职务说明书总装车间

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：

职位名称：总装车间车间主任所属职类职种：管理类、管理与执行职种

所属部门：生产副总办直接上级：生产副总

拟定人署名：定员人数：1人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动、从事生产管

理，准时、保质、保量完毕生产任务

三、工作关系（内部）

生产副总（上级职位名称）

（同僚职位名称）总装车间主任（该职位名称）

部长

-------------------直接下属职位名称和人数

王仕

技术员（4〜6人）

F录员（I〜2人）

班长（4〜7人）

工作关系（外部）：

无

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人

该职位直接下属人数：10人间接下属人数：103人

下属员工的种类：作业类/快作、技术类/工艺技术、管理服务类/计划记录

直接控制的预算额：其他指标：

直接控制的预算额；其他指标；

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间产品合格率、内部

生产，准时、保质、保量完毕生产计划。质量损失、及时性、

计划完毕率

2根据公司的规章制度及车间对下属的监督、考核、培训、下属的工作质量

及激励。

3根据部门连续改善计划，组织车间进行连续改善，保证趋势

质量、成本、效率、交付期不断优化。

4根据生产情况，协调、解决生产中出现的问题。及时性、有效性

五、任职规定：

历及专业最低学历所学专业

大专机械或相关专业

所需培训

培训科目培训时间

人力资源管理10小时

所需经验从事管理工作1年以上

专业技能产品知识、人力资源管理、管理知识和方法

通用技能计算机操作能力，纯熟应用纯熟OFFICE软件、公司ERP软件。

体能规定身体健康

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班电脑饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

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一、基本信息：

职位名称：剥线工所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：包接班班长

拟定人署名：定员人数:3〜6人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。

三、工作关系（内部）

-----------------直接下属职位名称和人数

装模工

工作关系（外部）：无

工作时间工作条件工作量

经常加班剥线机、小工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

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一、基本信息：

职位名称：包接工所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：包接班班长

拟定人署名：定员人数：18〜40人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。

三、工作关系（内部）

包接班班长（上级职位名称）

（同僚职位名称）包接工（该职位名称）

剥线工

―—:-----------直接下属职位名称和人数

装模工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15〜30人

该职位直接下属人数:/间接下属人数:/

下属员工的种类:/

直接控制的预算额:/其他指标:/

直接控制的预算额：/其他指标：/

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1按照班长派工，完毕生产任务。不完毕次数

2按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。内部损失情况

质量问题记录数

3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规不良行为记录数

定。

4按规定实行设备平常保养、点检工作。设备日检表记录情况

五、任职?规定：

最低学历所学专业

学历及专业

无规定

培训科目培训时间

所需培训

上岗培训上岗前

所需经验从事线束组装3个月以上、从事压接3个月以上

专业技能剥线机操作能力、压接机操作能力、线束组装能力

通用技能无

体能规定身体健康、无色盲、手脚灵活

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班压接机、小工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

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一、基本信息：

职位名称：包装工所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：组装/装配班班长

拟定人署名：定员人数：18〜40

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的:根据班长派工及工艺、质量规定准时I保质;俅量完毕生产任务。

三、工作关系（内部）

______________________________直接下属职位名称和人数

装配工

测试工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15〜30人

该职位直接下属人数:/间接下属人数:/

下属员工的种类:/

直接控制的预算额:/其他指标:/

直接控制的预算额：/其他指标：/

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1按照班长派工，完毕生产任务。生产任务完毕情况

2按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。完毕产品的质量状况

3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规不良行为记录

定。

4按规定实行设备平常保养、点检工作。设备日检表记录情况

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业

无规定

培训科目培训时间

所需培训

上岗培训上岗前

所需经验从事线束组装3个月以上

专业技能线束组装能力

通用技能无

体能规定身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班小工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：

职位名称：测试工所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：组装/装配班班长

拟定人署名：定员人数:4〜10人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。

三、工作关系（内部）

组装/装配班班长（上级职位名称）

（同僚职位名称）测试工（该职位名称）

焊锡工

组装工直接下属职位名称和人数

装配工

包装工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15〜30人

该职位直接下属人数:/间接下属人数:/

下属员工的种类:/

直接控制的预算额:/其他指标:/

直接控制的预算额：/其他指标：/

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1按照班长派工，完毕生产任务。生产任务完毕情况

2按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。完毕产品的质量状况

3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规不良行为记录

定。

4按规定实行设备平常保养、点检工作。设备日检表记录情况

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业

无规定

培训科目培训时间

所需培训

上岗培训上岗前

所需经验从事线束组装3个月以上

专业技能测试仪操作能力、线束组装能力

通用技能无

体能规定身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班测试仪、小工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：

职位名称：组装/装配班班长所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：总装车间主任

拟定人署名：定员人数:3〜5人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：

1.按生产副总办生产计划，组织班组生产活动，并准时、保质、保量完毕生产计划，维护

生产秩序，保证生产正常运营。

三、工作关系（内部）

车间主任（上级职位名称）

（同僚职位名称）如装/装配班班长（该职位名称）

包接班班长

直接下属职位名称和人数

工人（15〜30人）

工作关系（外部）：

无

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人

该职位直接下属人数：15〜30人间接下属人数：无

下属员工的种类:/

直接控制的预算额：其他指标：

直接控制的预算额：其他指标：

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1根据生产副总办下达的生产计划，合理派工，组织生生产计划完毕情况

产。

2根据规范规定，严格控制和把好班组质量关。产品质量状况

3现场发现异常情况立即组织技术员进行解决。异常情况记录

4监督下属员工的平常工作，并对下属进行培训、教育，提交产品的数量及

提高下属工作能力。质量

5根据规定，实行生产现场管理，维持正常生产秩序，保不良行为记录

持工作环境符合6s规定。

6根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。设备的检查记录

7其它

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业

不规定

培训科目培训时间

所需培训

班长技能培训20小时

所需经验从事生产工作1年以上

专业技能具有本班组各道工序的加工能力、质量判断能力

通用技能能操作计算机，运用OFFICE软件、公司ERP软件

体能规定身体健康

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班电脑、小工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：

职位名称：车间记录员所属职类职种：管理服务类/计划记录

所属部门：总装车间直接上级：车间主任

拟定人署名：定员人数：1〜2人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据相关文献规定，汇总、分析、解决车间的数据，审查数据的真实性

和有效性，提供所需

的报表。

三、工作关系（内部）

-----------------直接下属职位名称和人数

技术员

工作关系（外部）:/

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113

该职位直接下属人数:/间接下属人数:/

下属员工的种类:/

直接控制的预算额:/其他指标:/

直接控制的预算额：/其他指标：/

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成木、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1将各班组的工E寸、成品入库数据录入ERP系统，监督、差错率、及时性、记

指正、记录“工时记录”中存在的明显错误，督促各录情况

班不断完善记录质量。

2按规定和车间规定，汇总、解决各种与生产相关的数差错率、及时性

据，提供所需报表。

3按规定规定对接受的文献、资料进行管理规范性

4在特殊情况下，开领料单，领用车间所需物资。及时性

5

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业

中专（技校）财会专业或相关专业

培训科目培训时间

所需培训

记录技术2天

所需经验从事与生产相关工作1年以上。

专业技能熟悉产品种类

通用技能纯熟操作OFFICE软件、公司ERP软件

体能规定身体健康、能较长时间集中注意力

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班电脑饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制意、部门职责、业务流程等.应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

、基本信息:

职位名称：装模工（压接模具）所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：包接班班长

拟定人署名：定员人数：1~2人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据班长派工计划，完毕压接模具的装卸及平常维护，保证满足生产所

需。

三、工作关系（内部）

直接下属职位名称和人数

工作关系（外部）:/

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接仇责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15〜3（）人

该职位直接下属人数:/间接下属人数:/

下属员工的种类:/

直接控制的预算额:/其他指标:/

直接控制的预算额：/其他指标：/

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1装模质量、不良反映

根据班长生产指令，负贲压接模具的装卸、调试，满

足规定后交付工人使用。

2负责压接模具使用中的管理和压接模具的一级保养。模具保养记录、及时

性

3从事压接模具简朴的维修工作。维修记录

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业

中专（技校）机械或相关专业

培训科目培训时间

所需培训

压接模具装卸、修理3个月

所需经验从事生产工作6个月以上

专业技能压接模具的装卸、修理能力

通用技能机械识图

体能规定身体健康、手指灵活

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班钳工工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：

职位名称：装配工所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：组装/装配班班长

拟定人署名：定员人数：14〜30人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量规定，准时、保质、保量完毕生产任务。

三、工作关系（内部）

_____________丝士___________直接下属职位名称和人数

测试工

包装工

装配工

工作关系（外部）：无

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：15〜30人

该职位直接下属人数:/间接下属人数:/

下属员工的种类:/

直接控制的预算额:/其他指标:/

直接控制的预算额：/其他指标：/

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1按照班长派工，完毕生产任务。生产任务完毕情况

2按规范进行生产作业，产品质量满足规定规定。完毕产品的质量状况

3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S规不良行为记录

定。

4按规定实行设备平常保养、点检工作。设备日检表记录情况

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业

无规定

培训科目培训时间

所需培训

上岗培训上冈刖

所需经验无

专业技能相关设备操作能力

通用技能无

体能规定身体健康、无色盲、手脚灵活

工作规定:

工作时间工作条件工作量

经常加班相关设备、小工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，应

涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息：

职位名称：包接班班长所属职类职种：作业类/操作

所属部门：总装车间直接上级：总装车间主任

拟定人署名：定员人数：1—2人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期:

二、职位目的：

根据生产计划，组织班组生产活动，保证生产正常进行并根据新产品开发、生产需

要，开制、修理压接模具，并进行压接模具平常管理。

根据生产计划，组织班组生产活动，保证生产正常进行并根据新产品开发、生产需

要，开制、修理压接模具，并进行压接模具平常管理。

三、工作关系（内部）

直接下属职位名称和人数

装模工（1〜2人）

工人（15〜30人）

工作关系（外部）：

无

工作关系（职位范围）：

请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直

接负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人

该职位直接下属人数：15〜30人间接下属人数：无

下属员工的种类：作业类/操作

直接控制的预算额：其他指标：

直接控制的预算额：其他指标：

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依

其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，数

据易采集。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽也许客观、量化，

数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1根据生产计划，合理派工，组织生产。生产计划完毕率

2根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并计划完毕情况

进行压接模具平常管理.模具质量

3根据规范规定，严格控制班组质量。一次组装合格率

内部损失情况

4现场发现异常情况立即组织技术员进行解决。及时性

5监督下属员工的平常工作，并对下属进行培训、考核，提交产品的数量及质

提高下属工作能力。量

6根据规定,实行生产现场管理、维持正常生产秩序.不良行为记录

保持工作环境符合6s规定。

7根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。及时性、有效性、设

备的检查记录

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业

中专（技校）机械或相关专业

培训科目培训时间

所需培训

班长技能培训20小时

所需经验从事生产工作1年以上，

具有本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专

专业技能

业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识

通用技能能操作计算机，运用OFFICE软件

体能规定身体健康

工作规定：

工作时间工作条件工作量

经常加班电脑、钳工工具饱和

六、工作依据：

重要填写编写本职务说明书所依据的任命文献、规章制度、部门职责、业务流程等，

应涉及文献签发日期、签发部门、签发文号和文献名。

冠东车灯有限公司职位说明书

一、基本信息:

职位名称：车间技术员所属职类职种：技术类/工艺技术

所属部门：总装车间直接上级：车间主任

拟定人署名：定员人数:4〜6人

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

上级部门主管审批：审核人签字：生效日期：

二、职位目的：根据开发部的相关规定和文献编制、维护生产技术文献，解决现场问题，保

证生产正常运营，并不断优化生产过程。

三、工作关系（内部）

记录员直接下属职位名称及人数

工作关系（外部）：

无

工作关系（职位范围）：

（请列出与该职位工作范围与限度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接

负责或做出建议的开支项目。）

所在部门总人数：113人

该职位直接下属人数:/间接下属人数:/

下属员工的种类：/

直接控制的预算额：/其他指标:/

直接控制的预算额：/其他指标：/

四、重要应负责任：

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其

重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、

人员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。

请描述该职位4-8相应负责任，涉及重要活动和要达成的结果，每一应负责任请依其重

要性排列，从（1）开始，Q）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人

员反映等等，应尽也许客观、量化，数据易采集。

重要性应负责任衡量标准

1解决生产现场出现的异常情况。对现场出现或用户反及时性、有效性

馈的非批量质量问题进行分析，制订、贯彻纠正防止

措施。

2对新职工、岗位轮换人员实行质量、技能的培训培训效果

3协助车间主任进行连续改善，保证质量、成本、效率、有效性

交付期不断优化。

4根据试制文献，组织新产品试制，编制、维护生产技及时性、实行记录

术文献。

5对现场设备、工装、模具实行维护、生产前调试。组及时性、实行记录

织实行设备1级、2级保养。

五、任职规定：

最低学历所学专业

学历及专业中专（技校）机械或相关专业

培训科目