新录用工作人员试用期满考核工作方案

新录用工作人员试用期满考核工作方案一、考核范围本方案适用于XX市XX局（含下属参照公务员法管理事业单位、全额拨款事业单位）2022年9月至2023年8月期间新录用、试用期已满1年的工作人员，具体包括：1.新录用公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员（以下简称“参公人员”）；2.新录用事业单位工作人员（含专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位人员）。注：试用期内累计请事假超过6个月、病假超过3个月或因公负伤医疗期超过6个月的人员，按照《新录用公务员试用期管理办法（试行）》《事业单位人事管理条例》规定，试用期顺延至相应假期结束后再组织考核；试用期内受到党纪政务警告及以上处分、或被立案审查尚未结案的，暂缓考核，待审查结束后根据结论再行组织。二、考核原则1.客观公正原则：以试用期内的实际表现为依据，全面、历史、辩证地评价工作人员，避免主观臆断或个人偏见。2.注重实绩原则：突出岗位履职成效，以工作任务完成质量、效率和贡献为核心评价指标，不搞“唯学历、唯资历”。3.群众公认原则：通过民主测评、个别谈话等方式，广泛听取领导、同事及服务对象的意见，增强考核透明度和公信力。4.分类考核原则：针对公务员、参公人员与事业单位工作人员的岗位性质、职责要求差异，制定差异化考核标准，符合不同岗位的专业特点。5.简便易行原则：在确保考核质量的前提下，简化考核流程，避免形式主义，提高考核工作效率。三、考核内容及标准考核内容围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度，结合不同岗位类型细化具体标准，设置“优秀、合格、不合格”三个考核等次，各等次占比严格控制：公务员（参公人员）优秀等次比例不超过试用期人员总数的15%；事业单位工作人员优秀等次比例不超过20%，不合格等次比例根据实际表现确定，无硬性要求。（一）公务员（含参公人员）考核标准1.德：重点考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德优秀标准：坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，政治立场坚定，在重大原则问题上态度鲜明；严格遵守公务员职业道德规范，爱岗敬业、诚实守信；社会公德良好，无违法违规行为；家庭和睦，尊老爱幼，群众口碑好。合格标准：政治立场坚定，能够贯彻落实上级决策部署；遵守职业道德，无违背职业操守的行为；社会公德良好，无不良记录；家庭关系和谐。不合格标准：政治立场动摇，存在违背“两个确立”“两个维护”的言行；存在职业道德失范行为（如推诿扯皮、吃拿卡要）；有违法违规或违背公序良俗的行为；家庭美德缺失造成不良影响。2.能：重点考核业务能力、学习能力、沟通协调能力、应急处置能力优秀标准：快速掌握岗位所需的法律法规、政策文件和业务流程，能够独立承担并高质量完成复杂工作任务；主动学习新知识、新技能，试用期内参加组织培训考核均为优秀；善于协调各方资源，能够有效解决工作中的矛盾冲突；面对突发情况反应迅速、处置得当，无重大失误。合格标准：基本掌握岗位必备业务知识，能够独立完成常规工作任务；积极参加组织培训，考核合格；能够与同事、服务对象有效沟通，配合完成团队任务；面对突发情况能够按照流程处置，无明显失误。不合格标准：经过试用期培养仍未掌握岗位基本业务知识，无法独立完成基础工作任务；拒绝参加组织培训或考核不合格；沟通协调能力极差，严重影响工作开展；突发情况处置失当，造成不良后果或经济损失。3.勤：重点考核工作态度、出勤情况、工作作风优秀标准：工作积极主动，具有较强的事业心和责任感，主动承担额外工作任务；试用期内全勤，无迟到、早退、旷工记录；工作作风扎实，真抓实干，不推诿、不懈怠。合格标准：工作态度端正，能够服从工作安排；试用期内迟到、早退累计不超过5次，无旷工记录；工作作风踏实，能够按时完成工作任务。不合格标准：工作态度消极，经常推诿工作任务；试用期内迟到、早退累计超过10次，或旷工累计超过3天；工作作风漂浮，敷衍塞责，多次被领导批评。4.绩：重点考核工作数量、质量、效率及贡献优秀标准：超额完成试用期内全部工作任务，重点工作成果突出（如撰写的调研报告被主要领导批示、牵头完成的项目获得上级表彰）；工作质量高，公文处理、业务办理差错率低于2%；工作效率快，提前完成阶段性任务；提出的合理化建议被采纳并产生实际效益。合格标准：按时保质保量完成试用期内规定的工作任务；工作质量符合要求，差错率低于5%；能够在规定时限内完成工作任务，无重大延误。不合格标准：未完成试用期内半数以上工作任务；工作质量差，差错率超过10%且造成不良影响；工作效率极低，多次延误重要工作任务，给单位造成损失。5.廉：重点考核廉洁自律情况优秀标准：严格遵守廉洁纪律，自觉执行中央八项规定及其实施细则精神，无任何廉洁风险隐患；主动接受监督，如实报告个人有关事项。合格标准：遵守廉洁纪律，无违规收受礼品礼金、接受宴请等行为；能够如实报告个人有关事项。不合格标准：存在违反廉洁纪律的行为，如利用职务之便谋取私利、收受服务对象财物等；不如实报告个人有关事项，存在隐瞒或虚报情况。（二）事业单位工作人员考核标准根据专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位的不同特点，在“德、能、勤、绩、廉”框架下细化：1.专业技术岗位：德：突出考核科研诚信、学术道德，有无学术不端行为；能：侧重考核专业技术水平、科研创新能力、成果转化能力，是否取得与岗位匹配的专业技术成果（如发表论文、获得专利、参与课题研究）；绩：重点考核科研项目完成情况、专业服务质量、学术影响力等。2.管理岗位：能：侧重考核组织协调能力、事务管理能力、制度执行能力；绩：重点考核科室管理成效、工作流程优化成果、团队建设情况等。3.工勤技能岗位：能：侧重考核操作技能熟练度、设备维护能力；绩：重点考核服务保障效率、设备完好率、安全事故发生率等。各岗位优秀、合格、不合格等次的具体参照标准，在公务员考核基础上结合上述岗位特点调整，确保符合实际工作需求。四、考核程序考核工作自2023年9月10日启动，至2023年10月15日全部完成，具体流程如下：（一）个人总结与材料提交（9月10日-9月15日）试用期工作人员围绕试用期内思想动态、学习情况、工作业绩、存在不足及今后计划，撰写1500-2000字的个人总结，同时提交以下佐证材料：1.试用期内培训证书、学习笔记复印件；2.承担的工作任务台账、完成的重点工作成果（如公文、调研报告、项目报告等）；3.获得的表彰奖励文件或证书复印件；4.考勤记录（由所在部门提供）；5.其他能够证明个人表现的材料。（二）部门内部测评与评价（9月16日-9月22日）1.民主测评：各部门组织测评会议，参会人员包括部门全体人员、关联科室代表（不少于3人），若部门人数不足10人，扩大到单位其他相关科室人员。测评采用无记名方式，填写《试用期人员考核测评表》，对德、能、勤、绩、廉分项评价，并确定初步等次建议。2.个别谈话：部门负责人或考核联系人与部门同事、服务对象（不少于5人）进行个别谈话，详细了解试用期人员的日常表现、工作能力、团队协作等情况，形成谈话记录。3.部门评价：部门结合个人总结、民主测评结果、日常表现及谈话记录，撰写书面评价意见，明确提出考核等次建议，经部门负责人签字后报单位考核工作领导小组办公室。（三）考核组审核与补充调查（9月23日-9月30日）1.材料审核：考核工作领导小组办公室（设在人事科）对各部门提交的考核材料进行审核，重点核查材料真实性、完整性，对照考核标准审查等次建议的合理性。2.补充调查：对材料不全、等次建议存在争议或群众反映有问题的人员，考核组通过重新谈话、查阅原始凭证、向第三方核实等方式进行补充调查，形成补充调查报告。（四）领导小组研究确定等次（10月8日-10月10日）考核工作领导小组召开专题会议，听取考核组关于各试用期人员考核情况的汇报，结合审核结果、补充调查情况，集体研究确定最终考核等次，形成会议纪要。（五）公示与结果反馈（10月11日-10月17日）1.公示：对考核等次为“优秀”和“不合格”的人员，在单位内部办公系统、公告栏进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，接受群众举报，举报电话由人事科和纪检监察室共同受理。2.异议处理：对公示期间收到的举报，考核组在3个工作日内完成核实。经核实情况属实的，重新研究考核等次；情况不属实的，维持原等次。3.结果反馈：考核结果确定后，由所在部门负责人将《试用期考核结果通知书》书面送达本人，本人签字确认。若本人对考核结果有异议，可在接到通知书之日起30日内，向考核工作领导小组提出书面复核申请，领导小组在15日内作出复核决定并反馈本人。对复核结果仍有异议的，可向上级人事主管部门提出申诉。五、考核结果运用考核结果作为试用期人员转正定级、职务聘任、岗位调整及后续培养的重要依据：1.考核合格人员：公务员（参公人员）：办理转正定级手续，按照规定确定相应的职务、级别及工资待遇；事业单位工作人员：办理岗位聘任手续，确定相应的岗位等级和薪级工资；纳入单位后备干部培养库（优秀等次人员优先纳入），优先安排参加上级组织的业务培训、挂职锻炼等。2.考核优秀人员：发放一次性奖金（公务员按本人转正后基本工资的1个月标准发放，事业单位人员按单位绩效考核相关规定执行）；在年度考核、职务晋升、职称评审等方面给予优先考虑；作为单位“青年岗位能手”“优秀新人”等评选的重要候选人。3.考核不合格人员：公务员（参公人员）：按照《新录用公务员试用期管理办法（试行）》，取消录用资格，办理相关手续；事业单位工作人员：按照《事业单位人事管理条例》，解除聘用合同，或经考核领导小组研究同意，延长试用期3-6个月，延长期间考核仍不合格的，解除聘用合同；试用期内受到党纪政务警告及以上处分、或存在违法违纪行为的，直接确定为不合格等次，按上述规定处理。六、组织领导成立XX局试用期人员考核工作领导小组，组成人员如下：组长：XXX局党组书记、局长副组长：XXX局党组成员、副局长（分管人事工作）XXX局党组成员、纪检监察组组长成员：XXX人事科科长XXX办公室主任XXX纪检监察室副主任XXX业务一科科长XXX业务二科科长领导小组下设办公室在人事科，由XXX（人事科科长）兼任办公室主任，负责制定考核方案、组织实施考核工作、收集整理考核材料、协调处理异议申诉等具体事务。七、纪律要求1.考核工作人员要严格遵守考核纪律，坚持实事求是，不得徇私舞弊、弄虚作假，不得泄露考核工作中的保密信息；对违反纪律的，视情节轻重给予批评教育、党纪政务处分。2.被考核人员要客观真实地总结