行政主管笔试题及答案

行政主管笔试题及答案一、选择题（共20题，每题2分，总分40分）1.行政管理的基本原则不包括以下哪一项？A.效率原则B.公平原则C.秩序原则D.盈利原则答案：【D】解析：行政管理的基本原则包括效率原则、公平原则、秩序原则和服务原则，不包括盈利原则。行政管理是公共事务的管理，不以盈利为目的，而是提供公共服务。选项A、B、C都是行政管理的基本原则，而D选项是企业管理中的常见原则，不适用于行政管理。2.下列哪项不属于行政主管的主要职责范围？A.制定公司规章制度B.负责公司财务决策C.协调各部门工作D.组织公司各类会议答案：【B】解析：行政主管主要负责公司日常行政事务管理，包括制定规章制度、协调部门工作、组织会议等。财务决策通常由财务部门负责人或公司高层管理人员负责，不属于行政主管的直接职责范围。选项A、C、D都是行政主管的典型职责。3.在公文写作中，"请示"与"报告"的主要区别是？A."请示"需要上级批复，"报告"不需要B."请示"内容较短，"报告"内容较长C."请示"用于下行文，"报告"用于上行文D."请示"语气较为正式，"报告"语气较为随意答案：【A】解析："请示"和"报告"都是上行文，都需要提交给上级。"请示"的核心是请求上级指示或批准，需要上级批复；而"报告"主要是向上级汇报工作情况，不需要上级批复。选项B、C、D的描述都不准确，公文的长短、行文方向和语气都不是两者的主要区别。4.办公用品采购管理中，不属于"三比"原则的是？A.比质量B.比价格C.比服务D.比品牌答案：【D】解析：办公用品采购的"三比"原则是指比质量、比价格、比服务，这是采购管理中的基本原则，旨在确保采购的物品性价比高、质量可靠、服务到位。品牌比较是采购过程中的考虑因素之一，但不属于"三比"原则的范畴。5.在员工考勤管理中，以下哪种情况不应视为旷工？A.未经请假擅自离岗B.请假未获批准而缺勤C.因公外出但未办理手续D.按照公司规定参加培训答案：【D】解析：旷工是指员工无故缺勤或未经批准缺勤的行为。选项A、B、C都属于不同形式的缺勤行为，且未经适当批准或手续；而选项D是按照公司规定参加培训，属于正常工作范畴，不应视为旷工。这是行政主管在考勤管理中需要明确区分的重要概念。6.行政档案管理的基本要求不包括？A.完整性B.保密性C.经济性D.系统性答案：【C】解析：行政档案管理的基本要求包括完整性、保密性、系统性和可用性等。经济性虽然也是管理的一般原则，但在档案管理中不是基本要求，档案管理更注重信息的完整保存和安全保密，而非经济效益。选项A、B、D都是档案管理的基本要求。7.下列哪项不属于行政会议的组织流程？A.确定会议主题和议程B.预订会议场地和设备C.制定公司年度经营计划D.发送会议通知和准备会议材料答案：【C】解析：行政会议的组织流程包括确定会议主题和议程、预订场地和设备、发送通知和准备材料等环节。制定公司年度经营计划属于公司战略管理范畴，不属于具体会议的组织流程。选项A、B、D都是会议组织流程的必要环节。8.在固定资产管理中，折旧的计算方法不包括以下哪种？A.直线法B.双倍余额递减法C.工作量法D.平均年限法答案：【D】解析：直线法、双倍余额递减法和工作量法都是固定资产折旧的常见计算方法。而平均年限法实际上就是直线法的别称，因此不能将其视为与直线法不同的折旧方法。选项A、B、C都是不同的折旧计算方法。9.办公环境管理中，不属于"5S"管理的是？A.整理B.整顿C.清洁D.激励答案：【D】解析："5S"管理是现场管理的方法，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。激励(Motivation)不属于"5S"管理的范畴，而是人力资源管理中的概念。选项A、B、C都是"5S"管理的组成部分。10.行政主管在进行危机管理时，首先应该采取的措施是？A.分析危机原因B.成立危机处理小组C.控制事态发展D.向公众发布信息答案：【C】解析：危机管理的首要原则是迅速控制事态发展，防止危机扩大。只有在控制住事态后，才能进行原因分析、成立处理小组和发布信息等后续工作。选项A、B、D都是在控制事态后需要采取的措施，而非首要步骤。11.下列哪项不是行政成本控制的有效方法？A.建立健全预算管理制度B.实行办公用品集中采购C.增加行政人员编制D.推行无纸化办公答案：【C】解析：行政成本控制的方法包括建立健全预算管理、集中采购、推行无纸化办公等。增加行政人员编制会增加人力成本，不利于成本控制，反而是成本控制需要避免的做法。选项A、B、D都是有效的行政成本控制方法。12.在公文处理中，"拟办"的含义是？A.起草公文B.对公文提出初步处理意见C.审核公文内容D.发送公文答案：【B】解析：公文处理流程中的"拟办"是指收到公文后，承办人对公文内容进行分析，并提出初步处理意见，供领导决策参考。选项A是"起草"的含义，选项C是"审核"的含义，选项D是"发送"的含义，都不是"拟办"的正确解释。13.行政主管在处理员工投诉时，不应采取的做法是？A.耐心倾听员工诉求B.及时调查了解情况C.推诿责任或拖延处理D.给予明确答复和处理意见答案：【C】解析：处理员工投诉应遵循及时、公正、透明的原则，包括耐心倾听、及时调查、明确答复等。推诿责任或拖延处理会加剧矛盾，影响员工满意度和管理效能，是不应采取的做法。选项A、B、D都是处理员工投诉的适当做法。14.下列哪项不属于行政公文的特点？A.法定的权威性B.严格的规范性C.随意性表达D.明确的时效性答案：【C】解析：行政公文具有法定权威性、严格规范性和明确时效性等特点，随意性表达与公文规范性的要求相悖，不属于公文的特点。公文要求语言准确、规范、庄重，不能随意表达。选项A、B、D都是行政公文的基本特点。15.在会议纪要的撰写中，不需要包含的内容是？A.会议时间、地点B.与会人员名单C.与会人员的私人谈话D.会议讨论的主要内容和决议答案：【C】解析：会议纪要需要客观记录会议的基本信息（时间、地点、与会人员）、讨论内容和决议，不应包含与会人员的私人谈话，这既不符合会议纪要的规范要求，也涉及个人隐私保护。选项A、B、D都是会议纪要的必要组成部分。16.行政主管在制定办公室安全管理制度时，不需要考虑的因素是？A.消防安全B.信息安全C.员工个人喜好D.设备安全答案：【C】解析：办公室安全管理制度需要考虑消防安全、信息安全、设备安全等客观因素，以确保办公环境的安全稳定。员工个人喜好属于主观因素，不应作为安全管理制度制定的主要考虑因素。选项A、B、D都是安全管理制度需要考虑的重要因素。17.下列哪项不是行政主管应具备的核心能力？A.战略思维能力B.沟通协调能力C.专业技术能力D.团队管理能力答案：【C】解析：行政主管需要具备战略思维、沟通协调和团队管理等核心能力，但专业技术能力不是行政主管必备的核心能力，除非该行政主管同时担任技术岗位。行政主管更注重管理能力和综合素质，而非专业技术能力。选项A、B、D都是行政主管应具备的核心能力。18.在办公用品库存管理中，不属于ABC分类法应用的是？A.A类物品重点管理B.B类物品一般管理C.C类物品简化管理D.所有物品平均管理答案：【D】解析：ABC分类法是根据物品的重要程度和价值进行分类管理的方法，A类物品价值高、数量少，需要重点管理；B类物品价值中等，需要一般管理；C类物品价值低、数量多，可以简化管理。对所有物品平均管理违背了ABC分类法的核心思想，不属于其应用范畴。19.行政主管在进行绩效评估时，不应遵循的原则是？A.公平公正原则B.客观准确原则C.主观臆断原则D.及时反馈原则答案：【C】解析：绩效评估应遵循公平公正、客观准确、及时反馈等原则，确保评估结果真实反映员工表现。主观臆断与客观准确原则相悖，会导致评估结果失真，是不应遵循的原则。选项A、B、D都是绩效评估应遵循的正确原则。20.下列哪项不属于行政公文的语言特点？A.简洁明了B.庄重得体C.生动形象D.准确规范答案：【C】解析：行政公文的语言特点是简洁明了、庄重得体、准确规范，要求表达清晰、措辞恰当、逻辑严密。生动形象虽然能使文章更具感染力，但不是行政公文的主要语言特点，公文更注重信息的准确传达而非文采。选项A、B、D都是行政公文的语言特点。二、填空题（共10题，每题2分，总分20分）1.行政管理的基本职能包括计划、组织、______和控制。答案：【指挥】解析：行政管理的基本职能包括计划、组织、指挥和控制四个方面。指挥职能是指行政主管通过发布命令、指示等方式，引导和协调下属人员按照既定目标和计划行动的过程。这是行政管理中不可或缺的重要职能，与计划、组织和控制共同构成完整的管理循环。2.公文写作中，请示类公文应当遵循"一事一请示"的原则，即一份请示公文只应请示______。答案：【一件事情】解析："一事一请示"是请示类公文的基本写作原则，要求一份请示公文只请示一件事情，这样便于上级审批和批复，也避免因事项过多导致批复困难或混淆。这一原则体现了公文写作的规范性和条理性，是行政主管必须掌握的公文写作基本要求。3.行政档案保管期限分为永久、长期和______三种。答案：【短期】解析：根据《档案法》规定，行政档案保管期限分为永久、长期和短期三种。永久是指无限期保存；长期是指保存16-50年；短期是指保存15年以下。这一分类标准有助于合理配置档案管理资源，确保重要档案的长期保存，同时及时销毁失去保存价值的档案。4.办公室"5S"管理中，"S"代表Seiketsu，中文意思是______。答案：【清洁】解析："5S"管理起源于日本，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。其中"Seiketsu"是指清洁，不仅指环境清洁，还包括标准化、制度化，使工作环境保持整洁有序的状态，是维持前3S成果的重要保障。5.行政成本控制的方法主要包括预算控制、______控制和标准控制。答案：【定额】解析：行政成本控制的主要方法包括预算控制、定额控制和标准控制。预算控制是通过编制和执行预算来控制成本；定额控制是对各项消耗制定定额标准进行控制；标准控制是制定各项工作的标准成本进行控制。这三种方法相互补充，共同构成完整的行政成本控制体系。6.在公文处理流程中，收文后的第一个环节是______。答案：【登记】解析：公文处理流程通常包括收文、登记、拟办、批办、承办、催办、办结等环节。收文后的第一个环节是登记，即对收到的公文进行编号、登记，建立公文处理台账，这是公文规范化管理的基础环节，有助于确保公文处理的有序性和可追溯性。7.行政危机管理的基本原则包括快速反应、______和信息公开。答案：【责任明确】解析：行政危机管理的基本原则包括快速反应、责任明确和信息公开。快速反应要求迅速应对危机，防止事态扩大；责任明确要求明确危机处理的负责人和责任分工；信息公开要求及时、准确地向社会公众发布相关信息，避免谣言传播。这些原则共同构成了危机管理的指导框架。8.会议纪要的核心内容包括会议基本情况、会议主要内容和______。答案：【会议决议】解析：会议纪要的核心内容包括会议基本情况（时间、地点、参会人员等）、会议主要内容（讨论事项、各方观点等）和会议决议（决定事项、行动计划、责任人等）。其中会议决议是会议纪要的精华部分，体现了会议的成果和后续行动方向，对工作落实具有指导意义。9.行政主管在处理员工投诉时，应遵循"首问负责制"，即第一位接到投诉的行政人员负责______。答案：【全程跟踪处理】解析："首问负责制"是行政服务的重要原则，要求第一位接到投诉的行政人员负责全程跟踪处理，不得推诿。这一制度确保了投诉处理的连贯性和责任性，避免了因责任不清导致的投诉处理拖延或不了了之，提高了行政服务的效率和质量。10.行政公文的语言风格要求使用书面语，避免使用______和方言。答案：【口语】解析：行政公文的语言风格要求使用规范、庄重的书面语，避免使用口语和方言。口语表达随意、不规范，方言则可能导致理解障碍，都不符合公文严肃性、规范性的要求。行政主管在公文写作中应注重语言的规范性和准确性，确保公文传达的信息清晰、明确、权威。三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）1.行政主管的主要职责是制定公司战略规划，而不是处理日常行政事务。答案：【错误】解析：行政主管的主要职责是处理公司日常行政事务，包括办公环境管理、会议组织、档案管理、办公用品采购等，而不是制定公司战略规划。战略规划通常由公司高层管理团队负责。行政主管需要在日常行政工作中支持公司战略的实施，但不是战略规划的主要制定者。2.公文写作中，"请示"和"报告"都可以作为上行文使用，但二者性质和用途不同。答案：【正确】解析：公文写作中，"请示"和"报告"都属于上行文，都需要提交给上级机关。但二者性质和用途不同："请示"是请求上级指示或批准，需要上级批复；"报告"是向上级汇报工作情况，不需要上级批复。行政主管在公文写作中必须明确区分这两种文体的不同用途，避免混淆。3.行政档案管理中，所有档案都应该永久保存，以备查考。答案：【错误】解析：行政档案管理中，并非所有档案都需要永久保存。根据《档案法》规定，档案保管期限分为永久、长期和短期三种，应根据档案的价值和重要性确定不同的保管期限。永久保存的只是少数具有重要历史价值和长期利用价值的档案，大多数档案都有一定的保管期限，到期后可以按规定销毁。这体现了档案管理的科学性和经济性原则。4.办公用品采购的"三比"原则是指比质量、比价格和比品牌。答案：【错误】解析：办公用品采购的"三比"原则是指比质量、比价格和比服务，而不是比品牌。品牌只是采购考虑的因素之一，不是"三比"原则的组成部分。行政主管在采购过程中应全面考虑质量、价格和服务等因素，而不应过分看重品牌，这样才能实现采购的经济性和实用性。5.行政主管在进行绩效评估时，应避免使用主观评价，完全采用客观指标进行评估。答案：【错误】解析：行政主管在进行绩效评估时，应将客观指标和主观评价相结合，不能完全依赖其中一种。客观指标虽然准确可靠，但无法全面反映员工的工作表现和综合素质；主观评价虽然可能存在一定主观性，但能够提供客观指标无法涵盖的信息。科学合理的绩效评估应当是客观指标与主观评价的有机结合，确保评估结果的全面性和准确性。6.会议纪要不需要记录与会人员的不同意见，只需记录最终达成的共识。答案：【错误】解析：会议纪要应当客观、全面地记录会议情况，包括与会人员的不同意见和讨论过程，而不仅仅是最终达成的共识。完整的会议纪要应包括会议基本情况、讨论过程、各方观点、分歧点以及最终决议等内容。这有助于回顾会议决策过程，明确各方立场，为后续工作提供参考依据。行政主管在撰写会议纪要时应当遵循全面、客观的原则，确保信息的完整性和准确性。7.行政危机管理的首要任务是查明危机原因，然后再采取措施控制事态发展。答案：【错误】解析：行政危机管理的首要任务是迅速控制事态发展，防止危机扩大，而不是首先查明危机原因。在危机初期，时间紧迫，首要目标是稳定局势，减少损失；原因分析可以在控制事态后进行。如果过于强调查明原因而延误控制事态，可能导致危机进一步扩大，造成更大损失。行政主管在危机管理中应当遵循"先控制、后分析"的原则，确保危机得到及时有效的处置。8.行政公文的语言可以适当使用一些修辞手法，以增强表达效果。答案：【错误】解析：行政公文的语言要求准确、简洁、庄重、规范，不应使用夸张、比喻等修辞手法。公文的核心是传达信息、表达意图，而非追求文采或表达效果。使用修辞手法可能会影响公文的严肃性和权威性，甚至造成理解上的歧义。行政主管在公文写作中应当坚持语言平实、表达准确的原则，确保公文信息的清晰传达。9.行政主管在进行成本控制时，应尽可能降低所有行政开支，包括必要的人员培训费用。答案：【错误】解析：行政主管在进行成本控制时，应当区分必要开支和不必要开支，不能盲目削减所有开支。人员培训费用虽然会增加短期成本，但能够提高员工素质和工作效率，属于长期投资性质的开支，不应简单削减。科学合理的成本控制应当在保证必要功能和服务质量的前提下，优化资源配置，提高资金使用效率，而不是一味追求成本最低。10.行政档案的保管期限一旦确定，就不能变更，必须严格执行。答案：【错误】解析：行政档案的保管期限在确定后，可以根据实际情况和需要进行适当调整。如果发现档案的价值评估不准确，或者因政策变化、机构调整等原因需要调整保管期限，可以按规定程序申请变更。档案管理应当遵循实事求是、与时俱进的原则，根据档案的实际价值和管理需求灵活调整保管期限，而不是机械地执行最初确定的期限。四、简答题（共4题，每题5分，总分20分）1.简述行政主管的主要职责范围。答案：【行政主管的主要职责范围包括：（1）办公环境管理：负责办公室的日常管理，包括办公环境维护、安全保卫、清洁卫生等，确保办公环境整洁、安全、舒适。（2）会议管理：组织安排公司各类会议，包括会议筹备、场地布置、会议记录、会议纪要撰写等，确保会议高效有序进行。（3）档案管理：负责公司行政档案的收集、整理、归档、保管和利用，建立健全档案管理制度，确保档案完整、安全、便于查阅。（4）办公用品管理：负责办公用品的采购、分发、库存管理，控制办公用品成本，确保办公需求得到满足。（5）固定资产管理：负责公司固定资产的登记、维护、盘点和报废管理，确保资产安全、有效使用。（6）行政成本控制：制定行政预算，监督预算执行，控制行政开支，提高资金使用效率。（7）员工服务：为员工提供各类行政服务，包括证照办理、后勤保障、投诉处理等，提高员工满意度。（8）制度建设：制定和完善公司行政管理制度，确保公司行政工作规范化、制度化运行。】解析：行政主管是公司行政管理工作的负责人，其职责范围广泛且重要。上述职责涵盖了行政管理的各个方面，从办公环境到制度建设，从日常事务到成本控制，体现了行政管理工作的系统性和综合性。行政主管需要具备全面的管理知识和技能，有效协调各项行政工作，为公司正常运营提供有力保障。在履行职责过程中，行政主管应注重效率、质量和成本控制的平衡，既要满足公司运营需求，又要控制行政成本，提高资源利用效率。同时，行政主管还需要不断学习和更新管理知识，适应公司发展和变化的需求。2.简述公文写作的基本要求。答案：【公文写作的基本要求包括：（1）内容真实准确：公文内容必须真实反映客观情况，数据、事实、时间等要素必须准确无误，不得虚构或歪曲。（2）结构完整规范：公文应包括标题、主送机关、正文、附件、发文机关、成文日期等要素，结构完整，格式规范。（3）语言简洁明了：公文语言应简洁明了，避免冗长和繁琐，用词准确，表达清晰，便于理解和执行。（4）逻辑严密合理：公文内容应逻辑严密，层次分明，条理清晰，前后连贯，避免逻辑混乱或矛盾。（5）格式统一规范：公文格式应符合国家相关标准，包括纸张规格、字体字号、行距页边距等，保持统一规范。（6）庄重得体：公文语言应庄重得体，使用规范书面语，避免口语化和随意性表达，体现公文的严肃性和权威性。】解析：公文写作是行政主管必备的基本技能，其质量直接影响行政效能和公文权威性。上述基本要求体现了公文写作的核心原则和标准。内容真实准确是公文的生命，虚假或错误的公文会导致决策失误和工作混乱；结构完整规范确保公文的系统性和可操作性；语言简洁明了提高公文的可读性和执行效率；逻辑严密合理保证公文的内在一致性；格式统一规范体现公文的规范性和权威性；庄重得体维护公文的严肃性和公信力。行政主管在公文写作中应当全面把握这些要求，不断提高公文写作水平，确保公文质量。同时，还需要注意不同类型公文的特点和特殊要求，做到因文制宜，灵活运用。3.简述行政危机处理的基本步骤。答案：【行政危机处理的基本步骤包括：（1）危机识别与预警：及时发现危机征兆，准确判断危机性质和影响范围，启动危机预警机制。（2）启动应急预案：根据危机类型和严重程度，启动相应的危机应急预案，明确责任分工和工作流程。（3）控制事态发展：迅速采取措施控制危机蔓延，减少危机造成的损失和负面影响。（4）信息收集与分析：全面收集危机相关信息，分析危机原因、发展趋势和潜在风险，为决策提供依据。（5）制定应对策略：基于信息分析结果，制定科学合理的危机应对策略，明确目标和措施。（6）组织实施应对措施：按照既定策略，组织力量落实各项应对措施，确保危机得到有效控制。（7）信息公开与沟通：及时、准确地向相关方和公众发布危机信息，回应社会关切，避免谣言传播。（8）危机评估与总结：危机平息后，对危机处理过程进行全面评估，总结经验教训，完善危机管理体系。】解析：行政危机处理是行政主管面临的重要挑战，需要系统、科学的方法和步骤。上述步骤构成了完整的危机处理流程，从危机识别到总结评估，形成闭环管理。危机识别与预警是危机处理的前提，要求具备敏锐的洞察力和前瞻性思维；启动应急预案确保危机处理有章可循；控制事态发展是危机处理的首要任务，防止危机扩大；信息收集与分析为决策提供依据；制定应对策略是危机处理的核心环节；组织实施应对措施是策略落地的关键；信息公开与沟通是维护公信力的重要手段；危机评估与总结有助于持续改进危机管理能力。行政主管在危机处理过程中应当保持冷静、果断，遵循科学流程，有效协调资源，确保危机得到妥善处理。4.简述行政成本控制的主要方法。答案：【行政成本控制的主要方法包括：（1）预算控制：通过编制科学合理的行政预算，明确各项支出的限额，严格执行预算，超预算支出需履行审批程序，确保支出不超限。（2）定额控制：对办公用品、差旅费、会议费等经常性支出制定标准定额，实际支出控制在定额范围内，避免浪费。（3）标准控制：制定各项工作和服务的标准成本，如会议组织标准、接待标准等，实际成本控制在标准范围内，提高资源利用效率。（4）集中采购：对办公用品、设备等实行集中采购，通过批量采购降低采购成本，提高议价能力。（5）流程优化：简化行政流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率，降低人力和时间成本。（6）信息化管理：利用信息技术手段，推行无纸化办公，提高信息处理效率，减少资源消耗。（7）绩效考核：将成本控制纳入绩效考核体系，建立奖惩机制，激励各部门和员工主动控制成本。（8）审计监督：定期进行行政成本审计，检查成本控制措施落实情况，发现问题及时整改，确保成本控制有效。】解析：行政成本控制是行政主管的重要职责，需要综合运用多种方法，形成系统化的控制体系。上述方法从不同角度和层面提供了成本控制的途径和手段。预算控制是从宏观层面控制总体支出；定额控制是对具体支出项目的精细化控制；标准控制是通过标准化提高资源利用效率；集中采购利用规模效应降低采购成本；流程优化通过减少不必要环节降低运行成本；信息化管理利用技术手段提高效率；绩效考核通过激励机制促进成本控制；审计监督通过监督机制确保措施落实。行政主管在成本控制过程中应当根据公司实际情况，灵活运用这些方法，形成适合本公司的成本控制体系，在保证行政服务质量的前提下，实现成本最优化。同时，还需要注意成本控制的平衡性，避免过度削减必要开支影响正常运营。五、计算题（共1题，5分）1.某公司行政部年度预算为50万元，其中办公用品采购预算为15万元，会议费用预算为10万元，其他行政支出预算为25万元。上半年实际支出情况为：办公用品采购支出8万元，会议费用支出6万元，其他行政支出支出12万元。请计算：（1）上半年行政支出预算执行率；（2）下半年各部门剩余预算金额；（3）若下半年其他行政支出需增加20%，其他支出不变，下半年其他行政支出的预算金额应为多少？答案：【（1）上半年行政支出预算执行率=(8+6+12)÷50×100%=26÷50×100%=52%（2）办公用品采购剩余预算=15-8=7万元会议费用剩余预算=10-6=4万元其他行政支出剩余预算=25-12=13万元（3）下半年其他行政支出预算=13×(1+20%)=15.6万元】解析：这是一道行政预算管理的计算题，考察行政主管对预算执行情况和预算调整的理解和计算能力。预算执行率是衡量预算执行情况的重要指标，计算公式为实际支出÷预算总额×100%。剩余预算计算是用原预算减去已支出金额。预算调整是在原预算基础上根据需求变化进行适当调整，本题中其他行政支出需增加20%，则调整后的预算=剩余预算×(1+20%)。在行政预算管理中，预算执行率应控制在合理范围内，既不能过低导致预算浪费，也不能过高影响工作质量；预算调整应基于实际需求，经过充分论证和审批程序，确保预算调整的科