，如因带手套而导

致的一切事故责任将由当事人承担。

3、如发现安全隐患，要及时反映，找相关领导给与解决。未解决前要在安

全隐患区做好明显的标记，并远离。

4、杜绝野蛮操作机床设备、工、卡量具。如果发现机床设备、量具等次

坏，由车间负责人、机修人员及操作者共同分析原因。正常磨损的由厂内修理

解决，但因操作不当而造成的损失，由操作者个人按比例承担。

四、劳动纪律

1、每天上班前换好工作服，并于7：25（白班）或15：55（夜班）在车间门口

集中点名，迟到者需向当班班长说明原因，否则按旷工处理，旷工3天以上视

为自动离职。

2、不准迟到早退:特殊情况应请假），违反规定月累计三次以后，每次罚款

50元-每月出满勤奖2天T资，出勤满28天奖：天T资，出勤不满26天扣1

天工资，出勤不满22天扣2天工资。日工资不满50元的职工按50元进行奖

励。

3、严格履行请假销假制度，。有事要提前请假，未请假者按旷工处理（加扣

一天），病假来不及的情况下要在上班后两天内向车间主任补假。婚、丧、孕假

等特殊情况予以特殊处理。

4、上班时间如有事需离岗者必须向当班班长或主任请假，自己擅自离岗者

按旷工处理。

5、工作时间内不准吃东西、睡觉、看小说、玩手机、无故窜岗、脱岗、车

间内耍闹等。一经发现一次罚款50元。（如因离岗而导致废件、机床损坏，将

处以双倍罚款）

6、上班时间不能无故回宿舍，下班后必须拉闸，关照明灯，吃饭时应将液

压、水泵等设备关闭，违者罚款20元。

7、不准干私活，若自己确实急需，须经车间主任批准。

8、禁止当班人员聚众喝酒，否则每人罚款50元。

9、员工如需倒班必须通知当班班长或主任，需要加班时经车间主任、班长

安排。

10、对工作中出工不出力经教育后仍不改正者，车间有权将其辞退。

五、工、卡、量具的使用规定

1、操作者对自己所使用的工具、卡具、量具等要爱护，精心。

2、对自己所借当班工具、卡具、量具要登记并当班归还，不按时归还者罚

款20元。

3、因使用不当而导致损坏或丢失将按原价赔偿。对自己所使用的量具要定

期校验，做到心里有数。

4、刀具消耗规定：30..8m龙门跑床每月最多支领8块刀头，150.140车床

每月可支领6块刀头，650.900刨床每月可支领3块刀头。如在生产过程中有

特殊任务或要求，经车间主任批准特殊处理。按计划超支刀头部分按半价从工

资中扣除，按计划节省刀头部分按半价奖给个人。

员工管理制度9

因本公司目前发展需要，特重新修订考勤制度如下：

1本公司员工使用考勤机刷卡考勤，并按部门统一编本人工号，并把员工

姓名、工号输入考勤机和本人磁卡，磁卡由员工本人保管。

1.1员工离开公司后，上述资料应删除，磁卡应交回。

1.2新员工进公司后，应登记上述资料。

2考勤机的存放、保管、使用和管理。

2.1考勤机存放于门卫，由门卫负责保管。

2.2员工进、出公司大门时应把本人磁卡靠上考勤机，听到一声响后离

开，不准请他人代刷也不准代他人刷卡，如强行，弋人刷卡，当事双方各罚款50

兀0

2.3考勤数据由公司统计采取，核算工资交财务部。

3员工考勤管理

3.1员工进出公司大门，必须经“考勤机”考勤，如“考勤机”上缺少考

勤记录，该段时间按迟到或早退处理。

3.2员工必须在规定上班时刻前进公司考勤，超过时间且没有请假手续

者，按迟到处理。

3.3员工必须在规定下班时刻后考勤出门，提前下班且没有请假手续者，

按早退处理。

3.4员工班中因公、因私外出，应填写《员工请假条》经主管领导批准

（主管领导不在公司，可由上级领导或企管部经理批准）持②联交门卫考勤出

门，回公司后考勤销假，如因故超过准假时间15分钟以上，应及时补办请假手

续，否则按迟到处理。

3.6所有人员的考勤以打卡机采集数据为准，人员上班时间不管因公、因

私外出，必须打卡。全公司人员的考勤统一归口人事部。

4员工请假批准权限

4.1车间员工请假半天之内，由车间主任批准，3天之内由车间主任签署

意见，部门经理批准。7天之内由车间主任签署意见，部门经理同意，副总经

理批准，7天以上由总经理批准。

4.2勤管人员请假一天之内由部门经理（主管）批准，三天之内由部门经

理（主管）签署意见，副总经理批准，二天以上由总经理批准c

4.3中层干部半天之内由主管领导或企管部经理批准，二天之内由副总经

理批准，二天以上由总经理批准。

4.4总经理、副总经理请假由企管部经理签字。

4.5中层以上干部和部分勤管人员办理请假手续后，应在《公司人员去向

公布栏》内填明去向。

4.6未办理请假手续或未经有关领导批准，按旷工处理。

4.7所有员工请假手续应提前一天办理；如遇特殊情况，确实不能事先请

假，应先电话向有关领导口头请假，上班后及时补办请假手续，否则按旷工处

理。

4.8请假手续经领导批准后当天交门卫，否则门卫可以拒收，考勤按矿工

处理。

4.9车间因生产需要，按排部分员工迟来或早走，车间主任应事先书而通

知人事专员，否则员工损失由车间主任补偿。

4.10门卫应妥善保管好员工请假资料，于次日交人事专员处，如有丢失，

员工损失金额由门卫承担l/2o

4.11如因“考勤机”故障，门卫应手工记录、迟到、早退人员及时间报企

管部。办公室应及时通知各部门人工考勤。

4.12门卫属要害部门，无关人员一律不准进入门卫。

4.13所有后勤人员、车间主任以上的企管人员，请假均需报人事部备案。

5违章处理规定

5.1请假4小时以上，请假时间内工资不发。

5.2旷工时间内工资不发并处以每天50元罚款。

5.3迟到、早退半小时以内者，罚款10元；无故迟到、早退半小时以上、

一小时以内者，按旷工半天处理；无故迟到、早退一小时以上者，按旷工一天

处理。迟到半小时以上者，需书面说明迟到原因。

6几项规定

6.1销售员进出公司应考勤，整日出差应在前一日填写出差申请表。

6.2材料采购员出门办事可以不办出门手续，但上下班必须打卡，整「出

差应在前一FI填写出差申请表.

6.3食堂采购员不考核迟到。

6.4出纳员不考核迟到，但上下班必须打卡，上班时间出门办事必须办理

出门手续。

6.5食堂炊事员在完成本职工作的前提下，不受上下班时间的限制。

6.6小车司机上班时间因公出车可不办理出门手续，但上下班必须打卡，

整日出差应在前一日填写出差申请表。

本文件即日起执行！

员工管理制度10

物业管理处员工任用制度

1.总则

1.1员工任用包括新员工吸收、聘用、调职、离职等。

1.1公司总经办/人力资源中心担负员工的甄选、任用、调配的统筹监察职

能。

L2本制度旨在统一规范公司员工作用的各人工作流程，以达到科学、高效

地吸纳、使用、调配公司人力资源的目的。

2.编制计划及修订

2.1公司总经办/人力资源中心于年度末或下年度初对各部门的组织架构、

人员编制、岗位职责、职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计划》表物

业经理审核批准。

2.2《年度人员编制计划》经物业经理核准后即公布实施，一切有关人员的

任用、调配均必须严格按照公司核定的编制数量、职位要求执行。

2.3《年度人员编制计划》一经确定，原则上不接受更改，如因经营情况发展

确需进行调整的,要由部门填写《人事异动申请表》，经总经办/人力资源中心审

核,呈物业经理批准,及后的人员编制控制及招聘按修订计划执行。

3.员工聘用程序

本方案将设定管理处招聘员工的主要原则是依据应聘者是否符合应聘岗位

的职责要求及该人员的培养潜质来厘定，并实行‘公开招聘,择优录用’的原则。

管理处各部门如因工作需要,必须增加人员时,应根据实际情况向总经办/人

力资源中心提出书面申请，由总经办/人力资源中心审核该部门年度人员编制预

算,待确认有新增人员编制必要前提下，由物业经理签名同意后,方可办理招聘和

面试手续。

3.1求职人员应如实填写《求职申请表》，并在《求职申请表》上签名；

3.2所有的应聘资料及求职申请表均由总经办/人力资源中心统筹安排,并

在总经办/人力资源中心登记备案；

3.3总经办/人力资源中心在各部门提出人员增补申请后，将安排相应的应

聘资料予各部门面试；

3.4各部门可自行安排相关人员对应聘者进行面试，但原则上面试人的职务

应高于被面试人（即应聘者）所申请的职务，面试人须严格按照面试情况填写《面

试评估表》，部门最后面试结果须由部门经理签字确认；

3.5应聘者如通过部门的面试,将由总经办/人力资源中心再安排面试，如面

试获通过,总经办/人力资源中心将报请总物业经理批准录用或由物业经理安排

面试；

3.6所有的应聘资料无论录用与否,均统一由总经办/人力资源中心存档，各

部门安排面试后需及时将《面试评估表》及应聘资料交回总经办/人力资源中

心。

3.7招聘人员的,基本要求:

a）公司出于工作的新安排或变动。

b）受聘者必须身体健康。

c）受聘者必须具有合格的专业知识和技能。

d）受聘者无不良或犯罪记录。

e）受聘者愿意遵守公司管理制度。

f）受聘者各种入职资料齐全。

4.员工的入职

4.1新员工入职统一由总经办/人力资源中心办理入职手续。

4.2新员工入职前由总经办/人力资源中心组织岗位培训，培训后安排考核，

经考试合格后方可正式入职、上岗。

4.3新进人员正式入职、上岗后，由总经办/人力资源中心办理试用手续,试

用期原则上不超过二个月，如表现突出或对管理处有重大贡献的，可由所属部门

提出书面的提前转正申请,并填写《员工考核报告》后报总经办/人力资源中心,

经物业经理批准后可以缩短其试用时间。

4.4试用人员在报到时应如实填写《职员情况登记表》及《职员情况登记

表附表》，签订劳动合同（合同期为壹年），并提交如下资料：

4.4.1失业证/就业卡、计生证、身份证、毕业证书、

职称证书及本人其它证明材料复印件并验原件；

4.4.2原单位的个人资料，如《劳动手册》、离职证明等；

4.4.3近期（三个月内）的区级以上医院体检表；

4.4.4一寸彩色近照3张；

4.4.5其它总经办/人力资源中心认为必须提供的材料。

4.5试用期第一个月结束后，由总经办/人力资源中心向用人部门提交该员

工全月的出勤情况报名，以供用人部门掌握。

4.6如根据员工在试用期内的表现不能决定是否正式录用的,可适当延长试

用期,但最长不超过三个月，并且要说明理由，报总经办/人力资源中心审批。

4.7试用人员如因品行不良或违反管理处规查制度者,可随时停止试用，予

以解聘,试用未满十日者,不计发工资。

5.聘用合同

5.1试用人员在试用期满后，由部门负责人填写《员工总体考绩报告》后报

总经办/人力资源中心，经物业经理批准后转正为正式员工。

5.2被正式录用者由物业经理与其签署《劳动合同》转为正式员工。合同

期为12个月。在合同期所发生的劳动纠纷，均将咬劳动合同有关条文处理。

5.3在正式签订本合同前;员工需向公司交纳培训费。

5.4培训费在员工离职时依合同规定理清有关手续后发还。

5.5培训费一次性全额交纳,有特殊情况可与公司协商。

5.6《劳动合同》签署后，总经办/人力资源中心即为该员工设立个人档案。

5.7试用人员试用期已满，但未获批准转正的,如未延长试用期,视为试月期

内终止合同。

6.员工的担保

6.1非成都户籍的员T需办理担保手续0

6.2担保人的资格必须是非亲属关系的具有独立经济能力的成都市成年公

民。

6.3担保人在办理担保手续时应亲自到管理处办理手续,签订担保书,交验

身份证及工作证原件，并留复印件。

6.4被担保人有下列情况之一者,担保人应负赔偿、追缴及相应的责任：

6.4.1营私舞弊或其它一切不法行为,致使管理处蒙受损失者；

6.4.2亏欠公款者；

6.4.3窃取管理处财物或离职但离职手续不清者。

6.5担保人如欲中途退保,应以书面通知管理处,等被担保人找到新担保人,

办妥新担保手续后,才能解除担保责任，归还担保书。

6.6担保人如有下列情况之一者,被担保人应立刻通知管理处更换担保人：

6.6.1担保人死亡或犯罪者；

6.6.2担保人被宣告破产者；

6.6.3担保人的信用、财产有重大变动，因而无力担保者；

6.6.4不欲继续担保者。

6.7被担保人离职三个月后,如无手续不清或亏欠公款等情况，即向该人员

发还担保书。

7.工资

管理处依据劳资兼顾互助互惠的原则,给予员工合理的待遇,具体方案见工

资管理规定。

8.解聘及离职

8.1员工与公司任何一方解除或终止合同均需提前三十天书面通知对方（如

处于试用期的无须提前）。

8.2具下列条件之一的,公司有权与员工解除合同：

8.2.1在试用期内发现不符合录用条件或试月期结束经考核不合格的。

8.2.2在总体考绩评价中不合格,经三个月观察期结束后评价成绩仍不合格

的。

8.2.3因工作严重失误,造成公司严重损失的。

8.2.4违反《奖惩制度》的规定达到由公司予以辞退的条件的.

8.2.5符合其他解除合同条件的。

8.3离职及解聘程序

8.3.1凡员工离职均需填写《离职申请表》，属员工辞职的由员工本人填

写，同时附上书面辞职艰告;属辞退的由部门主管填写。

8.3.2部门主管以上员工以及高技术人员、会计等员工的离职必须经物业

经理签名生效,其他员工经部门主管签字，总经办/人力资源中心主管审批生效。

8.3.3公司对员工作出辞退决定后，还须由部门主管填写《离职通知书》书

面通知员工本人，由员工本人签收。

8.3.4《离职申请表》生效并到达预定离职E后,总经办/人力资源中心开出

《员工离职付款记录》员工持该表到各部门主管签名，以此确认各项手续理清。

经总经办/人力资源中心审核准予离职后，由总经办/人力资源中心填写‘总计'按

上述第2点的权限进行审批后交予离职人员。

8.3.5离职人员凭上述通知到财务部门领取应付出工资。

9.调职

9.1调职指部门间或公司与下属公司间的人员调动及部门内部人员调整。

9.2属部门内部高职的由部门经理确认，但应将卤位调整情况报总经办/人

力资源中心备案。

9.3属部门间或公司与下属公司间人员调动的,经有关各方协商后，原部门

主管填写《人事异动申请表》，并与接收部门主管共同签名后报总经办/人力资

源中心，按上述权限审批。

员工管理制度11

食堂是为公司员工服务的，遵守食堂管理规定是每个就餐人员的职责，因

此请大家严格按以下管理规定执行：

第一条保持好食堂内环境卫生，禁止乱丢一切杂物。就餐后所剩的饭菜渣

及餐纸等必须倒入垃圾桶内，并将用过的餐具洗刷干净，并放到指定位置。餐

后收拾达到卫生标准，将垃圾放入楼下垃圾桶。

第二条严格爱护食堂公物及餐具，使用时做到轻拿轻放，避免出现损坏的

情况。个人的餐具其他人不能使用。

第二条食堂操作间，除厨师外其他人员不得随意进入c

第四条为了便于月末统计员工就餐情况及应收饭费金额，请各位员工就餐

前先进行就餐登记。

第五条不得在餐厅食堂公共场所吸烟，节约用水、电、气。

第六条以上条款违者罚款50元。

员工管理制度12

1、住宿员工应经综合部批准后，到财务部预交押金某某元，方可按照批准

的房间及床位入住。店未经批准私自入住及私自调换房间者处