安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准

安全生产责任制考核标准一、总则（一）考核目的为全面落实安全生产责任制，强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识，规范安全生产行为，提升安全管理水平，预防和减少各类生产安全事故，保障员工生命财产安全及企业可持续发展，特制定本考核标准。（二）考核依据本标准依据国家及地方关于安全生产的法律法规、行业标准以及本单位安全生产管理制度、操作规程、安全生产责任制等相关文件制定。（三）考核原则1.实事求是，客观公正：考核过程与结果均应以事实为依据，标准统一，程序规范，避免主观臆断。2.权责对等，分级考核：根据各部门、各岗位的安全职责和权限，实行分级负责、逐级考核的原则。3.注重实绩，奖惩分明：考核结果应与被考核对象的实际安全工作业绩紧密挂钩，强化正向激励与责任追究。4.持续改进，动态调整：考核标准应根据法律法规变化、企业发展实际及安全管理需求进行动态评估与调整，确保其适用性和有效性。（四）适用范围本标准适用于本单位各级管理部门、所属各单位（含项目部、车间等）以及全体员工安全生产责任制履职情况的考核。二、考核对象与内容（一）考核对象层级划分1.单位（部门）层面：包括公司各职能部门、生产单位、辅助单位等。2.管理人员层面：包括单位主要负责人、分管安全负责人、其他分管负责人、各部门负责人、车间主任、班组长等。3.岗位员工层面：包括各岗位一线操作员工、技术人员、后勤保障人员等。（二）考核主要内容考核内容应紧密围绕各层级、各岗位安全生产责任制规定的职责展开，主要包括但不限于以下方面：1.单位（部门）考核内容：*安全生产责任体系建立与落实情况；*安全生产规章制度、操作规程的制定、修订与执行情况；*安全投入保障及安全设施设备配备、维护、保养情况；*安全教育培训计划制定与实施、从业人员安全技能掌握情况；*危险源辨识、风险评估与管控措施落实情况；*事故隐患排查治理制度建立及隐患整改落实情况；*应急预案制定、演练及应急救援物资配备情况；*劳动防护用品采购、发放与正确使用情况；*职业健康管理工作开展情况；*安全生产标准化建设推进情况；*生产安全事故（含未遂事件）报告、调查处理及统计分析情况。2.管理人员考核内容：*本人安全生产职责的履行情况；*分管领域/部门安全生产工作的组织领导与部署情况；*对下属及员工的安全教育、技术交底和日常安全监督检查情况；*分管范围内安全隐患的排查、整改督促情况；*对所管辖区域危险源的管控措施落实情况；*参与或组织安全生产相关会议、活动及应急处置情况；*执行各项安全生产规章制度的表率作用。3.岗位员工考核内容：*本岗位安全生产责任制和安全操作规程的掌握与执行情况；*参加安全教育培训和应急演练的情况；*正确佩戴和使用劳动防护用品的情况；*本岗位设备、设施的安全检查与维护保养情况；*作业过程中的风险辨识与自我防护、互保联保情况；*发现事故隐患或不安全因素的报告及参与整改情况；*拒绝违章指挥、强令冒险作业的情况；*本岗位作业环境的安全与整洁情况。三、考核指标与评分（一）考核指标设定原则考核指标应具有科学性、针对性和可操作性。以定量指标为主，定性指标为辅，定量与定性相结合。（二）否决性指标（“一票否决”情形）凡发生以下情况之一的，相关单位（部门）或个人年度安全生产责任制考核结果直接评定为不合格：1.发生较大及以上生产安全责任事故的；2.发生一般生产安全责任事故，造成恶劣影响或损失严重的；3.瞒报、谎报、迟报生产安全事故的；4.对重大事故隐患整改不力，导致事故发生或造成严重后果的；5.严重违反安全生产法律法规，受到重大行政处罚的。（三）考核评分标准1.考核实行百分制。各考核项目根据其重要性设定相应分值权重。2.针对具体考核内容，制定详细的评分细则，明确评分要点、扣分标准及加分条件（如创新性安全管理举措并取得实效等）。3.考核结果按得分情况划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级（具体等级分数区间可根据实际情况设定）。四、考核组织与程序（一）考核组织1.公司层面成立安全生产责任制考核领导小组，由主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组下设办公室（通常设在安全管理部门），负责考核工作的组织实施、协调和日常管理。2.各二级单位（部门）应相应成立考核工作小组，负责本单位（部门）内部的考核组织工作。（二）考核周期考核周期一般分为月度考核、季度考核和年度考核。具体考核周期可根据考核对象的层级和岗位特点确定，年度考核为必选周期。（三）考核程序1.制定计划：考核领导小组办公室于考核周期开始前，制定详细的考核工作计划，明确考核时间、范围、方式和要求。2.自我评估：被考核单位（部门）或个人对照考核标准和内容进行自查自评，形成书面自评报告。3.组织考核：考核组采取听取汇报、查阅资料、现场检查、座谈询问、抽查验证等多种方式进行考核，客观记录考核情况，对照评分细则进行打分。4.结果审定：考核组汇总考核情况，形成初步考核意见，报考核领导小组审定。5.结果反馈：考核结果审定后，应及时向被考核单位（部门）或个人进行反馈，听取其意见。对考核结果有异议的，可按规定程序申请复核。6.存档备案：考核过程中的相关记录、资料及最终考核结果应整理归档，妥善保存。五、考核结果应用（一）奖惩兑现1.考核结果作为单位（部门）和个人评优评先、绩效考核、职务晋升、薪酬调整、教育培训等工作的重要依据。2.对考核结果优秀的单位（部门）和个人，给予表彰奖励，可采取精神奖励与物质奖励相结合的方式。3.对考核结果不合格的单位（部门）和个人，取消当年评优评先资格，并视情节轻重，对相关责任人进行约谈、通报批评、扣减绩效、岗位调整直至纪律处分。（二）问题整改被考核单位（部门）或个人应根据考核反馈的问题和不足，制定整改措施，明确整改时限和责任人，并将整改情况报考核组织部门备案。考核组织部门应对整改情况进行跟踪督办。（三）持续改进考核领导小组办公室应定期对考核结果进行分析，总结经验教训，查找安全管理中存在的普遍性、系统性问题，为完善安全管理制度、优化考核标准、提升整体安全管理水平提供依据。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核纪律，坚持原则，客观公正，保守秘密，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核单位（部门）和个人应积极配合考核工作，如实提供情况和资料，不得拒绝、阻碍或弄虚作假。（二）监督机制建立考核工作监督机制，接受全体员工对考核过程和结果的监督。对考核工作中出现的违纪违规行为，一经查实，将严肃处理。七、附则（一）